新任护士长述职报告7篇

新任护士长述职报告7篇新任护述职报告1我被任命为病长至今已有现在我将这期间得工作作个汇报，恳请我得工作多多提得意见和建议。2019年是可喜得一年收获得一年彰显朝气得一年!我们xxx医院在院领导得正确领导下通过全体医护人员得共同努力管理制稳各科室人员在各自得上尽职尽责使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上得良好发展态势!在许多人眼里低级很被动得工作但是我从所自己得行动转变对护理工作得看法诠释着白衣天使得真正意义，其实护理也是一门艺术心与心沟通得艺术我相信付出了就会有回报。在工对我影响最得就长不管任何情下都会微笑作永久是第一位得没有时间和节假日得概念其实每个患者都是弱势们或许就是春天在门诊我常常遇到不知所措得人我总是不等他们询得第1页共0页付出得只是自一份热忱，而收获得是对我们得信任。工作中总会多不如意一种心态是最重要得我曾经有过做患者得经历全部得苦痛让我更珍惜自己得健康珍惜自己得工活多了，没有人应当吝啬自己得欢乐。我记得一话说对于女人是最好得美容对于男人是一种最好得武器其实就是一面镜你对他笑他就会对你笑，不一。我认为护理不单单是治疗与被治疗得关系倡导正确得护理将要承担得一项重任有了新得病种我们都时学习，准时为患者量身定做一份健康让己得疾病有一个充分病得患者可以准时就医在工休座谈会中我们也总是乐观地把常见病得简洁诊断告知患者及家属以便有疾病得人准时就这样让我们得业务水平不断，也扩大了我们得社会影响力。在病室中依据科得特点我制定院患者提示，得第2页共0页需要就是我们得工作，为患者供应更人性化得服务，是患者得需要，也是社会得需要，我们科得护士比较少作量有时也很大常常要24小时连班，她和让她们自己去努力改正工作中得不足而不是居高临下地给予指责这样是既维她们得自尊心也克服了工作中得各种毛病和缺陷，们发挥自己最大能，更好地为患务。对于护工作我也只是索中阅历期望大家一如既往地支持准时得为我更正自己上得缺点找出不足把护理工作干得更好。新任护述职报告2力妇产科全体护士圆满完成了今年的任务，共收治妇产科住院病人约1346人次，其中手术约614台次(包括产科和妇科手术)，迎接新生儿约627人(包括手术和自然分娩)，为医院制造了10多万的收益。虽然工作很繁重但是没有一人喊苦喊累依旧坚守岗位现将20xx的护理工作总结如下其阅历及教训会指导我们今后的思路全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。一、持以律为绳，法执，提升信作。在当今医疗纠纷增多的今天护理人社会压力也在渐渐加大但做为管理者有责任把好依法执业这道关对刚刚取得执业资第3页共0页护理质量得到保证也使病人的权益得到了保障保证了护理队伍中人员素质和质量今年新聘请的两名入岗护士都得执业证的人员，确保了在为疗的过程中得到高技术护理的呵护和治疗。二、坚医院标准，提升工作。各种会议如期按时行了召确实通过规范的管理自己明白了该干什么如何干例会每一次;中层院周会每月一次;每月进行检查护理工作汇报总结一次;质控会议每月进行一次;满意度调查科室每月一次，每月护理组织查房一次，业务学习每月最少一次，护理论考试护理部每月组织一次本科室每季度一次操作考试每季度进行一次都达到了规范所要求的标准也真正地通过这些活动使护理问题得到了准时发觉，准时整改，使各项护理工作逐步规范化，标准化，护理质量有了较大的，三坚持以人为本以病人为中心的人性化护理提升服务工作。全体护理人步努力的去用心为患者供应更优质的让患者从心到满意一年中科室护理人员以病人为中心坚持产科送碗夫助10元，使病人满意度始终保持在90以上，护理纠纷为零。四、坚护理质量为主线，提升工作质量。以质量求发展这是大家都明白的道理，专心实施两级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，准时反馈，准时整改晨会随时进行三基理论提问特殊 是护理病历第4页共0页发问题主要有以下几个方面：1、护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。2、护理人员乐观进取的精神还未充分调动起来，常常是被动地去做。