二期工程质量策划书全

二期工程质量策划书前言为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把XX二期工程，建造成优质工程。在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见，以便及时调整和完善。目录11.工程概况11.1.项目概况12.工程质量目标23.编制依据24.质量策划书的管理与要求24.1.适用范围24.2.管理方针24.3.质量策划的管理34.4.工程质量验收标准45.组织机构与职责45.1.项目组织机构45.2.质量职责175.3.项目总要求186.文件和资料的控制186.1.控制程序和支持性文件186.2.项目所需控制的文件196.3.文件控制要求196.4.记录要求197.工程质量目标分解及创优要点197.1.质量目标的分解207.1.1.单体工程责任到人237.2.分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制237.2.1.非创优分部分项工程质量目标分解237.2.2.创优检验批合格率的控制237.2.2.1.土建分解控制表257.3.创优工程的施工要点318.工程质量的创优措施318.1.创优总体说明328.2.创优组织措施328.3.创优质量标准339.装修创优技术措施339.1.装修工程创优策划及细部创优要点3610.工程质量管理控制措施3610.1.总体措施3610.1.1.总体质量保证体系3710.1.2.质量管理体系3910.2.施工组织保证措施4010.3.技术保证措施4010.4.质量保证措施4010.4.1.测量工程质量保证措施4010.4.1.1.测量工程质量保证重点4010.4.1.2.标高、轴线、外形尺寸控制措施4310.4.2.钢筋工程质量保证措施4410.4.2.1.钢筋原材料4410.4.2.1.1.钢筋工程质量保证措施4610.4.2.2.钢筋加工4710.4.2.2.1.钢筋绑扎质量控制流程见下图4810.4.2.3.钢筋工程质量通病防治措施4810.4.2.3.1.钢筋工程质量通病防治措施5210.4.3.模板工程质量保证措施5310.4.3.1.模板工程质量控制流程5310.4.3.2.模板工程质量通病控制5510.4.4.混凝土工程质量保证措施5510.4.4.1.浇筑混凝土的准备5610.4.4.2.混凝土浇筑5710.4.4.3.混凝土表面色差5710.4.5.防水工程质量保证措施5710.4.5.1.创建"无渗漏"工程管理措施5810.4.5.1.1.厕浴厨房间防水工程5910.4.5.1.2.外墙防水工程6010.4.5.1.3.外窗防水工程6210.4.5.1.4.屋面防水工程6310.4.6.装饰工程质量保证措施6410.5.施工过程控制措施6510.6.工程质量控制6510.6.1.事前控制6710.6.2.事中控制6910.6.3.事后控制6910.6.3.1.分部工程质量检验6910.6.3.2.单位工程质量检验7110.6.4.事先、事中、事后质量监控系统框架图7210.7.物资保证措施7210.8.工程分包管理7210.8.1.高素质劳务保证7310.8.2.控制程序和支持性文件7310.8.3.分包方的选择、使用7310.8.4.对分包方的管理7310.9.经济保证措施7410.10.加强成品保护7410.11.质量管理QC成果管理办法7911.建立完善的工程质量检测体系7911.1.建立完善的工程质量检测体系7911.1.1.建立完善的工程质量检测体系7911.1.2.材料检验程序和方法7911.1.3.施工过程质量检验方法8011.1.4.隐蔽工程验收（"三检"制度、"三级"检查制度）8111.1.5.竣工验收8111.1.6.设立工地试验室8211.1.7.检测试验设备配置8211.1.7.1.质检仪器设备8211.1.7.2.试验设备8312.成品保护8312.1.钢筋绑扎成型的成品质量保护8412.2.模板保护8412.3.混凝土成品保护8512.4.装修成品保护8513.保修组织措施8513.1.建筑工程保修期8513.2.保修组织措施8513.3.主动定期回访8613.4.后期服务1.

工程概况1.1.

项目概况项目概括一览表2.

工程质量目标1)单位工程竣工一次交付合格；2)12#、13#楼争创绵州杯；3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地；4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。3.

编制依据⑴与业主签订的工程承包合同。⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。⑶有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等⑸《施工组织设计》等4.

质量策划书的管理与要求4.1.

适用范围本计划适用于XX工程的质量管理和质量控制，有效期自

起至工程竣工时止。4.2.

管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。4.3.

质量策划的管理⑴本项目质量策划书作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵本项目《质量策划书》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶本项目《质量策划书》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。⑷项目质量策划书作为受控文件，由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。4.4.

工程质量验收标准⑴国家质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》GB50204—2002《钢结构工程施工质量验收规范（2008版）》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等⑵地方及行业质量验收标准⑶总承包合同5.

组织机构与职责5.1.

项目组织机构5.2.

