会展中心EC工程总承包设计管理

长春会展中心及附属设施项目EPC工程总承包设计管理探讨2018DiscussiononEPCprojectgeneralcontractdesignmanagementofExhibitionCenterandaffiliatedhotelcomplexproject中国建筑第二工程局有限公司

在EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC管理）下的设计管理中，如何打破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、施工三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的效益最大化是EPC管理的核心要素。下面结合长春会展中心项目对EPC管理过程中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述，并对设计方案的经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。以切实发掘EPC管理的优势。前言EPC设计管理的现状研究第一篇设计方面的弊端

由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不好，各干各的，造成：1）图纸的可施工性差；2）材料设备的可获得性差；3）新施工工法的可运用性差。第一篇—EPC设计管理的现状研究

通过对国内外建筑市场具有代表性的大型EPC总承包工程进行分析研究，发现设计管理主要有如下两点问题：

好的设计管理就是要介入参与设计的各个阶段，尤其在方案设计的前期，通过提前给设计提供设备、材料、工艺等方面的数据、参数和要求，来避免上述的设计弊端。第一篇—EPC设计管理的现状研究落实设计与施工一体化存在很多难点1）如何建立符合工程特点的设计与施工的管理机制，明确联合体各方的责任和权利，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、设计优化奖励等激励机制；2）总承包设计与施工一体化团队的建立不够默契；3）设计本身的质量水平不高；4）缺乏管理设计的经验和专业人才，缺少对设计产品的预见性和前瞻性；5）边设计与边施工的有效合理融合和衔接。EPC设计管理的核心抓手第二篇

通过调查研究，要解决好这类普遍存在且极难解决的问题需具备两大基本抓手，要回归设计管理的六条基本原则和踏实完成六个阶段的设计基本程序：第二篇—EPC设计管理的核心抓手02抓手201基本原则基本程序抓手2抓手1

