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文档简介

1/162023人力资源管理师资格考试模拟题(带答案)1、考评者对被考评者容易心存顾虑,致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是()。P171A、上级考评B、同级考评C、下级考评D、自我考评2、在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用()。P173A、结果导向型考评方法B、行为导向型主观考评方法C、品质导向型考评方法D、行为导向型客观考评方法3、在绩效管理的总结阶段中,对企业各级组织诊断分析的基础和前提是()。P181A、对企业绩效管理体系的诊断B、对考评者全面全过程的诊断C、对企业绩效管理制度的诊断D、对被考评者全面全过程的诊断4、在绩效管理的各个环节中,管理者关心的中心和焦点应当始终是()。P183A、考评指标B、考评标准C、考评方法D、被考评者5、在绩效考核管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的()。P191A、正激励策略B、预防性策略C、负激励策略D、制止性策略6、选取可监测、核算的指标,构成若干考评要素,以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法为()。P206A、目标管理法B、绩效标准法C、直接指标法D、成绩记录法7、较客观公正,但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是()P171A、上级考评B、同级考评C、下级考评D、外部人员考评8、绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时,宜采用()P174A、结果导向型考评方法B、行为导向型考评方法C、品质导向型考评方法D、综合的绩效考评方法9、绩效反馈的主要目的是()P179A、改进绩效B、指出员工的不足C、激励员工D、提供更好的工作方法10、()即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人.并为下一期绩效管理括动创造条件的面谈。P184A、绩效计划面谈C、绩教考评面谈B、绩教指导面谈D、绩效总结面谈11、一般来说,员工绩效的基本特征不包括()。P197A、发展性B、多因性C、多维性D、动态性12、比较适合对从事科研教学工作的人员进行考评的绩效考评方法是()P207A、目标管理法B、绩教标准法C、直接指标法D、成绩记录法13、宏观上看,企业强化绩效管理的目的是提高()。P176A、员工个人素质B、企业收益C、企业整体素质D、劳动效率14、为了保证考评的公正和公平性,人力资源部门应当确立保障系统,即员工()系统。P178A、绩效评审B、绩效申诉和监察C、绩效监察D、绩效申诉和评审15、()面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。P185A、单向劝导式B、综合式绩效C、双向倾听式D、解决问题式16、()导向型绩效考评,以考评员工的潜质为主,着眼于“他这个人怎么样”。P197A、品质B、特征C、行为D、结果17、()是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少,对被评定者打分的绩效考评方法。P202A、关键事件法B、行为锚定量表法C、行为观察法D、加权选择量表法18、成绩记录法的步骤包括:①由其上级主管来验证成绩的真实准确性:②由外部的专家评估资料,决定个人绩效的大小:③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是()。P207A、③②①B、①③②C、②①③D、③①②19、容易受到个人的多种因素的影响,有一定的局限性的绩效考评方式为()。P171A、上级考评B、同级考评C、下级考评D、自我考评20、绩效管理的最终目标是()。P180A、提高组织工作效率B、提高企业经营素质与核心竞争力C、提高组织的效益和效率D、促进企业与员工的共同发展21、()即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。P184A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈22、()的绩效考评着眼于专评“干什么”“如何去干的”等内容。P197A、品质导向型B、过程导向型C、行为导向型D、效果导向型23、以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是()。P202A、设计和实施的费用比较低B、将关键事件和等级评价有效的结合C、绩效评价的等级是5~9级D、是关键事件法的进一步拓展和应用24、结果导向型的绩效考评方法的基础是()。P205A、实际产出B、计划产出C、工作成效D、劳动成果25、()是从企业宏观的角度对绩效管理程度进行的设计。P168A、绩效管理的制度设计B、绩效管理的总流程设计C、绩效管理的方法设计D、绩效管理具体程序设计26、一般而言,()较为客观。P171A、上级考评B、同级考评C、下级考评D、自我考评27、()是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。