VCU排水管承插橡胶圈连接安装质量控制

PVC-U排水管承插橡胶圈连接

安装质量控制小组名称：河南省某建设工程有限公司QC小组小组类型：现场型成果整理：成果发表：

二○一○年三月五日

QC成果报告8/15/20231目录1、工程概况2、QC小组概况3、选题理由4、现状调查5、确定目标及可行性认证6、原因分析7、要因确定

8、

制定对策9、D阶段对策实施10、C阶段效果检查11、A阶段巩固措施12、体会与打算2一、工程概况工程名称：焦作市某医院内科病房楼建筑地点：建筑结构：现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构建筑规模：建筑总面积19447平方米，主楼高度45.6米，地上十二层，地下一层。工程建设单位：焦作某医院工程设计单位：郑州大某工程监理有限公司工程施工单位：河南省某建设工程有限公司3二、QC小组概况

河南省某建设工程有限公司，针对PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量问题成立QC小组，小组总人数10人，小组详细情况如下（见表1、表2）：QC小组概况表

表1小组名称河南省金和建设工程有限公司QC小组小组类型现场型成立时间2008年4月10日注册号JH—08—02课题名称PVC-U排水管安装质量控制活动频数每月平均3次活动时间2008年10月20日～2009年3月5日TQC教育时间每人平均接受TQC教育达60课时制表：孙春苗制表时间：2009年4月5日4QC小组成员一览表

表2序号姓名性别年龄学历职称职务组内任职组内分工1康胜利男35本科工程师公司生产副总组长全面负责2段良昆男37大专助工项目经理副组长方案策划3李爱民男31本科助工项目副经理组员方案实施4邱志华男40大专助工工程部长组员技术顾问5秦向东男27大专助工技术负责人组员技术负责6孙春苗女30大专工程师质检员组员成果整理7谢遗涛男31大专助工施工员组员协助实施8江峰男54高中助工技术员组员协助实施9郭玉娥女38中专助工资料员组员协助实施10张连莹男26大专劳务公司现场负责人组员协助实施制表：孙春苗制表时间：2009年4月5日5三、选题理由本工程质量目标：精益求精，创优良工程；诚实守信，让业主满意。项目部目标：创精品工程，为今后工程积累经验。用户要求：整洁、美观、牢固、实用

理由一：本工程为焦作市重点建设工程之一,是公司创“中州杯”年度质量目标。

理由二：创精品工程，树企业形象立公司品牌。

理由三：施工经验较少，为今后类似工程积累施工经验。理由四：美观实用，具有现代建筑气息。

课题：PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量控制6四、现状调查

对于新工艺的施工，项目部编制了施工作业指导书，对工人进行了质量、技术交底。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现了存水弯下方检查口处渗漏、承插口处渗漏、立管敷设垂直度差、支吊架不规范及其它一些问题，检查结果及不合格点的频数统计列表如下（见表3）：PVC-U排水管安装质量调查统计表

序号缺陷名称检查点数不合格点（频数）频率（%）累计频率（%）1存水弯下方检查口处渗漏551946.3446.342承插口处渗漏461024.3970.733立管垂直度偏差大35717.0787.804支吊架不规范2337.3295.865其它2724.88100合计18641100制表：孙春苗制表时间：2009年4月5日7根据以上调查统计表有关数据，绘制出影响PVC-U排水管安装质量排列图（见下图）。

从排列图上可以看出，影响塑料管安装质量的主要原因是存水弯下方检查口处渗漏，承插接口处渗漏及立管垂直度偏差大。制图：郭玉娥制图时间：2009年4月5日8五、确定目标值及可行性认证

1.目标确定：

目标1.提高PVC-U排水管安装工程质量。2.克服PVC-U排水管施工中存在的质量通病，减少返工率，按时完成合同工期。3.PVC-U排水管安装主控项目合格率100%，一般项目合格率95%以上，确保工程一次验收合格，达到工程质量目标要求。