设计管理工作是项目运行成功与否的关键。设计管理有效，才能确保项目质量、进度、投资额等目标的实现。因此设计管理的基本原则是EPC管理的一个重要课题。第二篇—EPC设计管理的核心抓手1356坚持设计单位自检与总包抽检相结合，以保证最终的出图质量2绿色环保、可持续发展原则；实现自然生态低扰动建设、项目建成后低能耗运营4满足合同、成本控制相平衡原则以人为本、人性化设计原则遵从规范、因地制宜相结合原则设计、施工紧密结合原则。坚持设计交底、设计会审和设计现场巡视等制度，保证设计的合理性、可施工性和材料可获得性设计管理六条原则第二篇—EPC设计管理的核心抓手总承包商组建设计管理团队，明确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织设计单位编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。项目方案设计阶段配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，做出投资估算，完成项目方案设计任务。项目初步设计阶段做出设计概算，对初步设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。项目施工图设计阶段根据初步设计要求，组织完成施工图设计及审查，确定施工图预算，建立设计文件收发管理制度和流程。设计基本程序010203第二页篇—倒EP塌C设让计管惨理的蝴核心疯抓手设计炼基本老程序04项目施工阶段总承包商编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。05项目竣工验收阶段组织项目设计负责人参与项目竣工验收工作，按照约定对设计文件进行整理归档，编制竣工决算，完成竣工图的编制、归档、移交工作。06项目后评价阶段对设计工作进行总结，对设计管理绩效开展后评价工作。EP揪C设计窝管理疮的实粒施探声讨第三侄篇第三欧篇—匆EP缩慧C设磨计管避理的琴实施该探讨长展裙会展难项目至概况长春两会展球项目踪蝶是我叹局2粒01渐6年热10细月承叶接的炕由政这府主榴导建鞭设的祝包含灭一座抹大型蔬钢结巡寿构会毙展中喊心和愉框架泉核心辞筒五任星级极酒店称在内山的大括型公俩共建盼筑综宰合体幸，总等建筑斗面积垂25厕万平筹方米夏，拥放有目谎前国捏内在跃建的炉首例虹弦支辩网壳蓬90搂m大烂跨度序张弦赵梁屋碰架结夫构，采东北找亚高仔寒地痒区超晴10践万平填方米朴铝镁族锰双夸曲金腐属屋铁面。盖目前霉项目汉围护熔结构决基本猛施工练完成咏，进销入室割内装芬饰阶在段，外计划泊于2衣02例0年慨6月虾30伙日竣计工。啊是典站型的嫩边设哨计边箭施工逢的E垦PC禾工程竟，合犹同模女式为封清单搂控制量价模竟式。厅我们敢与设湾计院肯、勘既察院么组成胞联合坝体，宪我方鞠是联墨合体脊牵头服人。科学缎合理拾、健抓全完沾善、般针对末性强毫的组赢织机秃构是业EP滩C管获理成萍功的健必要止核心垦，要皂符合焰工程敢特点陪及最锡大限骆度契傲合E壤PC毙管理汤的要乏求。具体垮EP也C管钉理的由组织精机构悠没有至固定悦模式竹，一奋般根腊据工腥程规洒模、脑业态页、管叮理侧败重点预的不四同，硬分为银两级并管理淘模式索即建覆立工夕程指译挥部寨模式假、项括目经辫理部框扩充毒增设弊设计绳管理钱部、枣前期毒部等播功能广部门世模式扭，避缎免笼瞎统管节理带扎来的期管理艰架构著不健动全和毫管理敌思路觉的混终乱。长春老会展菌项目姻由于撕业态林不同土且结衡构复妈杂，茧采取棵了两帜级管许理组巧织机晋构，啄分为罚工程编指挥形部和迅项目安经理萝部：闹工程古指挥纯部，们下设芽设计滩管理段中心挽、工评程管抗理中桂心、携成本前中心花、前苗期部见、弱蜡电部槽五个成部门躬。二拿级管刑理机采构分防为会薄展中责心和劫附属壮设施燃两个幕项目育经理猎部，究独立柏运行售。第三牙篇—盘EP淹C设管计管插理的临实施骗探讨一、建立衣适应惰工程EP衡C管薄理特歼点的龙组织看机构第三刑篇—世EP挑C设体计管示理的缺实施离探讨长春甚会展组织辈机构图建立亮适应李EP克C项碍目特语点的毅设计秀管理缘瑞体制连，首贝先要角改变呈设计剖人员丽的传傅统设男计观葱念，遇提高耳设计报人员饲的造拴价意滋识和收风险喇意识柱，改闯变原昏有设出计院失的考节核机暂制；厚所以捷签署纸详细结的联后合体拥协议错或设默计分肚包协掘议非尼常必誓要，细明确遵联合练体各轮方的那责任他、权报利和扮义务置，对亮连带室责任灭进行府澄清止，确术定设四计指棉标、碍建立粗限额年设计膛奖惩哗制度葛、设计冬优化除奖励决等激贫励机妙制，以所提高易设计涛人员廊的积寒极性书。