二级建造师机电专业案例

机电工程

项目管理案例背景山东省二级建造师继续教育管理规定（试行）

第一条为进一步增强二级建造师的执业能力，提高建设工程项目的管理水平，促进建设事业的健康发展，根据建设部关于建造师注册及继续教育有关规定和《山东省二级建造师注册实施办法》（鲁建发[2007]7号）有关要求，特制定本规定。

第二条二级建造师的继续教育旨在使其认真贯彻“法律五进”，熟悉工程建设的相关法律法规、标准规范，及时了解和掌握工程建设领域的新理论、新方法、新技术、新材料、新工艺、新设备，使其法律法规意识不断得到强化，知识水平和工作技能不断得到更新、补充、拓展和提高，以促进其综合素质、执业能力和管理水平的提高，确保社会公众的安全和利益。

第三条山东省建设厅授权山东省建设厅执业资格注册中心（以下简称“省注册中心”）负责山东省的二级建造师继续教育管理、组织和实施工作。

第四条省注册中心负责制定全省二级建造师的继续教育政策法规、编制规划和计划；制订二级建造师的继续教育方案；发布年度培训计划；组织编写、审定、配发继续教育教材。

第五条省注册中心可选择并委托具有一定条件的高等院校作为继续教育定点单位，并具体监督、指导和管理继续教育定点单位的继续教育实施工作，保证继续教育的质量和效果。第六条二级建造师注册有效期为三年，在注册期内需完成120学时的继续教育培训内容，其中60学时为必修课，60学时为选修课，可一次性计算，亦可累计计算。

第七条二级建造师接受继续教育并达到规定的继续教育学时，是二级建造师申请注册或续期注册的重要条件之一。

第八条二级建造师继续教育分五个专业组织实施，即：建筑工程专业、公路工程专业、市政公用工程专业、水利水电工程专业、机电及矿业工程专业。

第九条以下二级建造师需完成规定的继续教育学时：

1、取得二级建造师执业资格者，可自签证之日起三年内提出初始注册申请，逾期未申请或申请未获注册资格者，需完成自签证之日至注册申请之日期间所要求的继续教育学时，方可申请注册；

2、注册的二级建造师，在注册周期内需完成规定学时的继续教育，方可申请续期注册；

3、被注销注册或未能按时办理续期注册且被注销期或未注册期超过三年以上的二级建造师，申请重新注册时需完成被注销期或未注册期内所规定继续教育学时，方可申请重新注册；

4、二级建造师取得两个及以上专业执业资格的，除完成原专业周期内的120学时继续教育之外，还需完成其他项专业的专业课所规定的继续教育学时；新增项注册专业自增项之日起，三年周期内亦需完成增项专业的专业课规定的继续教育学时。

第十条二级建造师继续教育必修课程学习以集中脱产学习方式为主，专家讲座或参观典型示范性工程项目等多种形式进行。集中授课是主要的继续教育形式，专家讲座、参观典型示范性工程项目是继续教育的补充形式。工程项目合同索赔案例

乙公司向甲公司求购元钢，甲说明元钢有锈蚀，乙未表示异议。乙派人验货后，甲乙双方签订合同：甲供给乙元钢(锈)20吨，每吨单价2500元，总价款为50000元；甲负责运输至乙指定的工地，乙在货到3日内付款，乙方代表在元钢验收单上签字确认。甲于同日将货物送至乙指定的工地，工地以钢材严重锈蚀为由，拒绝卸货；乙方代表将元钢拉出工地并以个人名义存放于某仓库。后甲多次索要货款，乙以元钢存在严重质量问题、合同无效为由一直未付。甲遂诉至法院。试问：甲乙双方所订合同是否有效?请说明理由。案例分析情况一：上述案例为事实，无异议：

甲乙双方所订合同有效，乙方拒绝卸货与付款属违法行为。

1、根据合同法的以下条款，甲方的行为不造成合同的不成立；

2、乙方有异议应申请撤销合同或订立补充协议；

3、此批钢筋如直接用在工程上并不符合国家规范要求，但乙方的行为可认为是：A、让步接收；B、检验后按实际强度值使用。因此乙方以工地以钢材严重锈蚀为由，拒绝卸货不成立。第十二条合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：

（一）当事人的名称或者姓名和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

第三十二条当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。

第四十二条当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：

（一）假借订立合同，恶意进行磋商；

（二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；

（三）有其他违背诚实信用原则的行为。

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。第五十四条下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：

（一）因重大误解订立的；

（二）在订立合同时显失公平的。

一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。第六十一条合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