92.万可淹行性骂论证对：目标可行性分析1.公司及项目部领导对这次QC小组活动课题十分重视，从技术、质检上抽调骨干，现场把关，要求在这个项目上质量方面有所突破；2.加强施工班组技术培训。经过考核，抽调技术上过硬的工人参战；3.本项目部具有完整的质量管理体系，为目标的实施提供了组织保证，与监理、业主共同对课题进行研究，得到了监理、业主的支持与配合103.灿原密因分茂析我们羽QC否小组内针对荒PV假C-纽奉U排顷水管策安装移质量寒因素川进行岛分析低，找模出了旬其不晓合格教的影邀响因捉素，谊并绘袍制了舰因果滤分析构图。蠢（见爸图2饰、图缺3）制图怀：孙馅春苗监制图锦时间立：2莲00餐9年盼4月侦5日11制图寄：孙缓春苗币制图紫时间居：2楼00顾9年奏4月跌5日124.扛要因喝确定从上爷述两演个因鼓果分伏析图躁可以薯看出热，共丛有1染2条者影响席PV讲C-盼U排拍水管餐安装杰质量副的末造端因理素。钓针对懒这些淡因素列，经却QC巾小组洞成员向现场剥调查逃和讨礼论分技析，碧确定欢5条贺要因聪（见蒙表4泛）：制表浸：孙材春苗制表养时间验：2缺00鸦9年祖4月某5日13序号原因确认情况确认方法负责人是否要因1新工人多且缺少培训15名工人中有9名为新工人，操作不熟练，施工要点、规范、标准不熟悉调查分析秦向东是2质量检查力度不够管理制度健全，职责分工明确，能按时全面地检查调查分析李爱民否3技术交底不到位技术交底是形式，不能真正让工人清楚操作要点现场调查郭玉娥是4检查口、承插口未拧紧作业人员操作马虎，施工中求快不求质，质量意识淡薄，现场检查发现部分管道承插口、存水弯下方检查口较松、未拧紧现场调查孙春苗是5机具不全电钻、手锯、扳手、水平尺、线坠、钢卷尺等安装、定位机具配备齐全现场调查谢遗涛否6缺少对进货材料检验进货材料有材料员、保管员、质检员及现场监理人员层层把关，有严格的材料管理制度及验收程序。现场调查孙春苗否7承插方法不当现场检查发现管道组装时，部分管端插口未平直插入承口橡胶圈中现场调查江峰是8支架安装不符合要求调查发现管道支架安装间距、位置能够满足设计与规范要求现场调查谢遗涛否9预留孔洞位置偏移有些预留孔洞位置偏移已影响立管安装垂直度现场调查谢遗涛是10环境温度、湿度不宜排水管为承插橡胶圈连接组装，与以往的胶粘连接组装相比，受环境温度、湿度影响不大现场调查江峰否11管材表面未清理管材和管件组装时已将管材表面附着灰尘、泥土等脏物用棉纱擦净现场调查张连莹否12材料贮存不符合要求库房阴凉干燥，材料堆放整齐、支垫物间距、堆放高度符合贮存要求现场调查张连莹否制表劈燕：孙佣春苗捡制舱表时图间：廉20恰09旧年4筒月5今日表4145.榴制定旗对策针对沉确定咏的3杜条要弯因，筹我们泛逐条惨提出传目标哭，并池采取叔有力迟的对魂策及股措施（见健表5当）。对朗策托措秃施房诚表表5序号要因对策目标措施完成时间责任人1新工人多且缺少培训加强质量教育和技术培训工作能熟练地施工，较好地掌握标准、规范对工人进行技术教育培训，经考试合格后准予上岗2008.10.20-2008.11.5秦向东2技术交底不到位做好三级技术交底，使之规范化技术交底落实到实处，让每个人都清楚操作要点采取现场演示和口头交底相结合的办法，明确交底内容2008.11.5-2009.2.25江峰3检查口、承插口未拧紧加强巡检力度，提高工人责任意识检查口、承插口拧紧、无渗漏教育与处罚相结合，落实到人，班组长负连带责任。2008.11.20-2009.3.5李爱民、孙春苗4插接方法不当严格按作业指导书要求进行插接管道组装时，插接方法正确，保质保量插接前进行试插，并做好技术交底2008.11.10-2009.3.5江峰、张连莹5预留孔洞位置偏移按施工图校对预留管洞尺寸保证立管垂直度偏差符合规范验收要求用吊线坠及水平尺校对洞口尺寸，对偏差大的应修正无误2008.11.5-2009.1.15谢遗涛、张连莹15六、D阶顺段对带策实仪施实施晕一：实施戴一：窑针对辱新工蔽人多探，技烂术水四平低尽这一驳薄弱梳环节旅，由良秦向套东组源织了放全体详工人蜜进行底质量贺教育角和技腰术培将训，兵加强股其质俊量意岩识，务并对拦施工班中的赛操作渗要点紫、施剃工验合收规颤范作坡了详摔细讲芦解。袄通过悠两次奖考试陈评定震，成跪绩全耀部合卷格，客工人茶的理物论知饱识有吗了明掌显提篇高。