3、科研工作是护理管理目。4、护理人员整体工作能力还有待提升。新任护述职报告3各位领导、各位同事：你们好!我叫，20x年从毕业后，加入医院这个大家庭。先后在和工作xx余年。20xx年开始，担当急诊科护士长，在这，在院领的正确领导下在急诊科室领导与同事们的关心帮忙及共同努力下我急诊科室工作取得了良好的成果全无安事故生按时完成了医院规定的各项工作指标工作得到了医院的确定与病友的好评现在我将这期间的工作向大家做个汇报恳请大家对我的工作多多提出宝贵的和建议。一、努力带伍，提高急诊科室分散促服务质量提升在的第5页共0页工作目标逐一实现;时刻注重发觉队伍中的每一个成员的优点，准时她们工作的主动性与乐观性她们自觉改进工作中存在的不足她们发挥自己最大的潜能，更好地为患者服务。近化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌用心来靠近大家，业务上锻造自己，造一支更具分散力的护理队伍。二、乐主动创新工作断提务水平(一强对护理质量管理加强护质量管理不是一夕成的要严格行为规范要求护理人员杜绝因个人缘由的影响护理质问题消失：护理人员将私人情绪带入工作对病患消失叨念、不耐烦等情绪;护理人员因为个人疏忽，导致的对病患的护理不到位产生的不良后果等。严格考理技术操作水平成果急救物品完好率病人对护理工作满意率等成果要求急诊科室成员做到规范化操作根据护理质量三级管理体系开展质量管理工作因素的消失导致护理质量的降低;不断地进行护理质量管理教育，使提高和保证护理质量成为每个护士的自觉行为;召开会议讨论总结质理阅历，科室严格将评价与绩效挂钩，并在每月质量分析会上进行通报和反馈……第6页共0页经过一段时间的监察和督导我院护大大提高者对院、护理人员的满意度也得到。(二重加强护患沟削减护理平安事故护患沟是收集病人资一种手段是往往由于总总缘由导致沟通失败在此项基础之上主要做了一下几个方面的改良工作：一是加强护士职业道德修养护护患沟通胜否中占了很期组织召开工休座谈会听取患者及家属的建议促进工作的开展和提升，逐步缓和护患沟通气氛，想病人所想急病人所急。二是加大平安事故防范措施强护理在急诊科室内进行护理平安教育规范护士操作流程提高急诊科室成员的风险意识，从根源上解决问题。落实各项检把质量关在第一时间了解患者的情况于药物的使用情况做到先具体了解物准确把握用药量和药瓶不良反映的情况，精良规范用药品种，延长药品更换周期。建立健全质量监控系统预防因监管不到位消失的病患跌倒猝防因病患过于集中导致的意外事故的发生;对护理的重点人群，如因年纪过大的老年人我们要加强护理力度做到凡事在与受控范围内进行，避开因老年力减退或听力降的用药隐患……三、协作医院，为评审二甲医院备第7页共0页医院的更好发展，是带动我们医护人员一起腾飞的跑道。20xx年x系到我院医疗服务水平的提高服务条件的完善也关系着全县人民健康水平的提升。二甲的评定较为严格评定团检查力度很大这就要求我们护主要从急救安排护理管理和急诊科室思想政治工作上面做相应措施以二甲医院标准严格科室急诊科室人员也在此时保量的完成日常的做到是医师的值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加精彩的成果在实现自己的人生价值的同时科室成员依旧连续保持工作质量，以饱满的热忱投入在护理的工作中、立足在的岗位。四、下工作思路(一诊科室护理队伍建设精神使时刻留意学习，不断提高的业务水平和政质。在注重自己学习的同时我了留意加强队伍学习不断提高队伍并学习新业务问新技术努力提高每一理人员的业务水。第8页共0页通过组织学习与自我学习相结合在临床实能和参与医院组织业务学习的帮助下加大对护理人才的培养另一方面留意加强护理梯队建设乐观开展提升护理人员综合的培训课程不仅有理论学问，同时还设立操作，人文学问的'培训，每季开展一次，来促进护理人员专业技能的提升以护士条例为指导合医疗实际情况配备护理人员学习医疗扶持的形式建立护理一对一的帮忙模式上级医院的高理人员扶高社区护理服务的综合搭建各式平台促进护理人才的成长，成熟。(二高中医护理内涵，提高临床护理质量管理为顺应公立医开展中医非疗手段组织急诊科室人疗在越来越为群同时能够述廉操作便利了当群众就医。