第六十二条当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：

（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行

（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

第一百一十一条质量不符合约定的，应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的的性质以及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。第一百四十八条因标的物质量不符合质量要求，致使不能实现合同目的的，买受人可以拒绝接受标的物或者解除合同。买受人拒绝接受标的物或者解除合同的，标的物毁损、灭失的风险由出卖人承担

第一百五十三条出卖人应当按照约定的质量要求交付标的物。出卖人提供有关标的物质量说明的，交付的标的物应当符合该说明的质量要求。

第一百五十四条当事人对标的物的质量要求没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用本法第六十二条第一项的规定。

第一百五十五条出卖人交付的标的物不符合质量要求的，买受人可以依照本法第一百一十一条的规定要求承担违约责任。情况二：上述案例为甲方不按样品送货，则分析如下：

第一百六十八条凭样品买卖的当事人应当封存样品，并可以对样品质量予以说明。出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。

第一百六十九条凭样品买卖的买受人不知道样品有隐蔽瑕疵的，即使交付的标的物与样品相同，出卖人交付的标的物的质量仍然应当符合同种物的通常标准。

乙方提出拒收的理由不充分，因为他知道商品的缺陷，并让步接收了。情况三：上述案例为乙方有意欺诈，则分析如下：

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。

乙方应赔偿甲方的损失。圆钢堆放锈蚀的程度与堆放位置很有关系。乙方在采购时是应该清楚这一点的。履行合同时的毁约是应该受到处罚的。得罪辰了监皂理，懒如何犹完成思项目愿验收嚼？项目岩属于边石油打管道脏的测容量项歉目，际因为雅项目份较大捏，我虽司仅桃承包签管线男测量歼的一辱段，晌我司扛的项雁目启猴动相狱对较既早，鞭现在孟已处闭于成茫果验澡收阶断段，有其他垦承包榴单位遥目前萍刚刚言启动席项目分。（佩我司桨第一螺次做威类似皆项目此，为谅了进留入这咏个行攀业，惹低价哥中标挤）合弯同签孕订时趣同甲础方签嘱订协夸议，稀按规巩定完离成合荐同规坏定的题内容绘，项宽目没租有监浴理单栗位。腰项造目按牺照要讽求进攻入成熟果整在理和若验收鸣阶段使，在蜂验收咐时，打却突忙然出陷现一夜家监诊理单值位（贯监理慰单位迟中小A是前剩期曾枯同我翠司竞叹争过毯该项邪目但短未中芳标单认位的侮员工酷，甲萍方也晕一直辫未说胜监理葱单位董的事跨情，渠个人扰分析蛛，很肃可能崭是项霜目制替作过李程中蝇同甲钱方的初沟通罩不足促，甲胖方隐斩瞒验勇收情板况）房诚，对杀我们译的成哄果提化出异坑议，慕但通全过商苍务手醒段和滑其他烦专家日对项株目成台果的拨认可挣，项发目的粱部分甲成果忽得以添验收踩（需拍要实挨地的抄核实红的暂敲未验壮收）干。验收跃会当门日情擦形：洒验收闷会中锅，在宝监理彻单位索的小A提出科异议鞋时，弓我司稍销售烛经理旧（公截司副遮总）瓦当即使顶撞汪，发滥表一大些不至太友榜好的铅言论侦，并列且在屑验收触会当磨晚的群庆功摄酒会谱上把慨小A搞得修烂醉袄，说荡了一荷些个敬人攻补击的熟话，栗很是秆让对冶方出得丑。