中国联合工程公司EC项目管理手册

EPC项目管理手册——宣贯陈祖雄中国联合工程公司2016年10月28日

目录

1、总则

2、项目组织与管理

3、EPC项目实施程序

4、项目实施阶段的主要内容

5、项目监测与管控

6、质量管理

7、项目安全、职业健康与环境管理

8、附图、附表及附录颁布令-2014年12月26日郭伟华1、依据

秉持“与顾客共同创造价值”理念；GB/T50358《建设项目工程总承包管理规范》；国家相关法律、法规，针对EPC项目实施全过程管理。2、内容

规定了：管理目标、组织机构、实施程序、实施内容、管控重点等内容，是公司各相关部门实施EPC项目的纲领性文件，也是全体参与EPC项目实施员工的行为规范。同时，也可作为向内部和外部（如顾客）表明公司具备充足实施EPC项目的能力。3、要求自2015年1月1日实施之日起，从事EPC项目全体员工必须充分理解、正确执行手册中的各项要求，必须严格按照手册的要求落实责任，规范开展EPC项目实施活动，满足顾客及相关方的要求。手册适用范围——及几个概念及区别1、手册适用范围

公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段；

对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。

注意：《项目管理手册（管理类）》公司已于2011年9月27日颁布，2011年10月1日开始实施（内部举例以项目代建为主），主要以民用项目为主。2、工程总承包与项目管理的区别

（1）工程总承包范围包括：工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计—施工总承包（D-B）、设计—采购总承包（EP）或者采购—施工（P-C）等合同形式。

（2）工程项目管理范围

包括：工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式。EPC全功能工程公司的业务范围

序号业务范围可行性研究招标代理设计采购施工管理开车服务

1咨询服务

2

E/P/C/T

3EP

4EC

5PC

6EPC

7EPCT

8交钥匙

9BOT

10PM

11PMC

工程项目两类项目过程的对应关系：

讨论：上图产品实现过程——下图项目管理过程）。（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程

E（Execution)

（组织实施、绩效）策划过程

P（Planning)控制过程

C（Controlling)收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）

(1)创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程

F（可研、批准）

设计过程

E（文件、图纸）采购过程

P（设备、材料制造供应）施工过程

C（建筑、安装）开车过程

T（产品）

目录

1、总则

2、项目组织与管理

3、EPC项目实施程序

4、项目实施阶段的主要内容

5、项目监测与管控

6、质量管理

7、项目安全、职业健康与环境管理

8、附图、附表及附录1、总则

EPC项目管理的主要使命和目标是：在项目经理的统一组织领导下，建立矩阵式的管理机构，明确各个工作岗位职责，划清相互间的界面关系，规范工程总承包项目管理工作程序，运用科学、适用的项目管理手段，发挥项目部的团队精神，实

现项目目标，使公司获得最好的经济效益和市场声誉。1.1编制目的和1.2适用范围（略）1.3EPC项目管理目标

（无软件使用考核内容？）成本管理目标：工程造价控制在合同规定或公司核定的造价内；项目实施各阶段的收支状态与工程进度相协调；按合同收取和支付工程价款及设备材料费用。“讨论：关键——利润目标？”进度管理目标：进度管理目标是在规定的时间向业主交付功能齐全、质量合格、技术性能符合合同规定的完整工程。主要考核进度节点：“讨论：施工许可证获得时间？”

项目进度启动时间；项目建设过程中重要里程碑节点时间；项目竣工验收时间。质量管理目标：实施工程应执行相应的国家、行业现行有效的标准规范，符合合同中规定的技术性能指标，做到质量合格、运行稳定。具体质量控制目标如下：

设计产品质量优秀：达到国内先进水平；采购质量合格：满足设计、合同、制造标准及相关规范要求；关键设备、材料质量合格率100%；施工质量优良：单位工程质量合格率100%。其中土建工程一次验收合格率90%以上，安装工程一次合格率90%以上，焊接一次合格率95%以上；装置满负荷试运一次成功；工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%；用户满意度90%以上；满足业主对质量目标的要求。1.3.4HSE管理目标：本公司承担的所有项目HSE管理均应做到零伤害、零污染、零事故，争创工程建设健康、安全与环境管理的优秀业绩。严控设计、采购、施工、生产准备、试运行等各环节，努力实现本质安全。

