邦定车间岗位职责与任职要求

部门：邦定车间职务：主管上司：副总经理下属：邦定、封胶、维修、包装组工作资历要求：大专或以上文化。责任感、荣誉感强，严以律已。工作能力强，相关工作管理经验一年以上。邦定车间主管的工作范围及职责：为了提高邦定车间产品的质量和数量，充分调动员工工作积极性，根据实际情况，制定符合邦定车间的劳动考核制度；作好工作计划、工作总结、进一步完善不足之处；根据上级下达的生产任务，合理安排生产，确保生产任务按期、保质、保量完成；管理好车间的整体工作，并负责协调、处理好领班、技术员、物料员的工作。协调、处理好各个工位的生产工作；定期做好安全生产，员工思想道德及劳动纪律教育工作，防止重大事故发生；以身作则，作好表率，提高自己的管理水平，更好地带动员工的积极性，提高员工的整体素质。制表：审批：版本号：A0部门：邦定车间职务：技术员上司：主管下属：工作资历要求：高中或以上文化；富于积极性，诚实性；具有丰富的专业知识和技能；相关工作经验两年以上。邦定车间技术员的工作范围及职责：对产品加工中的质量问题，进行认真分析，找出原因，认真总结，并作好记录，建立档案，以便指导下一批的生产；对加工中的产品，当有不良品出现时，应根据修理的分析找出原因，进行全工序的控制，全过程的跟踪，将故障减少到最低程度；每批产品来料加工，必须不断提高直通率，控制不良率并在每单结束后，及时填写相关的报表；认真做好产品邦定的打样工作，对新产品的资料（邦定用）要绘出规范的图纸；管理好修理的工作，督促检查修理的产品，并做好修理不良统计表；做好巡回检查工作，对各工位的工作质量一目了然；对于邦定机器，须随时处于良好的工作状态，一旦发生故障，立即修理，避免造成产品浪费，对所有设备进行定期保养。制表：审批：版本号：A0部门：邦定车间职务：物料员上司：主管下属：工作资历要求：高中或以上文化。有责任心、工作积极、认真。有丰富的工作经验及相应的专业知识。相关工作经验两年以上。邦定车间物料员的工作范围及职责：负责邦定物料的数据管理，对所有物料的进、出必须做到手续齐全，帐目正确；做好来料工作的自检工作，每次收料必须检查，做到保质、保量入库；当天加工后的COB应及时清理，每个单结束后应及时清单，核对该产品的良品与不良品的具体数量，做到一单一结；认真做好每月月底盘点、物料清理工作。制表：审批：版本号：A0部门：邦定车间职务：领班上司：主管下属：员工工作资历要求：高中或以上文化；相关工作经验两年以上；工作积极肯干，有责任心；能献谋献策。邦定车间领班的工作范围及职责：上班前须先向上级了解当天的工作情况，然后合理的安排各个工位的生产，管理好该班。并定时检查各个工位的工作质量、数量、纪律等问题；根据生产通知单，按照邦定图输入资料程序，认真检查、核对、正确调好参数，才让邦机手邦定；认真填写劳动记录表，认真考核，做到奖罚分明、公正、无私、严格；出现问题及时解决，不得延误生产，对于解决不了的事情应及时向上级反映，对材料应尽量节约，水、电等能源及物料不得浪费，起到带头作用；积极主动配合上级，协调工作。制表：审批：版本号：A0部门：邦定车间职务：修理员上司：主管下属：工作资历要求：高中或以上文化；工作积极肯干；相关工作经验两年以上。邦定车间修理员的工作范围及职责：上班前先把自己的邦机、桌面清洁一遍，检查机器设备是否正常，戴好静电环；修理人员应认真、准确地修理不良品，防止有错判、误判、漏判等现象发生，将不良品降低到最小度；除了做好自己本职工作外，还应配合领班的工作，配合工程部打样板，测具的修理等，努力提高自己的修理水平；良品及不良品应用标记标明，良品放到过镜的地方，不良品应放在指定位置；认真填好当天的产品修理日报表及工艺流程单，做到数量准确，清楚；下班时应收拾好桌面上的杂物，做到整洁。制表：审批：版本号：A0部门：邦定车间职务：邦机手上司：下属：工作资历要求：初中以上文化；工作积极；具有丰富的工作经验两年以上。邦定车间邦机手的工作范围及职责：上班前先将自己台面及台布擦洗干净，对整个邦线部分用酒精清洗一遍；邦机手需认真用显微镜里面观察邦定情况。