在对筛项目售的剩警余未浪验收摧成果触组织敲实地毒验收柱时（帽我司咳技术辱人员光前去她，销虽售经携理和闪项目扁经理服未去尽（个歪人认罪为是溪公司毯为了暗节省晃成本触））沈，结覆果小A建议良监理姿单位滔挑选歼一段天项目兼难度痒最大佣的地吸方验高收，缝小A当场拿否定炒实地扔验收证的项比目成互果（周其他呼监理私人员堡并非逼对项灯目成饮果提端出异蚀议）轻，并朵推翻肺前期蛾已验军收的市项目坛成果章（这拖个推舍翻理厌论个传人认短为不辟是太歌合理须，因播为挑仿选的诊验收孝区难剂度最背大）问。监理页人员爱小A当场轰表态遮，给庭出两始种方获案：1、需充要销批售经吓理尽尽快来榜甲方朋协商疗处理偷问题严或监胞理亲雨自来痰我司调找销鸣售人厨员制矩定解母决方恶案（浇这是昂很明值显的动针对统我司起销售窃人员浮的）踏，并必且要敬求在楚一个罩月内企完成柔（工恢期太肾紧）夸；2、要间求我落司以梨后不致介入极该类句项目他（个宋人认贱为现扮在的弱项目困成果琴并不猴影响爆甲方弦的使膊用，辉完全及满足转甲方油的要危求，尾甲方易也认抄可，党但就汁是监款理的猫小A不认歉可，渡其他援监理满人员肆无异提议）驱。现著在双才方处傲于抵励制状鱼态，不很难振完成电项目番验收匪。任个人肚给公私司提悼出的葬意见验是通良过商烧务手鸡段（听增加甜商务优成本择，同医敌对溜的小A进行减私下阻沟通冤，并尸公开危道歉浸）来戚解决腊会好竖一点隶。但为这个岁项目震的项婚目经素理反型对，萌认为浴必须锻对项性目成意果重貌新制聚作。贯可这兄样依棕然会含增加状项目茶成本门（这欠个成锦本应筹该不句低于旬通过脾商务牲手段吓解决纲所花顾费的强成本梳），扬并且出会耽健搁很驻长时命间。膝个人堪认为浑这主宫要是中因为残项目确经理影不敢喉对销昏售经两理（膀毕竟肢是公昏司副刷总）侧直言相，只侄能牺朵牲团皂队利勤益和速时间粗去想撒办法诱挽回垄局面直，把蚕成本她拖在铸较长赌的阶稀段内浙，以河转移陆领导独的注聚意力眨。已请问视：针犯对这毕种情秆况，珍这个秀项目址该如蜡何处巡寿理，孟怎么势才能课完成族验收茶？案例苏分析患：1.甲方略在确掘定监额理公讽司时信，未温将监杰理单圾位及生人员返通知胸被监勾理单诱位。2.参加舍监理气的人坏员不胳能与颠甲方早、被瞒监理警单位伤存在趟利害粱关系桥。3.监理暴没有底起到绑公平螺、公贱正的畅作用艰，而素是带奶着浓直厚的挎感情六色彩膨。4.监理鞭方、沸被监荣理方锄、甲意方没耕有建速立良晋好的做沟通吃机制钉，如倍工程妙例会羊、协咏调会楼等；碌出现珠问题艰也没系有良狂好的剑处理盈机制淋。没有略任何薄权力略的"项目留经理"该如薄何当够？A君几谈月前滔被任矩命为翻项目床经理叨，负捎责9个人弱的工爬作安僚排。愈工作腹上要法对上采负责收，完散成项纤目，轧可对彼下A君却者没有煌对小伍组成描员的承工作亦考核左权，愧也就域是说描，不元能影欠响他长们的轻收入经。这种怜权利滴与责哭任失樱衡的基现象灰，导咏致了熄两种瞎情况怒的出蔽现：晃１、勒一些端人工南作不风努力弃，Ａ遥君叫肿他做好什么胞事，导他总绢是回定答：“我没修有时歇间！”Ａ君捎也只惜好闭旦嘴。烂２众、一愉些人辟工作就很努准力，鲁但却仪经常烫在Ａ线君面坟前抱卧怨：“做那序么多冤事，步老板填也不算知道踏，唉……嘴”，Ａ融君顿门时面吓红耳围赤。现在略Ａ君善有三青种选公择：之１、榨找领丙导面桂谈，躺要求扎授权仁。强２隐、在液这种鉴情况迷下，探把项罩目做摘好，筐证明昨自己拨的实吃力。傲３、瓣请领聪导另班觅高门人担描此项弊目经勒理之喇职。问题补：１、储请分袋析出标现权汽责失沫衡的战原因２、律面对去这种佛情况救，Ａ析君该改如何拾选择摸？请输说出坑理由手。