项目管理-科研管理专项奖评选实施细则

科研管理专项奖评选实施细则1编制目的为规范科研管理专项奖的评选工作，为各参与部门提供具体的操作指导，特编写本实施细则。2适用范围本实施细则适用于XX公司（不包含子公司）各单位和个人在科研管理提升、科技氛围营造等方面工作的评价与奖励，指导XX集团科研管理专项奖的评选工作。3奖项定义科研管理专项奖重点奖励积极响应公司要求，专注于提升科研能力的创新和实践，能够营造出XX企业文化理念所倡导的良好工作氛围和团队氛围，在科研管理工作上取得成果明显的团队和个人。4奖项设置与参选条件4.1科研管理先进单位评选在科研管理提升方面取得显著效果的单位。4.2优秀项目经理评选能有序组织与实施项目的研发工作，确保项目在一定的时间、一定的成本内，优质完成项目目标的项目经理。4.3优秀项目管理员评选能出色完成年度研发项目管理目标，有效推进和督促研发项目各环节进展，所管辖项目年度目标受控率80%以上，本年度未出现重复性、整体性研发项目管理违规问题的项目管理人员。4.4研发流程优化实践奖评选提出科研流程管理思路/方法/工具等优化建议并主持实施，或积极实践管理方法改进，对公司或本单位研发管理效果、效率提升有显著贡献的人员。4.5优秀软件测试工程师评选具有丰富的软件测试能力，能熟练使用软件测试工具，本年度完成2个及以上项目软件的单元测试或集成测试，且按时、保质完成软件测试任务，经质量部软件验证或第三方软件测评可见系统软件故障率明显较低者。以上奖项评选中如未有达到评选标准的人员，奖项可空缺。5评选组织机构5.1科研管理专项奖评审组负责评审工作，评审组组长由集团科研主管领导担任，副组长由科技部负责人担任，成员若干，由集团专家、各单位科研管理负责人、质量部、科技计划室人员组成。5.2科研管理专项奖评选由XX集团科技部组织。负责组织申报、评审、记录并公布评审结果。6奖金预算科研管理专项奖奖金由科技部在年初制定预算，并纳入部门预算审批与管理。7评选组织程序7.1评选标准和评选方式7.1.1科研管理先进单位根据《科研评价办法》中的评价要素，科研管理评价得分第一名的单位可授予科研管理先进单位奖。7.1.2优秀项目经理由各单位组织项目经理按照《优秀项目经理申报表》申报，科技部核实，并组织评审组根据《项目经理评价表》对申报人当年的项目管理工作量和复杂度、项目达成效果以及项目经理的能力等进行评价。原则上得分为80分以上且排名前6名的个人可授予优秀项目经理奖。7.1.3优秀项目管理员由各单位组织项目管理员按照《优秀项目管理员申报表》申报，科技部核实，并组织评审组根据《项目管理员评价表》对申报人当年项目管理复杂度、规范性、创新性、受控程度及贡献度等进行评价。原则上得分为80分以上且排名前3名的个人可授予优秀项目管理员奖。7.1.4研发流程优化实践奖由各单位组织个人按照《研发流程优化实践申报表》申报，科技部核实，并组织评审组根据《研发流程优化实践评价表》对申报人当年对研发流程优化的难度、质量和达成效果进行评价。原则上得分为80分以上且排名前3名的个人可授予研发流程优化实践奖。7.1.5优秀软件测试工程师根据《科研评价办法》，由软件测试水平评价得分前2名的单位选送优秀软件测试工程师，原则上得分第一名的单位选送2名，得分第二名的单位选送1名。7.2结果上报与公示科研管理专项奖评审组将评选结果报公司领导审批、决议，确定科研管理专项奖获选名单。科技部将评选结果在公司范围内全员公示，接收监督与建议。科技部会根据公示结果，对异议内容进行审查，做出最终审查意见后，公布评选结果。8嘉奖时间科研管理专项奖在每年12月进行评选，在第四季度科研工作例会上进行表彰和颁奖。