质量职责项目经理（执行经理）：XX⑴是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；⑵认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；⑶定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；⑷积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；⑸开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；⑹积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；⑺组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目总工程师：XX⑴在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；⑵组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；⑶组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；⑷负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；⑸负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；⑹负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；⑺积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；⑻协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；⑼协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目商务经理：XX⑴参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；⑵负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；⑶接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；⑷规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；⑸负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；⑹按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；⑺负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；⑻监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；⑼参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；⑽负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目生产经理：XX⑴在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；⑵参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；⑶认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；⑷主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；⑹负责施工现场的平面布置和场容管理；⑺建立工程施工日志。质量总监：XX⑴配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；⑵认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；⑶保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；⑷根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；⑸组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；⑹组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；⑺组织工程各阶段的验收工作；⑻组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；⑼及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。综合办公室：XX⑴负责往来信件的处理工作；⑵负责项目部职工培训的计划和组织实施；⑶负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；⑷项目部领导交办的其它工作。工程部：XX⑴在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；⑵做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；⑶参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：XX⑴贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；⑵及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；⑶管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；⑷对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；⑸组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；⑹组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查；⑺参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；⑻积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；⑼协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；⑽经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告；⑾负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；⑿负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正；⒀做好质量管理资料的填写申报工作。⒁按时填报各种专业报表。材料设备部：XX⑴必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；⑵保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；⑶凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；⑷建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；⑸做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；⑹提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；⑺由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。商务管理部：XX⑴认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；⑵负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；⑶参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；⑷积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；⑸负责保存合同评审资料和工程合同文件；⑹在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；⑺完成项目领导交给的其他事项工作。项目机电经理：XX⑴认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；⑵编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作；⑶深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作；⑷主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；⑸认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供）。通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；⑹负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量；⑺负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施。负责开展本专业的QC活动；⑻作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制。施工员（工长）：XX⑴对本工段的工程质量负责；⑵组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工；⑶组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣；⑷及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理；⑸积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布；⑹对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任；⑺开展其它相关的质量活动。技术员（专业工程师）：在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：⑴参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、"三令"施工、级配管理等；⑵负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；⑶负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病；⑷具体负责项目计量管理工作；⑸参与、开展其它相关的质量活动。资料员：XX⑴负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；⑵要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；⑶经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报；⑷在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；⑸工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室；⑹参与、开展其它相关的质量活动。测量员（测量工程师）：XX⑴测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师汇报测设情况；⑵测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网；⑶沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求；⑷测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度；⑸测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录；⑹参与、开展其它相关的质量活动；⑺负责测量仪器的送检和自检。试验员（试验工程师）：XX在总工、技术质量部经理领导下开展现场施工试验工作：⑴负责砼搅拌和砂浆的计量级配管理；⑵负责原材料（钢材、水泥、砂、石）取样送检；⑶负责砼、砂浆配合比的调整；⑷负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检；⑸负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管；⑹参与、开展其它相关的质量活动。质量员（质量工程师）：XX⑴熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力；⑵协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；⑶协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；⑷督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；⑸协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；⑹深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；⑺坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；⑻负责不合格品的评定记录；⑼要履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；⑽参与、开展其它相关的质量活动。采购员（材料工程师）：XX⑴在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作；⑵按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作；⑶会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；⑷参与、开展其它相关的质量活动。保管员（材料工程师）：XX⑴在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作；⑵根据本基础上用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；⑶按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本基础上采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录；⑷负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；⑸对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识；⑹建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表；⑺参与、开展其它相关的质量活动。材料员（材料工程师）：XX⑴负责编制材料采购计划；⑵负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；⑶参与原材料和半成品标识工作；⑷参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；⑸负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；⑹参与、开展其它相关的质量活动。预算员（预算工程师）：XX⑴了解工程实际情况，掌握好合同条款；⑵编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制；⑶加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料；⑷配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司《合同评审工作程序》；⑸参与材料计划的编制；⑹完成项目部领导交办的其它工作；⑺参与、开展其它相关的质量活动。劳资员（劳资工程师）：XX⑴在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目的劳资管理工作；⑵负责做好劳务分包商的进场验证记录；⑶组织有关人员定期对本项目使用的劳务分包商进行考核和评估，并提出考评意见；⑷根据上级要求和项目部领导安排，组织人员参加相关培训；⑸及时向上级业务部门报送各类相关报表，并保证报表质量；⑹参与、开展其它相关的质量活动。5.3.

项目总要求根据有限公司《质量管理手册》和《项目管理手册》，建立符合项目部实际的质量管理体系，并覆盖手册的要求，以形成文件化的质量管理体系，通过项目质量管理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求：⑴项目部的各级管理人员要认真学习公司质量管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解；⑵各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序进行全面的运行；⑶加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的；⑷各部门加强对各产品各过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足合同规定的要求。6.

文件和资料的控制6.1.

