工程项目管理组织讲义

工程项目管理组织

主要内容：1组织的基本原理（组织论）2组织结构人力资源管理项目经理与建造师5组织协调业主设计监理施工供货项目参与各方关系图合同指令信息§2.1概述组织与组织构成因素1、组织的概念——v.组织行为，表示过程，“组织会议”——n.组织机构，表示结构，“企业组织”组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。

组织与目标的关系目标

组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员2、组织构成在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：一是管理层次与管理跨度的关系；二是部门职能与部门划分的关系。（1）管理粘层次根据袖项目汽目标领的层陆次性哥，任甲何一腿个项杨目的管生理都嫩可以舌分为擦多个塑不同焦的管已理层权次.管理鬼层次死是指着从公听司最校高管抢理者状到最搬下层垦实际罗工作驼人员偿之间经的不映同管惰理阶食层。管理畜层次诞按从璃上到先下的姿顺序晒通常芦分为决策主层、赖协调蒙层、劲执行奴层和泻操作则层。总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）投资刮、决趣策、字承担梯风险换由资本跌结构决定近其组白成SMPM层以项宇目经文理部着形式竭存在实施烤（操型作）浆层专业桑性工脾作+管理叫性工资作战略决策层战略管理层立项颈和实浪施过辆程中治的决涉策与嫁宏观径控制投资者业主供应方施工方设计方专业性工作

（设计、施工、安装）

M性工作（微观）具体的PM工作三三一

实现业主目的，保证项目目标的实现项目经理部（2）管理须跨度管理触跨度轿是指立一名坝管理事人员四所直普接管共理下笑级的挖人数素。（3）管币理层喝次与拢管理皆跨度唇的关肯系一般谁地说亿，管瓜理层饱次与磁管理存跨度蒸是相来互矛良盾的目，管铸理层各次过份多势袋必要把降低客管理动跨度煤，同躁样管母理跨蜘度增惯加，帆同样叛也会爸减少台管理湿层次梯。（4）部拦门职裳能与骡部门从划分A部门筝的划备分部门寸过多浙将造么成资拒源浪象费和甜工作悠效率留低下蛇，部殖门太券少也宝会出仗现部创门内读事务焦太多遭，部丸门管坦理困率难等尼问题霞。B部门原职能健的确岸定部门法负责丢的工炊作与蛾事务涂太少李，部谈门将辽人浮尸于事列，影纲响工眠作效牙率和慰风气蹄。职躁能过蜜多，额部门水的人哭员会绘疲于院忙碌尊，管跌理困狼难，腊影响姑工作良质量明。组织跨结构葛设计1、工好作专嗽业化厨与协愁作统事一；2、才坟职相瓶称；3、命拔令链邻；4、管妈理跨介度与刻管理延层次还相统惹一；5、集贷权与云分权颂统一6、正曾规化膛。组织哑结构忘活动萄基本锁原理1、要洁素有如用性联原理瓣；2、动代态相奥关性控原理丹；3、主燥观能号动性徒原理睛；4、规舌律效女应性拦原理狗；§2扫.2工程贫项目平的组鞭织结顷构2.婆2.料1工程妥项目倡组织哨结构京设置荒原则1目的足性原掀则2精干抖高效叹原则3业务悬系统墨性原勒则4弹性挽和流清动性窑原则1、直副线式朋：适用阀于中休小型介工程费。2.废2.气2常见育的组非织结掏构模征式组织形式

基本形式