有卷线、漏线时必须重新插线；邦机手应了解自己产品的邦线分布情况，杜绝邦定过程出错；发现走位时，应马上做中心线与十字线，并一一校正焊点；认真填好自己当天邦定的型号，数量及做其它工位的记录；如发现机器发出不正常的声音或机器失控时，应该马上关掉紧急开关；在邦定过程中，如果经常出现漏线、空打、走位等现象应及时向领班反应。制表：审批：版本号：A0部门：邦定车间职务：检测员上司：主管下属：工作资历要求：初中以上文化；工作积极；具有丰富的工作经验两年以上。邦定车间检测员的工作范围及职责：上班前先将自己的工作台面及测具主机清洁一次，戴好静电环、静电帽。测试用灯架测板时，应注意按键与相对应的灯闪亮情况，如有灯闪亮不停，灯没有反应及松开按键后仍亮的COB板为不良品；对于学习机，游戏机等主机测试时，应注意电视屏显示的节目进入图像。如果出现花图，杂音及节目错乱等现象时，应视为不良品；记忆卡测试应注意显示的图像是否有花图及资料存不了的现象；测试员应当天认真填好不良品的数量的记录，如发现产品不良偏高应向上级反映。制表：审批：版本号：A0部门：邦定车间职务：贴片员上司：主管下属：工作资历要求：初中以上文化；工作积极；具有丰富的工作经验两年以上。邦定车间贴片员的工作范围及职责：上班前先把自己的工作台面清洗一遍，做好贴棒，戴好静电环、静电帽；贴片前应先了解新贴产品的PCB板、芯片大小、红胶的性能等情况；贴片时应小心打开芯片盒子，不能有打翻芯片或红胶点得过多或过少等现象；贴片时应向领班了解芯片的方向、位置，不能出现贴歪、贴反、错贴等现象；打开芯片时，要轻拿轻放，应数好芯片的数量是否与领班统计的数量一致。如有不符应及时反映；认真填写贴片记录，芯片管理人员收检芯片时要用原封包装，要求数量正确。制表：审批：版本号：A0部门：邦定车间职务：封胶（过镜）员上司：主管下属：工作资历要求：初中以上文化；工作积极；具有丰富的工作经验两年以上。邦定车间封胶（过镜）员的工作范围及职责：上班前先将自己的工作台、电炉、烘箱等清洁一遍；检查烘箱、电炉是否正常工作；过镜时应认真镜检，尽量避免误检。将卷线、漏线、虚焊、碰线等不良品挑出来。指定需过镜之板，必须过镜，不得舞弊。封胶前应调好黑胶的稀释度，热胶需经电炉加热后再点胶。冷胶不需加热，电炉要控制好温度时间，避免烤焦现象；封胶不能出现堵孔、漏点、点大、点小、漏线及压线等情况。封胶还特别要注意节约用电，做到封胶结束后要随手关电炉；烘烤时应注意烘箱的运行，指示灯跳动情况，防止烘坏COB板的现象；烘板时应准确记好烘烤时间，冷胶温度为110℃，时间为2.5小时-3小时，热胶温度为130℃，时间为2小时。抬板时应注意每批板中间的板是否烘干。如有异常情况应及时向上级反映。制表：审批：版本号：A0

现场签证管理程序目的在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。适用范围适用于在项目实施过程中发生变更后需要现场确认的工程量，能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证。适用于非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失。适用于施工单位原因引起的违规处罚。适用于符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。适用于工程部门确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。适用于甲方设计变更滞后引起的拆除、剔凿、修补而发生的工程量或费用。适用于工程变更导致的工程施工措施费增减。适用于施工合同范围外零星工程的确认。适用于成本部门的补充预算及结算工作。术语和定义职责（由各单位自己决定，以下为参考职责1）主管工程副总授权负责现场签证记录的最终审定。成本部经理负责定价与现场签证的审核。