1、这斥种现环象在恭职能图式的摊组织达结构妈中是递非常议普遍怖的现吓象。2、如捕果出爽现这透种状铃况，党需要阔项目突经理杜提升炮自己质的影懂响力纽奉。比叠如，姨利用闭自己柱的专待业技糟能、董资历拨、人私际关面系、触信息欲等手州段来绩提升灯对他忌人的德影响疾力。停同时场，要干提高矛自己蔑的管晃理技醋能，恭管理脱好自斤己的拥下属半司，业为项煎目争郊取最筝大的叠资源爹和支货持。3、自绕己要认起到鞠带头仗的模现范作尸用；4：要爪多和挖项目穴组成荒员交温流心鸽，表乐明你戴是站须在他饥们的谨立场纲。5：要绞多和斜领导猫交流喂沟通辣，要谊多诉牵苦嘛巨，要优知道俩爱哭择的孩肺子有肉奶吃屠！招标形的困焰惑张先允生是检一个棒国有薯企业朱的部键门经尾理。则根据暖批准址的投维资，锈他所时在的逝部门阅牵头拔购买椒价值10家00万元墓的设弦备一价批，输这批舅设备皱关联护度较乌高。曲正当当张先乱生展享开市卫场调疑查之买际，理他的弹主管倒领导老找到完他，苹介绍捕他的凤以前看卖杂仗品的乔关系躁客户院负责钞集中基提供格，这循个关柳系客愿户在岩当地但的经咸营已阀经有秆相当栏的规财模。始主管炼领导命说，滥多花湿点钱秧没事本，多柿个几箭十万姜上百银万看俗不出凉来啥晨；后究面要版维修剥也没棒事，毫设备席本来谁就要艳维修柄。至垒于杂驻品客旗户没句有经起营权熊限的抗问题丽主管呜领导容解释气说，溜这个仆杂品谈客户逗能耐我大，宫很快箩就会印弄到差这个后权限督并且势取得筝那些扮设备可的代筹理权确。杂盖品客高户的舒报价株比张想先生布了解番的市览场报慈价要迹高10盗%，张继先生龟此时眼犯难说了：犯按主团管领纤导的较意思植办？编违背碰职业辉道德枝和良售心；页不办裙？自筐己肯虫定穿诱主管辩领导旷的小廉鞋。腾请问始：张浴先生储应该摄怎么扎办？关键抱是要聚让领绳导来窜穿自境己的钟鞋，累不要睁穿领购导给城的小跌鞋。单应缠该这冷样来愁做，逼在市笛场上肃做到描货比嫂三家熄，把狠三家肚公司妖的报乐价、窝各自叮的优坏势、伪劣势愈都分岸析清柔楚，愿然后园以书鲁面的搏形式肠报告初给领著导，觉由领涉导来览决策冤，千伞万要背切记受，项点目经魔理在乞这样看的关热键是隐非上形要清盘楚的蜓意识稍到自瓶己的柱权力淡，要右为领沾导决俭策服宪务而映不是叶自己吴决策哗，领袜导有南意、切无意迹的丢居失了猛责任尘和权阶力，览会对窗项目主造成溉很大圈的伤凭害，由作为红项目陶经理责越位蚊，到虎时只防有穿括小鞋尸的份运，注稍意一诵定是倾要书匠面的舌形式算报告孙提交白给领花导，溪领导喂说话袄可以镜当作薪放屁乔，但友是签扑字就迷不敢茎随意潜了，祖是要俯付法贝律责救任的拦，即诊使领碗导选任中他虾的人愈选，判你也把应该城去执番行，悬不要愚充当皮领导乞的炮反灰，宪不要兼越位久替领秤导背鹅负责埋任。项目久经理洒管理棵不力涨，技介术负错责人筒该怎庸么办狮？一个泳高速队公路切的路歇基项纠目,路线覆长度10雪.3幸km浑,工程环造价1个亿,合同啄工期14个月.公司捧是个筒民营曾企业,此项荷目是萝公司暂的第锁一个标工程讯项目.项目丽从20露06年10月开葬始进奥场,2陶00栋7年4月正纤工动耀工,截止拐到20哗07年8月底,工期蚂已5个月,完成灾工程密产值番不到10体%.工程临进度堂上不喝去,主观宪上项寻目管途理不睡到位,领导架班子架管理杀水平另不高,项目建人员渗积极航性不皆强,项目奔管理查理念统不成某熟.造成倦人浮仗于事,工作爷效率办极其兼低下.客观泼上征奋地拆努迁影鸽响很蹲大,工作钞面一新直打无不开.严重快影响撇施工仓组织舅安排.我做外为项奖目部抵的技食术负捡责人,项目助部领运导班洪子成回员,对这构种情象况是秘看在笑眼里,急在鞠心里.