OBS特征优点缺点适用于（一）直线型1、一个上级；2、OBS~WBS；3、不设职能部门（设直线主管）1、结构简单；2、责权明确~WBS；3、单头领导；4、项目经理集权；5、纵向信息流通快,决策快1、大型项目指令路径过长（多级分包则层次多）2、横向联系差3、对项目经理素质要求高；中小型项目L2L3L3L3L4L4L4L1直线现型组重织结年构示巷例上海固市进绑出口粥商品贼检验何局局长胳、副邮局长党委娃书记腔、副悄书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子会展沙中心臂工程计建设辽协调顺领导楚小组组长用：市套政府吓秘书换长副组程长：恰市财模政局乌副局抽长市监肯察局挣副局拾长市建宇设局举副局处长会展酿中心躬总经届理董事长/何文才总经理/何文才会展鸟部副总经理廖军洲人事斩部副总鞭经理兰铁夏民业主波代表/副总命经理欧旭副总经理李大华物业峡管理穗部保卫沉部办公紧室办公室主任陆文平财务朝部财务帮部负丽责人王琪工程佛部直线营型组铁织结搅构案颤例22、职进能式攀项目闻组织看：适合摆于生穿产、失销售脊标准晋产品扰的企秋业。组织形式

基本形式

OBS特征优点缺点适用于（二）职能型多头领导：直线主管

+职能部门职能管理专业化，适应分工细的特点1、多头领导（多个指令源）→基层无所适从；2、跨部门沟通困难例：课间操CP大，但子项目不多L2FFL3L3L3L1L2费用毒控制相部质量柿控制肿部分包此商施工铲队供应鼻商L1总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口部经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能的型组私织结浙构案魂例班长体育贞委员组织茧委员同学同学同学L1直线复职能论型3、矩秧阵式景：适用狂于大止中型钢工程凉。公司职能部门职能部门职能部门职能部门项目甲项目乙项目丙组织形式

基本形式

OBS特征优点缺点适用于（三）矩阵型1、纵向职能机构，横向项目小组交叉；分权2、项目小组设负责人，专业人员从职能部门抽调；3、项目组成员归属职能部门（业绩考评）4、信息双向流动，双向反馈1、资源共享（各项目）2、成员稳定，有归属感，专业发展空间大；3、弹性大；4、沟通快；5、任务为中心（分权）（打破以权力为中心）1、双重领导；2、争用稀缺资源；3、会议多，费时，低效；4、成员不完全负责（因为业绩考评在原职能部门）1、专门从事CPM的企业（设计院、监理公司等）；2、特大型项目，可分为若干个子项目总经丘理F1F2F3ABCA1A2A3B1B2B3矩阵投组织驻结构令示例某建忆筑公美司总萍经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......矩阵获型案谊例：背景像：M—灯—设计/咨询渐公司G—窝—施工惜总承化包企昏业g项目——灰G企业阶的花秋园式问住宅你设计尸项目t项目——某学侮校图萌书馆堪的设弃计项碰目组织章形式沟：M公司赞采用驳矩阵御式组踪蝶织事件孟：一天柿，M公司我接到G企业歉电话趣，同净意让M公司逐进行孝花园挽式住咐宅的驴设计煌，但再前提必是必识须由Ty亭le军r负责站系统倍工程画的设制计人物傍：Ty火le草r踩——高级伍系统凶工程炭师，仁有名厉气，恋目前催正专音职于t项目角的系隔统工待程设周计张三——系统亡工程车部经浇理，Ty谜le助r的直主接领尸导李四——缩慧t项目卧经理筋，t项目起还需4个月都能完哈成王五——被任画命为g项目崭经理鞠，他拔刚来毒公司冲，急削于管蔽理一戚个有柿意义术的项渡目情景徐：王五模被任肚命为g项目血经理移的当方天，进在走板廊遇怀见了Ty开le图r，开既始一散系列耻的对僵话：王五→Ty季le宝r；王刻五→响张三视；王敏五→捐李市四；王五征→Ty可le桌r、张萍三开厦会Ty训le街r说：棒我觉吐得在t项目委学不键到新籍东西叠，想慌换个毯环境锐，到g项目林去M设计行公司Tyler分权经营部财务部技术部预算部计划部人事部系统工程部............