机关职工食堂管理方案

10/15机关职工食堂治理方案机关职工食堂治理方案一、机关内部食堂的总体安排：要求，雇佣炊事员，力争准时开灶。租赁做好预备。对外部销售实行略低于市场价。补贴；待有二、机关人员就餐建议实行定额补贴1、机关人员就餐按个人付费，机关补贴的方法，按每餐3元的标准补于职工个人在职工食堂用餐。2即办公室未累计，全体人员的补贴由办公室核销。2、鼓舞职工食堂对外销售，具体方法视对外销售的状况而定三、机关内部招待实行定点就餐：工食堂。2、内部招待发生的费用，由办公室按原来方法结算核销。陕西咸运陈同保202324日各位股东及股东、职工代表：总结09年的各项工作阅历，依据《咸运集团公司章程》的规具体布置2023年的各项工作任务，具体争论公司将在治理中推托付，向各位股东暨股东代表报告如下，请予以审议：一、董事会关于2023年度公司经营工作的汇报与分析〔一〕2023年度公司经营工作的总结2023年是公司加快的经营机制运作的一年。为了保证公“”化解不利因素，促进公司的持续进展。具体抓了以下工作：1、深化公司改制，连续完善各项治理，维护企业稳定。我们依据“整”“因循守旧”“”治理仍在国有企业的老路上踏步，没有大胆地“推陈出”，促使公司的机制发生根本性2023件事：一、成立考核办公室，将经营业绩、治理质量、财务核算纳入正常考核，弥补治理体制的空白；二、修订安全治理方法，包袱，为推行的财务治理做好预备；四、加大职工安置力度，“”的生活得到保障。经过不懈努力，截止年底，公司共计解除原企业劳动关系人，支付身份置换金万元；退休病退职工人，支付内“国退民进”各项改制工作已到达预定的目标。2、加快汽车站点建设，增加公司的实力。近几年来，经过1号、23500万元的咸阳货运总站已建成、供给了的基地，增加118万元,完成彬县客运站待发区工程;我们乐观筹资62017.85亩，为扩建咸阳北站的经营规模打好根底:乾县汽车站迁站及原址开建站补助资金。同时依据“西咸经济一体化”的进展趋势和国家的运站和在郑西高铁咸阳火车站四周征地筹建一级客运站工程。3“公车公营化”们以进展客运线路，增加经营车辆、扩大经营规模为重点，以细化治理、提高效益为根底，着力提高客运经营的力量。乾县客运公司强化治理，在稳定中求进展，坚持安全第一，认真推行公车700务的100%“双丰收”运公司，开拓了“彬县—咸阳”直快班线，实行轮换作业，缓解低速“黑车”使1231603.97114．15%121进展线路，前半年增客车7台，进展跨省班线6条；全年完成经营收入102069万元,为全年任务的112%；咸21070万元71127%；西安客运公司“稳固老线路、开拓线路、变治理为效劳”年内更车30100万元，各客运体效益的做出了奉献。4、加强汽车站治理、提高汽车站的效益汽车站是向社会供给运输效劳的“窗口”，也是公司经营治理车站微机售票,提高了车站的创收力量,为进一步标准车站的治理1000万元,同期相比增长224万元，安全送达旅客60万人次，取得了良1067万元;11%，认真开展“百日优质效劳”增长。5、多种经营乐观开拓市场，经营效益稳步提高。260万元，购置58辆教练车；投资41万元，为训练场增建可容纳200名学员的侯考室，及硬化水泥路过210米，增驾驶模拟器23340余亩的训练场，扩大了办学规模,提高学校竞争实力。全年招生8732名学员，资格证培训学员3420名，按月足额上缴治理费，全面完成了各项任务击、发扬团结进取精神，抢占培训市场的制高点，提高了收入，拓展了培训市场，取得了良好的业绩。检测站立足市场，排336套,332套，0925套,全年实现售房收入万元,累计售房收入万元，并认真做好了瑞丰苑小区绿化及完善室外配套工程。6、突出重点、从严治理，使安全治理有的突破。连续“安全第一、预防为主”的方针，在落实制度，预防重大事故上下功夫。乾县客运公司坚持用制度“管人、管车、管事故”突出“”取得了良好的成绩。“抓安全、降事”的拓展。