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文档简介

中建公司薪酬体系改革研究的任务书任务书：一、研究背景近年来，中建公司持续发展壮大，其业务范围和规模不断扩大，在国内乃至国际市场上均取得了显著的业绩，员工队伍也得到了大量增加。但是，在公司薪酬管理上存在明显的问题，主要表现为薪酬分配不公、薪酬结构单一、薪酬项目过多等方面，这不仅影响了员工的积极性和工作热情，也不利于公司的长期发展和稳定。因此，中建公司急需对其薪酬体系进行改革和优化，以适应公司发展的需要，提高员工的工作热情和积极性，实现共赢共发展。二、研究目的本次研究的主要目的是优化和改善中建公司薪酬体系，制定一套科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系。具体目标如下：1.摸清现有薪酬体系的概况，找出存在的问题，明确改革方向。2.建立薪酬管理的科学制度，制定公平、合理的薪酬分配标准。同时，注重员工的绩效管理和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。3.制定各级薪酬管理政策和制度，明确政策内容、参数和分配原则，并建立相应外在约束机制。4.明确薪酬分配的程序和流程，确保分配过程公开、透明、监督有力。三、研究内容本次薪酬体系改革研究的主要内容包括：1.薪酬管理的理论研究：研究和掌握薪酬管理体系的基本原理和相关理论，明确公司的管理目标和工资制度设计的基本要求。2.调研和分析：调研员工的薪酬状况，摸清工资结构、薪酬标准、薪酬制度等方面的情况，分析存在的问题和原因。3.制定改革方案：根据调研结果，制定一套符合公司需求和管理目标的薪酬管理改革方案，明确薪酬管理的各项细节。4.实施方案：实施薪酬管理改革方案，确保改革顺利进行，减少与员工产生的摩擦。同时加强对员工的宣传和培训，提高员工对新的薪酬管理体系的认识和接受度。四、研究方法本次薪酬体系改革研究将采用以下方法：1.文献资料法：查找和分析薪酬管理体系的相关文献，了解国内外薪酬管理的发展和创新状况，从而为公司的改革提供理论支持和启示。2.问卷调查法：对公司员工进行问卷调查，了解员工对薪酬管理体系的认知、接受程度和建议，为制定改革方案提供数据分析依据。3.现场调研法：对公司的各级管理人员进行深入调研，了解公司管理的具体情况、操作流程，以及存在的问题和需求。4.数学模型法：建立薪酬分配的数学模型，以实现更科学、合理的薪酬分配。同时，通过统计学方法对薪酬数据进行分析和模拟，进行多方面的预测和决策支持。五、研究成果本次研究的主要成果包括：1.薪酬管理改革方案：制定符合公司实际情况和员工需求的薪酬管理改革方案，包括管理制度、政策原则、薪酬分配标准等方面的内容。2.薪酬管理规划和制度：制定各级薪酬管理规划，明确政策内容、参数和分配原则等，同时建立相应外在约束机制和内部监督机制。3.薪酬管理模型：建立一套科学、合理的薪酬分配模型，运用数学模型和统计学方法对薪酬数据进行分析和模拟，实现更科学、合理、公正的薪酬分配。4.薪酬管理培训和宣传：加强对员工的宣传和培训，提高员工对新的薪酬管理体系的认识和接受度，确保新

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