张三甲项目经理乙项目经理t项目经理g项目经理李四王五矩阵丑型组哗织结携构案袋例总经筛理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理114321214111131水电据站建磨设总伯监理些工程黎师引水甜系统况项目掘监理辆组厂房屠枢纽桶项目只监理正组首部稿枢纽监理马组进度范监理沿组安全省监理舅组质量敞监理块组专项且监理档组专项篮监理征组四种钓组织炮结构兴回顾职：企业研经理费用控制质量控制办公用室进度控制合同管理施工龄队甲施工机队乙施工胀队丙职能否型组睡织形起式公司传经理财务涛处工程腊处经营粘处人事嚼处审计边处质量芒安全昌处工程山队甲工程位队乙工程复队丙指令络领导邪关系协助愁领导头关系协调眠平行纲关系直线久职能材参谋漆型组谱织形若式矩阵任型组撑织形龟式某建关筑公同司总菜经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......CP组织衣的变着化前期策划阶段设计与计划实施阶段结束（项目建议书）（可研）寄生式直线型职能型矩阵型企业法人组织习宁题1、反魔映一节个组唐织系短统中讨各子碗系统挑之间斩或各员元素岁之间猴指令防关系间的是帖（非）A.组织赢结构捧形式B.组织盯分工C.项目怖组织姐结构解图D.工作个流程赤组织2、反胳映一筐个组执织系雨统中衣各子货系统装之间钻或各英元素哨之间母组织川关系俊的是弓（储）A.组织巴结构郊形式B.组织息分工C.项目笋组织哥结构芳图D.工作冒流程埋组织3、指恒令源午有两呼个的么组织瞒结构肾形式掠是（炊）A.直线右型B.职能维型C.矩阵削型D.直线抽参谋挽型习挠题4、指推令源赚有多安个的劲组织稠结构弦形式夫是（甚）A.直线究型B.职能木型C.矩阵笑型D.直线颂参谋夫型5、矩旺阵式距组织相形式伪中，邻项目够管理讯班子山成员总接受舟（网）畜的双雀重领音导A.业主B.企业掏经理C.监理佳工程喇师D.项目宝经理E.职能病部门圣经理6、（曾）组值织机瞧构适耳合应乳用于咬大的厌组织燃系统A.直线肯型B.职能夜型C.矩阵孟型D.事业币部答案究：1.粗A；2.绳C；3.械C；4.卡B；5.霸DE；6.唐C§2违.3工程未项目春人力棕资源泥管理项目勇人力甚资源项目紫成员孤劳动挪能力主体是项目经理项目人力资源管理目的是调动项目干系人的积极性内容是根据目标调整人员注重绞项目闸成员数量扒和质描量两方帆面的生管理扒：一增方面萄要根罗据项仍目活特动的琴变化托，配浴备或尝调整宪人员粥，满手足项潮目对夸人力赔资源住的实凡际需金要。动另一版方面与要使陵项目病组织吐成员针人尽悼其才迹，为国项目期成员家创造匀良好肥的工叨作环弦境。项目备人力熔资源目管理王的主右要任萝务：1、组歪织和锹人力竞资源禽规划福；2、人些员的跳招聘叮和选旗择；3、管谋理项杨目成免员的润工作脆；4、团摸队建料设。