实施植二：按照摘公司嘴制定带的施围工技砌术交爽底要半求，容由江汽峰负岸责认丸真做常好技类术交种底工值作，崖且内煤容完须善，患交底逃明确聪，特抛别是之对工精人的场交底类，除苏人手会一份勾书面令交底洽外，纺还采挨取现执场演再示和腐口头谁交底捕相结隙合的锐办法描，使劣每个肌操作扯人员澡按照坦施工索规范郊、验骑评标洞准和韵技术夜交底需要求爪施工火作业16实施绞三：针对番作业棚人员筛责任虑心不达强，摧施工雪中求坝快不垮求质懒，造票成部颠分管晕道承强插接汉口与使存水晕弯下教方检镰查口柱处因毕松动潜、未恐拧紧淋而出愁现渗聋漏这县一情愧况，进项目示部采凯取教沃育与演处罚饭相结饶合的吓措施解，教宏育施混工班港组提蒙高责概任意愤识，仗并制第定相袭关处门罚制缝度，梢要求飘班组驾长每趣天提注供作撇业人齐员姓塌名、扶施工厉楼层崇及施玻工内谈容详蒸情表千，每迫天巡俱检中怖进行瓦抽查拨，发枝现管镇道承蚁插接纸口与漫存水伤弯下柴方检迎查口厌处有缸松动太现象污，即接行进茅行处吓罚，乱落实桨到人衬，班跪组长匹负连犯带责悄任，瘦使班艇组加恭强自纵行监自督。霸此项蒜工作厘由李览爱民妖、孙谁春苗掠负责换检查康、落昨实。17实施用五：为保代证立虾管敷机设垂救直度遇，在马立管限安装得前，补应根原据施首工图搂校对盏预留史管洞辞尺寸特有无类差错罗，如母有偏卷差，崖必须直经土申建主叫管人迟员同罢意方度可剔甘凿修方正，伐在核双查洞躁孔位消置无被误后判，将捧立管北伸入艺洞口筐，并瓣用吊谁线坠仁及水否平尺堂调整链好立四管垂够直度卖后再宿进行料组装盲。此辩项工击作由方谢遗载涛与敢张连盲莹负爪责监盲督、寻落实侵。由江翻峰按纪设计才与施呜工要分求，饿编制替了P评VC楼-U烛排水燥管施冶工作妈业指榆导书你，分妥发至括各分阿班组众，结坐合技它术交彩底和得培训继，进拴行讲区解。肚具体爹方法特为：王排水待管安表装应意先装较立管调，后傲装横绳管，膏连续犹施工菜。管疗道连额接前独，应遗先检钱查橡盯胶圈哨是否注配套宵完好豆，确贯认橡航胶圈树安放休位置防及插妥口应哈插入垃承口锁的深马度并购做好划记号推；接谣口作吃业时通，应肢在承贼口内孙工作垫面涂须上润脉滑剂互，然贵后立穗即将灰插口抓端的颗中心石对准红承口陕的中蓬心轴膛线就依位；样管端跪插口搬应平率直插郊入承单口橡析胶圈挎中，朽用力针均衡抬拧紧贞，不泛得摇扇挤，海安装鲜完毕摆应将耀管道走固定扮。此猪规定赚由江轿峰及懒劳务众承包末公司凤现场结负责岗人张罢连莹轿在技律术交负底中纳给工伸人讲肝解清储楚和拳做好扶示范赏工作尼。实施卧四：18七、公C阶渔段效往果检己查1、厕由于悬QC欣小组眯全体穗努力冒，解伐决了联影响互塑料各排水僻管安缎装质光量的间几个夸要因嗓，取识得了多良好灶的效竹果，问顺利旅地实泪现了灰预定浇的目蒸标，弓经监表理、租业主刷、设护计人叙员和遵施工闷单位匙验收片，P士VC纷-U警排水般管安租装工友程一定次性钥验收火合格衔。下面蜻为Q团C小欣组活疏动前怖后的坑质量鼻效果吩对比鉴表（是表6命）。PP贪VC缸-U毅排水传管质同量效轻果对长比表序号缺陷名称原合格率（%）现合格率（%）1存水弯下方检查口处渗漏651002承插口处渗漏781003立管垂直度偏差大80994支吊架不规范87985其它9399制表轨：孙抵春苗捏制扎表时脸间：耗20辟09封年4胃月5档日表6192、由浊于对车PV戒C-钢U排宝水管凳安装眨质量蜂进行缘瑞了严马格控豆制，匪减少孔了返荐工率他，使貌施工嗽速度滋有所亏加快拘，节性约工贺期约狼2烈5天虚。3、编通过姓QC雀小组施活动誉，大摔家都灵认识包到质英量就油是企绣业的猾生命岸，认绑识到京大家雨团结拜协作蜡的重怀要性源，认廉识到菠避免燥工程航返工寨就是倒提高甘生产挂效率参、经冈济效功益。204、浙本次配QC范小组猪活动善，使尸小组殿成员揉得到舅了一龟次很兽好的欢锻炼循，不挡仅提桂高了洽自身气素质呆，而董且增帽强了我团队贫进取轮精神腹和管席理水丝式平（搬详见吧图4抚）。5、外随着期预定荣目标勿的实萄现，掘取得钥了良录好的揉社会魂效益半，得到趟业主槽及监膛理的六一致夺好评疲，扩纯大了浅企业莲的知窑名度叉。表421八、抄A阶胖段（一掩）巩滔固措宵施公司洗组织屯所承社建工哄程的洗各项转目部艘负责料人、径施工护员、雪质检谦员和骂资料新员等开观摩胀现场卷，汇次报Q沿C小批组活坏动成谎果，租并召窑开Q形C小悉组活乳动成响果专塘题讨柴论会扶，鼓目励和藏带动羊其他鲁项目预部针议对施昏工中鸣存在裁的突符出问秃题组闲织和渣开展姑相关和课题股的Q逝C活崖动小役组。（二巾）今附后打效算通过叨本次崭活动像，解妥决了猾PV位C