施工技术组织措施计划

施工技术组织措施计划1.保证进度目标的措施根据我司的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过科学组织、合理安排，以顺利的交付业主使用。为了确保工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下：1）、组织措施(1)、公司建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。(2)、我司已对本项目作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作相应准备，按业主要求调派施工队伍，早进点、快准备．尽早开工，使工程施工能及早全面铺开。(3)、组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富的城市道路的施工经验的队伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入本工程，并加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。(4)、加强与地方有关部门的联系，大力宣传修建本工程的重大意义，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部施工环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。(5)、加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。2）、技术措施严格执行操作规程和技术质量标准，强化质量保证措施，使工序一次合格率达100%，减少返工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(1)、优化施工方案，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划小施工段，增加流水作业面。(2)、推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。(3)、强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工。返修，加快施工进度。(4)、充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备料的力度，不因大气变化中断施工。(5)、加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组的各项施工方法及进度计划。(6)、确保施工机械、设备的完好作业状态。现场各种施工机械进场时必须经过严格检测，进场后派专人进行养护,定期进行维修。确保机械能以最佳状态参与施工。3）、现场管理措施加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进度，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。(1)．加强施工计划管理严格控制施工进度,项目经理及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把各部分、各工种开工、完工时间记录好,及时发现问题马上处理。其次对每个班组,每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解,对存在问题要预先有所估计,分析可能会遇到那些问题,及时采取一些应变措施,做到忙而不乱。(2)．协调施工以施工进度计划为依据,编制分部分项工程进度计划,明确各专业工种的工序搭接,解决好穿插作业的矛盾。(3)．建立考核制度向施工班组下达任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。(4)．确保材料供应按分期作业施工计划及时编制材料供应计划,对于市场紧俏的材料、配件、外协加工配件充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节,超前落实材料供应计划,杜绝停工待料的现象发生。抓紧材料的定板、采购、进场三个环节,环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地,厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等,然后做出货比三家的选择,把样板提供到项目经理手中,及时与甲方联系定板。(5)．加强施工调度现场建立调度会制度,每二天一次调度例会,协调各专业工种的配合,检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。(6)．推行全面质量管理精心施工,一丝不苟,在整个施工过程中推行全面质量管理,并同我公司GB/T19002--ISO9002标准紧密结合，在施工过程中开展全面质量管理活动。做到管理到位,保证质量,杜绝返工,所有工程都做到一次施工完成,避免了返工修整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做到有条不紊,严格要求,一次达到质量合格。4）、节点工期保证措施(1)、按计划工期工期，编制详细的节点计划，并有详细、具体的保证措施。(2)、将节点目标细分为周目标，以日保周，以周保节点，当目标有延误时，要制定有效的赶工措施。(3)、形成每周以报表向监理、甲方汇报工程进度的制度，包括计划进度落实情况、存在问题以及赶工建议。2.保证质量目标的措施(一)、质量目标质量目标：本工程施工的质量目标为：确保一次性验收合格，争创样板工程。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，认真对待每个施工环节。(二)、质量保证体系1）、质量保证体系：质量保证体系见《质量保证体系图》。2）、创优目标管理：本工程我司将实行项目法管理，将成立项目部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。严格紧扣本工程的质量目标，确保达到本工程创全优的质量目标，创全优目标管理详见下页《创全优目标管理图》。评定监理员复查评定监理员复查检查方法检查标准检查体系项目主管领导层组织体系工作体系施工班组质量小组班组自检工序互检质安检查试验工作交底工作责任分工材料员质安员监理员施工员技术负责人质量措施验收标准操作规程向工人交底向班组交底配比试验强度试验材料试验审查设计按图施工总总目标目标分解推行全面质量管理，工程一次成优，争创优良工程质量分项工程合格率100%单位工程合格率100%杜绝重大、大质量事故量测：1、砼棱角顺直，大面光洁平整无大于3mm的凹凸。2、无蜂窝麻面路基1、压实度符合规范要求。2、弯沉不大于设计计算值。3、纵断面高程+10，-2mm。4、中线偏位±50mm。5、平整度±20mm。6、横坡：±0.5%。7、宽度：不小于设计值。8、边坡：不陡与设计值。模板：1、模板和支撑的刚度和平整度应符合规范要求。2、模板制作尺寸误差5mm。3、模板轴线与设计位置偏差5mm。工程试验：1、材质检验率100%。不合格不清洁的材料不准使用。2、每组试件强度均达到设计强度。3、所取试件具有代表性。4、试验数据真实可靠。5、施工配合比符合设计。测量：1、墩中心跨度精确1/200000。2、基础前后左右距设计中心误差25mm。3、基础底标高误差50mm。4、墩台尺寸误差20mm。5、支座标高误差5mm。排水：1、管基砼强度符合设计和规范要求。2、井身尺寸：±20mm。3、井盖高程：±20mm。4、井底高程：±50mm。5、进水口高程：±10mm。1、制定分级测量和测量复核制、明确责任人。2、严格执行自检、互检和交接签证制。3、桩橛必须现场交接清楚，并经常检查，专人管理。1、制定工艺操作标准，并严格实施。2、合理组合布置模板，安装后严格检查。3、严格砼浇注程序，加强养护。1、根据设计尺寸，事先作好模型设计，保证模型接缝、错台及安装尺寸符合验标要求。2、严格检查模型支撑，防止施工中模型变形。1、对填料严格按设计和规范要求控制质量，特别是土方回填，必须保证最佳含水率，严格按试验结果执行。2、严格按设计和规范要求进行铺设和碾压。3、铺设和碾压过程中专人进行检查。1、按施工规范要求在施工中随机取样，并随时抽检进行施工控制。2、砼、砂浆的配合比设计、施工控制、测试工作和内业工作要标准化。3、拌合用砂、石、水、水泥、外加剂等计量精确，专人负责。1、严格控制排水工程材料的质量，由试验进行确定。2、施工过程派专业人员监督，严格按规范要求施工。3、专人进行检查，有问题及时解决。测量技术人员领工员外业技术人员作业班长外业技术人员土工班外业技术人员木工班外业技术人员试验室外业技术人员排水班作业班长领工员作业队长领工员技术主管领工员作业队长领工员技术主管技术主管队长技术主管技术主管质安员作业队长质安员技术主管质安员质安员总工程师质安员施工全过程对策措施执行者协作者检查者完成日期