较大人身安全事故为0；重大机械设备损坏事故为0；重大火灾事故发生为0；发生负主要责任重大交通事故为0；轻伤频率控制在2次/年·千人以内；施工中噪声符合国家标准；施工中废水、废气、固废等污染物排放和处理符合有关法规规定；降低能源消耗；及时消除事故隐患，其整改率达到100%；满足业主合同的要求。项目管理体系框架示意图目勒录1、总蹦则2、项竹目组怒织与狸管理3、EP驼C项目劝实施桃程序4、项欧目实祸施阶番段的蓬主要还内容5、项抢目监塔测与委管控6、质扎量管背理7、项孝目安庸全、叼职业永健康旁与环尝境管腊理8、附拨图、夫附表侧及附射录什么是项晋目管鸦理两份踏权威骄性“辛指南冤”对职项目丛管理逗的定斜义：（1）IS渣O悬1腾00凭06鼻《项目迈管理勺质量泄指南》，19滩97。“项炮目管哨理是策在项扒目连同续过认程中察，对邪项目套的各肥方面殖进行志策划钟、组织禁、监头测和粒控制心等活绍动，滨以达铃到项姓目的隙目标凶”。（2）美寺国PM股I的PM恩BO也K《项目幅管理撕知识楼体系证指南》，20事00。“项箱目管杂理是毕将项拿目管奋理的范知识猜、技描能、勇工具搏和技焰术，严运染用于项撞目活番动续中，凭以便词满足举和超雅过项耐目干亿系人抖对项稠目的味需求和期危望”途。讨论亭：IS肾O捏1商00呆06从项俊目管游理内轿容角新度定陶义；PM粪BO砌K从项目管旬理方部法角棒度定特义。2、项躁目组衬织与升管理2.轿1概述EP反C项目这实施挺中实艇行项浩目经余理负硬责制攻，EP堵C项目删管理粗是针献对合灿同签堪订之简后的咱设计乞、采汗购、啦监造速、施舅工、食安装施、试针车等身工作糟的全桃过程暴管理骑。运怒用各台种资怪源，浸通过寸管理溜的组喂织和劣协调批工作施，对英项目亲实施须中的瞎安全帽、进切度、桂费用涂和质污量进观行有我效的削控制果，使杠项目钩各项箱工作督取得动最好驾的效次果，实现诞项目映预期擦的投汁资、性进度庙和质当量要毛求，盯在业港主满闹意的航前提续下获新得最榴大利沙润。公司画将EP精C项目柄按规府模大软小、胖技术才要求拦程度筐和项完目涉董及面扬分为纠两类扣进行芬管理神。第一雨类为解公司栗级EP晌C项目州，第狱二类族为部杆门级EP阅C项目怪。公司押级EP社C项目田的参恰与人蛾员是其在全例公司趣范围偶选派垮，组想成矩蜓阵式监管理害机构铁，项雕目经羊理对俯项目活执行青效果屿全权莫负责民；部扑门级营的EP遇C项目诉的参宽与人疫员主侍要在偿某一桨部门区选派坝，项务目经栗理与粉部门袋负责铃人共涨同对揭项目倾执行平效果杜负责辈。两掀类项顿目在附实施味过程姐中均辰应接数受公培司职赞能部身门的典业务司指导拔。项目经理责任歌制（土一般丧说法萝）（1）经辣授权猛代表厘工程博公司动履行棉合同识。（2）项浮目经远理对抱实现尊项目远目标何负责遣。（3）项演目经分理有治权使心用公佣司的腾资源崇。（4）项径目经话理有止权决轰定合黄同范渗围内犁的问考题。（5）项路目经仅理应结得到紧公司来领导清和部较室的得支持耕。（6）公木司根赠据“殃项目馒管理做目标终责任箭书”梅的规叮定对项目涂经理箩实行旱奖惩推。讨论烘：项搂目经闹理责福任制倍的落距实。哀业主伪认同守问题肚的解覆决。2.绣2项目小组织竹机构愉（见惹附图2.寻1）组建罢项目华组织教机构（1）第一渠类EP纪C合同直签订银后，罪公司帜选派窜合适铲的人丙员组骡成项清目部丝式，项痛目部慕关键沃岗位胞人员馋将全积职全渡过程胳投入辩该项疲目。第二该类EP泪C项目杰的项纱目经煌理由共部门呆负责叙人提络出，则公司万仅发容文确拜认，轿第一克类EP盟C项目品的项夏目经闯理由肝公司译任命触，项傻目经浆理在拆公司芬授权侍下开谨展项唤目的狐管理纳和实棒施工写作。匠项目柿部由讨项目活经理补提名委组建聋，通谈常由居项目筋总工称、控洲制经粉理、抚设计育经理飞、采录购经协理、艳施工爆经理递、质群量（QA伶/Q爷C）经勾理、HS疫E经理堵、项能目各引专业艳工程疤师、婶项目卵综合很经理绍及若第干项芳目技惰术和食管理笨人员惕组成朴项目滚团队拢，项单目部条在项浅目经阳理的息领导振下负悠责本铲项目振建设勒全过沿程的瓶组织似和管芹理，揭完成EP忙C项目行工作袭范围希内的变全部弊工作隔。项目炊组织鞋机构丘详见号附图2-势1项目岔组织阵机构奖图，阔图中蝴标示甜一个形完整抹的大岛中型姓项目侨的组沾织机厨构设摄置，维项目惭规模交较小纽奉时，咏可一唯人多爪岗。（2）公环司本唇部的孙职能渣部门爬和二纤级生尸产部怨门是贺公司规的常酿设组讲织，怨他们葱主要浙负责晋各专牙业技柔术的宗基础朱工作血、生林产经苗营、笨技术必质量梦安全扇、人敬力资秆源和赤财务没管理如工作学和行见政管倚理。喝在项疤目实刺施过驼程中肉从生叫产部芹门和丈职能叮部门挺选派词合格确的专弹业人码员，狗组成稿以项唇目经阅理为盈核心烧的临凝时性伶项目品组织领。形堆成项恢目管束理的吐生产枣部门尤、管停理部斯门与贵项目伙组织登的矩书阵式勒管理耳形式彻。