控制程序和支持性文件有限公司《文件控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B01）D版；《XX公文处理办法》、《XX有限公司工程项目档案管理办法》、《XX有限公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》等。6.2.

项目所需控制的文件⑴行政文件：有限公司及各职能部门、直营公司及职能部门、省、市政府管理部门、协会的文件。⑵质量体系文件：质量管理手册及程序文件。⑶施工规范、规程、工艺标准、操作规程。⑷项目编制的作业指导文件：施工组织设计、项目质量计划、作业指导书、施工方案、施工交底及其实施过程记录等。⑸项目技术文件：地质报告、施工图纸、设计变更、技术核定等。⑹合同文件：工程合同、分包合同、物资采购合同、设备采购（租赁）合同、加工合同等。⑺过程文件：包括材料、设备、半成品的进场检验、试验资料；商品砼的进场及强度试验资料；分部、项工程的报验资料；工程测量资料；预决算资料；进度管理资料；安全及文明施工资料；企业及各级人员的资质、证件及相关资料。⑻外来文件：包括业主、监理工地指令，甲、乙双方来往的文件，会议记录、质量安全等行政监管部门的文件等。6.3.

文件控制要求⑴行政文件、质量体系文件、外来文件由陈坚（综合办公室文员）负责，建立台帐和专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中，外发文件须经过项目经理或项目经理指定人员批准，加盖公章。⑵施工规范、规程、工艺标准、操作规程、项目技术文件、过程文件由XX（资料员）负责建立台帐管理，建立专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中。⑶合同文件由XX（合约工程师）负责，建立台帐和收发文记录，并保证发送到所要求的对象手中。⑷相关人员严格按照有限公司《文件控制程序》的要求对文件和资料按收到的先后顺序进行登记、分类、编号、标识、造册、发放、保管等进行管理。⑸项目文件更改、评审及批准；项目文件的更改、评审由各相关职能部门负责，批准由项目经理负责。⑹防止作废文件的非预期使用，及时将失效文件和资料从使用场所收回，一般情况下予以销毁，如需保留时，作出留存标识。6.4.

记录要求发文登记表、收文登记表、文件清单、文件更改通知单。7.

工程质量目标分解及创优要点7.1.

质量目标的分解根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格执行。7.1.1.单体工程责任到人7.2.

分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制7.2.1.

非创优分部分项工程质量目标分解7.2.2.

创优检验批合格率的控制7.2.2.1.

土建分解控制表水电气机目标分解控制表注：检验批允许偏差项目不得出现超过规范规定1.5倍超差点。7.3.

创优工程的施工要点8.

工程质量的创优措施8.1.

创优总体说明芙蓉杯是成都市建筑行业的市级优质工程质量奖（市质量最高荣誉奖），是行业和地方建筑精品中的精品。芙蓉杯工程必须符合下列几项要求：是必须符合国家质量验收规范和强制性条文的工程；是没有影响安全及使用功能缺陷的的工程；是安全、适用、美观的工程；是技术含量高的工程；是多处部位均能反映出其精致、细腻特色，是一个整体达到精品的工程；是优中之优的工程。8.2.

创优组织措施为确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目创优领导小组，科学设置各部门，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优计划、创优控制点、质量检验计划等。组长：项目经理职责：组织工程创优部署和策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。副组长：项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监；职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：项目各部门负责人。8.3.

创优质量标准为实现芙蓉杯的质量目标，本工程在施工过程中执行高于国家标准的企业内部质量标准（提高偏差控制标准，加强检测手段）。1）实行项目经理全面负责制的项目制度施工管理，做好技术管理工作，认真贯彻各项技术管理制度。开工前落实岗位责任制，做好技术交底，使每一个施工人员对工程的总体技术要求明确，对岗位尽责、对质量要求和设计要求有深刻了解。2）实行工序管理制度，有施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员每天三班制跟踪检查、验收控制工序质量，各班实行自检、互检和交检制度，特别注重交接班工作。3）认真做好各种原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时整理汇总、信息反馈，进一步指导施工。4）实行质量否决制度，同时制定奖罚制度，针对质量目标完成情况等实行相应的奖罚。5）通过工程观摩、优质工程检查、召开交流会等形式学习先进经验，借鉴好的做法，找出差距，结合自身情况不断创新。项目以质量月报、质量快报形式反映工程质量信息和质量问题。9.

装修创优技术措施9.1.