P184A、单向劝导式绩效面谈B、综合式绩效面谈C、双向倾听式绩效面谈D、解决问题式面谈28、()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。P188A、水平比较法B、横向比较法C、纵向比较法D、目标比较法29、以下关于行为主导型的绩效考评的说法错误的是()。P198A、操作性较强B、适合对管理性工作岗位的考评C、重在工作过程D、适合生产性、操作性工作岗位的考评30、()与目标管理法相近,采用更直接的工作绩效衡量指标,通常应用于非管理岗位的员工。P206A、间接指标法B、绩效标准法C、直接指标法D、成绩记录法31、()是企业实施绩效管理活动的准则和行为的规范。P168A、绩效管理制度B、绩效管理目标C、绩效管理内容D、绩效管理方法32、在考评的组织实施阶段,无须注意()。P178A、考评信息的虚假程度B、考评的准确性C、考评结果的反馈方式D、考评的公正性33、()要求参加者事先准备一些问题,并要掌握提问和聆听的时机。P185A、双向倾听式面谈B、绩效指导面谈C、单向劝导式面谈D、绩效计划面谈34、关键事件法的缺点是()。P200A、不能了解下属如何消除不良绩效B、记录和观察费时费力C、无法为考评者提供客观事实依据D、不能贯穿考评期始终35、()是假设员工工作行为和绩效整体呈正态分布的一种方法。P199A、关键事件法B、行为观察法C、强制分布法D、目标管理法36、()是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。P184A、绩效考评面谈B、绩效总结面谈C、绩效计划面谈D、绩效指导面谈37、()应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻实施。P168A、绩效管理内容设计B、绩效管理目标设计C、绩效管理程序设计D、绩效管理制度设计38、考评方法的()是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性的一致性。P173A、适用性B、实用性C、科学性D、可行性39、绩效管理系统的建立不包括()。P175A、绩效管理制度设计B、绩效管理流程设计C、绩效管理工具开发D、绩效管理组织构建40、在绩效管理的各个环节中,管理者关心的中心和焦点应当始终是()。P183A、考评指标B、考评标准C、考评方法D、被考评者41、()采用特征性效标,重点考评员工的潜质,如心理品质、能力素质。P197A、效果导向型考评方法B、行为导向型考评方法C、价值导向型考评方法D、品质导向性考评方法42、采用可检测、可核算的指标构成若干考评要素,以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评的方法为()。P206A、目标管理法B、绩效标准法C、直接指标法D、成绩记录法43、在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容不包括()P180A、对企业绩效管理制度的诊断B、对企业绩效管理体系的诊断C、对考评者、被考评者全面、全过程的诊断D、对各个单位主观应承担的责任的诊断44、通常人们认为绩效考评的偏误和误差的主要原因不包括()P178A、考评标准缺乏客观性和准确性B、行政程序不合理、不完善C、被考评者不了解相关考评规定D、信息不对称,资料数据不准确45、召开年度绩效总结会的目的是()P182A、促进企业和员工共同提高和发展B、对企业绩效管理系统的全面诊断C、把绩效结果的被使用情况告知员工D、避免讨论人事晋升、绩效得分等46、按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类,其中()尤其适用于那些参与意识不强的下属。P184A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈47、行为主导型的考评方式不太适合对()工作岗位人员的考评P197A、管理性B、事务性C、操作性D、人际接触和交往频繁的48、行为观察法是在关键事件的基础上发展起来的,与行为锚定等级评价法大体接近,只是在()有所不同P202A、量表的结构上B、确定工作行为的水平上C、确认员工某种行为出现的概率上D、量化指标上49、()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。P168A、绩效管理制度B、绩效管理程序设计C、绩效管理法规D、具体考评程序没计50、容易受人际关系状况影响的绩效考评方式为()。P171A、上级考评B、同级考评C、下级考评D、自我考评51、()是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件。P183A、企业成本管理体系B、企业绩效管理体系C、企业文化管理体系D、企业薪酬管理体系52、在绩效管理的各个环节中,管理者关心的中心和焦点应当始终是()。P183A、考评指标B、考评标准C、考评方法D、被考评者53、关键事件法的缺点不包括()。P200A、不能作定量分析B、关键事件的记录和观察费时费力C、不能具体区分工作行为的重要性程度D、具有滞后性、短期性和表现性的特点54、人力、物力耗费相对较低的绩效考评方法是()。P207A、360度考评法B、成绩记录法C、直接指标法D、绩效标准法55、一个有效的绩效管理系统的几个环节中,监督属于()环节P177A、第一B、第二C、第三D、第四56、在绩效

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