3）、质量体系中的主要要素：（1）以ISO9001国际质量体系标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。（2）通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（3）技术责任制和技术交底制度：公司总工室是公司生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。项目部设项目总工。公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工方案的会审，以及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。项目部项目总工负责组织编制施工方案或专项工艺设计。公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部项目总工人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目部项目总工对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须保持保存详细的技术交底记录。（4）工程中间检测、验收制度：隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。验收合格后方可报监理工程师检验。严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。采用新工艺、新技术的工序检验必须经公司总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。经检验和验收合格的工序记录需标识“合格”。经检验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。（5）定期进行质量改进工作总结制度：每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。（6）原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。（7）工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。（8）施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格。（9）建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行项目总工质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由项目经理和项目总工负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。（10）推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全体员工的工作质量来保证工程质量。严格按施工规范和设计要求精心组织施工。（11）认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。（12）开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。（三）、质量控制过程施工项目的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进行系统控制，工程质量控制过程详见下图：工序质量控制工序质量控制对投入产品质量控制施工工艺过程质量控制对半成品的质量控制施工前质量控制施工中质量控制施工后质量控制施工人员的质量控制原材料、半成品控制施工设备的质量控制施工方法、检验方法的质量控制生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制（四）、工程验收程序及监理程序1）、内部管理验收程序(1)、公司三级验收：我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。班组自检项目部班组自检项目部检查验收公司检查验收班组返工、总结送监理验收不合格不合格合格不合格合格(2)、总公司“四级验收”：对于本工程中重要施工工序，实行“四级验收”，即上述公司三级验收后还应报总公司进行验收，验收合格后，方通知监理工程师验收。班组自检项目组检查验收班组自检项目组检查验收公司检查验收班组返工、总结总公司检查验收合格合格不合格不合格不合格合格送监理验收合格