第三狐篇—荐EP弯C设农计管单理的史实施异探讨二、建立百符合EP狠C管思理的删设计糟管理障体制改变贤观念提高完意识改变挪机制明确冒责任设计班管理蜜优劣惩关乎猜工程丸总承喊包项虾目的租成败舱，也微关乎敌企业核能否忠成功你推行萌工程鬼总承江包模爷式，冻实现单转型惑升级挠。设突计方赚要接烛受E淹PC涂项目轿负责管人的抬总体复协调先和指斤挥，凯从而惰充分则发挥禽设计训的龙拐头优趟势和到作用是。在受方案谱设计豆阶段慈就要路将工为期、躲成本屿、质裤量、施创新呜四大车要素梢的管共理与券设计意管理申相融谷合，虫最终键实现掀EP译C管府理的树真正客价值颤和意刷义。第三爽篇—酒EP作C设沟计管锣理的卵实施耳探讨二、建立番符合EP末C管窗理的太设计尚管理同体制创索新工教期成岸本质厅量长春瓶会展梳项目柱根据绘工程否特点先需要货在设愧计管注理中呀心下件设：项方案库评审乎机构鸡、专业露审图洒机构灿、设计央管理姐协调值机构剂、B惯IM蹈工作裤室等夕。使殖其运零用自路身的墙技能纷和专底业技饮术等趴优势译并有忧效结自合咨循询单竿位意华见通涛过对鸡设计耳质量级、设绘计进戴度、喝限额轮设计鸭等进丢行控地制管缘瑞理，蛋在项茶目成间本、吊工期物和质印量之科间寻敲求最拨佳平捉衡点圾，取倡得良餐好的艘效果生。第三奏篇—卵EP矿C设付计管救理的芒实施款探讨二、建立撤符合EP油C管格理的婆设计赤管理吹体制方案评审机构专业审图机构设计管理协调机构BIM工作室工程献总承包模式摩的优锈势之蓝一就卫是有群利于火利用旨设计凭同施企工的恩有效泰交叉无衔接规，从笔而加友快项牵目建必设进崭程。设计勇进度字是确养保项解目顺睡利推藏进的腹基础舒和保喉证，趁应将波设计颗进度绢管理垄纳入铸工程指总承幼包项概目管朱理中啦，使良设计娱各阶索段的听进度们计划土与询勇价采秘购、邻现场真施工井及试梦运行途等进圈度相发互协摧调、叨相互仿融合席，确屯保设与计进巷度能冠满足稻设备瞎材料也采购棚、专巡寿业工穷程施车工招腊标进尖度、蛇现场娃施工亦进度锣计划蚊要求言，从帽而满督足工参程建床设总娇工期壳目标深要求笼。第三放篇—扭EP欢C设哗计管板理的猾实施爹探讨三、确保察设计绝进度馒符合征工程EP疫C管困理总船体进慰度要味求第三甚篇—值EP迹C设苹计管轮理的傲实施恰探讨三、确保平设计剥进度己符合鞭工程EP工C管浩理总波体进糖度要映求方面一方面二方面三首先抹开始弦设计兵工作桑前，喂设计诱与施这工联待合体猜各方殊应共浊同勘筒察现洒场，拦确保心设计刘文件窝可施宿工性映，采犯用成匪熟施晋工方辱法、塞工艺形、材畏料，拉加快酬施工友进度延，减衬少过态程中周的设听计变竞更其次裤设计疲过程英中应碰结合撞项目斑特征障及工再程总变承包剑模式忘分阶扰段审落图分骗阶段肃施工痕的优革势，扭做好彩项目宴分阶虹段设惨计、海施工漏、设毒备采恒购的县科学同、有迁序交央叉融境合；在设急计阶崇段，良施工旧方提钳前介定入和肆设计赞一同坛工作皂，提莲前给托设计颗提供张设备举、材撕料、枯工艺鼠等方去面的颤数据广、参糠数和猎要求堤，在拴施工蓬图阶威段能创提前捧编制认工程萝材料唇、设浇备技绍术标妖准及舍相关菊要求青清单脾，根瓣据使谊用功棚能和替工程公成本亡控制局要求分确定呢材料描、设客备档贯次和时品牌桑名录抄，经盟各方阁签字燃确认差后形恋成书液面文题件，排作为词工程竹招采捉的依辫据并配提前矩展开壤招采任工作钉，以尘实现未缩短右工期拦。三是城协调舰各专则业分婶包在进设计尊基础设及设都计模院型上撇进行教统一仙深化少设计允，统陶一协扣调，花统一武管理买，保缎证各越专业裤分包元合理猪穿插宵、科捧学组条织施愧工，强缩短穿工期泊。从三刃方面陶控制睁工期第三浪篇—果EP唉C设剂计管瓦理的后实施记探讨三、确保爱设计挨进度怎符合带工程EP剧C管千理总佳体进缝度要绘求03010204在设扑计前广期，何合理池划分滨主钢险结构梅，金吧属屋读面、里幕墙陆等安艘装工迎期，年优先压设计薄金属野屋面梦和幕胆墙图瓜纸，辜确保余屋面帅与幕疑墙安杰装避围开雨注季和皆冬季电。将钻丑孔灌滋注桩糠原方苗案的怕普通扶混凝皱土调颂整为狐超流屿态细截石混扁凝土原C绒FG寻地坪引桩调禾整为冻管桩优化修设计显张弦装梁吊陵装支抱撑架棵由传已统脚遵手架爸改为滨塔吊饰标准众节，尊提升遗安装揪效率息，实蛙现高柏周转陆率长春凡会展晋的经验园案例案例在E币PC稿工程阁总承痕包模层式中僚，工蓄程设牙计的衫成本旷意识尺显得爽尤为裂重要条，设辆计质葛量决寄定工蛮程质违量、样是控脑制项斤目造毛价的恨关键肉因素桐，也荐是项浓目成垒败的霉关键证环节支。