装修工程创优策划及细部创优要点1）装修工程需进行的工艺策划2）外装修施工创优实施要点外墙面砖、屋面装修、楼梯栏杆、阳台栏杆，过程中加强测量放线、检查、纠正，及时改进。3）室内装修施工创优要点4）楼梯。楼梯的滴水线要沿踏步板、平台底贯通。5）水电安装工程工艺策划及创优要点水电安装工程需进行的工艺策划如下：6）管道安装工程创优实施要点a、由焊接技术水平高的焊工来实施管道的焊接和角钢或槽钢支吊架的焊接，以确保焊接的观感质量。b、在支吊架的制作中下料和打孔禁止使用气割的方法，避免加工面不光滑防腐困难的通病发生。c、管线安装后吊杆、槽担要调直，吊杆下端的螺冒要拧紧，吊杆露出螺冒部分要长短一致。d、管道法兰连接中同一组法兰上的螺栓的方向要一致，使用的螺栓要一致，紧固好的螺栓其外露的丝扣长度应为2-3扣，不宜大于螺栓直径的1/2。e、管道丝口连接。丝接的管道安装完毕后外露的罗纹要控制在2-3扣；管道安装完毕后麻头要及时进行清理干净。f、管道防腐处理要全面彻底，包括对管道在套丝加工或组装时被机具夹伤的部位及丝口部位，明装管道的靠墙面（背面）防腐均要处理到位。防锈漆和面漆漏刷要避免粗糙，刷痕明显，透底、流坠现象。g、各种管道应有明确标识，以标明管道的用途、介质的流向，特别是在阀门附近。管道的种类应以颜色区分，除有特殊要求外，消防管道均应涂红色油漆或红色色环。当以色环作为标识时，色环的间距、宽度应一致，位置应醒目。h、管道的保温一定要到位、彻底，管卡部位应加垫木且要进行防腐处理；保温层的外观应平整牢固。I、地漏安装的高度控制在低于周边地面3-5mm。1.3.7空调与通风工程1）空调风口四角要与吊顶或墙平；条形或成排风口要顺直、方正。2）空调冷水管在阀门、法兰盘等处的保温要到位，以避免阀门、法兰盘的表面由于结露而锈蚀严重；风管在支吊架处的保温要加垫木；大截面风管的保温要平整，保温钉的数量要符合规范要求。8)电气安装工程a、架空的封闭母线和桥架的支吊架的制作和安装采取与暖卫和空调通风工程相同控制措施。同时，封闭母线和桥架要与吊架的横担用螺栓固定，封闭母线和桥架的吊架位置要进行设计排列，避免出现吊架与封闭母线或桥架的连接点重合现象。b、电缆桥架的跨接线。采用镀锌桥架不用加跨接线，而非镀锌桥架必须做跨接线。具体施工时在技术交底中要将跨接线的做法交代清楚。c、明装电线管的布置应进行认真的设计，以保证布置合理、顺直美观。d、当仅在局部采用金属软管或金属软管与塑料管混用时，在TN-S，TN-C-S系统中，金属软管应与PE线可靠连接以起到保护的作用。金属软管不允许作为设备外壳的接地异体。e、穿线钢管的连接采用管箍丝接或套管焊接的方式，禁止采用对焊的方式。同时禁止对镀锌钢管进行任何焊接作业，无论是跨接线还是套管连接，所有对于镀锌穿线钢管只能以管箍丝连接方式进行连接，其跨接线应采用卡子进行固定。f、金属配电箱、柜的门要进行接地处理。对于金属配电箱、柜的选用前应进行认真的考察，不应选用箱、柜门无法接地的产品。10.

工程质量管理控制措施10.1.

总体措施建立健全以政府监督为首，中国建筑第七工程局挂帅的质量保证体系。坚持"过程精品，质量是企业的生命"的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。10.1.1.

总体质量保证体系10.1.2.

质量管理体系1）成立质量管理体系，由项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监、质检员、技术员、施工班组的专职质检员组成、质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。2）加强人的控制，发挥"人的因素第一"的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4)加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。5)认真贯彻落实各种质量管理制度：a、落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。项目经理和项目总工程师对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。b、施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。c、严格检查制度，所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下道工序。d、自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量标准要求，为下道工序创造良好的条件。e、专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。f、交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。g、实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。h、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和监理、业主有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。l、实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。j、加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取"护、包、盖、封"的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。k、全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。10.2.

施工组织保证措施（1）根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。（2）现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。（3）全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。（4）严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及当地相关标准进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。10.3.

技术保证措施（1）严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。（2）依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。（3）作好分级技术交底工作，尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。（4）作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。（5）工程施工技术资料的编制、整理应按昆明市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。项目经理部设专职技术资料员，技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。10.4.

质量保证措施10.4.1.

测量工程质量保证措施10.4.1.1.

测量工程质量保证重点选用精密仪器，分析各种影响因素，结合计算机技术，实施科学周密的测量方案；做好现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点的保护，定期复核；仪器专人专用，定期检验校核。10.4.1.2.

