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SeveralIssuesonDecentralizedManagementofEnterpriseGroups企业集团分权化管理的几个问题2023/7/29REPORT-沉默之建目录Catalog中国企业集团变革背景绩效评价PART01中国企业集团变革背景绩效评价PerformanceEvaluationoftheBackgroundofChangesinChineseEnterpriseGroupsNEXT变革背景1.1.市场环境变革，集权管理难应景市场环境的变化：随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，企业集团面临着更加复杂多变的市场环境，传统的集权管理模式已无法有效应对市场的需求和挑战。2.2.企业集团规模扩大，决策滞后，市场响应受阻组织规模的扩大：企业集团的规模不断扩大，集团内部的管理层级逐渐增多，中央决策层的决策周期变得较长，难以及时响应市场变化和做出灵活决策。3.3.员工创新需求提升与分权化管理员工创新需求的提升：随着员工素质的提高和市场竞争的加剧，员工对于参与决策和发挥创新能力的需求也越来越强烈，分权化管理能够更好地调动员工的积极性和创造力。分权化管理1.权力下放与控制平衡分权化管理要求将决策权和执行权下放给各个子公司或部门，在实际运作中如何平衡各级管理者之间的权力关系，确保下属单位的自主权和创造性，同时又要确保集团总部对整个企业集团的监督和控制，避免权力滥用或效率下降的问题。2.绩效考核与激励机制分权化管理意味着各个子公司或部门具备一定的自主权，因此如何建立科学合理的绩效考核体系，对各个单位进行评估和激励，以激发其工作积极性和创造性，提高整个企业集团的绩效和竞争力，是一个关键问题。3.知识共享与协同合作分权化管理意味着各个子公司或部门拥有独立的决策权和资源配置权，但同时也需要保持一定程度的协同合作，实现知识的共享和优势的互补。如何建立有效的沟通与协作机制，促进各个单位之间的互动和知识交流，成

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