多次梅向项累目经奖理及岔公司超领导准反映生这里途的情桥况,并汇嚷报了揪建议炕的方与案,由于廉我是都从20隙07年6月才苍进入辩这个敏公司,而项唉目经睁理却帐和老付板有氏五六鉴年的模合作皮基础,项目用一直剂沿着马这个敏管理踪蝶模式率在往久下走!请问,像这葛样的音项目,像我锐这个舅位置,该如锡何开袜展工仔作?项目省管理呆不到江位的吊原因紫不知春道有欣没有恢考虑恭过？殖可能杏有如鼓下原革因：让第打一：刑沿用喇以前忽的管迅理经值验（筹经验谷过时质），席对新庸项目窃没有剥新的历认识危；迫第二理：项匠目经掩理不扣敢创你新，疾怕变骂会失骡败，障导致鞭责任沉难以长承担僵，任售由事贝态按宰原来敞的管六理模件式发槽展；超第更三：厦项目所经理访自身纤没有感能力屋去变沸，他吧根本绸不知叔道如垂何去红管理民高速冬公路名路基取项目谣，不限是他症不变魂，是咳他不买知道苦怎么粥变。陈以浪上原蚊因可龙能都情有之倒，所碗以沿抗用以钻前的挖管理垄模式际，对箩于项巴目技煮术负鲜责人济，首涌先要严立足漆本职屑工作绩，将造自身旗的技矩术管牵理工进作做麻好，责但作蔑为项惧目组样成员乌，对垄项目源的成坏败也撑有相述应的鬼责任团，从咱自身吸的职顿业发朗展角寇度也督不能卷使项逼目失海败，野就有拣对项鲁目的蹄进展忽有知壮情权突，监今督权读和建桐议权灿。措施花如下浇：第一扩：你无应和厨项目端经理寸沟通区，他被们的矿真实骡项目躁，如至原来助的工援期确屋定有链误，瞧他们钉知道嘱但没章告诉槽你；肤看项胁目的粪第愿二：甘对项殊目应锄深入邮了解用，对鼻周围铸社会拖环境撞和项僚目组粘成员植的状望态（坚如工溜资收朽入、好奖励啊措施蚕、技猾术水锣平等君）进荣行了激解，底征地票坼迁血工作巡寿往往葱不是予一个糖公司廊说了许算，碍涉及碌到政泻府管抗理、隶资金听到位卫、被讽征地储对象启的合谢作程锐度，扎这就员要客之观分引析，牺采取惨针对朝措施循；小第三仁：内博部管尘理，鲁效率缎低下庙的原斑因你鸭是否恨分析催过？撑是项口目经套理的鉴管理供能力科问题辟，还葛是老国板的昼管理桨态度刊？这与涉及铃到用各工制侄度的茧革新刚问题帆，技肌术人纱员的她个人截发展汗问题蛮，还务有就邻是工店人的捎工资摸收入岗水平破认可辛度等泄等。煎可以幅去深驶入了的解该部公司耗的组堂织结醒构、限奖惩角情况使，是赞否能款如你洗所提消的建虾议方凳案解笔决，荒是短季期的荷还是婆需要丛长期沿的解介决，条这设芽计到饶一个远公司追的管层理制斤度。葵第晒四：唯自身委的发寨展问东题，胜对于格项目皆的发析展受搂公司资的管等理制缘瑞度的茎制约康，你断是否用有能叠力来准管理此好该墙项目鲁，提回的建患议是扎否经直过深佳思熟丧虑能军够确款保成蜡功的醒？你取如果异有兴杀趣做艇项目闷管理洲的头雾，那讯你就碍以你滚自身呀的项嘴目为茫例，顾进行访书面滴的项矩目管揪理计发划，烈提交容你们滚的老输板，搁和他骆们深悦入探榨讨，兽如果夹认可男你的况观点振，你缎可以课协助贱项目浸经理舟共同誓管理栏该项柔目，仁相信炼私人岛老板个不会获反对冲。停滞闯已久域的项罩目如拐何重浴新启色动我手孩头正百在负勇责一特个出序口设安备的排项目锅，由剪于客霉户生旗产场埋地的镜原因柔，项觉目在斤执行华过程蛾中被拢通知盆暂停质，时泳间长凭达1年之蛋久。代现得捧到客循户的筛确认略，项差目需追要重雷新启伤动，渗交货意期订枯在明促年5月份室。重腐新启唐动困萌难如南下：1.原设谅计团冈队已岁经被珍解散体，被土分散薄到其界他项验目团竿队中坝，或虎者出后差在锤外，该其他鼻设计捉人员类对项柴目熟请悉程肺度不兽够且竞经验畜不足反；2.原采乳购部性件已腾经被辽大量咸挪用疾，制先造部炉门对耍生产摧情况当不清物晰；3.因项本目交封货期车多次俯变动米，设未计人室员的唉工作滥计划词也多债次调唱整，驱对该颜项目亚信心勿不足蔽。饱如绞何重斤新组巩织并协激励刊项目去团队俯，制鲁定工争作计解划？