成本管理制度

成本管理制度1目的

为了规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》有关规定，结合相关产品生产经营的特点，特制定本制度。2范围本制度适用于公司成本核算3职责各核算员负责管理范围内物耗成本归集财务部负责各产品成本核算4规则4.1成本核算的目的：

a)正确及时反映各产品物耗及生产费用支出，时时进行监督控制。

b)及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。

c)正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。

d)正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。

4.2成本会计科目核算的内容

4.2.1成本的计算体是以产品为中心。计算金额以元为单位，保留两位小数。

4.2.2各产品成本科目下设两个一级科目：生产成本和制造费用。

4.2.3生产成本科目核算的内容:

a)直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料消耗；b)直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、补贴及津贴。

c)直接福利费：指直接参加产品生产工人的职工福利费。

d)制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

4.2.4制造费用明细科目核算的内容:

a)办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。

b)差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

d)运输费：指的是不能进入原材料成本的运杂费。

e)修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和日常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。

f)工资：指生产车间管理人员的工资。

g)福利费：指生产车间管理人员的职工福利费。

h)会议费：指生产车间管理人员参加会议的费用。

i)劳保费：指生产车间发生的各种劳动保护费用。包括：工作服、工作鞋以及不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。

j)低值易耗品摊销：指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。

k)通讯费：指生产车间的电话费、通讯费、生产车间管理人员的手机话费。

l)折旧费：指与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。

m)其他：指产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用。

4.3建立健全，制定、修订各项定额资料

4.3.1产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。4.3.2产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合:a)首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由质量管理部、工艺技术部、设计开发部共同制定。生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此为标准成本的基础，领料依据定额发料，额外发料经总经理批准。

b)生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。

c)工艺技术部负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，提高经济效益。

d)质量管理部负责全面质量管理，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失。

e)物资供应部负责制定计划单价，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用。

f)人力资源部负责制定劳动力合理组织，制定劳动定额，人力资源部和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。

g)财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的综合定额。4.4建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度

4.4.1存货占流动资产将近50％，如何管理存货，防止存货丢失，加强内部控制，提高存货的周转速度，提高流动资产的变现能力，提到企业的日程中。

4.4.2材料的领料程序

领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压浪费。

正常领料：a)由领料部门填制领料单一式四份：第一联生产核算、第二联财务留存、第三联仓储库、第四联领料部门留存。材料出库单标明用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称（名称要统一）、规格型号、单位、数量。

b)仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上，并录入用友库存管理。以此作为材料成本归集的依据之一；月底必须将当月的出入库业务处理完毕。

c)各车间核算员按产品名称登记领用材料，在次月的2日上报成本核算报表。

d）财务部成本会计根据出库汇总表，对应结转各产品物耗。

非正常领料：a)生产中工艺修改：其新增材料成本归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本归集同正常领料。

b)生产中质量事故（生产操作失误或原材料缺陷）发现需要补领料，必须持生产系统领导或质量管理部门签字的手续办理领料，仓库在出库单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料成本分析时使用，其材料成本归集同正常领料。

c)维修领料，应在材料出库单上标明维修车间、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量，其材料成本的归集同正常领料。d)材料的出售，凭财务手续录入其它出库单，财务部记入其他业务支出。

e)产品的研发，应在材料出库单标明研发项目，同正常的领料手续。财务部记入管理费用-研究开发费。材料的退库a)生产所剩材料，应该编制红字出库单，据以退回仓库。b)车间已领未用、下月需要继续使用的材料，为了避免本月末交库、下月初又领用的手续，可以采用假退料的办法，即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示该项余料已经退库，同时填制一份下月份的领料单，表示该项材料又作为下月份的领料出库。

4.5材料的盘存

4.5.1库存材料应定期清查、盘点，作到账物相符，避免差错和霉烂变质，防止积压浪费。

4.5.2库存材料的盘点采用永续盘存制。存货管理人员至少每季盘存一次，写出盘点报告，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任。

4.6建立在产品、产成品保管、移交、传递制度

4.6.1在产品是指在生产过程中尚未完工的产品。在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础，企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量，每月成本会计、车间核算人员必须盘点在产品，统计在产品结存数量。

4.6.2为了加强在产品的数量核算，财务部、企管部应定期对在产品进行清查，特别是在中期和年度决算时，必须进行一次全面的清查。

4.6.3产品完工时，办理入库手续。产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、仓库经手人、车间经手人、车间负责人签字。4.6.4产品完工要及时入库，这样可以正确地计算出产品的成本，在此基础上，才能正确准确地计算出企业利润。4.6.5利用库存商品，可以合理调节企业的生产进度，当产成品库存增加时，应当减少产量；当产成品库存较少时，可以适当地增加产量。

4.6.6库存商品出库时，无论是对外转移，还是内部使用，都应及时开具出库单。

4.6.7成品库保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不一致，应要求出库单重开。

4.7成本的计算方法4.7.1成本计算采用品种法，按月计算产品成本。

4.7.2正确划分各种产品的费用界限

a)为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。

b)属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。

c)属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。

制造费用分配率＝制造费用/各种产品实际产量之和

某产品应分配的制造费用＝该产品实际产量×制造费用分配率

4.7.3品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配

在简单品种法下，不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题，本月产品成本明细账中归集的全部费用，就是该产品本月完工产品的总成本；总成本除以产品，即为该产品平均单位成本。

如果在产品数量比较多，就应当采用适当的方法，在完工产品和月末在产品之间分配生产费用，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。a)在产品约当产量＝月末在产品数量×在产品完工程度

b)直接材料费用分配率＝（月初在产品直接材料费用+本月发生的直接材料费用）/（完工产品数量+在产品约当产量）

c)月末在产品直接材料成本＝月末在产品的约当产量×直接材料费用分配率

d)制造费用分配率＝（月初在产品制造费用+本月发生的制造费用）/（完工产品数量+在产品约当产量）

e)月末在产品的制造费用＝月末在产品的约当产量×制造费用分配率

4.8成本分析和控制

4.8.1成