机电安装管理制度

机电安装管理制度1、技术交底是工程从图纸到实体转化的重要媒介和保障。通过技术交底，操作者可以掌握工艺流程、施工方法、技术标准等信息，从而将工程付诸实施，完成从图纸到实体的转化。2、总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门、技术人员和管理人员进行综合性技术交底，包括设计意图、主要标准、施工安排、技术措施、工程特点和特殊要求等。项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底和安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。5、技术交底要求包括综合性技术交底和单项技术交底。综合性技术交底应包括工程主要技术条件、设计标准、施工方法、施工步骤、施工场地布置、使用的机具设备、材料规格、数量、质量要求、劳力组织、创优计划、主要质量措施、安全措施、文明施工及环保措施、新工艺、新材料、新技术、新设备等。现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，并标注编制、复核、接收人签字和日期。7、严格执行技术交底复核制，综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发；作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解、重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。二、过程“三检”制度是指在工程施工过程中，对关键环节进行三次检查，以确保工程质量和安全。三次检查分别是自检、互检和专检。自检是指施工人员在完成工作后对自己的工作进行检查；互检是指同一工序不同施工人员之间的相互检查；专检是指由专门的检查人员对工程质量进行检查。通过过程“三检”制度，可以及时发现和纠正工程质量问题，确保工程的顺利进行和安全完成。是为了保证产品的质量和完整性，避免在运输、存储、安装等过程中受到损坏。2、半成品、成品在运输前应进行包装，并标明产品名称、型号、数量等信息，以便于识别和管理。3、半成品、成品在存储时应放置在干燥、通风、无尘、无阳光直射的地方，避免受潮、受热、受冻等情况。4、安装前应对半成品、成品进行检查，确认产品无损坏、无缺陷后再进行安装。5、安装完成后应及时清理工地，避免半成品、成品受到灰尘、污染等影响。6、半成品、成品的保护责任由项目部全体人员共同承担，如有损坏或丢失应及时上报并进行赔偿。五、质量事故处理制度1、质量事故是指在施工、生产、使用过程中出现的因质量问题引起的人员伤亡、财产损失等不良后果。2、如发生质量事故，项目部应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。3、项目质量部门应组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定相应的整改措施，并进行追责问责。4、对于造成严重后果的质量事故，项目部应及时上报相关主管部门，并按照相关法律法规进行处理。5、项目部应建立健全质量事故档案，记录事故的调查、处理及整改情况，并进行定期检查和评估，以避免类似事故再次发生。编制本制度旨在确保建筑产品的完整性和完美性，以达到保证工程质量达到预期目标的目的。在施工过程中，成品、半成品的保护工作尤为重要。对已完工检验批、分项、分部进行保护可以避免造成损坏，减少修复工作，避免工、料浪费、工期拖延及经济损失。同时，对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护。成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。本制度适用于采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件，以及加工的钢筋等。（1）原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理。各作业队必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）各作业队应将成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中。对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全、不完善的工序，不允许其动工作业。（3）各作业队应加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。（4）各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。（5）各作业队的成品、半成品保护工作，由现场施工员、主管工程师负责指导、督促劳务队实施；项目部各部门要经常对各作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导，质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题，即时通知作业队进行整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中存在的问题。（6）各单位施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。在施工阶段，应根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工。3.施工过程中的成品和半成品防护需要在施工组织设计和作业指导书中明确防护项目和措施，并向施工人员进行交底。同时，施工日志中也要记录防护情况。4.对施工中的关键和特殊过程，需要在技术交底中明确防护项目和措施，并在施工日志中记录实施情况。5.在施工作业程序中，要合理安排交叉作业。2.对已完成的工程部位（成品）需要进行防护，以避免损坏和污染。在储存和保管过程中，需要根据实际情况采取妥当的保护措施。3.在竣工交付前，需要对产品进行标识和防护，并根据工程合同或建设单位的要求进行特殊防护。在竣工交验时，需要提供正确的使用和保护说明，并做好回访和保修工作。5.项目部应该充分发挥协作队伍在施工过程中的质量检查意识。在协作队伍自检合格后，报主管工程师检查，然后报经理部专职质检工程师检查。需要进行试验检测的项目，主管技术人员要按规定频率及时通知试验室取样检测。6.质检工程师应与工程部建立项目质量关键工序台账，并预先制定管理方案或措施。关键工序要有专门的作业指导书。质检工程师、主管技术人员及有关部门要对措施实施情况进行重点检查，并保存记录。7.项目部要组织每月一次质量大检查，由项目经理组织并带队，相关人员参加。检查的目的是促进