标高、轴线、外形尺寸控制措施（1）各项测量工作必须由专业测量人员实施，并经技术主管人员严格复核，各工程各班组不得自行引测。（2）楼层的水平度控制：使用水准仪、钢尺和皮数杆进行测量控制。（3）垂直度的控制：采用垂球和靠尺不断地测量和检查。（4）室外设置的轴线、标高控制桩，必须用砼固定，并砌砖保护设置醒目标志。轴线桩要设好后视点，各种控制点在隐蔽前要及时引测到合适位置，并应有一定的备用点。测量中，闭合误差要认真分析，认真进行计算和分配。（5）定期检验测量仪器和各种器具，凡不合格，没有检验贴证的一律不得使用。（6）安装用的+1,000标高线必须由土建提供，靠墙管道、支架设置前土建要做好局部抹灰，穿楼板立管相应位置的找点要上下拉通线，以保证出墙距离。（7）各种洞口的内模尺寸要准确，安置要牢固可靠。（8）一般施工测量质量通病的防治A、建筑物测量放线，无法保证与复核设计尺寸和相对位置的正确性。原因分析：（1）定位依据正确性无法保证（2）测量主轴线前，未认真编制明确的测量方案（3）主轴线布设形式不够科学，数量不足防治措施（1）定位依据是现有建（构）物时，应会同建设、设计单位到现场对定位依据的控制点、线和标高等具体位置进行测量，并记录备案。如果定位直接的依据时建筑红线，道路中心线或测量控制点时，要在会同建设、设计单位现场交桩后，根据计算的数据实地校验各桩间距、夹角和高差，以防止参照物、控制点及桩本身的误差与矛盾影响施工测量精度。（2）编制测量方案时，应注意以下几点：主轴线应尽量位于场地中央，主轴线的定位点一般不应少于3个；主轴线中纵横各个端点应布置在场区的边界上，为了便于恢复施工过程中损坏的轴线控制点，必要时主轴线各个端点可布置在场区外的延长线上。B、基础定位不准原因分析：（1）未检测所使用的轴线桩是否松动和位置是否正确。（2）使用经纬仪向基础上投测建筑物主轴线时，未经闭合校核，就测放细部轴线预防措施：（1）筑物矩形控制网的四角桩，检测各轴线控制桩位确无碰动核位移后方可使用，要明确具体使用的轴线控制桩，防止用错。（2）轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物大角、轮廓轴线及主轴线，经纬仪闭合校核无误时，在测放细部轴线。（3）强化检查验收制度，细部轴线测放自检后，应组织专门技术部门先进行验线，检查基础定位情况和垫层顶面的标高，确定无误后，再会同建设、监理复核校线，合格签证后方可进行下道工序。C、竖向结构垂直度偏大原因分析：（1）砌体施工时未挂垂直线（2）现浇混凝土结构钢筋偏位造成模板无法到位（3）现浇混凝土结构梁、柱结点及门窗洞口处配筋过密，钢筋安装不规范，造成模板无法到位。（4）模板安装后未认真吊线坠校正（5）竖向结构模板支撑系统控制机构失灵，一边顶牢，一边松弛（6）竖向控制轴线上投测过程中产生的积累偏差超过标准预防措施：（1）砌体施工时，宜双面挂线控制砌体垂直平整度（2）楼面轴线控制网投测后，应根据定位尺寸校正竖向结构纵向钢筋，确保根部到位，调整好垂直度偏位的骨架，检查复核后方可绑扎箍筋和水平钢筋。骨架绑扎中应于顶部用铁丝拉紧校正，并挂垂线控制（3）对于钢筋配置过密的部位，翻样时要充分考虑，施工中控制施工工艺和安装顺序，确保骨架截面正确（4）现浇混凝土结构模板安装后，应吊线坠校正垂直度，双面用顶撑顶牢；对于外侧墙，对拉螺栓应与纵横搁栅连接牢固，并和内侧顶撑连接，顶位控制，使系统在混凝土浇筑过程中便于检查校正（5）用经纬仪或线坠投测轴线，在建立轴线控制网及向上竖向投测过程中，其投测依据应该是同一原始轴线基准点，以避免误差积累。测量质量控制流程详见下图：测量质量控制流程10.4.2.

钢筋工程质量保证措施10.4.2.1.

钢筋原材料10.4.2.1.1.

钢筋工程质量保证措施（1）钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。进场时应按炉罐（批）号及直径分批验收。验收内容包括检查标牌，外观检查，并按有关标准的规定抽取试样做力学性能试验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常现象时，应进行化学成分检验或其它专项检验。（2）对各钢厂的材料进行抽样检查，并附有抽检报告，不得未经试验盲目使用。（3）钢筋加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学检验和其它专项检验。（4）钢筋的级别、品种和直径，应遵照设计要求采用，如需进行钢筋代换，应事先征得设计的同意，并办好技术核定手续。（5）钢筋绑扎应符合（GB03-101）《混凝土结构工程及验收规范》；钢筋的焊接应符合（JGJ18-96）《钢筋焊接及验收规范》。（6）柱竖向钢筋在板面上的插筋，应按规范要求50%高低错开配制。插筋的位置复核正确后，应用柱箍筋、板面设计水平加筋采用电焊固定牢固。在砼浇灌时还须专人看护，如发现插筋位移，及时纠正并再次固定。（7）用于避雷接地连通的钢筋，应规范要求进行三面围焊，焊缝长度大于6d，并用黄色油漆做好标记。（8）各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部各分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。控制流程详见下图：钢筋原材验收质量控制流程10.4.2.2.