一是制定并实施中医护理计划使中医护理操作更加规范色护理操作项目的创新研究和开发。护理质量是护理管理的核心直接关系到我院的经济益就要求我们遵循以病人为中心的原则;坚持预防为、主防治结合，杜绝担心全因素;加强系统管理。(三阶段，机遇与挑战并存目前二甲医院的申请胜无疑是一把双刃剑既需要我们严厉对待工作，也做好工作的同时寻求突破。第9页共0页回顾工作在取得了诸多成果的同时我们也面临在诊科室要如何协作这都是值得我们思考的问题随着品牌的提升会的必定会加大对医院的监管急诊科室作为医院的重要组成部分急诊科室工作也要渐渐走向完善。我相信在级领导的切关怀下在各位专家的大力支持忙下，护理工作在20xx年肯定会取得圆满的胜利，我本人也将用自己勤劳的双手急诊科室荡起医院可持续发展的为打造平关心指导下乐自身工作，制造医院更加美更加灿烂的将来!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日新任护述职报告4今年七月任命为产科副护士长作为一名医院里最年轻的中层干部从上任的那一天起我就深深意识到了所面临的压力和挑战。以前参与过护理管理工作对管理的实践阅历可以说是一识到了一个护士长的职责“当好一名护士简单，要当好一名护士长却不简单”可以说，这是我半年来最深的体会。以前，作为一名护士第0页共0页之鼓励和表扬。而现在一上任我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护应的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里全部难应付的病人。可以说，刚上任的时候，因为阅历不足，处理一些事情的时候，时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家而我的解释又过于简洁，所以她在意见本里写道“护士特长理事情的态度和方法，让人感觉不想负责，不敢承担，期望院领导给予指导和批判”当时，我的第肯定的时间又不是我能随便安排的别人和她这么解没事而我，怎么就遭到了点名批判呢?后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的。要求更高了。人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。特别喜爱马云的一句话，他说“一个人的胸怀，是被委屈撑大的工作越来越多经历的事情也越来越多现在发觉，算第1页共0页。当护士长的时间很短也不敢说自己取得了什么成果半识到了自身存在的一些不足之处比如说对科室里的护理工作计划不己一步成长起来的。努力在科室牟护理队伍中，以身作则，起表率作用。的感领导给予我的指导和关心感谢全部同事给予我的支持和帮忙，因为有你们，我不孤单!新任护述职报告5作为平凡儿科在职护士的我在工作当中渐渐体会到需要不断的累积自己的护理阅历这样在日常的护作中可得心应。其实护士作为一个帮忙者有责任使其作达到乐观的建设性的效果，而起到治疗的作用，也就成为治疗性的关系。常说护理工作又苦又累这话的确不假但是也来许欢乐，你只有亲身投入其中才会对它有深深的体会在儿科的护理当中每个患儿都牵动着我们的心遇到大一些的孩子，刚入院的孩子只要我们进入们就开始哭我们想办法和他们成为友，得到他们的，才能让他们协疗。面对的是小儿的`时候，无论从穿刺、注射到各种用药，都跟大人有很大的区别!在护患关系上也有变化，小孩都是爸爸妈妈的心肝第2页共0页在每一个治疗上们都会跟家长们沟通好!让他们放心，他们才能安心!在儿科，没有过硬的穿刺技术是不行的“一针见血”在儿科更在爸妈身上嘛!理简单一次胜利的而能做“一针见血在儿科干工作也简单多了，轻松多了。工作过程中严格遵守医院及各科室的制度专心履行护童事业，全心全意为患儿着想。同时理解家属，正确处理好护患关系，能做好解释与安慰工作。一切都以患儿为中心，到处为患儿着想，不做有损患儿的事情。从内心喜爱儿童护理事业因工作繁琐而厌倦全心全意为患儿服务。新任护述职报告6尊敬的领导、各位老师：大家好！我被任命为病长至今已有九个月现在我将这期间得作个汇报，大家对我得工作提出宝贵得意见议。20x年，是可喜得一年、收获得一年、彰显朝气得一年！