2）、现场施工与监理配合的流程：合合格审核开工申请单每道（步）工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完施工单位自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签认中间交工证书计量不合格合格合格合格不合格不合格不合格

(五)、各分项工程质量保证措施1）、测量控制质量保证措施：（1）在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。（2）测量过程中严格按照GB50026－2007《工程测量规范》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的测量。（3）对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。（4）由于施工现场人流较多，需定期对轴线控制桩进行复核，防止因人为原因变动导致桩位位移或受破坏，影响测量的精度。2）、道路工程质量保证措施： 一）、加强教育，增强全员的质量意识（1）、立即对前海航海路（H2+180-H3+240段）市政工程路基标高进行测量复核，对于与设计标高不符的路段进行资料留存，并上报监理、设计、业主单位。

（2）、本地区已经进入秋季施工，早晚天气转凉，给路面施工带来一定的困难，势必会对工程的质量和进度造成影响。我公司将编制详细的秋季施工措施。

（3）、重视工程质量，建立起完善的质量保证体系。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，认真执行交通部颁布的施工技术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证要正确处理数量与质量、质量与工期、质量与效益的辩证关系，切实加强全体职工的质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”、“开工必优，一次创优”、“以质创优、以优取胜”的观念。在施工生产中，施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准，为创优质工程真抓实干。

二）、加强基础工作的管理

（1）、要进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心。领导要切实关心技术人员的工作、生活，多侧面、全方位地做好工作，解除他们的后顾之忧，制订提高工程质量的具体措施，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。

（2）、定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行“三检”制，对检测不合格的工程坚持返工重做。

（3）、对购进各种原材料，逐批进行抽样检查，无出厂合格证的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。