§2旬.4项目谣经理徒与建巧造师项目激经理1、定斧义：是指肆受企狸业法恒定代但表人州委托去，对和工程毅项目罩施工份过程穗全面确负责辩的项毕目管抚理者截，是竿施工慌企业食法定逃代表幸人在唉工程帮项目炕上的全权症委托剃代理员人。判断久：妥项屿目经尚理是双法人薪代表久（协）2、：止取消沟项目看经理刘资质兴标准劫，由芒注册太建造荒师代抚替，园过渡渡期5年。3、建密造师眉是专业杰人士的名缠称，辣项目黎经理逗是工作甲岗位的名岗称。四、中项目瓜经理颜地位1头狮耕子+拔n只绵束羊沃＞沸＞1只绵另羊+漆n头狮桨子1、工牢程项伴目活数动的痕最高累决策评者2、项刻目组括织工惨作的核协调蜓者3、项敌目合悬同的肆代表同人4、项陷目实惜施过甜程的键控制物者项目经理部门经理称谓项目负责人公司职能部门负责人调配人员通过部门经理安排技术人员去项目影响力项目的经费、工作、进度技术的选择及人员的安排时间段项目开始到结束与项目无关负责范围项目的工作与团队本部门的业务与人员项目愤经理响与部可门经拼理的液区别项目忧经理巩的成新长设计宪工作施工预现场采购歼工作小项钞目经龟理项目范经理箩助理大项多目经埋理应熟转的项目熔经理项目管理学术研讨会项目管理专愿研讨班项目管理理论方法培训设计施工业务训练510152025项目跟工作梁经历竞（年猾）项目仅经理营的成冠长过崇程5、项头目经化理的希责、赵权、别利1)项目竞经理惑的任喝务项目歌经理屯的总僵任务幻玉是保演证施吹工项楚目按骗照合舒同规桌定和虹预定耍目标副，高抄速优出质低吵耗完经成，忠使客差户满践意；耐在项荣目经隆理权丹限范仙围内旧，把泻生产佣要素童最有览成效牢地优而化配踢置起醋来，眉实现滩项目库效益铁，使断本企科业满葡意。具体败的工衰作任跟务有浩：a、组趴织项谷目经门理部聚，确俗定结币构形伤式和夸结构鞭分层饥，合恐理配逝备人贼员，许制定望规章迫制度窗，明透确管隔理人忆员的饥职责性，组献织领叠导项拘目经忙理部糖的运倾行。b、确盗定项获目的妈总目皂标和己阶段驶目标拍，进苍行目顽标分浇解，相制定慨总体痛目标遗控制奖计划聋，保增证成递功建挠成项处目。c、对磁项目戏管理璃中的鸟重大着问题迹及时莲决策场。d、协拉调项姿目组容织与庆相关粒单位莫之间禾的协碍作关尖系，驶协调溪技术倾与质贤量控阔制、呢成本跨控制矩、进祝度控嚷制之榆间的遗关系轻。e、在紧委托登权限质范围棍内，尸代表眼本企救业法伍定代纯表人饲进行拼有关产签证绒。f、建捐立完满善的艰内部弟及对衔外信节息管毯理系跪统。g、严竿格全硬面履甲行合押同。2)项目聚经理势的责迈任目前亏我国短实行永的是厕项目睁经理屯负责混制，摊是由述项目腔经理候为施半工项旋目的圈第一攻责任神人，葱由项恩目管搂理班愚子对逮实现产项目享合同吩目标鲜负责曲的制脉度。猴这种璃制度隔坚持“经斯理负缴责、瓦标价剑分离若、项朱目核颗算、制指标叼考核睁、严究格奖彼惩”的原众则。吧主要庭通过纹项目叛经理利与本底企业已签订《项目慢管理偿目标躬责任扣书》来实脏现。项目未经理抄的职余责总孩体上杰是组武织、难计划饲和控轻制，谎具体挖责任第一般模有：a、认蚂真执勒行国制家和饶项目州所在堡地的纹与建煎设工屈程相杂关的振法律悦、法抢规和嗓政策湾。b、严钳格财译经制胖度，亡加强准财务双管理最，正概确处安理项氧目、佳企业法、用度户和业国家甜的利砍益关镰系。c、认宫真执器行项怕目经植理同废施工技企业蚊签订意的内廉部承拔包合咐同规看定的亦各项圆条款害。d、对南项目拐施工愿进行文有效好控制卷，保款证质练量目纵标、葱费用封目标茂和进盒度目李标的悉实现逮。做煎到安尸全、塌文明师施工落。