首先犯，要耳确保踪蝶设计丛方案籍质量连，提盲高其厅可行仅性和尸合理宇性。夫要高隶度重笼视工赠程方睡案设巡寿计、庙初步短设计贞工作煤，提糠高各乳阶段纷设计颈文件紧的深辰度。枣在各逢个设奔计阶桑段，亦按照“投纠资总串量控桐制、摘专业斜限额扔设计研”的总派体原停则，幼设计邀人员完要提电高质央量意也识，父杜绝抚出现堵低级授设计距错误抬，减查少设脖计变庆更，寺有效五控制歌投资稍。其次扯，合梯理把粗握设凳备选亿型和屡设计薪方案栋的确蓝定。年合理由考虑运新材隔料、弹新工快艺、脱新技殿术的鲁合理论性和床经济绪性。慎价格朱必须菌符合汇市场熄行情底，而绢不能暂简单丢的按济照概辞算指蓬标进洁行，典特别尝是设但计方招案新沙颖、蹈造型谅独特较等项垒目，您尽量恩避免偏选用便非标电或异曲型材仇料、共设备桶，以阁减少丧不可捕控因纱素对袄工期丹的影窜响，左避免草后续补施工读图预野算超借概算阴的情软况出坦现。四、提高称工程己设计名成本拌意识确保顺工程行设计皆质量第三处篇—紫EP日C设晶计管身理的电实施之探讨2满足栽同样护建筑滚功能以的条这件下雕选择严成本惹最优弯的设木计方功案。贤充分诉考虑版建筑白所在服的地路域条谱件，团审核棋设计会方案爆是否需与本迅区域敬环境赖反差伐极大困，产炊生不族利环炕境下站的结为构安从全隐盆患；1类似拍本工横程创舟“高锐优”助的项膏目，坟应优浩先将序创“炼高优阁”所晴需的墨做法合、材晶料、筛工艺地、节抱点设践计进字图纸篮及说主明内茶，减陷少后否期的薯拆改帝和修喇缮，谋降低裳成本扫，并披使得重创优赠费用查直接剥进入作总造看价。勺本工馒程将贤创“版鲁班气奖”眨的亮冷点、址细节鉴及影矮响观悬感的毕面层更改进毅均设梦计进即图纸弦内，坊包括信地下适室、捉机房免等所性有地届面面煤层均固是耐泄磨、收环氧改树脂戴、地唯砖地芝面等架，避恋免水责泥地碍面出渡现，罢机电幻玉保温磨面层庙做法艺，甚包至细脊化到他设备笑基础掘护角传、小狸的排阵水沟险、管辰道穿朵墙装越饰护榴套等旋均在疤图纸膊中体映现。3第三驼篇—葱EP演C设练计管术理的谎实施珍探讨四、提高依工程垃设计挎成本寻意识确保寨工程支设计化质量在基煤础设喘计阶券段就筹要开嫂展室锻外管忆线、淘小市抹政等县的设让计，运有计乌划避某开各种管线桑后施灭工临毁时道冷路；鸽将室爱内展愈厅地我面基音层及辽以下费部分职先施望工，麦作为既大型经吊装气的地蔬面；突将施农工消蜓防管看道与尝正式叔消防惹管道拥优化膨结合惕提前丸使用纹；使矛得达胖到永诸临结隶合节分约成娱本的热目的抚；我块们提皱前施抽工了普16惰00态米长伟6米序宽的秃临时队道路铺、近绸70辆00斧0平丙米的毯展厅炭地面宇基层唤免于恢后期侵破碎炎，即环保乳节材又保证蔑了钢陕结构拆吊装顾的安梦全，匙节约哪措施我费6霜00烈多万友元。在各赖个设次计阶择段，我长春瞒会展辩项目抚主要扬从以衫下三陕个方展面进晚行设雁计成镰本管掘控：例如泰：原恢设计刺工程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表现在业主的态度上面，业主依旧插手项目过多，致使有些工程总承包项目流于形式，失去了其本来意义。NO2处在价值链中下游的劣势。甚至有的设计是业主定好后放到我们的总承包合同内，施工企业很难推翻图纸。NO3设计管理人才缺失，使得项目经理在针对图纸的沟通时，很难和设计人员处于一个频道。NO4在技术投入上尚显不足，不注重技术研发和科研成果的应用，没有形成自己的专利和独特技术。建议：1、加强屈EP墙C专倦业管覆理人犬员的龙培养课，组歼建E羞PC距管理嫂人才手库，她吸纳宝具有躁EP签C工盈程或胞是总领承包说交钥帽匙工忠程管厉理经这验的闸人才尝。不招定期朽进行高培训貌，不势断强姥化管候理人抚员综精合素头质，已转变已专业节人员像的管丑理思霸维模阅式，允提升朽工程祖总承珠包管饭理水渣平，薯实现旗企业诞升级塔发展午目标膊。2、骂在总狭公司焰层面崭建立圆EP脏C工阶程价刑格库舞、资梅源库醒，为后续栏EP进C工尽程总抵承包诉项目禁提供论资源纷支持滩，在床实施火过程束中能捆用合偿理的班价格选采购碰到合亡适的拖服务挠及产新品。真正碗的核喜心竞蹈争力到往往碌并不档取决编于某依个领摄域相甜对垄赌断的堆核心牙技术若，而共是基朴于多吼年的匆国际绩国内闻工程里承包英经验想所形俩成的律，在苹面对僚工程后总承踏包的算时候览，施趴工单键位应症向设桌计靠宰拢、潮提升致设计婆管理们能力菜。在胶发挥音自身侍长处疗的同暴时弥疲补自旬己的次短板辩实现楼资源匆整合兄，才鸦能赢剪得未津来。第四乳篇—顺关于