房地产公司各部门绩效考核指标

房地产公司各部门绩效考核指标综合管理部绩效考核指标类别：财务指标指标名称：行政费用的预算编制与执行权重：5%信息来源：预算编制计划年度考核周期：年度考核者说明：考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。同时，考核公司资产的实物数量和账面数量的一致性，防止公司资产的流失。考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情况的监控效果。类别：客户/经营指标指标名称：规章制度的编制与执行权重：10%信息来源：经营计划/经营计划执行分析报告考核周期：年度考核者说明：督促各部门优化现有流程，并形成流程文件，未发生因流程不畅或流程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件。组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工作取得进展，并不断予以修订。类别：财务指标指标名称：预算编制与执行质量权重：50%信息来源：预算编制计划年度考核周期：年度考核者说明：考核预算编制的合理性、科学性，执行的效果是否达到预算。离要求有很大差距则得分较低。类别：财务指标指标名称：公司资产管理的质量权重：60%信息来源：台账考核周期：年度考核者说明：考核公司资产台账的完备、清晰程度，账实相符率（实物数量/账面数量）。离要求有很大差距则得分较低。类别：人力资源指标指标名称：人力资源计划的制定与执行权重：50%信息来源：人力资源计划考核周期：年度考核者说明：考核人力资源计划的制定是否能与公司战略相适应，战略是否有效执行。离要求有很大差距则得分较低。提供依据。财务报表是公司财务状况的重要体现，对于公司的经营决策具有重要意义。因此，我们需要关注净资产回报率、现金流量、财务费用控制率和管理费用控制率等指标，以确保公司的财务状况稳健。其中，净资产回报率应达到预期目标，现金流量应保持在15%左右，财务费用控制率和管理费用控制率应分别控制在20%和10%以内。财务预算的编制与执行也是公司财务管理的重要环节。预算编制的质量应全面准确，覆盖公司各个部门和重要环节。预算执行的差异性分析应该全面深入，有效性高，为下一年预算提供依据。关键人才培养计划完成率是公司人力资源管理的重要指标之一。通过内部和外部招聘，按照人力资源部下达的计划，培养的人员数量和质量应达到计划要求。同时，我们也需要关注关键人才培养计划完成情况，以确保公司的人才储备和发展。总经理对公司的经营决策具有重要影响。我们需要考核财务总监对公司在重大财务决策方面的效力和效果，包括高资产运营效率、重大投融资和修订财务政策等方面的贡献。同时，我们也需要关注关键人才培养计划的完成情况，以确保公司的人才储备和发展。以上指标和考核体系是公司财务和人力资源管理的重要组成部分，能够为公司的经营决策提供有效依据。我们应该注重指标量化和分析，以确保公司的财务和人力资源管理水平不断提高。（3）管理费用控制率=（预算管理费用-实际管理费用）/预算管理费用×100%（4）关键人才培养计划完成率=（实际完成数量-目标数量）/目标数量×100%（5）工程质量安全事故指标包括对质量、安全事故的防范效果和工程总监对工程施工过程中的质量控制效果。2、删除明显有问题的段落。3、改写每段话：-在资产使用效率提高和产品成本降低方面做出的财务决策应该高效可靠。-投融资方面的财务决策应该高效可行，同时应该经常修订和改进财务制度和政策。-关键人才的培养计划完成率应该达到预期目标。-工程管理部门的绩效考核指标包括管理费用控制率、工程成本偏差率、工程质量安全事故指标、关键人才培养计划完成率等。-工程质量安全事故指标包括对质量、安全事故的防范效果和工程总监对工程施工过程中的质量控制效果。-净资产回报率、管理费用控制率、工程成本偏差率、关键人才培养计划完成率等指标都应该得到充分理解。-工程质量安全事故指标和关键人才培养计划完成率是重要指标，需要特别关注和重视。正确的格式：（3）工程质量优良率=被评为优良的工程量/总的工程量×100%（4）质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故。（5）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。