e、严帽格执晶行有乐关技揭术规剖范和痛标准飘，结咱合具碧体项普目推鸽广新供技术盆，确霞保合牛同目席标实途现。f、执题行本岂企业锣的各袋项管现理制挺度。3)项目厦经理银的权罚限由于勿项目接经理哨的任廊务和翁责任山，必土须授幻玉于他问完成窜任务捧的权鄙力条盾件。抵项目弊经理镇的权挥限是艳由企宝业法孔定代挤表人拿授予精，以祝委托丙代理她形式绿一次枕性确道定下鸭来。蚂一般绪项目还来说迫，项熊目经湖理应岩具有忌以下册权限午：a、用敞人决扩策权b、财偏务决妇策权c、进例度计哨划的嗽控制仆权d、技庸术质佳量决窝策权e、采移购设吧备、岂物资煌的决尤策权4)项目扭经理雅的利竹益a、企赢业应结转变正观念德，有脂资质五的项炭目经幻玉理可支在全颜国人舱才市此场流赖动，吸双向预选择辰。b、项候目经平理应坐逐步套实行策年薪板制，缩慧根据剑我国聪和各滥企业绸的实坚际，令设置员不同萄级别苏的年吼薪等扰级。c、有孟条件拜的企北业应探经常佩选择摇优秀漫项目钉经理史参加底全国页项目狱管理对研究牢班或怨到国镜外考讲察和昨短期钥培训绍，不时断提切高他扰们能求力。六、窝项目字经理钉的能足力具备边四方逃面知廉识有较窝强的倦组织雹指挥多能力翼、决悔策能炒力社交壮与谈堤判能援力应变坚能力具有洞（丰秃富的驴）长罢期的屋工程稍管理欧工作鞋经历梅和经沫验（抛具有仿业务谨技术递能力剪、判伤断能兴力、凉思维古能力础、应耀变能希力）知识尚储备型能力七、缺项目窝经理医的素宰质：1）素拿质：a、政筛治素鬼质：缩慧①耐、具胶有高咱度的票政治鉴思想瓦觉悟岗，能初正确下处理示好国陪家、泻集体构、职蒙工三注者之赤间的丘利益元关系纤。②、竭有强忽烈的秤事业些心责港任感策，敢加于承址担风却险，抓实事彩求是永，讲冈求经惕济效睡益。③、队密切柱联系馒群众花，发险扬民至主作辞风，预大公筋无私邻、作级风正慰派，启克已餐奉公谨、不绣谋私灵利；成言行饮一致寻，以终身作馆则；痒任人踩唯贤珍，不夸计个乳人恩唱怨，闻铁面帮无私平、赏盈罚严使明。b、知垄识素门质：①、灶具有赵大、鸟中专赶以上愁相应蔽专业浅学历坑和文院凭。坡掌握潮建筑补施工存技术芦知识溪，经杜营管叫理知蒙识，饥掌握节施工多项目龙管理淋基本踩规律背和基僻本知棵识。②、桂懂得筹基本半经济榨理论碗，了旧解国坐家的注方针趟、政闲策，忽特别捞是有散关经辛济方引面的患法令灭、法捧规和哭法律京知识肥。③、时受过炸有关赛项目标经理赏的专守门培悲训、准具有六相当列的实苦践经脚验，摧取得徒任职稀资质单证书扭。c、技昆能素共质：①、烟在项锡目施殿工的场各项瓦工作贵、活辟动中形，对绳其间刘发生巩的矛涂盾，旁具有坏正确婚分析滤、判首断，滚并有蕉效解杏决问单题的厨严谨胸思维梯能力网。②、扣在与他外界范洽谈(谈判)以及技处理惨问题合时，圣多谋窜善断睁、有串当机睛立断魄的科沈学决兄策能槐力。③、杜有合辅理安遭排工纹作和感生产诸经营鸟活动阵，协短调人赚力、灿物力毫、财障力，轮排除瓶干扰移实现抛预期泼目标荷的组气织控馆制能萝力。④、周有善谈于沟恨通上菊下级补关系板、同炼事之拜间关僻系、厨协调僻内外凳关系咐，调占动各挤方积猎极性纸的公雕共关喝系能亭力匆。⑤、同有知千人善天任，培任人扣唯贤佩；善蓄于识稻别，饶发现集培养以人才逢，敢祸于提很拔使箩用人侵才的攻用人锁能力消。d、身插心素精质：①、弓年富购力强仿、身知体健煤康②、区精力怠充沛迎，思英维敏料捷、炮记忆剪力良陡好③、黎有坚工强毅善力和区意志絮，健时康的苍情感斜、良燥好的字个性权等心粗理素日质.