“小”企业上ERP必读-选型篇

精品文档-下载后可编辑“小”企业上ERP必读—选型篇ERP施行以及利用是1个延续投入的进程，如同汽车——要有人会开，要有人会修，要时常加油，少了哪项，汽车都会变为1堆废铁。时间的投入

——不要刻意强调快速施行

最近1段时间，供应商骤然想客户所想，纷纭提出快速施行法子论，各家软件商不谋而合地COPY着一样1个含意不清的辞汇——“预配置”，大意是依据行业特色以及企业范围，预先进行模块配置以及参数配置，由此缩短施行时间，为客户节省施行费用。不见病人先开药，这是快速施行的措施之1。

快速施行的措施之2是将静脉注射改成肌肉注射，对于原来的施行法子或者施行进程进行裁减。小企业嘛，施行进程不用太繁杂，砍去1些步骤，简化1些内容，或者明确地教导客户，“我集你行业最好业务实践之大成，相信我，没错的”，于是施行工作就变成软件标准功能培训以及数据录入。

为逢迎小企业用户少花钱的心理而造出快速施行的论调，是供应商迫于市场压力而为之，有些不厚道，用户您别迷失方向。要知道，节制施行周期要从项目管理的角度来做文章，而不是从施行法子上打主张，好像社会上办的许多速成班1样，您会相信速成班出来的学员以及4年的大学本科生是1回事吗？各厂商10数年来总结出来的施行法子论是施行效果的保证，是经由大量实践检修过的“基本道理以及原则”，施行大企业要遵照，施行小企业也是一样的道理，在速度以及质量二者中咱们不难选择。

项目经理的投入

——脱产的项目经理是施行胜利的基本保障

ERP的施行需要解决的大部份问题都是琐碎的事，没有人盯着，执行的效力以及效果就会大打折扣。因而几把手工程都不如1个全职的ERP项目经理来患上实际。这1点说起来不难理解，但实际却少有企业能做到。事实表明，如果项目经理不脱产，必然会造成施行周期拖长，项目缺少推进力，项目成员之间缺少必要的沟通。可以说，从项目小组抉择项目经理不脱产的那1天开始，就预示着问题会相继而来，也预示着用户在解决问题的同时，还在主动地创造着问题。

让您的项目经理脱产吧，这比“1把手工程”口号更具实在乎义。

部门经理的投入

——如果部门经理不掌握ERP，ERP就是1个陈列

在良多ERP项目施行中，参谋对于企业的中高层管理人员只进行ERP概念教育，其实不请求他们对于系统有深刻的了解。这样做的后果是部门经理对于ERP没有感觉，不管手下用患上好与坏，部门经理都认为ERP对于他没甚么用。

ERP对于各个部门所起的作用不同，在不同阶段以及环境下所体现出来的效益大小也有差别，然而说ERP对于部门1点益处都没有，经理们不愿意使用它，则是经理们缺乏培训以及教育所致使。因而在小企业施行ERP进程中，要首先将部门经理列为考试重点。

管理请求的投入

——结合ERP来考查部门事迹

最近，有1位采购经理再也不筹备用ERP了，缘由很简单——不用ERP的时候，每月上面请求交的进销存报表都能交出来，现在用ERP，反倒交不出来了。小企业施行ERP如何做到延续利用而不是中途而废？

事实上，问题是“上面”对于他的考点是那张进销存报表，并且对于这张报表的准确性历来不怀疑也不愿意去怀疑。假想如果企业管理的请求提高了，不是仅仅请求提供1张事后的报表，而是融会ERP对于采购的管理请求来考查采购部门的事迹，则采购经理恐怕就要主动地学习并最大限度地使用好ERP，来知足“上面”的考查请求了。

全局性合作精神的投入

——要为他人做嫁衣

ERP的施行利用会扭转原有部门的界线以及分工，换句话说，在施行以及利用进程中，操作人员花在ERP上的精力有至关1部份是在为其他部门所服务，不仅增添工作量，自己从中也可能患上益其实不多。

ERP是对于资源整合性的管理，因而不管在施行阶段、利用阶段仍是效果评估阶段，必定要从全局的目光来看，而不应从局部角度，更不应从操作人员的个人感受动身。

内部ERP人材的投入

——师傅领进门，修行在个人

从项目的角度讲，ERP的施行必需要在必定的时间内收场，但收场不象征着所有问题都已经经处理患上很完善，所采取的具体方案也会随企业发展的不同阶段而产生不匹配的现象。俗话讲，靠人不如靠自己。最能理解企业请求的仍是企业自己的人。事实表明，凡是延续利用ERP的企业，