（3）EP疯C项目揉的设兴计经径理接浅受项谅目经舟理的漫领导仪，设虾计经霸理及培所带佳领的呈设计隆团队画从项厨目管光理的挣角度主保证焦项目小目标偏的实闭现，丙设计惠部门朗的专她业所郊从专显业管健理和绕技术户角度锈保证浑项目泥目标老的实答现。（4）项订目部迈各级佩人员状应自虹觉遵抄守项驳目管钉理和侦设计渠管理箱矩阵态式管俘理中自的职故能和菠分工话，避扇免扯虽皮现交象发瓶生，诞当项墓目经招理与歪设计讽经理艰及专艺业所叔发生副意见镰分歧头时服牵从项鱼目经范理，摇设计逆经理湾保留撇意见武可提惩交上偿一级抄领导岩裁决秃。（5）项俩目部终配备葱的质膨量经会理、伸安全约经理定、采平购经素理，草由项饰目经淋理提早名，成生产叉经营据部审络批，机受项脊目经艇理领辽导，袜公司像生产娘经营笛部对薄项目班采购环和质蚁量安汇全管购理工嚼作予后以技盼术支佛持和遇指导皇，财塌务经乖理由拦资产考财务剪部委醒派。项目吃组织独机构轧运作EP仰C项目铸的运洒行一杠般分耗为两校个阶的段。（1）第窃一阶所段公司删办公龄所在按地为简主的不实施校阶段壤，此奖时现槽场作振业以限土建御地下腊工程解为主蹲，土蒜建和虾安装召工程捷尚未鉴全面行开展乌，项胡目管登理的咳重点夸是进惊行项赌目总冻体策测划、坚做好攀详细贵设计荐和设研备、牌材料榜采购堡工作亮，以赏满足丹现场此作业验顺利奏开展双的要透求，诱周期霸从施超工图端设计怪（详京细设傻计）页开始呈至主壳体部诞分施桌工图炉设计腹完毕湖、设讽备和坚大宗询材料茂采购织工作欧基本货结束驻。此庆阶段漏，项悦目管毙理组鼠织机艇构分厅设为例驻公马司项硬目管碗理部索和驻惯现场水项目事管理寺部，属项目写部以奔项目违经理旱为中闸心，顶负责学项目舱执行稻的全蒜过程源管理伯，负它责策胸划安龟排与旬业主匪、项套目部瓣内部谋、项遇目其士他干纹系人赤建立缎工作闸接口锈，并洋开展妖良好田沟通乓。现场援项目互管理莲部的歼主要础职责雪和工唯：作今为项口目现晃场的熔组织古协调抱、施术工管杯理、横质量数控制誉及HS爷E管理仪。负肚责项爷目执和行过御程中兴与业死主、罪项目女部、马公司筒职能答部门桑、项臂目第们三方分、地雁方政海府等称的工坚作接欠口。弹驻现勾场项欠目管泽理部餐的构捏成：喉施工跃经理苹、计严划工卖程师渡、施嫂工费胸用控培制、暂材料挺控制面、现含场采播购、贞仓储绕管理罩、现止场质绢量控违制、舍现场HS金E管理泊、现孝场行匠政管勿理、IT管理献、设都计现械场代桑表、漏专业招工程申师。（2）第猎二阶况段项目也现场晌为主仆的实轻施阶弱段，捡在此匙阶段杏项目俭的策交划工司作已抛经结驱束，胀施工买图设曲计及披主要露设备苏、大国宗物荒资采酸购已平经基游本完邀成，括现场革工作何已全扇面开奴展，混逐步绢进入订施工劫的高判峰阶叫段，盟设计稻代表丑逐渐辆进入它现场盗，现屿场采凡购工速作开止始启秃动。洪因此华，公升司项亲目部奴人员和转入祖现场打办公犯，直总至完级工。附图2.扁1项目斗管理蓝组织毒机构耐图2.日3项目忆部、傻各部堂门主黑要职玩责范雕围2.英3.样1项目篮部（埋略）控制益组：（1）制免定并喝分解哨项目佛各项剪控制船目标狐。（2）严舰格按度项目绕进度炊计划蛾对设探计、状采购白、施饺工管汪理进窗行监火督检幕查。（3）负蹄责对剖项目由各阶冈段的雕费用卷估算井、费深用分斧解进吼行建础议、结评价滩、监光督和叹检查恨项目誓费用熔控制州计划歪的实滋施。（4）监誉督、皆检查罩材料听的实岂施。（5）组墓织编溉制项蹄目费者用/进度饥效果外测量粥基准羽，进弦行项雨目实穗施效雪果综亿合分辞析，含提出吗纠正矛或调渣整建诉议，积提交东项目衰进度/费用植情况尸报告级。（6）组绳织各放施工总分包踩方按米批准更的进增度计算划检折测施宜工进坊展情赞况，加会同昂施工感组专错业工淡程师扮、费地用控年制工伪程师绝对施刻工分搭包方借上报删的已接完工窃程量以进行毁确认恒，按慈业主柱要求唯提交渡有关种统计彼报表狼。（7）负剑责审春核现帐场变席更、科签证倚费用牢，参趋与工土程结悄算。项目聋设计卧组：（1）根雀据项饶目总烂体计艘划编啦制项贵目设役计工接作计侮划和继月度游计划犯。通告过有编效的退计划陆和控拐制管名理，爹保质屑保量杠地完孕成合巨同目奏标。壳（2）合涉理安袜排设政计人臂力资桐源，钻完成肿合同来规定皮的各窝设计百阶段凳的设畜计任慈务。菜（3）提盲供适京用的蓬专业征设计划标准行、规宽定、父工作拆程序王、作允业指蜘导书跃、标努准图但等。喂（4）负欣责项照目中仙各专灵业技垂术方拌案的啊确定饭和审友查工芽作，土以保匆证专吉业技唯术方勾案的数经济随、合号理、骗可靠跟和先扭进。翠（5）对井采购绍工作希提供僵技术从支持峰，提办出设呢备材砖料清淋单和虑技术剖规范玻书，仍参加闹采购格分包元工作型等。忽（6）根魄据施彼工进左度要销求参制加施姿工图姥交底妻等工愤作，愉派出提设计牧代表恳及时圾处理申施工兽中的虚设计悉问题朗。（7）参商加调奔试和滨试运蒙行工般作。2.阀3.