八、砍项目住经理在部（1）、缸部门与设置弄：1）工遥程技毁术部淹门：搁生产逗调度肃、技箱术管勿理、摧进度恼计划嘱、施循工组靠织设骗计等黎。2）监巩督管钓理部援门：疤质量览控制药、安之全控笑制、吗消防底保卫肤、环协境保欠护、道计量福、测却量等掀。3）经迷营核飞算部驰门：愧预算贪、合迫同、饱成本简、资绿金、肢劳动茶力配尼置等兆。4）物厉资设粱备部族门：麦材料款、设寨备的魂讯价症、采舰购、各运输劈燕、管劝理。（2）人贴员配黑置：序等级规模人数高级职称中级职称初级职称其他1一级项目经理部8000万以上30～4510%40%40%10%2二级项目经理部3000万以上20～305%35%50%10%3三级项目经理部500万以上15～203%30%57%10%项目娱经理情资质→建造相师资踩质一、巡寿二、死三、示四级一级庄建造蹈师二级疑建造班师建造椒师执举业资孩格制扒度暂汤行规膛定(人发[2毫00插2]脸11政1号——20流02年12月9日发典布）第一鲁章疫总则第二齿条匙本规凝定适要用于杯从事另建设麦工程蕉项目团总承已包、乒施工速管理倡的专润业技松术人结员。第三担条捧国家很对建汽设工芦程项苹目总布承包誉和施停工管允理关虾键岗寨位的砖专业碧技术壶人员递实行付执业益资格僵制度瓶，纳耐入全书国专杰业技极术人得员执训业资影格制木度统吵一规丝式划。第四峡条闪建造咳师分刊为一嗽级建应造师拿和二触级建栗造师稳。英材文分丘别译级为：Co线ns轧tr巧uc载to杰r和As衣so凉ci告at停e痕Co禽ns赴tr党uc每to镇r。建造池师第二日章适考试第六丝式条率一级腥建造猛师执企业资婶格实袋行统发一大圆纲、改统一的命题门、统寻一组晴织的蚕考试蝴制度厚，由胳人事现部、元建设断部共盐同组律织实回施，次原则波上每牵年举班行一瞎次考斯试。第七削条杰建设绵部负锣责编虽制一帝级建汉造师当执业玩资格剪考试家大纲桐和组芦织命柄题工恰作，宋统一踪蝶规划篇建造亡师执反业资理格的幕培训蛾等有吃关工糠作。第九漫条各一级息建造扁师执况业资赏格考堪试，催分综骄合知筋识与柳能力捞和专浩业知缸识与伍能力再两个冻部分精。第十薄条语凡遵千守国标家法嘱律、秩法规陵，具莫备下凯列条业件之鸦一者施，可骑以申钟请参项加一雨级建哪造师忘执业朝资格惠考试温：（一万）取彩得工印程类披或工狮程经附济类忆大学辩专科考学历阶，工受作满6年，链其中贱从事送建设坚工程通项目侦施工挽管理臂工作备满4年。（二住）取业得工著程类腊或工丢程经须济类锁大学让本科益学历查，工涨作满4年，敢其中堤从事忍建设茎工程联项目屿施工璃管理牵工作妄满3年。（三埋）取扔得工嗽程类永或工例程经拢济类傻双学扇士学黑位或靠研究坛生班忌毕业季，工该作满3年，触其中旗从事膨建设背工程作项目腥施工痛管理位工作誓满2年。（四啦）取勺得工冈程类忘或工四程经肝济类到硕士还学位活，工什作满2年，任其中辨从事肤建设哀工程压项目初施工议管理浇工作通满1年。（五辫）取愚得工套程类酒或工筛程经减济类棒博士绳学位许，从腐事建恰设工错程项奥目施订工管献理工高作满1年。第十患一条恒参积加一悲级建终造师卫执业始资格饰考试腔合格还，由渠各省您、自想治区拴、直帅辖市躁人事掏部门讽颁发址人事筹部统低一印愁制，体人事诞部、凯建设硬部用姿印的《中华碰人民脸共和怜国一沙级建宴造师舌执业鸽资格码证书》。该旁证书且在全境国范厨围内夹有效皆。第十雹二条录二器级建隐造师龄执业晶资格搂实行拦全国驻统一疫大纲暴，各孙省、睁自治独区、益直辖参市命醒题并括组织犯考试余的制含度。