工程项目管理实施方法论

项目管理方法论2018年3月010203040506项目启动阶段项目计划阶段项目实施阶段项目监控阶段项目收尾阶段项目与项目管理目录什么是项目项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目特征哪些是项目临时性独特性逐步完善明确的时间限制明确而具体的目标开发一个新产品管理一个IT企业实施一个新的信息系统邀请客户考察公司举办北京奥运会上海中环改造3项目与日常运营项目管理定义：

将相关的知识，技术，工具，技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程项目实施临时性独特性日常运营持续性重复性由人来实施受制于有限资源需要计划，执行和控制4为什么要懂项目管理企业运作中最常用的方式，职场基本技能之一。获得家人与领导的认可！5项目管理知识点项目管理阶段项目管理领域综合管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理启动计划实施收尾监控6质量（Quality)项目的三重制约7范围（Scope）时间（Time）成本（Cost）质量（Quality）风险在预算内按时提交满足要求的产品，服务或成果010203040506项目火启动骗阶段项目倒计划猎阶段项目篮实施受阶段项目荷监控柄阶段项目孙收尾炕阶段项目秘与项榜目管蛮理目录启动头阶段工具昆方法请和模皮板输出任务立项条申请组建产团队项目师任务冤书项目ki泡ck脆of疮f项目循组成葛员表项目掌任务诊书9任务-立项齿申请技术躲可行帜性分析经济拨可行页性分析多方休案比和较可行歌性结教论立项则或取辆消10任务-组建宝项目震组11组建择项目学组时搭应该页考虑：建立赏一个创结构屑合理黎的项佳目组。寻找收合适壶的人秀选，妖了解醉他们案的技绪术，绸管理清方面斥的优攻劣势伞争取签职能郊部门俯的支桌持。发起粒人外围脊团队核心形团队PM任务-项目文责任烈划分12提供敞资金杯支持发起们人任命PM监控秋项目PM的求复助对仍象与PE共识PM核心幅成员插支持控制说需求指导弃项目饮组参与公计划贝制定核心泄成员执行健任务配合党其他高成员保持温沟通任务-项目拴任务放书13基本五要素KICKOFF描述里程肯碑项目趣评价耍标准假定缺与约集束条贡件项目彻利益温干系秆人项目劣目标管管磁理方诱式工作较方式阶段坐总结14关键点常见问题沟通省需求目标坑和定碌位制度需求成员可行吩性分第析010203040506项目居启动枪阶段项目子计划准阶段项目绪实施翠阶段项目光监控抚阶段项目疲收尾傲阶段项目晶与项蛇目管旗理目录计划缎阶段16工具喝方法黑和模虹板计划障阶段载输出计划兄阶段统任务工作懂分解旧结构/活动劳排序资源冰，工暮期，肝成本辅估算风险睡计划皮，沟通中计划项目粱计划WB永S/甘特彩图进度塑计划风险其计划沟通予计划计划报过程17启动阶段计划阶段实施阶段策划钉书WB朱S分解活动往排序资源/工期/成本富估算进度案计划项目赔计划风险旱计划沟通埋计划WB润S分解18项一夕下子东目要妻做的乞事情矮太多想不呜清怎跟么办?原则菊：完全缴穷尽跟，彼传此独碧立最底磁层的泉特征悄：1、一举个清轮晰的匪任务叮完成2、一炮个清售晰的电责任化人3、能胶够估螺算工堤作量牵和工汽期4、通证常而撤言，碑活动腔的长冲度应钢小于订两周(8飘0小时)分解辨方法禽：自上负而下阁法，崖头脑雁风暴梦法表达队形式历：图形押或者苗目录剧方法分解岩方式朋：按项泛目交吩付结林果1、按续项目歇功能占点2、按余产品球本身棕结构3、按垂项目暗交付消顺序尺等活动宣排序19开始ABCDE结束活动猪依赖俊关系20A必须厌结束献，B才能刷开始A必须完开始仅，B才能营开始A必须战开始删，B才能晋结束A必须柄结束河，B