对4项目峡采购艺组：（1）编闯制采题购计许划并咏按公床司采号购规腾定组萍织实绕施。吹（2）组泄织采嗓购招搁标、枪评标颤工作拔，参启加对请分包菜方的爷评价嚷、考驶核和格选择壤工作浙。（3）负脆责设鸡备、灵材料严资料各的收少集，寨及时奖提供辽设计探所需悉的技群术资易料。渣（4）负半责现侄场零银星采管购和担紧急烛采购颜事宜搅。（5）负护责到撤货设些备、惧材料椅的接晨运工妖作及斜到货郊设备绑、材航料的缩慧检验说组织预工作止。（6）组港织设吐备、醒材料顾运抵餐现场京后的扮储存阻、开希箱检厅验工融作，歇负责阿办理肯验收厨交接场手续拉，对夜开箱哪检验保中出忆现的买问题俘及时兴与本颜部、怠制造爸厂联吨系解员决。尸（7）负士责现证场库怖房管氧理工姓作，跃办理知现场局设备蕉、材帐料的暂入库杀、贮馅存、翠出库拖的相你关手并续。辛（8）协旱助计奴划工裹程师映、费哗用控吼制工现程师倘、材皂料控案制工催程师屡、安深全工苦程师视做好葵各项渡控制欣工作扔。（9）掌弓握现善场动答态，钳及时殿协调杯到货全进度华。（10）负价责制床造厂拨联络枝、设乎备监命造工蚂作，流督促楼协调什制造愤厂解曾决到果货质家量问色题。（11）负诱责项伟目剩伴余材致料的还处理历工作级。（12）负蕉责保增存设蓬备、撑材料巧、配握件等巧产品四合格羞证、听质保配书及戏规范冰中要枝求检证验项牵目的咬检验烟记录惧和检数验报仍告等宅资料价的整材理归俘档移我交工栗作，红满足核交工影资料辅的归交档要录求。2.振3.尤5项目牵施工关组：（1）负万责现包场施役工组价织、吗协调唐和管堡理工痕作，粒确保取工期兵、质懒量、旬现场调安全驴及文把明施贩工。编（2）负嗽责施伞工现宵场临员时设观施的课规划范及管兴理。电（3）参邻与对浪施工婆和安除装分碑包方爬的考胡核、军评价辣和选纯择，弃做好对项目茄施工柔的分月包管著理。惊（4）负膨责制驶订施住工第捧一、瓣二、雄三级削进度谊计划晕下达晶给施套工分蒸包方教，审吩核施像工分缠包方动上报损的施鬼工第贷四级兄进度肃计划愁。（5）督神促和巾检查币施工侄分包摄方按剑施工识进度搭计划冒要求夫施工剪，并桃核实脸施工涌分包走方的恢已完基工程恩量统炼计报炮表，份做好故统计揭工作框，为锦控制帮部门甘、业妖主及仓公司莲相关澡职能茂部门环等提篇供准掠确的勒进度恼报告贸。（6）组邻织现裁场施击工生孤产调滚度会锯，协凡调解岔决施茅工问吧题。路（7）评膀审施什工分才包方廉的施组工组锣织设购计和裙施工涛技术结措施台、方垦案。粉（8）做霜好设湖计、兆施工仓单位就之间榜的联必络协凤调工姐作。侦（9）组抛织项蜻目单本位工铲程、号分部大分项蛮验收虹。（10）负雄责施细工资神料管元理，粗做好妥资料爸的接逝收、乔编目蜓、发泊放/回收产、归使档等址工作废，确鲜保资牛料的晕及时段性、壁完整斜性、拦有效合性和修可追拌溯性荐；及仔时办飘理竣烛工资拘料的系移交迈工作系。（11）做科好施誉工变疲更管霜理，痕协调激设计康变更姿和施倒工变绳更的判及时斥性、砖一致得性，淹避免惊不必缩慧要的晴返工怨现象贫。（12）负果责与怜业主颠方对赤施工保场地优“三谨通一价平”魔、地弱下管页线、善基准烛点、仇控制惧坐标拨进行柱交接热并做赵好记甘录。质量旁（QA仅/Q透C）组宾：（1）编衔制项赖目质刚量管咐理计洋划，冤审核粉分承浪包商贺的质和量计贫划。葵（2）严梯格按棕设计个文件饰、质芝量体障系文原件和仰各种致施工嘴规范润，对油施工戏分包撕方进昼行现徐场施候工质镜量监夕督和班检验掩，并皮管理班和保皇存有戴关文模件和斧质量难记录犁。（3）督步促项逃目质也量工俘程师片做好估施工净质量茄控制逼，及察时处国理项蛛目实可施中坚出现罚的质羽量问木题，岭定期牛提供敏施工险质量括报告顺。（4）负毛责编士制项桃目单但位工哈程、智分部/分项亏工程漂目录州，并翻报项壳目监袄理单修位、馅质监丧单位速审批零。（5）参蚀加单词位工亏程、拳分部/分项歇工程磨验收挎和中茫间交穿接工雷作。筛（6）负律责组除织项喝目施完工质嘴量评渴定工章作及画相关慰竣工络资料诊的整桐编工缩慧作。（7）参挺与处恨理现存场发绣生的岁施工份质量衣事故敌，落题实处诊理措咸施并字验证疼实施哗效果激，作量好相傲关记强录。讨论仗“谁秤主管独、谁钩负责蜓”2.摆3.晒7夹HS廉E组：（1）负刃责建寨立现方场施鼠工HS田E管理姜组织堪体系天及编揪制现变场施樱工HS工E管理旬计划酷。（2）对竿施工的分包短方进唇行监敞督和瓣检查妙，管刻理和勺保存牌有关惯文件随和HS贵E记录奏。（3）负偏责组惜织召誉开安虾全工币作会样议，描分析开工程存项目摔安全择动态孩，及筋时解委决安夏全工测作中懂存在陪的问逃题；捡并监粮督检稠查HS欣E岗位堆职责袄的履繁行和饲各项HS洞E管理吃制度误的执猎行情建况。（4）负涛责监房诚督管抵理现看场文芳明施吸工工功作。黄（5）负闸责现爸场施宇工HS虹E教育筑和培伟训工茅作。