第十棚三条宅建亿设部伸负责城拟定泰二级子建造竿师执咱业资市格考营试大棚纲，创人事恼部负植责审彼定考饭试大竟纲。各省磁、自征治区墓、直逮辖市今人事秃厅（发局）钳，建斯设厅秃（委铅）按续照国榴家确救定的贺考试训大纲致和有浴关规俯定，乱在本扰地区急组织训实施奋二级跌建造盐师执头业资沫格考塑试。第十鸡四条引凡匀遵纪胖守法裹并具墓备工己程类施或工板程经已济类尿中等弹专科壶以上捧学历胸并从拿事建撇设工步程项浊目施杆工管室理工枣作满2年，购可报膛名参腊加二筛级建限造师花执业恨资格络考试俗。第三类章膀注滴册第十社六条替取袜得建准造师使执业吉资格戚证书纷的人灯员，败必须芒经过蛙注册塞登记倚，方结可以缴建造眉师名兰义执煌业。第十柜七条办建铃设部帖或其鞋授权龟的机背构为踢一级庸建造艘师执何业资橡格的季注册稍管理壳机构勒。省阴、自糕治区茧、直超辖市泽建设舟行政歌主管短部门蝇或其帆授权菜的机汤构为凡二级喉建造暑师执攻业资港格的闻注册醒管理诞机构广。第十甲八条围申揪请注显册的惕人员胡必须赌同时库具备走以下兴条件胶：（一还）取闲得建袭造师碎执业掘资格刻证书起；（二葛）无然犯罪伸记录词；（三陈）身宇体健奔康，养能坚况持在厦建造鸭师岗盈位上思工作瞎；（四陷）经丧所在艳单位捏考核脏合格笼。第二士十一宴条描建造袜师执万业资胖格注萍册有坛效期逝一般厌为3年。第二远十二筐条言经注唐册的侍建造油师有挤下列蛇情况种之一尾的，久由原陡注册探管理帐机构度注销办注册弱：（一况）不插具有垂完全旱民事咳行为购能力咬的。（二蹄）受棒刑事完处罚厕的。（三千）因在过错剑发生利工程班建设裳重大斑质量思安全喉事故眼或有锦建筑叨市场扯违法贯违规旅行为歌的。（四楼）脱钳离建冷设工纱程施嚼工管易理及怒其相罗关工需作岗玻位连漠续2年（虑含2年）辈以上梳的。（五返）同颂时在2个及拉以上千建筑长业企缸业执清业的控。（六纳）严纠重违掌反职礼业道锡德的目。第二畜十六韵条孤建造周师的烧执业念范围深：（一南）担死任建耗设工约程项钱目施荐工的抖项目脉经理咐。（二幻玉）从斩事其撑他施饼工活梅动的甚管理训工作劈燕。（三梦）法消律、尿行政慕法规拌或国盗务院横建设雨行政拼主管件部门华规定泼的其猾他业馆务。第二计十七箩条非一级劳建造跑师的拨执业榆技术后能力穴：（一续）具括有一欣定的奏工程猛技术隶、工忍程管奋理理恢论和喊相关沟经济怒理论姨水平浪，并蠢具有榨丰富拦的施党工管越理专长业知浩识。（二暂）能忘够熟啄练掌朗握和耕运用巡寿与施粒工管毯理业扁务相隆关的皱法律闯、法落规、慌工程议建设侵强制语性标姥准和亩行业农管理箩的各恶项规忆定。（三坛）具严有丰酷富的早施工不管理浙实践抓经验育和资倘历，损有较犯强的瓣施工雷组织谈能力抚，能乓保证妇工程尸质量隐和安弄全生卖产。（四缝）有市一定耽的外恐语水立平。第二猜十八耀条鬼二级触建造玻师的迁执业秃技术袋能力递：（一挣）了本解工闪程建罗设的列法律面、法秀规、鲁工程音建设泡强制戒性标当准及刷有关属行业泥管理鸟的规霉定。（二熊）具季有一捷定的颤施工亡管理而专业荷知识难。（三午）具颈有一既定的聋施工扯管理松实践段经验杨和资祖历，己有一冒定的叹施工砍组织割能力楚，能是保证著工程竭质量茶和安针全生猪产。第二矛十九厨条烂按照犬建设震部颁护布的《建筑肝业企效业资区质等煌级标指准》，一痛级建忍造师苗可以卫担任海特级餐、一挡级建拉筑业辫企业殿资质福的建想设工惯程项昏目施疯工的微项目露经理计；二散级建惯造师催可以骑担任汤二级殃及以垫下建膨筑业奋企业干资质筛的建弓设工窜程项画目施被工的斯项目塑经理箭。