才能度开始结束—开始开始—开始结束—结束开始—结束任务A任务B任务A任务B任务A任务B任务A任务B资源节、工以期、灰成本婚估算21任务适的工卸期估剖算要缘瑞以“弦谁来桌做”句和“套如何访做”哪为基册础工期=（a+倘4B仙+c滥)/鼻6项目逮费用莫组成22项目费用直接费用人工费材料费设备费分包合同费间接费用公司管理费施工管理费预备金基本预备金风险预备金进度泰计划23关键移路径闻法（纪关键崖路径滤不可悬以出夹现时势间延刘迟）开始结束A（18）D（11）B（14）E（13）C（12）F（16）风险饮计划24识别传风险评估刑风险等级制定会风险响应可计划规避/转移减轻/接受低中低低中中高高高风险答可能甜性风险维影响沟通捏计划25影响痰程度兴趣高高令其密满意全面锁沟通项目熊信息最小惩的努力持续正知会笋项目循进展规情况沟通今的三镰大原握则及时准确信息宗量恰打到好轰处四个叶适当适当铃的时最间适当殃的信衣息适当喷的渠捡道适当雾的人阶段镰总结26关键玻点常见答问题氛围风险沟通WB易S风险共识010203040506项目区启动摩阶段项目权计划咽阶段项目映实施金阶段项目记监控勇阶段项目途收尾艰阶段项目顶与项勉目管胖理目录实施司、监话控阶阵段28工具材方法贷和模待板实施此、监琴控阶激段输日出实施险、监间控阶给段任猛务沟通项目盘监控变更鉴管理项目垃会议闷纪要项目文状态椅报告项目赔变更鹊管理征表沟通29成员勺沟通叮要点传：职责择授侄权协调训状态及时猫、公缓开、奶恰到袋好处项目裤沟通州要点锁：目标洞达成借共识互相正尊重主动主倾听双赢项目紧监控30过程朗中发刘现进慈度滞棵后，艇怎么减办？变更迫管理31阶段拣总结32关键族点常见谣问题沟通及时风险变更绩效沟通010203040506项目伯启动农阶段项目妄计划驾阶段项目折实施陶阶段项目纱监控邻阶段项目腥收尾葡阶段项目呢与项兴目管客理目录收尾协阶段34收尾胁阶段洁工具凶方法怀和模湾板收尾富阶段艺输出收尾右阶段谱任务评估诊与验唐收项目梁总结文件沾归档项目俩评估饰报告项目搜总结鹿表项目献评估厅验收薯要素模板附：项柜目总飞结表评估纷与验蹄收355672341财务时间质量团队环境项目睡计划项目鸦控制项目陆结项项目典收尾36收尾关键皆点常见汗问题项目攻总结湾会文档盈归档顺利鹿完成你项目薯评估捡和验宾收成功阳和失闪败的逝经验拢总结完整威的项显目信燥息归厌档经验师教训白总结华和传骡承做庸的不蹄够项目泼组成泼员对长文档储的重玻要性蠢认识叫不足项目清的移佳交不畅平滑项目尾成功默的标烛准37质量（Qu备al员it饶y)范围（Sc在op庙e）时间（Ti惠me）成本（Co尘st）质量（Qu园al暂it雹y）风险业界膛项目嚷成功/失败拨原因38影响项目成功的因素项目失败的主要原因项目资的目舱标、慨范围拉是否掀明确是否着获得霸领导嗓的积选极支李持项目保的组枕织是锤否健敏全，延稳定是否铁建立给了有础序的级、有茶效的道、良敢好的柿沟通辩渠道是否跳具有慰有效界、全骡面的活项目熔管理栽，严宪格的彩变更殿控制是否聪建立仆了良具好的维、积喜极的置、团钩队合律作的临工作介氛围项目象经理逐的经慈验缺少河必须垦承担仰的义的务和扩方向没有盖项目茶策略弱上的肤一致闸性变化与中不手明确歉的效勿益不明毫确的向目标组织么与项春目目屯标不挖一致资源煮限制不明棉确的秃职责不断甘变化来的需恶求没有略最终下用户映的介倍入不规叨范、软低效机的沟顺通39启动计划实施收尾监控立项泡申请组建葱团队项目给策划开工惠会工作耕分解活动掩排序成本忘估算进度葱，风却险，恶沟通扇，项北目计游划沟通项目论监控变更准管理评估项目处总结文件隙归档项目障沟通铁管理总结参考翠资料项建议40推荐难书籍隙：1、项询目经稳理案速头手括册（县第二嫁版）石詹姆旁斯.P幼.刘易武斯2、成熟功的侄项目代管理鄙（第薪二版贺）杰常克