9奖励待遇9.1向获奖团队颁发证书和奖金；9.2科研管理先进单位将获得两千元（含税）现金奖励；9.3优秀项目经理将获得一千元（含税）现金奖励；9.3研发流程优化实践奖个人将获得一千元（含税）现金奖励；9.4优秀软件测试工程师和优秀项目管理员个人将获得八百元（含税）现金奖励。9.5为团队和个人制作多媒体，在公司各类媒体中进行宣传报道。10附则10.1以上奖项设置可根据当年的管理思路和导向进行调整。10.2本制度由科技部负责解释和维护。10.3本制度自颁布之日起实施。10.4附表表1：科研管理先进单位申报表表2：优秀项目经理申报表表3：优秀项目管理员申报表表4：研发流程优化实践申报表表5：优秀软件测试工程师申报表表6：优秀项目经理评价表表7：优秀项目管理员评价表表8：研发流程优化实践评价表表1科研管理先进单位申报表申报单位序号科研管理举措创新性科研管理提升效果1234科研管理贡献度单位推荐意见单位技术负责人签名：日期：年月日评审组意见经评审组评价，得分为：，排名为：；建议□本次推荐为科研管理先进单位；□本次暂不推荐。评审组长签名：日期：年月日公司审批意见研发主管领导签名：日期：年月日表2优秀项目经理申报表申报人单位部门项目经理经历描述当年主要工作及效果描述从计划管理、质量管理、沟通管理等方面描述项目经理承担的工作及效果描述当年项目管理贡献度描述有相关工作时填写单位推荐意见（简述工作表现评价。）单位技术负责人签名：日期：年月日评审组意见评价得分为：排名为：建议□本次推荐为优秀经理；□本次暂不推荐。评审组长签名：日期：年月日公司审批意见研发主管领导签名：日期：年月日表3研发流程优化实践奖申报表申报人单位部门岗位/职务优化流程优化目标主要优化措施培训与宣贯记录实施效果简述（可附附件）优化后流程的运行时间，达到的效果。单位推荐意见单位技术负责人签名：日期：年月日评审组意见经评审组评价，得分为：，排名为：；建议□本次推荐为研发流程优化实践奖；□本次暂不推荐。评审组长签名：日期：年月日公司审批意见研发主管领导签名：日期：年月日表4优秀软件测试工程师申报表申报人单位部门岗位/职务主要工作内容描述对测试的项目、涉及的测试类型、使用的测试工具、在测试过程中承担的工作等进行描述序号项目代号测试对象测试类别（代码走查、单元测试、集成测试、系统测试）测试问题数（附测试记录和报告）单位推荐意见（简述工作表现评价。）单位技术负责人签名：日期：年月日评审组意见评价得分为：排名为：建议□本次推荐为优秀软件测试工程师；□本次暂不推荐。评审组长签名：日期：年月日公司审批意见研发主管领导签名：日期：年月日表5优秀项目管理员申报表申报人单位部门岗位/职务主要工作内容描述所辖项目范围项目进度受控率项目类型数量涉及用户系统全新产品重大派生产品简单派生产品专题其他项目管理创新性描述有创新举措时填写项目管理贡献度描述有相关工作时填写单位推荐意见（简述工作表现评价。）单位技术负责人签名：日期：年月日评审组意见评价得分为：排名为：建议□本次推荐为优秀项目管理员；□本次暂不推荐。评审组长签名：日期：年月日公司审批意见研发主管领导签名：日期：年月日科研管理专项奖评选实施细则申报单位评价要素与标准（满分100分，加分项10分）总分科研管理提升效果30分科研管理规范性30分科研管理创新性20分科研管理难度20分加分项科研管理贡献度10分1、积极落实公司的科研管理要求，并针对本单位制定多项举措用于提升科研管理，效果显著（20-30分）2、结合公司的科研管理要求，制定本单位的科研管理提升举措，效果较好（10-20分）3、推行公司的科研管理要求，效果一般（0-10分）该项得分采用科研评价科研管理规范性一项的得分采取的科研管理思想/举措1、属业界先进，为我司首创，并得到推广和应用（15-20分）2、属我司首次引入，并得到推广和应用（10-15分）3、属借鉴公司其他单位，并得到推广和应用（5-10分）4、暂未得到推广和应用（0-5分）1、