钢筋加工钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，将制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸并加强过程中检查，如梯子筋的加工可参见下图：梯子筋加工图10.4.2.2.1.

钢筋绑扎质量控制流程见下图钢筋绑扎质量控制流程钢筋绑扎的重点应保证钢筋位置及保护层符合设计要求。钢筋位置可采用各种定位筋控制，保护层可采用成品垫块来保证。如墙体钢筋的控制可参见下图：墙体钢筋保护层控制图10.4.2.3.

钢筋工程质量通病防治措施10.4.2.3.1.

钢筋工程质量通病防治措施（1）箍筋不方正（矩形箍筋成型后拐角不成直角，或两对角线长度不相等）原因分析：箍筋边长成型尺寸与图纸要求误差过大；没有严格控制弯曲角度；一次弯曲多个箍筋时没有逐根对齐。预防措施:注意操作，使成型尺寸准确；当一次弯曲多个箍筋时，应在弯曲处逐根对齐。（2）箍筋弯钩形式不对（箍筋末端未按规范规定不同的使用条件制成相应的弯钩形式）原因分析：不熟悉箍筋使用条件；忽视规范规定的弯钩形式应用范围；配料任务多，各种弯钩形式取样混乱。预防措施：熟悉半圆（1800）弯钩、直（900）弯钩、斜（1350）弯钩的应用范围和相关规定，特别是对于斜弯钩，是用于有抗震结构和受扭的结构，在钢筋加工的配料过程要注意图纸上标注和说明。因为并不是抗震设防地区的所有构件中箍筋都取斜弯钩；如果图纸上表述不清或有疑问，应了解确切后再配料。（3）成型尺寸不准（已成型的钢筋长度和弯曲角度不符合图纸要求）原因分析：下料不准确；画线方法不对或误差大；用手工弯曲时，扳距选择不当；角度控制没有采取保证措施。预防措施：加强钢筋配料管理工作，根据本单位设备情况和传统操作经验，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，配料时事先考虑周到；为了画线简单和操作可靠，要根据实际成型条件，制定一套画线方法以及操作时搭扳子的位置规定备用。为了保证弯曲角度符合图纸要求，在设备和工具不能自行达到准确角度的情况下，可在成型案上画出角度准线或采取钉扒钉做标志的措施。对于形状比较复杂的钢筋，如要进行大批成型，先放出实样，并根据具体条件预先选择合适的操作参数以作为示范。（4）平板中钢筋保护层不准原因分析：保护层砂浆垫块厚度不正确，或垫块垫得太少。预防措施：检查保护层砂浆垫块厚度是否正确，并根据平板面积大小适当垫够。（5）露筋（混凝土结构构件拆模时发现其表面有钢筋露出）原因分析：保护层砂浆垫块垫得太稀或脱落；由于钢筋成型尺寸不准确，或钢筋骨架绑扎不当，造成骨架外型尺寸偏大，局部抵触模板；振捣混凝土时，振动器撞动钢筋，使钢筋移位或引起绑扣松散预防措施：砂浆垫块垫得适量可靠；对于竖立钢筋，可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时；为使保护层厚度准确，需用铁丝将钢筋骨架拉向模板，挤牢垫块；此外，钢筋骨架如果是在模外绑扎，要控制好它的总外型尺寸，不得超过允许偏差。（6）箍筋间距不一致原因分析：图纸上所注间距为近似值，按近似值绑扎，则间距或根数有出入。预防措施：根据构件配筋情况，预先算好箍筋实际分布间距，供绑扎钢筋骨架时作为依据。（7）双层钢筋网片移位（配有双层钢筋网片的平板，一般常见上部网片向构件截面中部移位（向下沉落），但只有构件被碰损露筋时才能发现。原因分析：网片固定方法不当；振捣碰撞；绑扎不牢；被施工人员踩塌。预防措施：利用一些套箍或各种"马凳"之类支架将上、下网片予以相互联系，成为整体；在板面架设跳板，供施工人员行走（跳板可支于低模或其它物件上，不能直接铺在钢筋网片上。（8）钢筋电渣压力焊质量通病防治措施A、接头偏心和倾斜原因分析：（1）、钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜（2）、夹具长期使用磨损，造成上下不同心（3）、顶压时用力过大，使上部钢筋晃动和移位（4）、焊后夹具过早放松，接头未及冷却，使上部钢筋倾斜预防措施：（1）钢筋端部歪扭和不直部分在焊前应采用气割或矫正，端部歪扭的钢筋不得焊接（2）两钢筋夹持于夹具中，上下应同心；焊接过程中上钢筋应保持垂直和稳定（3）夹具的滑杆和导管之间如有较大间隙，造成夹具上下不同心时，应修正后再用（4）钢筋下送加压时，顶压力应适当，不得过大（5）焊接完成后，不能立即卸下夹具，应在停焊后2分钟再卸夹具，以免钢筋倾斜B、咬边原因分析：1）、焊接时电流太大，钢筋溶化过快2）、上钢筋端头没有压入熔池中，或压入深度不够3）、停机太晚，通电时间过长防治措施：1）、钢筋端部溶化到一定程度后，上钢筋迅速下送，适当加大顶压量，以便使钢筋端头在熔池中压入一定深度，保持上下钢筋在熔池中有良好的结合。2）、焊接电流和通电时间是电渣压力焊焊接的重要参数，不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数，焊接时间可延长。D、夹渣（金属中有非金属夹渣物，即为夹渣）原因分析：1）通电时间短，上钢筋在溶化过程中还未形成凸面即进行顶压，熔渣无法排出2）焊接电流过大或过小3）焊剂溶化后形成的熔渣粘度大，不易流动4）顶压力太小5）上钢筋在溶化过程中气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。防治措施：1）应根据钢筋直径大小选择合适的焊接电流和通电时间2）更换焊剂或加入一定比例的萤石，以增加熔渣的流动性3）适当增加顶压力4）焊前将钢筋端部120mm范围内铁锈和油污清除干净。（8）闪光对焊质量通病防治措施A、接头弯折或偏心原因分析：1）、钢筋端头歪斜2）、电极变形太大或安装不准3）、焊机夹具晃动太大4）、操作不注意防治措施：1）、钢筋端头弯曲时，焊前应予矫直或切除2）、经常保持电流的正常外形，变形较大时应及时修理或更新，安装时应力求位置准确3）、夹具如因磨损晃动较大，应及时维修4）、接头焊毕，稍冷却后在小心地移动钢筋10.4.3.