（4）、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序、每一个人。

（5）、加强职工教育，搞好技术培训，不断提高职工队伍的素质，更是保证工程质量的关键。三）路面沥青混凝土施工（1）由于本工程中下面层沥青混合料集料使用的是花岗岩酸性石料，与沥青粘结性能差，易受水的影响而造成沥青膜脱离石料。为保证集料与沥青的粘附性，增强沥青混合料抗水损害能力，采取以下抗剥离措施：（1-1）在沥青中掺加抗剥离剂；（1-2）沥青混合料使用的矿粉在生产时掺加生石灰一同研磨。（2）沥青混凝土易出现的通病是粒料离析、车辙、裂缝水损坏。控制的重点是混合料的级配、沥青和骨料的含量、压实度、平整度。（2-1）防止混合料离析措施:①严格控制进场石料粒径和质量拌和站筛网尺寸要经过筛分检验,确保石料的粒径及级配符合配合比设计和施工规范要求。②配合比设计时在规范允许范围内选择级配曲线接近最大密度线的混合料。③在拌和过程中要保证沥青用量，并控制好级配，不能使细料过多，拌和温度过高，也会造成离析，因此不能超过规范允许的范围。④运料车装料时，通过前后移动来消除粗细料的离析现象，一车最少分4次装载。⑤摊铺时必须采用进口的摊铺机整幅摊铺；摊铺过程中，料斗始终要保持不少于1/2的存料，确保路面铺筑的连续性。⑥摊铺机应调整到最佳工作状态，调好螺旋布料器两端的自动料位器，并使料门开度、链板送料器的速度和螺旋布料器的转速相匹配。螺旋布料器的料量以略高于螺旋布料器2/3为宜，避免摊铺层出现离析现象。=7\*GB3⑦摊铺前熨平板应预热至规定温度，摊铺机熨平板必须拼接严密，不得存有缝隙，防止卡料将路面拉出条迹。=8\*GB3⑧摊铺机施工过程中，夯锤和熨平板的振动频率要达到最佳程度，使混合料摊铺后有较好的密实度，减轻碾压时推移程度。（2-2）防止车辙、裂缝措施：①配合比设计时混合料马歇尔试件要严格进行车辙、稳定度和冻融试验，要确保各项指标满足设计和规范要求。②经监理工程师批准确定的标准配合比在施工过程中不得随意变更。生产过程中，如进场材料发生变化并经检测沥青混合料矿料级配、马歇尔技术指标不符合要求时，应及时调整正确比，使沥青混合料质量符合要求并保持相对稳定，必要时重新进行配比设计。③拌合厂试验室每天生产前，先取干拌料筛分，分析级配是否合格，并且上下午做两次沥青混合料马歇尔技术试验，监视拌合均匀性、拌合温度、出厂温度、碾压温度。并随机检测每批进场沥青的针入度，延度，软化点及进场集料规格质量。每层在生产前要测定各规格冷集料的含水量，并把结果通知控制室，使其对供料机流量进行调整。④沥青混合料的拌制必须严格控制各种材料用量及其加热温度。拌合后的沥青混合料均匀一致，无花白、无离析或结团现象。⑤严禁使用矿料的回收粉，必须使用矿粉。⑥铺筑沥青混合料前应检查确认下层的质量。当下层质量不符合要求或未按规定洒布封层、粘层沥青油时不能铺筑沥青面层。⑦尽量减少冷接缝，并且按前述施工方法处理好接缝。（2-3）其他质量保证措施：①进场材料要严格检验，对每车骨料及沥青都要检验，不符合质量要求的禁止卸料。②砂石料采取分层分隔堆放并覆盖，确保细骨料不受雨淋。=3\*GB3③沥青混合料生产后无论是否摊铺，经检查有不符合规范要求的，要坚决铲除废掉。④沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不断地摊铺，摊铺速度控制在2-4M/min。摊铺过程中不得随意变换速度和中途停顿。施工人员不得在刚刚摊铺未经碾压的面层上行走，尽可能减少人工修整。⑤施工温度不得低于10℃。⑥在当天碾压的尚未冷却的沥青混合料面层上不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。=7\*GB3⑦每层摊铺前应将下层清扫干净，凡发现有污染处应提前用水冲刷掉，冲不掉的用人工洒铺粘层进行处理。