单位研发项目类型和数量多，涉及的管理要求复杂多样（15-20分）2、单位研发项目类型和数量较多，涉及军、民等方面的管理要求（10-15分）3、单位研发的项目类型单一，数量较少，涉及军、民等方面的管理要求（5-10分）4、单位研发的项目类型单一，数量较少，涉及的管理要求单一（0-5分）1、推行的方法/工具等被公司采纳并广泛推广，效果显著（10分）2、推行的思想被公司采纳（5分）表6优秀项目经理评价表表6申报人承担项目经理角色项目评价要素与评价标准（满分100分，加分项10分）总分项目管理复杂度15分项目工作量15分项目计划管理能力20分项目质量管理能力20分项目管理规范度20分沟通协调能力10分项目管理贡献度加分项10分1、均为型研项目（12）2、既有型研项目，又有自研项目，研发流程完整（10）3、均为自研项目，研发流程完整（8）4、基本为简单派生或竞标项目（5）1、系统项目，或年度开展两个以上的型研整机项目（15）2、型研整机项目，年度完成一个部级节点或自研整机项目，年度完成完整的项目研制（10）3、其余型研、自研整机、模块、专题项目（8）1、按时完成年度计划，进度受控(20)2、较原计划延迟完成，进度基本受控(15)3、完成年度计划的80%以上(10)4、完成目标80%以下(5)1、项目研发质量高，完成水平评价为优（20）；2、项目研发质量较高，完成水平评价为良（15）3。、项目研发质量一般，完成水平评价为中（10）4、项目研发质量有待提升，完成水平评价为合格（8）5、项目研发质量差，完成水平评价为不合格（2）1、项目管理严格按照公司要求执行，过程记录规范、完整（20）；2、项目管理基本按照公司要求执行，过程记录基本完整、规范（15）；3、项目管理需改进，项目管理规范度检查结果存在违规项（10）；4、项目管理规范度差，需整改（5）。1、通过多种方式，定期/不定期与项目干系人沟通顺畅，能及时反馈并协调资源解决问题；2、能在项目出现问题时与项目干系人进行沟通，并协调解决问题；3、与项目干系人沟通不畅，出现问题未及时反馈并协调解决。参与公司项目管理体系建设、推广创新方法、项目管理工具（0-10分）表7优秀项目管理员评价表表7申报人评价要素与评价标准（满分100分，加分项10分）总分项目管理复杂度20分项目管理规范性30分项目进度受控率30分项目管理创新性20分项目管理贡献度加分项10分1、管理的研发项目类型和数量多，涉及的管理要求复杂多样（15-20分）2、管理的研发项目类型和数量较多，涉及军、民等方面的管理要求（10-15分）3、管理的研发项目类型单一，数量较少，涉及军、民等方面的管理要求（5-10分）4、管理的研发项目类型单一，数量较少，涉及的管理要求单一（0-5分）该项得分采用科研评价科研管理规范性一项的得分项目进度受控率*该项权重1、首创业界先进的项目管理思想/方法，并得到公司推广和应用（15-20分）2、首次引入，业界先进的项目管理思想/方法，并得到公司推广和应用（10-15分）3、借鉴公司或其他单位的项目管理思想/方法，推广和应用（5-10分）4、暂未推广和应用先进的项目管理思想/方法（0-5分）参与公司项目管理体系建设、推广创新方法、项目管理工具（0-10分）表8研发流程优化实践奖评价表表8申报人优化流程评价要素与评价标准（满分100分）优化难度和创新性10分流程完整性和规范性20分流程优化影响力20分流程的培训与宣贯20分流程实施效果30分总分组织新增公司级研发流程（10分）组织优化公司级研发主流程（8分）组织优化公司级或本单位研发子流程及配套的支持流程（5分）流程已完全覆盖相关业务范围，编写规范、可读性强，与其余流程没有重叠（15-20分）流程基本覆盖相关业务范围，编写较规范、可读，与其余流程没有重叠（10-15分）流程完整新和规