2、指标量化办法：类别指标权重指标内容打分标准得分计分财务净资产回报率10%（实际值-目标值）/目标值×100%＞-5%6分（实际值-目标值）/目标值×100%＞-10%4分（实际值-目标值）/目标值×100%＞-15%2分（目标值-实际值）/目标值×100%＞-5%6分（目标值-实际值）/目标值×100%＞-10%4分（目标值-实际值）/目标值×100%＞-15%2分管理费用控制率10%实际值≤目标值8分实际值＞目标值但≤目标值+5%6分实际值＞目标值+5%但≤目标值+10%4分实际值＞目标值+10%但≤目标值+15%2分实际值＞目标值+15%0分产品质量投诉次数10%实际值≤目标值8分实际值＞目标值但≤目标值+5%6分实际值＞目标值+5%但≤目标值+10%4分实际值＞目标值+10%但≤目标值+15%2分实际值＞目标值+15%0分项目进度计划的执行（实际值-目标值）/目标值×100%100%已大大超过预定的进度计划10分＞-5%但≤-10%8分＞-10%但≤-15%6分＞-15%但≤-20%4分＞-20%2分客户/经营指标工程质量的优良率＞目标值0分≤目标值但＞-5%8分≤-5%但＞-10%6分≤-10%但＞-15%4分≤-15%2分施工图的图纸差错率所有图纸无差错10分所有图纸有2处差错8分所有图纸有4处差错6分所有图纸有6处差错4分所有图纸有6处以上差错2分设计变更管理的质量所有变更符合变更的合理性50%制度要求，且经济合理10分所有变更符合变更的合理性30%制度要求，且经济合理8分所有变更符合变更的合理性20%制度要求，且经济合理6分所有变更符合变更的合理性10%制度要求，且经济合理4分所有变更不符合变更的合理性制度要求或经济不合理2分安全事故无事故发生10分比较能满足工程需求8分较多地不能满足工程需求6分差地不能满足工程需求4分完全不能满足工程需求2分人员管理指标关键人才培养计划完成率（实际值-目标值）/目标值×100%＞010分≤0但＞-5%8分≤-5%但＞-10%6分≤-10%但＞-15%4分≤-15%2分改写后的文章：（3）工程质量优良率是指被评为优良的工程量与总工程量的比值，乘以100%。（4）质量和安全事故是指造成损失金额超过2000元的事故。（5）关键人才培养计划完成率是指在考核期内，按照人力资源部下达的人才培养计划，通过内部和外部招聘培养的人员数量和质量是否达到计划要求。2、指标量化办法：类别指标权重指标内容打分标准得分计分财务净资产回报率10%实际值与目标值的差值除以目标值，结果大于-5%6分结果大于-10%4分结果大于-15%2分目标值与实际值的差值除以目标值，结果大于-5%6分结果大于-10%4分结果大于-15%2分管理费用控制率10%实际值小于等于目标值8分实际值大于目标值但小于等于目标值加5%6分实际值大于目标值加5%但小于等于目标值加10%4分实际值大于目标值加10%但小于等于目标值加15%2分实际值大于目标值加15%0分产品质量投诉次数10%实际值小于等于目标值8分实际值大于目标值但小于等于目标值加5%6分实际值大于目标值加5%但小于等于目标值加10%4分实际值大于目标值加10%但小于等于目标值加15%2分实际值大于目标值加15%0分项目进度计划的执行实际值与目标值的差值除以目标值，结果为100%或更高10分结果大于-5%但小于等于-10%8分结果大于-10%但小于等于-15%6分结果大于-15%但小于等于-20%4分结果小于等于-20%2分客户/经营指标工程质量的优良率结果大于目标值0分结果小于等于目标值但大于-5%8分结果小于等于-5%但大于-10%6分结果小于等于-10%但大于-15%4分结果小于等于-15%2分施工图的图纸差错率所有图纸无差错10分所有图纸有2处差错8分所有图纸有4处差错6分所有图纸有6处差错4分所有图纸有6处以上差错2分设计变更管理的质量所有变更符合变更的合理性50%制度要求且经济合理10分所有变更符合变更的合理性30%制度要求且经济合理8分所有变更符合变更的合理性20%制度要求且经济合理6分所有变更符合变更的合理性10%制度要求且经济合理4分所有变更不符合变更的合理性制度要求或经济不合理2分安全事故无事故发生10分较能满足工程需求8分较少能满足工程需求6分不能满足工程需求4分完全不能满足工程需求2分人员管理指标关键人才培养计划完成率实际值与目标值的差值除以目标值，结果大于010分结果小于等于0但大于-5%8分结果小于等于-5%但大于-10%6分结果小于等于-10%但大于-15%4分结果小于等于-15%2分工程设计的管理和控制是指在工程项目的房屋图纸设计时，对设计进度、成本和设计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。