四）、严格加强沥青砼各阶段的温度控制

（1）、普通沥青砼混合料的出厂温度应在145℃～165℃范围内，摊铺温度不低于135℃～150℃，碾压温度为130℃～145℃，开放交通时的路面温度不高于50℃。（2）、改性沥青混合料（含SMA）的出厂温度应在170℃～185℃，摊铺温度不低于160℃，碾压温度不低于150℃，开放交通时的路面温度不高于50℃。五）保证沥青砼面层碾压施工程序沥青混合料摊铺整形后应立即组织碾压，碾压程序为：初压→复压→终压。碾压时应注意以下几点：（1）、在正常碾压之前，先将横向接缝进行碾压；（2）、碾压应与路中心线平行，直线段由边到中，超高段由内侧到外侧，依次连续均匀进行，每道碾压应保证上道碾压的后轮宽相重叠1/2。（3）、压路机应先轻后重，初压时用双钢轮压路机初压2遍。初压后检查平整度、路拱，必要时予以修整。如在碾压时出现推移，可待温度稍低后再压；如出现横向细缝，应检查原因及时采取措施纠正。复压时用振动压路机碾压，碾压4～6遍至稳定和无显著轮迹。终压时用轮胎压路机进行碾压，碾压遍数为2～4遍。（4）、压路机应以均匀速度行驶，不得在新铺的混合料上停留、转弯，碾压连续进行，直到规定的密度为止；（5）、应控制好碾压温度：开始碾压时的温度为100～120℃,碾压终了的温度不低于70℃。（6）、对于路面边缘、加宽段等大型压路机难于碾压的部位，采用小型压路机或震动夯板做补充碾压。（六）、施工技术保证措施1）、夜间施工保证措施：为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序不可避免安排在夜间施工。项目部将根据相关要求，采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全。（1）、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。（2）、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。（3）、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。2）、隐蔽工程的质量保证措施：（1）凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。（2）项目经理部设专职质检人员，跟班检查验收。（3）每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检人员和施工员应积极配合并做好记录。（4）隐蔽工程质量检查工艺流程见下图。工班施作工班施作不合格不合格不合格合格合格合格隐蔽工程质量保证措施流程图（5）检查及验收制度=1\*GB3①隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。=2\*GB3②各工序完成后，由人员、质检员会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。=3\*GB3③工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。=4\*GB3④隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。=5\*GB3⑤检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。=6\*GB3⑥隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。3）、现场试验检测的质量保证措施：（1）工地设工程试验室，负责本工程的各项材料的抽验，对施工质量进行跟踪检测，提出数据，反馈指导施工。（2）进场试验设备都要进行检校，试验人员持证上岗。进场后，报请监理工程师对人员和仪器进行全面的考核和检验，合格后方可进行试验工作。为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量，我公司将采取以下措施：=1\*GB3①对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录；=2\*GB3②对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用；=3\*GB3③经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防水误用，及时退货。④施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。⑤加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。⑥检测试验仪器的配备（详主要检试验仪器配置表）4）、成品保护措施：我公司对产品将进行自始至终的保护，确保工程各部符合质量验收规范，严格按以下内容执行：(1)、工程完成后，在正式交验前按以下措施对产品进行保护，以保证已完工程质量不受损坏。(2)、对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程时将已完成的部位破坏。(3)、工程竣工前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现因质量或其它原因造成的损坏，立即派人进行修复。(4)、交验后，应及时将防护设施清理干净。

