碧桂园新项目投资拓展业务激励方案

碧桂园新项目投资拓展业务激励方案2017年，碧桂园发布了新项目投资拓展激励方案，旨在完善集团投资拓展业务激励机制，鼓励投资拓展团队获取更多优质项目。该方案适用于2017年1月1日至2017年12月31日碧桂园集团新获取的房地产开发且销售项目。该激励方案包括投资拓展激励奖金和成就共享分配奖金两部分，修正了发放时间，并通过同心共享制度对优质项目加大奖励，对不满足集团要求的项目进行处罚。新项目投资拓展激励奖金按照公式计算，其中包括项目总货值、获取方式系数和权益系数等因素。品牌输出项目不发放投资拓展激励奖金，特殊项目需要报主席、集团总裁审批。新项目成就共享投资拓展分配奖金也按照公式计算，不低于20%，区域总裁可根据投资团队实际贡献调增。奖励发放原则是投资拓展激励奖金分配至区域总裁、投资负责人、投资小分队部分的50%要求强制跟投至同心共享，若超出制度约定的上限，则超出部分在项目动工时发放。2.根据《集团“同心共享”实施办法》，转入同心共享的前提是项目摘牌或合作项目签订合作（股权协议）三十天内。如果“项目公司”有富余资金，并且在保证项目后续开发中现金流为正的前提下，由区域总裁决定是否发放本金，其预期收益按同心共享发放制度执行。3.投资拓展激励奖金（税后）的其余部分建议跟投至同心共享（或按动工货值奖金扣减强投部分，所剩余的奖金（若有）在动工时发放）。成就共享投资拓展分配奖金按照成就共享制度规定的【销售】【交楼】【结算】三个节点发放。发放标准不低于当期成就共享发放总额的20%。其中，项目投资主导人（或团队）获得激励奖金不低于上述总额50%，其余50%区域总裁可根据投资工作实际贡献进行分配。发放要求是满足集团成就共享制度要求。其他奖励包括信息提供者奖励和限时奖励。除投资拓展团队以外的公司成员也可以提供土地信息并协助区域。如果成功获取项目，则根据对获取项目工作的贡献进行评估，并从该项目的投资拓展激励奖金中酌情给予信息提供者奖励。限时奖励是为了巩固年度销售目标而提供的，根据实际获取项目的时间和金额，按照不同的奖励标准进行奖励。这些奖励将在区域完成前7个月的投资目标或年度投资目标后发放。加大奖励是针对当年获取当年贡献销售的项目而提供的。根据签约销售的金额不同，投资拓展激励奖金将按倍数计算。截止日期为2017年12月31日的签约销售将在年底核算后发放加倍奖励，奖励将按公式计算并在税后发放。二手项目的并购前销售业绩不纳入统计范围。对于已定案的项目（不包括直接招拍挂项目），如果在三个月内主要投资条件未发生变化，因集团原因放弃获取的，将给予每个项目税前20万元的补偿。未实现成就共享且亏损的项目，投资团队需承担按成就共享制度规定的项目处罚金额的20%。如果首年未能实现经营性现金流回正，将取消强制跟投转入同心共享的投资拓展激励奖金及其预期收益，不予发放。如果投资团队获取新项目时出现上报集团决策的资料及数据严重错误、玩忽职守、故意隐瞒项目不利因素等情况，导致集团决策失误，将扣发剩余环节所有奖励，并扣回已发放的奖励（从该团队其他项目奖励予以扣回）。如果投资团队与合作方、项目相关其他人士串通损害公司利益、造成重大损失，将扣发、扣回项目所有奖励，并予以必要的行政处罚，情节严重者将追究刑事责任。区域总裁需以项目具体拓展工作而制定奖励预分配方案。项目投资主导人获得投资拓展激励奖金不低于总额50%，跟进项目投资小分队不低于20%，区域总15%。项目后续用地由项目总牵头主导获取情况下，项目总（或团队）激励奖金不低于激励总额50%，跟进项目投资小分队不低于20%，区域总15%。每个项目总都需承担项目周边3、4、5线城市“劳斯莱斯”项目的拓展责任，由项目总牵头主导获取情况下，项目总（或团队）激励奖金不低于激励总额50%，跟进项目投资小分队不低于20%，区域总15%。上述分配方案需在项目定案前连同《同心共享跟投表》（附件一）提交，后期不得再行修改。项目达到奖励发放节点条件后，区域可按照程序申请奖励发放。区域投资团队将发起投资计划，该计划将经过区域总裁、投资管理中心、集团副总裁和集团总裁的审核和审批，最终由集团财务资金中心发放。本方案的发放要求和发放标准将根据集团投资战略方向和标准进行不定期修正。公司保留绝对的解释权，员工不得以本方案作为处理争议的依据。本方案自2017年1月1日