模板工程质量保证措施施工前依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，确定模板体系、措施和施工方案。模板设计中必须要有模板体系的计算。除整体的配模要求外，对于本工程，模板设计的重点应放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部节点，门窗洞口、电梯井筒等一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方正，尺寸准确、层间过渡自然。模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不变形，不跑位，不涨模，不漏浆。对于墙柱模板在配模过程中还应注意穿墙螺栓的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口及门窗洞口处间距不宜过大，避免胀模及漏浆的现象。10.4.3.1.

模板工程质量控制流程模板工程质量控制流程10.4.3.2.

模板工程质量通病控制a、烂根的处理：浇筑混凝土时在墙两侧、柱四周的根部浇筑一个宽50mm、高30mm的砼小台，待混凝土达到1.2Mpa后，将根部混凝土小台用云石机切除，保证模板支设处混凝土的平整，避免漏浆，同时在浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑适量厚度与墙体混凝土成分相同的水泥砂浆，以免底部出现蜂窝现象。墙体烂根防治措施图b、止涨模、偏位的措施模板设计强度控制；背楞加密；模板支设前放好定位线、控制轴线；墙模安装就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支设位置。如右图：C、防渗漏措施模板体系刚度和强度设计、节点细部设计、混凝土振捣力度等因素将是混凝土渗漏问题的主导因素。为了从多方面消除混凝土渗漏问题，在模板体系设计上选择刚度强度可靠的木模板体系，在模板拼缝处采用玻璃胶粘合禅缝和自粘条挤压安装拼缝的方法；装饰圆槽、分格条、杯口直接安装在模板上与模板整体安装拆除；洞口和阴阳角模板整体制作，安装拼缝严禁放在角部，在混凝土浇筑前采用模内灌水的方法检查模板体系的渗漏处，及时进行修正。d、柱接头处漏浆在第一次浇筑成形的混凝土柱上端预留的凹槽内，粘贴海绵条加厚，来保证不漏浆。10.4.4.

混凝土工程质量保证措施10.4.4.1.

浇筑混凝土的准备现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护，保证条件与实际混凝土条件相同，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。同条件试块取样及养护图10.4.4.2.