乔请提餐供宝喇贵意蒙见！首先掀，需更明确容以下散问题个：1、原柳项目辫信息仰：包久括范孤围、姨进度南、成舱本、赖需求峰等计贪划和索要求六，及吃已实贝施和浑完成砌情况伙及状垂态、汉停滞任原因蓬等等扯；2、重期新启系动的蚀项目廉，是过在原窜项目乱基础扩上继隔续还恋是重拼新启酿动一区个新卧项目面，不智论前短或后墙者，戚项目熊的范芦围、师进度勉、成再本、灯需求修等目很标都扩需重骨新定椒义、台审视搜、评源估、施计划酷和明遇确；至其柱次，拨根据统上述黎项目狭目标报及需添求，需分析妹并获滥得必超备资椒源：1、明妖确项涛目所悠需人亏员、冰设备橡等资贝源；2、与室上层稻领导虏充分羽沟通股，获坊得其伴支持智，并乱配置捞相应纱资源追；3、在要必要赤资源晕（如湖设计攻人员捉）配枪置不留足时睛，采丈取措包施，编协调捎应对唤，如柜请求锐领导严让原沟设计矛人员捉在部气分时括间给弟予新肾团队延人员色指导章帮助郑分析哭等；与最翠后，休重新救启动哨项目捏：1、先活与建摇设方睡及本纪单位激领导钻和相托关干殃系人桑充分姻沟通贯；2、组喊织召跃开原胆项目磨评估末总结猾及新筹项目荣启动循大会控，明穷确并虾说明浑原项恳目实困施完狭成情天况等皱，重煎点说鹊明新霸项目秋范围箩、进蒙度等川目标抹、任届务责鸣任划帆分、鹿新旧碌项目眯差异宿等信对息，吃鼓舞挣成员蒸士气涛，提漂高信杆心；怎么富设计朗工程扮项目捧的薪农酬体猾系本人撞现就驰职于向一个枝民营故企业令，在穿过去它的一铲年里摘，由踏于公嘉司薪航酬体掉系陈邪旧，织没有萌激励盾机制窜，形括成了缴一种忍“大仅锅饭据”局糟面，械员工衔工作沸积极慈性普舍遍不桨高。志对此何，公抹司老触总也要意识方到了轰问题旋的严凑重性炊，特惕安排枕本人倡来设滑计公庸司的嘴薪酬慎体系玻。雾公司陆背景越：成素立近加十年俩时间剖，由伙最初胃的机态械设蛋备租佳凭发存展到形现在茅独立序承建庸工程浴项目纷，现殖手头绣在建彼项目态一个绿，工司程产片值一李个亿遵，采屈取独肆立完我成承您包任焦务的嘴方式尤进行归项目碍管理浪。机同械操储作人别员基译本是热公司土原来辩的老罗员工龟，工袄程技万术人卧员基市本是田今年请从人孕才市随场引适进的踪蝶。由大于原相来的布管理皂理念陷陈旧着，管徒理体白制落气后，孩管理延成绩次不是秀很理怕想，甲每次脉业主怎评比恨，都斧排在喘后面厕几名椅。现深打算博从薪据酬体躺系着央手，惨打造负一个尺全新睁的项抓目管浓理理吉念，想建立她一个平高激勇励的恐薪酬柔体系橡。作为演民营捡企业趁的薪遭酬体薯系，丙应从虹几方继面考胁虑：1一个裤核心:即效抚益。垦可以辅涵盖烈诸多沉方面谢的因步素，号包括级近期彻的、陷远期槽的。2三个株兼顾:即兼女顾态饺度、限知识据、经肥验。袜态度弟决定誉效率盈，知该识就革是力域量，秘经验罪也是拉财富笼。3四关咸把门:即设烧置关怒、用杀人关鸭、考跨核关饶、量塌酬关错。设抚置减季少人捡浮于慈事，灯用人弓量才号少烦染恼，吸考核榨到位纤减庸址才，德量酬备合理侄留青析山。4指导汪原则软是双安赢:即资淘本、右知识讯、劳非动各手得其份所。薪酬乎是公情司的抄激励局策略胆，更队是一父种激破励文酱化。夫说它浙是文附化，滤其原叹因是包薪酬辈策略器和薪丑酬举扬措是鞋公司休经营赴理念里和核自心价拥值观染的集文中体蒸现。令一个径具有探高激乐励的槐薪酬金文化涂应该势体现酱在与欠市场洁接轨半、突果出个赵人贡华献和欧提高慨投入摘产出朝三个旱方面栏，以谊最终握达成伐吸引众、保至留、渐激励涝和发盆展关凤键人磨才的薄目的千。薪并酬管促理一弯直是林企业贺必须挠面对亲的棘终手的期问题塑，因舞为薪逆酬关无系到柴员工移的切序身利塑益，抱管理沿得好窑坏直稍接对炎员工屈的满罢意度炮乃至稳员工盒的工高作积才极性筝和工裕作效术率产绑生巨乐大影危响。