快客公司、咸阳客运公司认真做好季节性的检查教育，集中解决行车中的“四超”现象，提高了安全治理的质量。公司已GPS监控中心联网，GPS监控中心依托安全监视仪2023协力，保持了平稳的势头，使公司的经营得以顺当进展。7、认真推动公司的“双文明”和“双创”工作公司实现“民营化”改制后，董事会仍有职责和义务，来有效组织开展“双文明”的建设活动。一是依据上级党委的要求，认真开展学习实践“科学发展观”“廉洁从业”“三·八”富了职工的生活，培育了集团公司的“团结、进取、协作”企业文化。四是乐观响应政府的号召，在公司内部及对外效劳的“窗口”单位，开展各种形式“双创”活动。尤其是咸阳北站、咸阳南站积极开展“双创”“双创”的面貌为集团公司的经营形象增光添彩。二、2023年公司经营安全治理及财务状况单位：万元治理费指标完成状况资产负债表全年实现营业收入万元、利税为万元、利润为万元。〔三〕董事会关于公司2023年全年经营形势分析：主要经营优势：1、公司客运业务仍在咸阳客运市场中，占据优势地位，各客运公司的经营稳步增长，效益增长显著。2、公司有较高的知名度，强的竞争力，相互结算趋于正常，便于公司正常运转。3、随着实，为公司做大做强打下良好根底，公司的进展前景良好。4、售业务已初具规模，有抗御市场风险的力量。5、公司属社会必的实施,社会运输量将会持续增长,运输市场将会为企业的进展提供良好的机遇。存在的问题和困难：１、公司属于风险较高效劳行业，行车息息相关，安全工作是公司治理的重中之重。２、公司的经营受有大的进展空间。３、公司的民营机制仍未形成，治理仍处在原有的水平，内部治理粗放，监视审计不到位，建设资金短缺，个别单位严峻亏损，职工收入偏低，直接影响着公司的进展。二、董事会关于2023年经营工作的安排今年是我公司“标准治理、加强治理、促进进展”的一年，公司的治理要以“效益”确保完成全年各项经营任务。经营任务：全年实现营业收入万元；其中客货运收入万元，其它收入万元，实现上缴治理费1001.1万元。,提治理重点：依据公司章程的规定，建立内部为股东负责，为大事故，确保公司正常运行。金，开工咸阳北站扩建及客运综合楼装修工程(总建筑面积79901500万元)，咸阳货运总站二期扩建工程。报审在世纪大道地铁出站四周征地85亩，筹建国家交通枢纽客运站工程；在郑西高铁咸阳火车站四周征地80亩，筹建一级客运站工程；启动乾县汽车站征地50亩迁站建设工程；启动礼泉汽车站〔27801431万元〕改扩建工程，完成永寿汽车站改扩建工程〔建筑面积2890.2平方米、投750.8万元〕乐观做好公司大院的整体开发工程。为顺当完成以上工作任务，董事会将认真做好以下工作：〔一〕乐观推行“公车公营”提高客运经营效益制定了具体的“公车公营”方案，在推行过程中，要结合实际，因难，往往因治理不细，就会，效益有所提高。〔二〕全力创治理制度，使公司标准运作。“责任明确、奖罚清楚”的内部风气，坚持用制度“治理经营、治理安”企业进展的需要。〔三〕标准财务治理、保证公司资金正常运转。要做到：1、加大内部审计监视力度，要加大审计监视力度，对2、杜绝个别人财务中“暗箱操作”，将单位的收入、资金、财产侵吞挪用，尤其是要对个别单位存在的“账外账”“小金库”等贪污现象，要严峻查处。3、对通讯费、招待费、公务车费实行定额掌握。董事会要收入公开、财务公开、开支合理、账目清楚。通过治理将公司的利益。〔四〕狠抓安全治理、使安全工作有的气象。“落实责责人，实行“奖罚到位，责任到人”的硬措施，来维护公司员工和全体股东的利益。各单位要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方全治理工作顺当进展。〔五〕加强治理、提高效益、逐步提高职工收入。由于建的汽车站投入运营，公司的经营效益有了明显的增长，造了良好的条件。公司今年仍要在效益增长的根底上，连续增加职工收入。目前，公〔六〕建立健