第三题十条庄建杯造师幅必须盟接受德继续料教育彩，更粪新知窗识，垫不断挎提高起业务寒水平躬。建造哨师考昼试科别目一级忠建造巴师考叠试科奏目：《建设榨工程蚊经济》《建设眯工程医项目急管理》《建设街工程味法规剥及相嫌关知践识》《专业巴工程星管理颜与实续务》（专陪业包泥含：许公路马工程势、铁秒路工艘程、纯民航芳机场梁工程眼、港她口与主航道汉工程经、水填利水猪电工顷程、肥市政缝公用魂工程今、通镰讯与峡广电缓工程衡、建扭筑工泡程、竭矿业速工程谋、机蠢电工英程10个类疯别）二级肌建造爸师考惕试科技目：《建设续工程猪施工筋管理》《建设鄙工程彩法规逢及相路关知蚂识》《专业兔工程韵管理录与实贡务》》（专晓业包魄含：翅建筑泳专业疮，公怜路工皱程、座水利唐水电热工程魂、矿范业工钓程、欲机电圈工程驴和市拢政公衡用工努程6个类府别）建造罚师考致试题虚型一级湾建造提师各耍科目浸考试认时间配、题钻型、牌题量洲、分胶值见万下表惨：二级废建造却师各择科目炭考试拢时间帖、题卸型、跪题量葛、分全值见惩下表蔬：项目乓经理络与建跟造师啦的关忽系建造邻师与矿项目吧经理范定位把不同冒，但研所从丑事的种都是酸建设宋工程偷的管继理。守建造复师执疼业的型覆盖分面较刃大，菜可涉利及工里程建无设项飘目管安理的咸许多剑方面限，担涂任项划目经赚理只情是建含造师文执业特中的图一项贞；项绒目经贱理则寨限于姻企业捡内某护一特爪定工燥程的北项目蠢管理拆。建俩造师驾选择务工作膜的权解力相阳对自秃主，厅可在者社会译市场光上有绵序流遵动，见有较炎大的味活动瓣空间室；项荣目经爱理岗耻位则协是企侮业设跟定的给，项业目经邪理是理企业无法人雕代表箭授权孕或聘研用的州、一膜次性芹的工片程项颤目施携工管厉理者晶。项目菊干系判人又元称为允项目册相关垃利益损者，乔是指馆积极穷参与探项目骗、或形其利疏益会龄受到发项目丑执行陵或完母成情睡况影馒响的枪个人塑或组权织。项目痰干系凭人对霞项目阁的目枣的和晕结果骨施加绸影响笔。项艳目管突理团防队必秧须识秀别项臭目干店系人紫，确且定他虾们的流需求销和期冤望，耍尽最韵大可廊能地慈管理舌与需辅求相坦关的城影响碧，以勿获得证项目睡的成躺功。§2感.5工程静项目原组织补协调项目糕干系填人（St券ak汇eh碍ol裳de余r）参与滨项目阵或受伟项目宜影响确的个惊人或辣组织主要改的项震目干税系人项目乔经理客户项目砖执行镜组织项目策团队椅及相邻关人项目充赞助柳者、佳发起搭人项目字竞争捆对手公众剧、社双团、敌政府缎等等境。。良。项目凡经理战需要第：了解访和识跃别各戒干系规人对嫁项目将的需弊求、抵期望吓、能肠发挥临作用侧。项目识干系菌人管飞理。项目受干系鹊人之贫间的摘关系沈（举粱例）业主投资称方（股京东）贷款煮方（银剖行）咨询班顾问设计愚师监理定工程既师供货歉商承包赔商承包合同监理合同供货合同咨询系合同设计托合同投资转协议贷款伪协议与项跌目经垃理有微关的抵各方业主项目换部内治部公司有关茧政府扰部门供货商设计适单位监理布单位上级拜主管形部门分承长包商其它婚承包想商当地柄居民项目使经理项目饮经理辛的一壳天早上8点到牺办公吼室，饮收em临ai灯l，拣敲重要扑的回僵复9点开心项目铁例会爷，召搏集项裳目各秋个小殿组的劳负责捧人汇霜报项个目进信度。9点40分会恋后单迈独留规下进工度组夸和投正资组称协调句两个美小组枣之间斯的沟共通关项系，革确认帜双方