6、资源配置计划

6、资源配置计划机的合理利用，确保工程按时按质完成。资源配置计划是确保工程顺利进行的重要一环。在劳动力配备计划方面，首先需要早进场、早开工，迅速做好施工前的准备工作，以创造条件为主体工程施工。同时，加强对参战人员的思想教育，树立“干、抢、好”的思想，投入工程施工。重点突击针对该合同段的特点，严格挑选设备和队伍，保证最好的队伍和最好的设备。组织管理和科学安排施工也是必要的，要选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人，严格执行规章制度，高效率地运转各级组织机构，加速工程进度。岗位责任制和承包责任状的签订也是重要的一环。奖惩制度的完善和按劳分配原则的落实，可以调动广大职工的积极性，团结协作，保质保量，按期完工。科技优势的发挥也是必要的，不断优化施工方案，改进施工方法，加速工程进度。材料供应工作也要抓好，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，杜绝返工和窝工现象的出现。在后期保障工作方面，需要做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。同时，与当地政府和老百姓建立良好的关系，采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。最后，根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度，以保证工程按时按质完成。机械的三要素在一定时间和空间内发挥最大效能，以保证施工生产的有序进行和顺利完成。为此，在施工中需要充分利用时间和空间，组织流水作业，交叉施工，实行昼夜三班作业，并采取措施确保工程连续不断地施工。为了保证工程总体施工组织的顺利进行，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程。施工机械设备的投入需要配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其他不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”。本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、土工试验仪、砼试验仪等。中心试验室能完成的试验、检测项目有：砂、石、水泥、钢筋等的材料检验；水泥砼、稳定粒料等的配合投标定；各种材料的比重、压实度、含水量、强度等检验项目。为本工程配备的主要测试仪器数量及状况见“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。在大型设备进退场方面，需要满足以下要求：进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米；道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求；夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求；设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员；工程大开挖后，工地预留道路的坡度必须满足汽车吊、平板车行驶，道路要夯实，避免车辆打滑等；设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施；设备退场，解体的机械设备需要汽车吊配合的，若受场地限制，非得将汽车吊停放在楼层面时，必须有技术部门楼板受力计算书，确保建筑物不受损坏或在解体过程中出现不必要的事故发生；设备进退场时，现场施工人员要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。针对大型设备进场进度计划，根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。大型设备运输的作业时间根据项目部需用计划为主，具体时间由项目部确定。本文介绍了设备进退场的验收标准和运输路线的具体要求。运输路线：运输车到达项目门口后，必须等待项目相关人员指挥引路才能进入施工现场。运输车司机应缓慢前进，不得加大油门往前开。如果发现现场道路不能满足汽车运行，应及时向项目反应并采取其他有效措施。设备进退场的验收标准：设备外观应整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙，无漏油、漏气、漏水。坚固件不得松动，润滑点、部位、摩擦面应润滑良好，无干磨、无磨损间隙。电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指示灯完好。各磨损件、易换件应及时更换，未磨伤母体。油水液应充足，在标准刻度范围之内。设备试运行时工作装置能正常运行，各种压力值显示正常。发动机起动运行正常、水温正常，无漏机油，无排黑烟，无异常声响。轮式设备底盘转向系统应灵活，制动可靠。随机附件应齐全，设备维护使用说明书、零配件目录、履历资料应齐全。营运车辆应具备各种证照，有效，无拖欠，无肇事纠纷。验收制度：特种机械进场前应认真检查性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证。施工起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施进场后，应按施工现场的平面布置定位，并由持证上岗的安装人员按规定进行安装，安装调试完毕后，须组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。验收合格后，将有关手续报建设单位统一备案，建设单位每季度将本项目特种机械登记汇总表报市质监站。6）持证上岗人员必须认真负责，坚守岗位，严格按照安全操作规范、规定和规程进行作业。特种机械需要定期检查、保养和维修，严禁机械带病运转。同时，需要认真记录台班和交接班情况。7）遵守国家和上级部门关于设备使用、检修、维护和保养方面的安全规定和标准，负责本主管业务范围内的安全工作。8）执行安全奖惩办法，制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则并督促执行。9）对于外来检修人员，需要进行安全教育和施工中的安全管理工作。10）负责机动车辆的年检和驾驶员的年审工作。11）负责交通安全管理和各类交通事故、设备事故的调查、处理、统计和上报工作。12）与外租设备签订租赁合同时，必须包含安全责任条款。13）参与危险源的辨识、评价、控制方案和事故应急预案的制定工作。15）负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。16）向安装人员发放劳保用品和防护器具时，需要提供产品合格证和安检部门的安检报告或安检证，并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管，确保采购安全劳保用品和防护器具的记录完整。第三节材料供应计划一、供应原则1.严格按照招标文件规定执行物资供应。根据施工计划的先后顺序，组织材料供应，保证施工正常进行。2.选择和确定所有材料供应厂家时，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验。确认厂家有质量保证能力后，经监理工程师认可后签字方可进场使用。3.材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。4.所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理。现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。二、主要材料的供应安排由于本合同材料需求量大，材料供应时间较集中。根据工程进度计划及现场需求，对于水泥、钢筋、碎石、砂、条石等用量较大的材料，进行一定的存储，保证施工的顺利进行。第四节资金配备计划本项目施行专款专用。如进度款不能及时支付，必要时由公司统一协调解决资金支持，确保工程顺利进行，按时完工。第五节保证计划执行的措施1.推行项目法施工，确保工期目标的实现。2.选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经理。3.根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。作联系，及时解决工程中的问题和矛盾，确保工程顺利进行。在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，需要根据本施工项目的管理需要制订施工项目管理制度。同时，还需要组织编制可行的施工组织设计，有效进行进度、成本和安全的目标控制，并对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素进行优化配置和动态管理。此外，还需要加强工程承包合同管理，并进行有效的施工项目信息管理。为确保顺利开工，需要在中标后迅速调动人员到施工现场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作。同时，还需要组织有丰富经验的技术人员进行图纸会审工作，制定施工方案和技术措施，并对施工人员进行详细的技术培训。为保证施工进度，需要采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理，并对人力、材料、机械等资源的配置进行优化。同时，还需要使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。为加强内部协调，需要加大劳动力与施工设备的投入，采取弹性工作日，提前做好材料采购供应准备，按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，编制项目协调工作程序，每周组织召开一次本工程现场调度会议，并建立现场协调会制度。同时，还需要按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来考虑各部分的计划施工时间，加快施工进度。解决。这是一个好的施工团队所必须具备的素质。在施工过程中，团队成员之间需要相互配合，共同解决问题。如果遇到问题，应该及时沟通，找到解决方案，避免拖延和推卸责任。另外，施工团队需要保持良好的沟通，及时反馈工作进展情况，避免出现偏差和错误。沟通应该是双向的，不仅要及时向上级汇报，还要听