创业风险及防范（大学生创新创业课件）

风险与创业风险风险通俗地讲就是发生不幸事件的概率。一般认为，只要一件事情的发生存在着两种或两种以上的可能性，那么该事件就存在着风险。现代意义上的风险有广义和狭义之分：

广义风险：该风险将产生收益不确定性，即风险产生的结果可能带来损失、或无获利。狭义风险：该风险将产生损失不确定性，即风险只表现出损失，没有从风险中获利的可能性。（一）风险风险与创业风险01（二）创业风险创业

风险12345资源缺口信息和信任缺口研究缺口管理缺口融资缺口创业风险的特征创业风险种类繁多，贯穿并交织于整个创业活动，但是这些风险具有以下一些共同的特征。客观性不确定性双重性可变性可识别性相关性02创业风险的类型创业风险根据标准不同，有不同的分类方式。（一）按风险的性质划分风险无处不在，按照风险的性质不同，可将风险分为纯粹风险和投机风险。创业风险根据其来源不同总体上可划分为主观风险和客观风险两类。（二）按风险的来源划分03创业风险的类型03（四）按创业过程划分

在不同的创业阶段，可能产生的风险类型也不相同，主要分为如下几类：（1）机会的识别与评估风险（2）团队风险（3）准备与撰写风险（4）确定并获取创业资源风险（5）管理风险（三）按风险的状态划分风险按其状态不同可分为静态风险和动态风险。创业风险的识别方法04

对于创业者而言，通过科学的方法可以识别风险，总体说来识别防线的方法大致有如下几种：1．业务流程法2．咨询法3．现场观察法4．财务报表法3方向不明创业方向是创业者首先应考虑的要素，如果创业方向错误，则可能亡羊补牢为之晚矣。2悲观主义创业的过程中，难免遇到挫折和困难，如果创业者是一个悲观主义者，一旦碰到暂时难以解决的问题就灰心丧气，再无当初的激情和雄心壮志，失去了面对现实的勇气，那么失败可能是难以避免的。1临渊羡鱼古往今来，一切成功都是从“苦”中得来的。在创业的初期，创业者应做好吃苦的准备，不要一味羡慕成功创业的人，而应该“收心”，脚踏实地走好每一步。创业前期的风险6管理规章制度不健全健全的公司管理规章制度，是一个企业良性运作的基础，它像一套运行中的系统在操控企业这台大型机器的运转。公司创业前期制度可以从网上、同类公司借鉴，然后在实际运行的过程中进行改良，最后成型为适合公司长期发展的规章管理制度。5合伙人选择不慎企业运营中除了最重要的业务活动之外，还有一项必不可少的关乎成败的因素——合伙人，在创业过程中，创业者除了需要不断地学习外，还需要心胸、魄力，同时找到真正能屈能伸的高手。4融资创业者首先应做好产品，增强产品和企业的竞争力，能让资本市场看到企业的未来，才能获得比较好的估值。01创业前期的风险创业中期的风险（一）战略性风险（二）管理风险（三）财务风险02创业中期的风险（一）战略性风险战略性风险指创业者在创业中期的目标、战略、决策带来的风险。表现在：

目标游离业务领域不明急功近利孤军奋战遇难即退02创业中期的风险02

管理风险将成为创业路上遇到的重大风险之一，总结起来，管理风险大概有如下两种：（1）管理人员的选择（2）管理制度的完善（二）管理风险创业中期的风险02（三）财务风险作为创业者，在财务上面临风险大概有如下两种：（1）无财务记账意识（2）无成本观念创业成功后，仍然面临各种各样的风险，如果不能正确规避这些风险，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的实现。创业后期的风险

创业成功后，仍然面临各种各样的风险，如果不能正确规避这些风险，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的实现。创业后期的风险（一）盲目冒进

当企业初具规模小有成就时，许多企业容易被自己营造的区域性知名度冲昏头脑，趁着手里有一定储蓄，不顾发展实际，盲目开拓超越实力的大市场。此时，如稍有意外，就可能产生巨大的损失，最终导致前期所有的努力都功亏一篑。创业后期的风险（二）好大喜功

有一些企业的领导者把追求规模、知名度、市场占有率作为首要目标，而不考虑步步为营，稳中求进。这种好大喜功的心态，和过分追求表象的局面，最终不仅会让领导者吃亏，甚至可能使他们一手创建的企业遭受灭顶之灾。创业后期的风险（三）挥霍浪费

当创业成功之后，企业有了资源，有了资金，在某些方面多花一些和少花一些影响并不明显，而且有些创业者有了苦尽甘来的感觉，认为终于创业成功可以过好日子了。如果再加上管理混乱，没有很好地控制成本和费用，虽然企业的业务在不断地增长，可最终利润却有可能下降。创业后期的风险（四）小富即安

小富即安的思维在一定程度上限制了很多企业的发展，它在表现效果上与“盲目冒进”是截然相反的。它在企业家身上表现为目光短浅，放不开本业等现象。有很多的创业者在创业时就是按固有的模式和套路操作，一成不变，导致的失败。创业后期的风险（五）缺乏创新

创业的过程就是不断创造与创新的过程，创新是企业的唯一生命主线，失去创新，企业将停滞不前，甚至衰亡。有些公司没有资本，但仍可以依靠创新获得发展。可以说，时代的迅猛发展把企业经营中资本和创新的重要性颠倒过来了。创业后期的风险（六）管理危机

成功管理的关键不在于解决所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样排除障碍，使得企业成长、成熟并壮大起来。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为低效管理、用人失误、财务混乱、管理失控、创业缺乏动力等。识别风险的基本理念虽然在创业过程各阶段的各种风险是难以预测且不可避免的，但是我们通过科学的方法，仍可以未雨绸缪，针对不同风险的特点制定不同的防范措施，降低风险的发生概率，甚至化风险为机遇。识别

风险12345未雨绸缪的观念实事求是的精神识别风险的能力持之以恒的思想有备无患的意识创业风险的外部防范措施（一）应对竞争对手的跟进对竞争对手跟进的对策如下：（1）控制技术，限制竞争（2）紧密注视同领域的动向（3）选择高技术项目（4）制订换代产品开发规划（5）注重产品多样性02创业风险的外部防范措施02（二）应对市场变化应对市场变化的措施如下：（1）有效的市场调查（2）新领域的先锋（3）扎实高效的组织（三）应对宏观经济环境及政策法规的变化

在整个宏观经济环境及政策法规的变化下，作为创业者可先作好如下准备：（1）选准恰当的时机（2）重视环境和市场的选择（3）了解政策法规（4）冷静对待法规的变化02创业风险的外部防范措施02创业风险的外部防范措施（四）应对资金风险

创业者要通过观察、内部调控，顺利应对资金风险，同时还要争取将风险变为机遇，占领市场先机。（五）应对信用危机

创业者要提高警惕，对投资方、技术持有者、管理和技术开发人员、供应方等各方人员或组织的资本信用状况、技术和资金能力等都要了解清楚。02创业风险的外部防范措施创业风险的内部防范措施（一）应对投资分析的风险

创业企业可考虑结合参考相关行业的发展，通过横向比较得出差异与共性，为自己的决策提供可参考的依据。在实施时特别要注意动态地分析和适时地调整，不仅要考虑计算得出的数据，还要考虑环境的变化和企业的真正需要。产品的核心是技术，在企业内部可通过以下方式避免因技