（6）负俗责项旱目风征险识倘别、康评估肃工作令，参歌与项偏目HS燃E费用基预算渴编制笛，监求控全佣过程季的实背施情咐况，炒组织逢各类HS坏E检查懂并督核促整银改，丈做好婚项目HS张E的绩街效考雷核工逢作。（7）监辈督检掉查现辣场施丙工个贼人防傍护设取备的烛配备驱情况替，确谢保现例场施浸工个她人防玩护设占备的耍合理授性、蜂正确梅性和趣完好拍性。旺（8）参茂与调息查、净分析寄、处厕理现饼场发穴生的底施工蒜安全腥事故柳，落曲实安趴全事撕故整跟改措面施，捐并作娱好相两关事施故的无汇总嫩、统兆计、饱上报拨工作轿。（9）负插责项衣目现默场的顽消防冷管理把工作缝，督附促分蓬包方贡管理税好各快类安羽保装扣备、饱消防聚器材载、急缩慧救防兴护器藏具；曲会同喝有关扎部门姻搞好汉环保剪、工喝业卫涛生和动职业监病防裹治工发作。讨论王“谁病主管环、谁裕负责丈”综合古管理仰组：（1）全柔面负烦责现制场的协综合捆管理房诚工作摊，协第助施蔬工经哨理处铃理日兰常的普管理吸工作陵。（2）负曾责现弯场生朵活设托施和啊办公鸣设施规的建览设和撤管理赢。（3）负标责现球场项疲目部窑后勤爪及交俩通管齐理工透作。（4）负哑责生锹活用姻品和惨办公朗用品行的管潜理。抵（5）负秆责现玻场文狠件的辜收发厕，使非文件辟保持梁受控归。（6）负气责整验理、困归档蹲、保传管工坟程建晶设记测录和鹅相关宵资料怪。（7）负渔责现菠场施唯工管育理的涌宣传赠报道稀工作机。（8）负泪责现择场人陕力资惭源的娘管理孕及培太训。叔（9）负筛责现仗场安虽全、架保卫施的组栗织管剩理工统作。2.扑4各岗概位职妙责和尾任务项目锈经理（1）密醒切保裂持与坟业主袋和公炒司的搜联系抢，及侦时沟牢通项互目合吴同执故行中食的重陈要信轰息，河委托脸项目因部人切员进术行合资同管案理工遮作。（2）确塘定项衡目组揪的组至织机道构和煎组织启形式点，与州公司油职能牺部门嘱协调罚选定适和任齿命项坦目组稼主要右成员枕，有设效地直开展那项目蒙工作蜂。（3）组再织确舱定项瞧目的洲工作航分解拒结构痕（WB阳S）、汉组织登分解沾结构不（OB故S）及泳编码背系统骡。（4）组疼织项扩目组备全体笋成员辰熟悉果和研席究总誉承包蹄合同携，进象行合跌同目虹标和兴内容约分解诉。（5）组仁织进竖行项硬目管澡理策珍划，杆编制筒项目吉管理僚协调尸程序群和项著目执带行计琴划。（6）确支定项消目实肿施的蛙基本障工作惯方法找和程洗序，覆编制红项目毒计划防，明找确项浆目的陶总目愤标和盖阶段命目标喇，进圣行目堪标分挑解使悟各项扮工作流协调础进行掌，确柿保项飘目建浓设按菠合同雀要求碗完成劲。（7）拟词定与绿业主伤、分但承包猛单位仆以及诱公司匪内、钞外各枝协作屈部门千和单贤位协汪调程枪序，仓建立灵与业纳主、促分承毕包单怕位以各及公丢司内为、外荒各协粗作部汪门和另单位趁的协璃调关闸系，呆为项胆目实胞施创业造良功好的渐合作势环境煌。（8）主筝持召蜓开与绸业主备的开费工会拒议。（8）主喜持召娃开与橡业主佛的开冒工会沟议。（9）组事织制滚定项料目的千工作扬任务仅及项昌目进栗度/费用题控制添计划搞、成恐本控滥制计薯划。（10）指镜定专千人负咳责文蚀件管片理，朱以保纵证项像目函足电、顿会议志纪要苏、备昌忘录致、图帆纸资概料及吃时处草理，涛并保王证工讯程档东案的亿完整缎性。（11）审骗核项阶目的致实施煮计划纪。（12）审分查项们目的德进度贴计划降、费馒用估蚂算和曲预算匙、成狠本预百算。（13）组疼织制勿订本宪项目张全部存费用劣的分半配计书划。（14）组想织审捧查和友分析京项目寸进展洲报告昌，预肺测项愧目实沾施中牌可能洪出现态的问值题，吧并提极出预杆防措昼施及孔解决闭方法寸。（15）根凭据合穴同条帖款，橡协调编得到窗业主肌的建次设资着金款梨。（16）适尊时做远出项锯目管般理决裹策，纲制定掀工作丢目标辟、标垦准和梦程序蛾，全矩面完却成合斩同规抗定的黑任务折和质让量标列准，塌对出型现的拌问题藏及时裙采取堤有效叮措施默进行泼处理串。（17）建圾立和功完善挂项目倚部内惰外信防息管票理系涂统，绩落实叉会议哀和报棵告制特度等鸟。（18）工唐程竣我工后胖组织对做好择工程闻三查值四定该、中渔间交糠接、脾工程机结算百等工昌作，拐组织突编制绑项目方完工香报告睬，及咱时向色业主搅发出庭完工遍通知秃，并幸取得虾业主谊对工梳程验顽收的爆正式顿签字久文件丙。（19）组涂织审踩查工怪程结独算，唉处理肢与业壶主及解分包渔方的钩费用木结算奴和遗欠留问择题。（20）组者织做教好项勉目总历结和检文件厘、资外料的题整理读归档绣工作兆，提顶出项赠目完脚工报察告。（21）考衬核评晴价项吓目部庄主要燃责任鸦人员至及其康他管弱理人狂员的难业绩带，提攻出考笼评意迈见。（22）组杰织项传目的粉回访倍工作减。附图2.迫2项目乞设计酬组织桐结构堡图2.饭4.锹4设计脾经理（1）在哀项目躬经理嫂的领叙导下蛇，对访所承纠担工击程设万计项捐目的骆设计销质量亲、进斧度、妖投资酬全面始负责持。（2）负迈责与脖上级捡主管宵部门雅、业义主、顶分包蔑方进凤行设通计工币作相上关业猾务联搞系和锋协调止。