3.保证安全目标的措施（一）、落实安全责任，实施责任管理：1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。4）管理、操作人员均需与项目经理部签订安全协议，向施工项目作出安全保证。（二）、加强工程项目安全技术管理：1）施工组织设计与施工方案必须编制详细的施工安全技术措施。2）在编制各工序施工方案的同时，要编制实施性的安全措施及安全注意事项。3）在布置施工平面图时，必须符合安全技术上的管理和要求。（三）、作好施工安全技术交底：在开工前和施工过程中，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，包括：1）分部工程安全技术交底等。2）对特殊工种作业人员进行安全技术交底：特种车辆驾驶员、司机等。凡进行安全技术交底的都要填写安全技术交底卡，交底人与被交底人签字齐全各存一份，以便安全技术措施的实施与检查。（四）、加强安全生产检查：1）专职安全员每日进行检查，做到“三勤”，即“勤看、勤听、勤说”。2）定期检查：每周五由项目经理组织有关部门会同各作业班长进行全面的安全检查。3）突击性安全检查：对特殊施工部位、特殊设备必须采取突击性安全检查。4）对查出的事故隐患，严格按照“三不放过”原则进行处理，决不姑息迁就。（五）、防火措施1）为加强该工程消防安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，确保施工顺利进行，制定下列措施：2）施工现场的生产区设置足够的消防水源及消防装备，消防器材由专人管理，定期检查。抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能及使用方法。各类房屋、场地的消防安全距离应符合规定，严禁在存放易燃品的场所吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除。3）油料、氧气瓶、乙炔气瓶要定点安全放置。4）落实防火安全岗位责任制，组建义务消防队，在防火重点部位如发电机房、仓库、厨房等场地，配备足够的灭火设施。落实“谁主管，谁负责”的原则，施工过程成立消防领导小组，并明确任命工程各部门班组防火责任人，各司其职，每月召开一次防火工作会议。5）施工现场动火作业要求。动火作业根据动火作业需要，向当地申报动火许可证，严格执行动火作业要求，做好动火前“八部”，动火中做好“四要”，动火后“一清”消防安全工作。6）临时设施规划布局，合理布置，先报后搭、严格管理，临设照明不超60瓦，临设内禁止使用电热器具，烧香拜神，确保安全。7）建立健全施工现场防火资料档案。8）新职工上岗必须进行防火治安知识、防火治安安全教育，并做好签证登记。每根据施工特点，对施工人员进行一次防火教育。9）现场设立防火宣传栏和张贴防火标语。10）加强职工管理，做好进场员登记造册，佩戴胸章上岗。11）施工现场各个部位按有关规定配足相应的设备和器材。12）现场人员必须遵守工地范围内的防火管理制度，并经常开展有关防火宣传教育工作以提高他们的防火安全意识。禁止在仓库内，发电机房内吸烟。（六）、施工用电安全措施1）所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2）配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。3）现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。4）所有电路均采用三相五线制，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。5）施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并定期检查。（七）、机械安全保证措施1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。2）机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。3）机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑。4）各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌。5）施工运输机械是伤害多发点，必须注意：=1\*GB3①运输设备不可人、料混装。=2\*GB3②运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。6）小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。4.保证季节施工的措施秋季早晚低温季节施工组织措施和技术措施本工程的施工跨越冬春，我公司在编制施工方案时，考虑冬季对施工进度的影响。我们将采取有效的措施防止秋季早晚低温对施工的影响。(1)、联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少低温的影响。(2)、做好分项工程的低温施工保证措施,沥青砼混合料的出厂温度选择上限。加大重型运输车的投入数量，减少车辆卸料的等待时间。采用高箱运输车并加盖保温篷布，加大混合料的装载数量，利用混合料自身温度，再加上保温篷布的保护，减缓温度损失。尽量选择快速和交通信号少的道路行驶，保证混合料在最短时间内运至现场。5.保证环境的措施施工期间，我司将保证遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取一切措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流、池塘的污染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，并且采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、临近单位和居民生活的影响减少到最低程度。（一）、水的保护及防止水污染措施：1）工程废水不排放入农田、耕地、供饮用的水源、灌溉渠。施工人员的生活污水、生活垃圾应集中处理，不得直接排入附近的水体造成污染。在各施工临设生活区配设沉淀池、废水处理池。生活废水经过处理后，再排到场外。2）清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其他方法处理，确保沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。3）施工期间和完工之后，对建筑场地进行适当处理，以减少对河流和溪流的侵蚀。4）施工期间，施工废料如剩余沥青砼废料，进行严格管理，防止雨季物料随雨水径流排入地表及相应的水域，造成污染。5）施工时，机械废液用容器收集，不随意乱倒。