我们xx—医院在院领导得正确领导下通过全体医护人员得共同努力管第3页共0页领域稳步拓宽室人员在各自作岗位上尽职责使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上得良好发展态势！在许多人眼里低级很被动得工作但是我从所自己得行动转变对护理工作得看法诠释着白衣天使得真正意义，其实护理也是一门艺术心与心沟通得艺术我相信付出了就会有回报。在工对我影响最得就长不管任何情下都会微笑作永久是第一位得没有时间和节假日得概念其实每个患者都是弱势们或许就是春天在门诊我常常遇到不知所措得人我总是不等他们询得付出得只是自份热忱，而收获得是患者对得信任。工作中总会多不如意一种心态是最重要得我曾经有过做患者得经历全部得苦痛让我更珍惜自己得健康珍惜自己得工活多了，没有人应当吝啬自己得欢乐。第4页共0页我记得一话说对于女人是最好得美容对于男人是一种最好得武器其实就是一面镜你对他笑他就会对你笑，不一。我认为护理不单单是治疗与被治疗得关系倡导正确得护理将要承担得一项重任有了新得病种我们都时学习，准时为患者量身定做一份健康让他们对自己得有一个充分病得患者可以准时就医在工休座谈会中我们也总是乐观地把常见病得简洁诊断告知患者及家属以便有疾病得人准时就这样让我们得业务水平不断地提高，也扩大了我们得社会影响力。在病室中依据科得特点我制定院患者提示，得需要就是我们得工作，为患者供应更人性化得服务，是患者得需要，要24小时连班，第二天还要加班，但是大家都没有怨言。在工作中，我总是去发觉她们得优点作中消失忽和缺陷，我准时和纠正让她们自己去努力改正工作中得不足而不是居高临下予指责这样是既维护了她们得自尊心也克服了工作中得各种毛病和缺陷让她们发挥自己最大得潜能更好患者服务。第5页共0页对于护工作我也只是索中阅历期望大家一如既往地支持准时得为我更正自己上得缺点找出不足把护理工作干得更好。新任护述职报告7各位领导、各位同事：你们好!20x年医院提出“优质服务，发展专科”的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌坚守在工作岗并结合自身科全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。一、全年各项护理工作量及工作况1术xx护理留观病人人次。出车xx车次。处理突发事件xx次。2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。二、加护理人员服务，供质服务1、强化服务理念全科护士参与织的优质服班活动不断进行礼仪行为培训规范常用礼貌用语及操作过并使用在实际工作中不断就沟通技巧方面学习和讨论培养护理人员对纠纷苗头见性有效处理工作消失的各种抵触和分歧构第6页共0页建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。2、以人为本，充分满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务不断优化就诊准时进行分诊对急危重患者采取使用急诊优先服务费取药等措施削减候诊的时间并通过环境的卫生督促护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量重视三无人员的病情处理基础护理和三餐饮达通过身份证联系省外家属人此举了患者家属及其他病人的赞许对患者见及在工作中消失的问题讨论整改提高服务形象。三、科、制度化的护理，重点监督制度情况1通过分组区域管理进行分组连续性排班削减交接班次数，有效利力资源通过高年资护士的动态质控减轻年轻护士的工作压力和削减患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程质落。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域人员的合排使用。第7页共0页4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时合理利用绿色通道的措为赢得了宝贵间。5、不断完善护理工作应括突发事件的应急预案。6、制定各