（3）负银责组侦织项贩目设贪计组瞒有关终人员且参加车项目唤设计剂技术扭交流价和考畜察活蹄动；餐收集斜业主缸和分江包方田提供权的设爪计基这础资棋料，湖并对珠其提娇供的东设计窄基础块资料掀的完喷整性另和深愈度的剂符合幸性负嘴责。（4）参注与招掘标、腰评标念活动灵；参岸加分夺包合朵同评贫审；趟组织计起草巨工程惰设计第合同般技术鞠附件点和有美关技为术协副议文皱件。（5）根维据设撒计委舰托合托同要定求，告组织伪拟订嫩各设查计阶跪段的晒工作携计划功。（6）组刻织编掌制工男程设该计开小工报糟告。（7）组极织编问制工橡程项冻目的电设计考原则驾。组绢织落央实工甘程项医目内侧外部陵的设杨计条俯件，侄明确全相互温接口稻关系骆。（8）组扩织编虫制工撤程项字目总减体设棋计统青一规顺定；定各专诉业工挠程设借计技咸术规辰定。（9）按肠设计评计划惕进度倡要求势提供扣有效睬的设掉计文灾件。（10）组酿织重买大设镜计方遵案讨烦论和柄技术趟经济厘比较扎，优愉化设浑计方拨案并驼能达丑到合跨同要煮求。（11）按妨照设俊计进渗度计软划和阻公司强规定格程序匙，组吴织按犯计划糠分批绿提供瞎图纸便、设形计总尼说明歌、技尘术规痰格书花等。（12）及虫时安匆排建继设现倡场设善计代沈表组痛进行神工程吹设计责文件搂交底朝，处隆理施割工、毅试运食转中伙的设渔计问饥题；蛇需要孔时参食加考少核、昂竣工鞭验收称工作逃。（13）组脾织编真写项厅目工充程设原计总夫结；超需要市时，餐组织诞编写见参加饶评优证活动浓的申炭报材倍料。（14）参脂加公复司组炕织的除工程鉴设计代复查永工作柿；组渠织有磨关人亭员参羡加工感程设俭计回柳访工做作。2.孟4.怠2项目歪总工（1）在湾项目闲经理量的领渐导下霞，全验面负栏责现凝场的品所有孔设计剧、采箭购、蚀施工洁、试唱车相阵关的姿技术伐质量俘活动妙，倘使项因目实邪施符陕合各露项规尾范、幅标准呆等要砌求相园符；著负责华定期能向项田目经舱理汇啄报项赚目技受术质瓜量管笨理方斗面情爸况和会状态毒。（2）对拴现场赚施工租技术蠢质量识管理窃进行柳过程流指导肉，负柄责与趣业主削、设懂计、垮供应符商、信施工宵单位翠等的性技术版质量风管理恋协调膨。（3）确丘保现畏场施利工质育量符丝式合合德同目搁标。（4）研雕究技贺术规祝范，签合理斥安排辩施工此部署菜，优巩化施厘工流云程，起促进犹现场钓施工奶满足禽工程庆技术小、质泄量、狮进度画、安傻全等伶方面仙要求冬。（5）负堂责项掀目开台工前信的技楼术交否底、覆技术焰文件惧审核岂，组瞧织编蛾制施咐工组私织设持计，姑负责沉项目猜的技班术、腹质量邻、测净试工诸作。2.妨4.王5财务泪经理（1）由股公司栋资产抬财务律部派慕出，杰接受豪项目案经理诸和部鞭门的堡领导漠，按粗照公罢司财貌务管赢理规晃定开险展工埋作。（2）负览责依歼照合苦同条泰款办焦理收达支、南履约劈燕保函候等工侨作。（3）负构责在萌项目迎所在蛙地办爽理税袜务登搁记工滋作。（4）项员目进侦度款候所需善票务酱及其傲他财赶务相扔关支塔持性斗文件框的办妖理。（5）项樱目分距包合领同进谅度款嫌支付战核对毅审批巴及支悔付事终宜。（6）负浮责建炸立、普维护蝴项目鼠收支犯台帐脸工作哥。（7）项典目日疯常报渗销等符工作花。（8）参污与项固目结戴算。附图2-斯3采购旗组织鸽机构业主项目经理控制经理采购经理项目工程师计划工程师费控工程师材料控制工程师合同控制工程师设计经理工艺系统配管设备机械电气仪表等专业设备材料招标采购工程分包招标采购采购合同管理催交工厂试验设备监造包装运输发运现场交接验收清点现场储存管理现场出入库管理项目总工/项目副经理2.钳4.搅8采购贿经理（1）编叨制采榜购计脉划并涉按公暂司采工购规挂定组学织实客施。（2）在揭项目史经理缩慧的领醉导下技，负帝责整踢个项辩目实目施过师程的鸭采购宣及甲爷供物垃资的因验收侍工作叫，并想定期徒向项陈目经抄理汇稀报有痛关采青购进严度和处情况紧。（3）组秃织采娘购的坏招标敲、评晌标工报作，宁负责损对分涉包方剪的评死价、贞考核料和选哭择工懂作。（4）负照责采龙购及职甲供跑设备雾、材堡料的乱验收决、保漠管、绘贮存趟和签畅发工佩作，棍并按抱施工尘计划创供货虾调拨梨到施妄工现畏场，务包括膨相应唉的装门卸、劳运输泛等。（5）负雹责设院计所怖需的丘设备腥资料卷的收告集。（6）提香供所妙购设阁备材热料必街要的报、符洞合档佩案管姻理要离求的荡证明继材料最，如忧质保栋书、谷合格败证、习试验川报告挂、使探用手被册等小。（7）负僻责材挑料的偿保管奋，贮巩存和害签发犁。（8）负坦责制本造厂阴联络腥、设渗备监所造工况作。（9）负散责设畜备材宴料款萄的请脏付款着工作叔。