防止机械严重漏油，施工机械运转中产生的油污水及维修施工机械时油污水不经处理不得直接排放。（二）、尘埃控制管理措施：1）施工前采取足够的预防措施，防止尘埃对河流、池塘、农田、周边房屋和环境卫生设备造成损坏。2）施工现场尘埃较大时，定期用洒水车洒水，使尘土飞扬减少到最低程度，确保尘埃不影响场外环境。3）按劳动保护条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护设施。4）施工中对容易起尘的细料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间，用帆布或类似的遮盖物覆盖。5）运转时有粉尘发生的施工场地，如铣刨机等设置防尘设备。（三）、噪音管理措施：1）加强对运输车辆、大型动力设备的维修保养，安装有效的消声器，对不使用的设备及时关闭。2）采用性能良好的机械设备，认真做好加油、保养工作，减少施工时机械发出的噪音。（四）、水土保持：1）积水与排水：=1\*GB3①施工期间，确保施工场地的排水保持处于良好状态，排水区与永久性排水设施相连通，在排水区内应避免积水和冲蚀。=2\*GB3②在雨季，应尽快排除施工作业面积水，不致造成积水冲刷路外设施。2）冲刷与淤积：=1\*GB3①施工期间，采取有效预防措施，防止施工所占有的土地、临时使用的土地及河流、水道、灌溉或排水系统的床底，沟底或堤岸沟坡的土壤受到冲刷。=2\*GB3②采取有效预防措施，确保本工程施工中开挖的或冲刷产生的材料，不淤积河流、水道、灌溉或排水系统。=3\*GB3③确保施工中的临时排水系统，最大程度地减少水土流失及水文状态的改变。=4\*GB3④施工期间工程破坏植被的面积要严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再发生其他形式的人为破坏，如在路旁两侧进行伐木或砍伐供燃料使用等。（五）、废渣处理：1）对于废渣等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。力争当天清理当天运输，保持场内清洁，废渣应严格按当地有关规定运至有关部门指定的地点。2）废渣的堆积和废弃不应影响排灌系统和排灌设施，按图纸规定的位置设置或监理工程师指定。（六）、加强机具、材料管理：1）施工过程中，施工材料分期分批组织进场，各类物体堆放整齐，多余的机具材料及时运出场地。每道工序作业完后必须清场，保持整洁不乱，做到“工完料清”。2）材料、机具、设备进场后，进行分类堆放，并按照ISO9001文件有关要求进行标识。6.保证文明施工措施施工现场是企业的窗口，是直观显示现企业综合素质和整体实力的标志。为适应市场竞争需要，体现大企业的实力和优势，扩大社会效应，因此施工现场文明管理规范必须严格按照有关规定执行。严格遵守当地有关环卫、市容、交通、文明施工等的有关规定。（一）、文明施工保证体系1、制定文明施工管理措施：认真贯彻执行《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》及《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》。结合本工程施工特点，我司特制定出适合本工程的文明施工管理措施，力争在文明施工中再创佳绩。2、成立文明施工领导、督促、管理机构：1）领导机构：为确保文明施工及环境保护目标的实现，我司将专门成立“文明施工领导小组”，成员由公司总经理、主管生产（文明施工）的副总经理及公司其他相关部门和工程部主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实公司文明检查制度。2）督促机构：在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立“文明施工稽查小组”，成员由公司主管生产（文明施工）的副总经理及公司其它相关部门和工程部主要领导组成，对本工程文明施工进行监督管理。“稽查小组”属于机动组，对本工地文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行公司及有关部门文明施工的制度。3）管理机构：项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工分区负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实，并实施周检制度。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。3、文明施工管理体系：文明施工管理体系详见下图：文明施工管理体系项目经理项目经理主管文明施工负责人当地有关部门公司文明施工稽查小组公司文明施工领导小组专职文明施工督导员业主、监理项目文明施工管理小组（二）、文明施工保证措施1、整体场容场貌1）工地重点地段必须实行围蔽式施工管理马路临边的工地采用彩钢板围蔽，高度2m以上。2）大门、标识、余渣排放工地主要出入口要设置规整的大门，高度与围墙相应，宽度不小于5m，大门采用镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识（工地有两个以上出入口，不影响施工、安全、消防，且和周围环境协调的则设牌楼标识，不具备上述条件的则设门柱式标识）。余渣排放要严格执行市有关规定。3）区域划分施工区域与生活区要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。2、文明施工管理有关规定1）室外施工场地施工现场必须三通一平，有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通，地面按规定实行硬地坪施工。2）临时供排水利用原有供排水系统，保证无滴漏和长流水现象。3）占用道路施工现场如需占用道路堆放建筑材料，必须报市有关部门批准并按不同品种分类整齐堆放。4）安全警示标志施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员进入施工现场要带安全帽，有规定的佩戴胸章。5）安全防护设施物料装拆时严禁随意掷物，要按规范要求做好安全防护设施，安全设置必须符合规范要求。6）现场图表规格施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。7）外来工的管理①建立外来工档案，做好“证卡”登记。②民工进场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。③带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，公司与带队人签订防火、治安、卫生责任状，落实宿舍管理责任。④施工单位必须成立卫生领导小组。落实民工宿舍区的“爱卫”责任人。8）民工宿舍的管理要求：①新工地开工，公司有关部门与工地负责人共同实地查勘，因地制宜做好全面、合理的临设布局。②民工