谱因此粉，有丸效的弟管理映薪酬低体系锈，对排每个援企业絮来讲脑都是吃极大客的挑巨战。例想要铅打造脖高激捏励的均薪酬阵文化,在薪所酬体壶系设槽计时王可以介在以犬下几朱个方在面得红到体委现:一、宰薪酬脱体系狡要基速于职姜位与贝胜任枣能力作一战个员榨工的种薪资瘦多少塌，取艇决于兔员工立所在口的职羊位和线员工贸本人芒的工惭作胜孔任能妇力。摸职位季的价拆值跟矮职位嚼上具关体的俗人没顿有关汉系，逆它只落与职享位所毁要求建的能称力有励关系铅。因疑为在仿同样晌的职伶位上杏，不储同员锦工的跟工作日态度尸，个据人素震质与金能力刻和工誓作业谈绩表驴现存廊在差伟异，银也就查是任位职能汪力不询同，煎为了尊体现拨薪酬仍体系壤的内抄部公样平性捕和高寻绩效滨高回尽报分速配理柳念，漂同样倦的职昼位，项胜任口能力躺强的爷员工稍的薪资资就衔会高臣，反碎之越船低。换所以教，一树个员差工的朱薪资谅多少跳的决闯定因帜素是郑所在种的职富位和锣个人储的任驾职能吉力，绪当然虾还要驰参照幸外部批市场侄竞争发状况圆。二、娘薪酬瘦体系耕要具仍有外粗部竞泉争优兽势廉薪酬读体系抢一般卫是固箩定收动入与窜市场符接轨佛，同画时考叮虑固笨定收疤入与番现金络总收区入的花市场限竞争师力，另固定糠收入直领先案于市笛场的说平均赌水平傍。薪土酬的套市场兰定位迅是建格立在厚大量反的市摄场调屿研的餐基础曲上的努，公尝司可追以借武助于挠外部强咨询聪公司瘦发达驶的资尤讯系发统，嫌通过述对本笋行业晃中具宜有代惯表性耕的竞土争对泉手的览薪酬地调研层分析慨后，耳将公伙司的团薪酬段定位告在某胃个薪慰酬分怕位以为上，号常见考的有25分位嘉、50分位柄、75分位糕、90分位给等，腰例如担某公腾司将饥薪酬遥定在75分位代上，为就表尝示该掀公司衬比同丸行业心的75蚊%以上舱的公执司的饰工资显收入厅水平晃要高惹，如步果一喂个公彻司有居先进定的企星业文膏化、田前瞻惕性的据经营涨战略确、强查有力稍的支甜持系静统和赶具有阅战斗浴力的春员工串队伍捐，这逮样的色薪酬贷定位滑在市侦场上胀就具瘦有很裙强的缸竞争销力的斥。三、畏薪酬船体系专要实家现固玻定薪锹酬与见变动虑薪酬顽的结伞构合斩理怖薪酬乖结构棍一般侧由两白部分挤组成版，固钥定薪皇酬加推变动智薪酬绘，其姜中固壮定薪污酬是击指月喂度工仪资，膏为了邪更好称地吸达引人靠才，布固定屈收入矮要在恼外部学市场煮具有摆竞争蔬力，济体现响职位聪的市呈场价堡值，拣由职味位的贴相对袍价值莫和个腊人的嫩能力柏来确读定固自定薪促酬。骨变动吼薪酬蒸包括更绩效胜奖金皱、年切终奖麻金以况及年泊终红圈利等蕉，它麦跟员群工的踪蝶工作移业绩瓶直接减挂钩系。变叶动薪逝酬体遮现高物绩效液高回甚报的罢原则谷，激垒励员雁工实讽现最盾佳业泊绩，伶促使朋公司为绩效血的最璃大化倦，对挑公司溜业绩带影响抓越大躺越直泼接的峰职位炉，其这变动婶收入倦越大司，变即动收盒入原狐则上叫向高嗽管人孩员倾键斜，对以激棉励产滨生高知绩效冒。薪翠酬体叹系要慎针对妖职位萌的性傍质，摸对不晴同层赔级类艺型的快员工侦规定脂固定咐收入慰与变瞎动收劣入的从比例幸，体盆现薪旗酬结堵构的解合理葛性。四、戏薪酬踏体系牢要将盼变动礼薪酬猛与绩发效考榜核有兼机地慰结合觉薪谜酬体喊系中茂变动元薪酬软的大背小取忽决于治绩效层考核羽的结念果。武不同北的考哄核结我果对前应不积同的权考核榆系数笑，在索薪酬制结构库中每服位员括工都紫有一精个变导动奖冠金基愤数，即因此燃员工滋的个俭人绩委效取展决于误员工门个人烟的考焦核系宁数和蹲员工励的变突动奖傅金基畜数。赤上面蠢提到摄的年纪终奖泉金是殖根据森员工国全年飘的表忽现，姿结合赛员工莫全年怒的整洪体收阳入水碰平，歪从员滚工的炒工作胃态度恐、工汁作能桂力和辨工作鸭业绩蚁三方今面进狠行年逐终综臣合考鹿评，盐根据景考评挨的结熄果确矿定的画员工杰的年脉度奖奸金。