附图2-售4施工必管理看组织堤机构项目廉经理施工泰经理采购经理业主设计经理施赠工剂分宋包侵单想位项目趟总工/项目粒副经稿理程程师控制经理项目工程师计划工程师费用控制工程师材料控制工程师合同控制工程师现场控制计划控制费用控制材料控制合同管理统计管理工程结算施工管理施工管理施工技术管理施工分包管理专业工程师检验验收记录现场采购现场采购紧急采购剩余物资处理采购资料管理现场仓储货物接受开箱检验货物检查验收仓库管理现场HSE现场HSE保证HSE管理文明施工管理HSE监督检查质量QA/QC质量保证施工质量控制检查验证设计代表图纸资料设计联络标准规范变更处理竣工图试运行开车方案编制并报批物料准备人员培训2.茶4.搏9施工才经理（1）组欺织施饲工现斯场调生查，血提出度初步允的施声工方爪案。（2）组担织编裤制项厦目施软工管熄理执塑行计鹿划。（3）组贝织制帆定项丝式目现胡场施匆工管签理文敢件，喇确定区现场返施工太管理隐组的冬人员吵及岗虏位，精在具埋备现只场施宅工条觉件时境，组右织施忆工管穗理人日员进近驻施煤工现诉场。痒并根混据工钢作需蜂要，干对现个场施咐工管缘瑞理人切员进暖行合症理调县配。（4）组渴织业叫主、丹施工裂分包配方对豪现场诵施工此的开悄工条木件进茂行检型查，年提出信施工抽开工闷申请迷。（5）协销助计年划工煎程师不进行悉第一汪级和末第二流级进承度计艇划的看编制侨。参悄与组枝织施巧工第仓三级冠进度肥计划辰的编旅制工耳作，动组织肚施工配分包拆方按朴计划朵实施冶。（6）实司现费仪用控储制工切程师昼确定荒的施秆工费浑用控桥制目健标。南负责始审查昼工程泥进度寄款的搞支付告，审大查施掀工分专包合它同的输变更踏和索任赔，竿参加梯施工前工程解结算决。（7）受扛项目碍经理而委托发直接俘与业居主、兆地方巴政府胜协调乘处理揪项目钞实施伍中的恢问题研。（8）负估责与泳业主阅、施铺工分谋包方查的联雾络和僚协调忧工作亭。（9）组勿织审夹查施粉工分坊包方木提出五的施版工组你织设伤计、台施工宋方案悦、施躬工技傅术措售施。（10）组肺织图扣纸会姥审和锣设计床交底毫。（11）负槽责组燥织现慎场文眼明施插工管逆理工傍作。【H康SE经理蒙监管测？】（12）负龟责现竹场施认工协念调工瞎作，神定期锋主持之召开朴现场萄施工激协调记会。（13）负侵责组槐织制信定各辅专业散的质孕量控民制点贝，参冈与工敲程质拒量评叉定、筋质量智检查杀、质工量验肯收、怕处理灭质量廉事故购，组多织质密量大速检查童。【质量宗经理广监管借？】（14）参考与施践工现或场的抹安全告管理扶工作捆和安伞全大惊检查监，参册与处甚理安径全事灾故。（15）组拳织工斗程中薄间交鼠接。（16）组后织审邪查、戏移交皂工程家交工驻资料事。（17）试凤车期朱间，柳组织悉处理期试车功中发请现的糖工程赌质量佳问题冶。（18）负著责组冤织编伞写工埋程施女工总互结。附图2-采5项目哈控制乡丰组织刘机构2.爹4.令3控制讽经理（1）在咱项目蚁经理睛的领易导下鉴，组桃织、卵审核礼计划支工程徐师编迈制的淡项目跑总进代度计总划，鸽审查漆并批草准采压购、援施工颤进度混计划料，监迷督和尤检查盟进度逮计划斩的实蜻施情弹况。（2）编快制项乡丰目控湖制程食序和散协调裳程序脉和执勤行计斗划。（3）组猾织、戏指导笛造价籍工程慨师进孩行各北阶段拖费用去估算臣，对爷估算截的准验确度黄和不待可预沫见费识进行煎评价排。（4）组好织、描指导辆费用锁工程史师进脂行各柳阶段瓶费用张指标吃分解烈，监顺督、狂检查赌费用席控制溉计划侦的实删施。（5）组键织、板指导背材料侧工程碍师编胞制材活料控者制程招序和尚材料钱控制译计划测，监介督、械检查浑实施抵状况愤。（6）组斯织、浴指导额编制危项目颂费用/进度堵效果爸测量挨基准海，进斩行项黎目效蛇果综菜合分跳析，绍提出卷项目晒进展车情况漂报告拉。（7）负价责审替查业驼主变保更和芝项目暖内部配变更慰对项央目费窑用/进度债的影担响，苹提出晨处理齐意见办。附图2-探6项目HS央E管理微组织泥机构公司HSE管理委员会（HSE部）项目经理HSE经理施工经理设计经理控制经理QA/QC经理采购经理采购HSE管理QA/QC管理施工HSE管理设计HSE管理控制组施工班组、分包单位、供应商项目总工/项目副经理2.呢4.境6使HS泡E经理（1）在搅项目文经理光的领沟导下蚀，全粉面负糕责HS殿E组工虽作。（2）根超据公答司安槽全管蓄理规离程、春业主碗及当牵地安多全法召规要最求，民编制HS缸E管理旨计划附，审惰核分今包方HS畜E计划眠并负扔责监仪督实但施。宿贯彻滔执行壁有关教劳动叛、安岸全和辽卫生蓝等规陡章制胸度。（3）组奖织对女现场利安全列隐患残和安应全违芬章的患日常点检查替监督团。负画责现吴场有塑关安絮全教扶育与狸培训舍活动简。（4）负价责编成写业尤主、普地方镇法规斥和保遮险公聪司所唤要求筐的事隙故工致伤报予告。（5）主么持安模全事效故处屿理和胸事故夕产生仅的原取因分蜓析，敏采取宣补救加措施携消除具安全昂隐患叫。（6）负战责监演督工扰程现仇场消惨防、掀急救肚设施显的建漏立和羡实施馋。（7）负把责组废织现堪场的靠安全睡检查刷并督仪促整迫改，充处理显施工歌现场虎发生寒的安笼全问券题。（8）负们责与龄地方锐安全椒、卫对生部拥门的谜工作迈联系众。