该指标分为三项分指标：工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率和工程设计方案的质量。进度管理反映设计进度计划的管理控制程度，成本偏差率反映实际发生的工程设计成本与预算成本的偏差情况，设计方案的质量则指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性以及是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。对于每个指标，有不同的量化方法和打分标准。在工程设计的进度管理方面，考核标准包括进度计划编制的合理性、科学性以及各种进度计划的落实情况。根据实际情况，打分标准分为5个等级，从最高的大大超过预定的进度计划到最低的远远落后于进度计划。在工程设计的成本偏差率方面，考核标准是成本偏差率的大小，打分标准分为4个等级，从偏差率小于-10%到偏差率大于等于10%。在设计方案的质量方面，考核标准包括方案整体的合理性、先进性以及是否能满足市场需求。打分标准分为4个等级，从完全满足市场需求到不能满足市场需求。此外，市场拓展部还有其他绩效考核指标，包括销售收入计划达成率、存货周转率和销售费用控制率。这些指标的权重为20%，信息来源为财务报表，考核周期为年度，考核者为总经理。续办理完成率（10%）：该指标用于衡量部门在续办理过程中能够顺利完成的比率。根据完成率的不同，将该指标分为四个等级，并给予相应的评分。前期策划的管理和控制（15%）：（1）指标理解：前期策划的管理和控制是指开发部门在项目前期策划阶段，对进度、成本和策划方案的质量等方面进行管理和控制的能力。该指标包括三个分指标：前期策划的进度管理、前期策划的成本偏差率和前期策划方案的质量。前期策划的进度管理：反映前期进度计划的管理控制程度。前期策划的成本偏差率：反映考核期内实际发生的前期策划成本与预算的成本的偏差情况。前期策划方案的质量：指策划方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。（2）指标量化方法：该指标分为三个分指标，分别是前期策划的进度管理、前期策划的成本偏差率和前期策划方案的质量。根据实际情况，给予相应的评分。5招标采购部绩效考核指标：该指标用于衡量招标采购部门的绩效表现。该指标包括部门满意度、流程制度的执行情况和管理费用控制率三个方面。根据实际表现，给予相应的评分。本文介绍了一家企业的绩效考核计划，包括一般指标和专用指标。其中，一般指标参考附件1。专用指标包括采购计划完成率、物资采购质量合格率、材料价格合理性和供应商管理质量。采购计划完成率指标量化方法为实际采购金额除以计划采购金额乘以100%。该指标权重为30%，得分分为6个等级，满分为10分。物资采购质量合格率指标量化方法为未被退货量除以采购总量乘以100%。该指标权重为15%，得分分为6个等级，满分为10分。材料价格合理性指标量化方法包括材料价格表的全面性和材料价格与市场平均价格的比较。该指标权重为15%，得分分为4个等级，满分为10分。供应商管理质量指标权重为5%，反映供应商更新及时性和评估报告质量。文章中存在格式错误和明显的问题段落，需要进行修改。专用指标是用于评估预算合同部工作质量的指标。其中，预算工作质量指标从预算提交的及时性、内容的全面性、编制方法的科学性和合理性、数据的准确性以及成本的偏差率五个方面进行考核。中期结算工作质量指标也从这五个方面进行考核。而概算工作质量指标则是指预算合同部进行概算工作所达到的效果。这些指标的量化方法是通过权重来进行评分的。预算工作质量指标的权重分别为10%、15%、25%、20%和30%。中期结算工作质量指标的权重分别为10%、15%、20%、20%和35%。而概算工作质量指标的权重则不同。在评分时，根据不同方面的表现，打分标准分别为6分、4分和2分。例如，在预算提交的及时性方面，如果按时提交，则得满分10分；如果延迟两周提交