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文档简介

集团公司组织管理制度引言集团公司作为一个规模庞大、业务复杂的企业组织，需要建立健全的组织管理制度，以促进公司的顺利运转和持续发展。本文档将详细介绍集团公司的组织管理制度，包括组织结构、决策制度、管理层级和职责分工等方面。一、组织结构1.1公司总体架构集团公司采用分层式管理结构，包括总部和各下属子公司。总部负责制定全局发展战略、资源配置和监督管理，下属子公司各自负责特定业务领域的运营管理。1.2总部组织架构总部设有董事会和管理层，董事会是最高决策机构，管理层负责具体业务的执行和管理。管理层包括总经理、各部门负责人以及其他职能部门的负责人。1.3子公司组织架构子公司设有总经理和各部门负责人，总经理负责全面管理和运营子公司业务，各部门负责人负责具体部门的运营和管理。二、决策制度2.1战略决策集团公司的战略决策由董事会负责，董事会根据市场情况和公司发展需要，制定长期发展战略和目标，并确保其有效执行。2.2经营决策子公司的经营决策由总经理及其管理团队负责，总经理负责制定公司的年度经营计划、预算和政策，并监督执行。2.3项目决策重大项目的决策由董事会或总经理审批，包括投资项目、并购决策等。三、管理层级3.1总部层级总部管理层级分为董事会和管理层两个层次，董事会是最高层级的决策机构，管理层是具体执行和管理的层级。3.2子公司层级子公司管理层级分为总经理和各部门负责人，总经理是最高层级的决策机构，各部门负责人是具体执行和管理的层级。四、职责分工4.1总部职责分工董事会负责制定公司总体战略和目标，监督和评估公司的执行情况。总经理负责制定公司年度经营计划、预算和政策，并监督执行。各部门负责人负责具体部门的运营管理和绩效评估。其他职能部门负责提供公司的支持服务，如人力资源、财务、市场等。4.2子公司职责分工总经理负责制定子公司的年度经营计划、预算和政策，并监督执行。各部门负责人负责具体部门的运营管理和绩效评估。子公司经营团队负责具体项目的执行和管理。五、工作流程5.1总部工作流程董事会定期召开会议，讨论公司的战略和重大决策。管理层根据董事会的决策制定公司的年度经营计划和政策，并分配具体任务。各部门按照年度经营计划和政策制定部门的具体工作计划，并进行执行和管理。总经理定期与各部门负责人开会，了解业务进展和解决问题。5.2子公司工作流程总经理根据公司的年度经营计划和政策制定子公司的具体工作计划，并分配任务给各部门负责人。各部门负责人按照工作计划进行具体的执行和管理。子公司经营团队根据工作计划进行项目的具体执行和管理。六、监督与评估6.1监督机制董事会对公司的战略和目标进行监督和评估。总经理对公司的年度经营计划和政策进行监督和评估。各部门对部门的运营管理和绩效进行监督和评估。6.2评估机制董事会定期评估公司的战略和目标的实施情况。总经理定期评估公司的年度经营计划和政策的执行情况。各部门定期评估自身的运营管理和绩效情况。结论集团公司组织管理制度是保证公司顺利运营和健康发展的基础，通过明确的组织结构、决策制度、管理

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