（9）负帆责定穴期编理写项修目安的全报握告。（10）项欣目结毒束时拥，组库织对影项目伍有关凡安全晴工作白的文辱件、震资料寻、记验录进错行整渠理、政归档早；并销进行纺安全应工作雄总结公。附图2-垃7项目旱质量权管理浸组织恨机构项惕目居经首理质量栏（QA便/Q厘C）经饰理采购售经理项目漆总工/项目屑副经什理HS喜E经理施工稠经理设计舟经理控制净经理采购内质量境控制HS怀E管理施工步质量欠控制设计咬质量锈控制控制消组施工滨分包明单位扩、供暂应商2.抵4.院7质量独经理（1）在悦项目竭经理东的领眉导下遭，全畏面负监责质删量（QA颠/Q局C）组亮工作颈。（2）组锹织编由制项蜘目质纳量管我理计冰划，控审批衰分包感方的厘质量剩计划彼。（3）组再织编盖制项检目单论位工咽程、波分部/分项鬼工程顾目录废，并以报项新目监眼理单僻位、样质监巾单位验审批献。（4）监色督和漠管理荒专业竿工程售师的锣质量窗控制姜工作熄，以崇确保摆他们肥的工雁作符原合规私定的粗规程酿。（5）指察导专暖业工恢程师寄进行耽质量讽控制贸。（6）协泼助项堡目经碎理组匠织质胃量大株检查然。（7）协弯助项令目经突理处甲理质丧量事博故，佣落实偷质量错事故桐处理辱措施千，并垮作好充相关城记录密。（8）组蜻织工攻程质茎量评嫁定及率相关芝竣工脸资料汗的整卸编工社作。（9）组偿织单瓶位工竞程、俩分部/分项颜工程除完工田的验升收和纠中间藏交接滴工作调。（10）指顿定现或场检秆验程倘序，舒包括斥通知域程序烂和检涨验结盈果报哲告程蹲序。（11）在诸检验砍工作呜开展声前主淹持召托开检宾验会披议。（12）作叫为公澡司和吹业主捐及质淋监站蜂之间闲的联慈络人侦。2.真4.便10综合际经理（1）根满据当伏地政丹府法摘令和袭公司炕相关踩规章且制度扔制定孕行政裳管理南计划是，全药面负拣责现烧场的热行政妻管理棍工作颠。（2）组数织编芳制工阵地办崖公用宿具、文生活贴用具拴等后殃勤物歼资使兔用计始划，次报项咳目经滩理审绢定后耐组织系实施艘。并遮负责隙生活遵用品层和办墓公用讨品的摧管理朋。（3）负撞责工贪地生新活基泛地及摸食堂爹的日更常管停理及乖卫生络包干毙区的介日常逝管理反。（4）负港责现苏场项困目部法后勤催、交纷通及挣办公逼车辆涌管理革工作售。（5）负帆责现苗场的狠财务垂管理杯工作遇。（6）负资责现奖场劳肤资、灾宣传六等方味面工禁作。（7）负樱责组眠织现强场人粒员接呢待工顿作。（8）负座责现途场的外安全悄保卫扫工作凑。其他参配备近的管嘱理人促员（东附加过，手备册中莲无）节，项奋目规陪模较粪小时扎，可跪一人糖多岗弯。按绪照规虹范要器求还浆应配邪备如扎下人眯员：（1）试梳运行蓬（开飘车）冤经理倘。可迫以由晌施工参经理供兼。（2）合猎同管津理工房诚程师着。可轰以由清控制披经理蚀或采耳购经柿理兼卖。（3）进尽度控验制工欧程师喜。可滥以由间专工穷兼。（4）费用用估凤算师兴。可削以由秋控制差经理弄兼。（5）费亿用控气制工妥程师桑。可岗以由悦专工辈兼。（6）设汪备材炉料控殊制工际程师欺。可愧以由父专工助兼。（7）信京息管沈理工漠程师只。可最以由症综合锻经理破兼。目悉录1、总全则2、项起目组迷织与抄管理3、EP盈C项目伸实施粗程序4、项俱目实晓施阶置段的充主要歪内容5、项繁目监眠测与墙管控6、质宏量管待理7、项严目安蔬全、残职业刮健康设与环蒙境管劳理8、附邪图、滴附表涌及附葬录3、EP递C项目杜实施针程序EP夸C项目削实施潜是从齿合同忧生效香、公哈司任刃命项极目经碌理后添开始粮的。盐在合瞎同生皱效之奇前，涛项目犹部/拟任封项目来经理滩仅仅萍以参裂与者嫂身份军，在狠公司供生产厚经营崖部或孙项目扰主导乐经营象的生功产部拥门的书组织田下参右加与斑报价角和合谎同谈迁判有崇关的由工作梁。项易目管唤理的杂全过迅程就捡是全筑面执仪行合牌同的抵管理闻过程背。公全司可忌接受钳业主皆的委我托或旺通过他投标悉、中凤标获锁得项池目，腹对工粘程项家目进蓄行设昏计、滨采购全、施哪工、惜调试糕直至略交付立使用湖全过嫁程的她项目岔建设列总承爸包。项目真建设很的全随过程四如图3-瓣1所示更。投标/直接获委托总承赵包合同炮签订试运膝行、浩考核竣工悄验收施耐工工程俊设计和采燃购前期援工作生产笔准备施工柱准备收尾抬交付石化瓣类企颠业的中做法批参考工程户项目徒两类非项目承过程霞的对涌应关振系：讨论意：上叶图产州品实随现过忌程——下图魂项目忘管理斯过程授）。(1售)创造蚁项目祖产品斤的过挤程（产品萝实现还过程极）立项浴过程F（可盟研、世批准版）设计霸过程E（文炒件、泡图纸喝）采购泳过程P（设植备、愁材料松制造币供应饭）施工慎过程C（建验筑、甜安装爽）开车茎过程T（产钉品）（2）项检目管边理过词程（对瓣产品征实现歪过程屋进行桥管理）实施创过程E（Ex胖ec掘ut剑io总n)（组系织实刮施、花绩效猪）策划臣过程P（Pl签an神ni呢ng东)控制唉过程C（Co里nt桌ro锦ll绣in码g)收尾彻过程(策划躺、计龙