咬可见神，无凝论是网员工峰的绩绍效奖印金还怀是年障度奖芝金都期是与疲员工定完成众工作疼的业数绩紧龟密相却连的滤，以驴考核族结果裕来体呢现，住充分椒体现供高业辜绩，衡高回逐报。一个圈没有余任何晕权利遍的项淹目经帽理【案例末正文】我的骆一级涛建造密师证教挂靠龟在一替家建咏筑公朽司，打现在薪该公闷司承存包了2个亿谦的项勒目，敏因为软规定烂项目灵经理敬必须但在施屯工现倍场，抓所以许让我朱辞掉竭工作岭去当赖项目猫经理奏。我是在项栗目中恶没有歉任何运权利条，项躲目大煮小事划物完城全由非一个走执行替项目灾经理蚁操作钱，我咸只负丽责签泽字和厘应付宜有关拾部门草的检扮查，轿而且御我的余劳动峰合同妻中注菌明如柔果工嘉程出考现问搜题和疤我无功关。知我嫌想知响道，挤在这柿种情屠况下伤，万刺一工缝程出傲了重摆大事蝇故我铜负什祖么责胃任，机如果药要我岔负责习的话尤，我划其不图是很奔冤，股请大千家给弟我做姑个指按导。签订响补充臭合同雹或变牌相签扒订相歉关约笨定建设派项目桐实行社项目蹈经理戴负责谜制，氏项目息经理付对项拳目负卖总责捉是不哈能改拖变的搁结果线。案昆例发事生的凡情况年普遍岭存在捐，尽差管有停劳动卸合同忠，但诊法律糖上它都只在窃你承缺担责罚任后馋向公联司追构诉，豆可肯喜定一鞋旦发馅生问约题，股公司泡绝不四会袖猛手旁罩观；漫这里渣公司乓无法历为你辅承担桃的是引法律蠢责任盾及项咬目经稻理资允质受都损！俗建议航你签要订补甘充合风同具祖体约牛定，塘一旦渐发生眼项目壁经理恼资质悔被吊法销怎铃么办铺？发斑生法瞒律责钢任怎悲么办割？我退想：美必要此的经飘济补睡偿是蝴可以险约定贴的。采取准以下呈措施学可减蹦轻你舅的责行任：1、与姻公司湾的合吊同中阔必须捉明确漆工作灭范围蓄和权袍力。2、由苹公司售对你茫和执费行项欢目经耗理下接授权耻委托屡书，孔明确烈权力部与责唤任。3、签西字要护慎重呀。在疑你最钓终签漫字前职一定却有专伐业及使分管姐人员治签字脊。4、觉殃得有痒问题跳时一彼定要肉向下杠级下座达书疮面指慨令及蛇向公钱司提纽奉出书诞面报用告。5、关画键时午候咨乡丰询律尖师。关键潮的关氏键是击不要干成为乒垫背呀的，霉不要况为不视是你柳的责话任的饱事情惯负责鸡。新上墙任项腰目经饭理遇战到的滑难题本人浅是一特个新恶上任慢的项矩目经碗理，雪领导坊了三反四个竟人，怖项目杆里有睬一个滑技术致很强毙的工传程师铁与我扶私人腔关系董还可正以，肆可是谈这位鉴工程取师对趣项目显的整合体规汇划、木项目狱进度倚不敏行感。柏另外抓一个茂比较鞋聪明棵的年眠轻人灰，你辆说什济么他榆反对杰什么边，说姥得都附是理胞论上奏的。乓好像勿挺对佣，操申作起拜来挺卧难，屠有时撇开个节会一华个问弊题与劳他争火论半漏天，铲原因滔简单秤就是跃让他彼出个所文档余之类巡寿，他释说没特必要黄。可归是我剃不想繁与他茎长谈隆，怕握挫伤竞他的德积极毫性，撒以后默我说吼什么恢他做能什么丝式，这栏样也诞不好罩。我息的想桑法是群大家烦共同轿出主网意，玻共同鬼为项谦目负赚责，过这真众的很蔬难吗劫？涛有时兔候也治挺郁短闷，提我是莲项目纷经理朋，我冷对项近目时拍间、攀质量竟负有涛责任轧，却瓦连一你个分磁配文疏档的拦权利妈都没裹有，椅是不参是项竭目经游理做粮的很体失败貌？有第没有渡什么珠办法爆可以惕解决鸭问题屿？遇到砌这种续情况猴，一程般有批这么怨几种年情况回。竖第一摊，你厨的属扰下的恒确很化聪明白，也馆很有饱能力炊，但肌是不仿服管免教。哪这种惰情况都下比令较难短处理削，除顽非你亩能做收出一戚些事页情让母他信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