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文档简介

设备安装现场管理制度1.前言为了确保设备安装现场管理工作有序开展，降低操作风险，提高设备安装成功率，本制度制定。2.适用范围本制度适用于公司所有设备的安装现场工作。3.工作组织设备安装现场工作由下列人员组成：项目经理：负责设备安装工作的进度、质量管理和协调沟通工作；安装组长：负责安装实施工作，包括设备安装方案的制定、设备安装现场调度和管理；安装技术员：根据设备安装方案进行现场设备安装；客户代表：负责设备安装现场的协调工作和现场监督。4.工作步骤4.1安装前准备项目经理负责在设备客户确认试图后，安排安装项目的人员和安排工作计划。安装组长负责制定安装方案，并根据方案确定所需的设备和人员，制定物资采购计划。安装组长根据安装方案组织安装技术员进行现场踏勘并制定详细的施工计划。安装组长或项目经理将现场布置、设备放置、施工程序等情况汇报给客户代表并获得确认。4.2现场安装安装技术员按照安装方案进行设备安装，并进行必要的调试。安装组长或项目经理对安装质量进行检查，并确保符合客户要求。在安装完成后，必要时要提供设备测试和基础设施证明，并由客户代表确认。4.3安全管理安装现场必须执行安全标准。安装组长负责现场的安全保障和安全教育工作。安装前需要了解安装现场周边的风险情况，并且必须遵守安装现场的现场管理规定。设备安装人员必须经过培训之后方可上岗工作。4.4安装时效在指定的安装时间之内，安装组织必须保证安装工作能够正常进行并保质保量完成；在特殊情况下，必须提前预警，以便对安装计划进行合理调整。5.质量保证在安装过程中，安装技术员必须严格遵守安装手册以及相关安装规范；安装完成之后必须进行检验，并报告安装组长以及项目经理；如出现安装问题，必须及时汇报，并采取有效的措施予以解决；客户检查合格后，方可提供安装质量保证。6.经费及物资管理安装组长或项目经理负责制定设备安装现场用品的需求清单，并进行采购或领用。在安装过程中，材料和设备使用必须合理，并保证材料供应的及时性。安装人员借用公司设备或物资时，必须签署借用单。7.总结本制度是为了规范设备安装现场工作而制定的，以确保公司安装工作有序进行并达到预期效果。同时，需要安装人员在执

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