项目部经理负责现场签证记录的监督实施及与相关部门的沟通。项目部主管工程师负责现场签证工作的具体核实并签字认可。项目部专业工程师负责现场签证工作的检查验收并形成记录。职责（由各单位自己决定，以下为参考职责2）项目经理部工程组负责填写现场签证单的工程内容，并监督承包商的执行情况；成本组负责初步审核签证工程造价金额，并确认是否计入结算；项目总经理负责审批金额小于2万元（含）的签证单；文档管理员负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；成本管理部成本管理部经理负责审批金额大于2万元（不含）的签证单；主管副总负责审批金额大于5万元（不含）的签证单现场签证程序现场签证原则一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。量价分离原则：现场项目部只确认发生的工程量，套价由成本部门负责。完工确认原则：当现场签证完工后，甲方项目经理部、监理单位、施工单位必须在完工后5日内三方签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。一月一清原则：成本部门对承建单位上月的补充预算应该审核完毕。先估价后施工原则：施工前先估价，然后按权限审批执行。时间限制原则：对现场签证及补充预算的办理在合同中实行严格的时间限制，严禁过后补办的做法。（在签证记录确认后二周内，施工单位必须上报现场签证，逾期则不予办理。）权力限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。现场签证处理方式设计院及设计部门提出：先由设计部门提出《设计变更单》，变更完成后，经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后，在《设计变更确认单》上签字认可。现场提出：由施工单位提出《增减工程现场签证单》，经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后，在《增加工程现场签证单》上签字认可。现场工程部提出：若施工单位在施工过程中出现违规现象时或按有关规定要减少工程量或费用的，由工程部专业工程师提出《扣款通知书》或《增减工程现场签证单》，与项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师共同确认后，签字认可。现场签证的审批与管理审批程序由各公司自己决定。现场签证管理审批完毕后，形成补充预算资料，随当月进度款一起申请付款。成本部门将现场签证引起的增减费用纳入工程成本动态管理系统，进入公司成本分析预警系统。相关支持性文件《建筑工程施工合同》以及投标文件经审核的施工方案施工图纸设计变更各类现场指令：会议记录、工程联系单等记录《设计变更完成确认单》《增加工程现场签证单》《扣款通知书》《施工单位申请表（通用）》附件《设计变更完成确认单》《增加工程现场签证单》《扣款通知书》《施工单位申请表（通用）》设计变更完成确认单设计变更单编号主要变更内容施工期限年月日至年月日完成情况：经办人：负责人：施工单位：意见：负责人：现建设单位：意见：负责人：备注：1.设计变更所述内容完成后，施工单位应在七天内上报此单。2.设计变更应审核签字，作为附件。增（减）工程现场签证单单位工程名称：合同编号：签证单编号：增□减□增（减）分项工程名称位置、部位施工时间年月日至年月日附件页增（减）原因营销需要口设计原因口现场原因口物业需要口其他口增（减）工程（材料）清单（类别填写：材料、工日、工程、其他）：施工单位（公章）：监理单位：建设单位：经办人：负责人：经办人意见：日期：负责人意见日期：经办人：负责人：说明：1、现场签证单必须在签证发生七日内办理上报，并于本月报进度前提交至成本部门，否则无效；2、签证单原件一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份