混凝土浇筑混凝土浇筑过程质量控制流程详见下图：做到按规程、方案和技术交底规定的要求操作,采用测杆检查分层厚度。如50cm一层，测杆每隔50cm刷红蓝标志线，测量时直立在混凝土上表面上，以外露测杆的长度来检验分层厚度，并配备检查、浇筑用照明灯具，分层厚度应满足规范要求。为了保证柱子的分层浇筑厚度，可计算出各柱子的分层混凝土用量，并根据此量定制相应规格的小灰斗，用以控制每层的浇筑的混凝土量。浇筑混凝土的过程中派专人看护模板，发现模板变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。在混凝土终凝前，必须用铁抹子修整压平，再覆盖养护。10.4.4.3.

混凝土表面色差清水混凝土对成形后的混凝土表面观感要求极为严格，要求五米目测不能有明显的色差。混凝土组成材料、配合比是否使用、模板表面光洁度、模板脱膜剂选用是否合理、振捣时发生的过振和欠振现象、坍落度控制情况以及成品保护问题都是产生色差的原因。消除表面色差的方法是确定合理的振捣工艺、精心选择混凝土材料、优化配合比、确定可靠的模板体系材料、加强成品保护、强化过程控制。效果图如下：10.4.5.

防水工程质量保证措施1)防水材料的各项性能必须符合规范及设计要求，进场时防水材料及其配套产品应进行相关复试，合格后方能使用。2)找平层施工时，基层必须清理干净，施工前先对基层湿润，铺抹时应均匀、厚薄一致，并抹平压实，水泥砂浆找平层收水后还应用铁抹子进行二次压光处理，终凝后应及时洒水养护。找平层应按设计或规范要求设置分格缝，缝宽一般为20mm，纵横间距不大于6m。3)防水卷材施工时，基层含水率不得大于9％，对于施工缝，屋面及设备的阴阳角、水落口、上人屋面出入口等处在大面积防水施工前应对这些薄弱部位做加强处理。防水层施工完后，应做淋水试验（时间不小于2h），合格后及时施工其上各层。10.4.5.1.

创建"无渗漏"工程管理措施全面达到"无渗漏"标准，切实做到创建"无渗漏"工程的全覆盖、全过程、全方位"管理。10.4.5.1.1.

厕浴厨房间防水工程（1）地面具体做法为：现浇钢筋混凝土楼板、20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层、防水涂料、结合层20mm厚1:2.5水泥砂浆、面层。（2）地面标高低于同层楼面地板20mm。（3）上下水管等预留洞口座标位置应正确，洞口形状为上大下小。（4）管道安装前，楼板板厚范围内上下水管的光滑外壁应先做毛化处理，再均匀涂一层401塑料胶，然后用筛洗的中粗砂喷洒均匀。（5）现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层。洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验；无渗漏后，用掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，应在洞口处进行24h蓄水试验。（6）穿墙地面管设套管高出地面20cm,管根及缝隙用防水材料封堵;烟道根部向上300mm的范围内宜采用聚合物防水砂浆粉刷，或采用柔性防水层。（7）基层必须平整坚实。阴阳角、管根缝部和地漏等部位的表层残余砂浆杂物及突起异样物必须清除彻底，再用水冲刷干净。然后用防水材料做密封处理，填充捣实抹光。阴阳角用1:2.5水泥砂浆做成半径为10mm的平滑小圆角。防水层的泛水高度不得小于300mm。（8）地面找平层向地漏放坡1～1.5％，地漏口要比相邻地面低5mm。（9）做好盛水试验：防水层施工完毕达到实干后进行蓄水试验，蓄水高度应达到找坡度的最高水位20mm以上，蓄水时间持续不少于36h，达到滴水不漏，完全合格。（10）成品保护：防水层施工人员应穿软底鞋，施工过程中严禁踩踏未干防水层；指定施工操作人员专人严格保护看管做好的防水层；防水层施工完毕后应及时做面层。（11）面层施工：蓄水试验完毕后进行面层施工。抹平压光，排水坡度为2%，地漏处坡度为5%。面层施工完毕后第二次做蓄水试验，效果同第一次滴水不漏，完全合格。10.4.5.1.2.

外墙防水工程（1）本工程采用RE防裂抗渗砂浆自防水;外墙粉刷应使用含泥量低于2％、细度模量不小于2.5的中粗砂。严禁使用石粉、混合粉;抹灰工程不得使用过期水泥，其凝结时间和安定性须合格。（2）墙体采用"三浆"法砌筑，即平面铺浆，头缝带浆，侧缝填浆。保证竖向灰缝饱满。（3）墙面洞口分内、中、外三次填补所有缝隙采用1:3水泥砂浆填补密实，表面采用1:3防水砂浆粉严，小圆孔采用微膨胀水泥砂浆二次填塞密实。孔洞填塞应由专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。凿除凸出墙面的砼，清除墙面附件。（4）外墙粉刷基层应采用人工凿毛或界面剂抹砂浆进行毛化处理，并应进行喷水养护。基层平整度偏差超标时，应进行局部凿除（凿除时不得露出钢筋），再采用聚合物水泥砂浆进行修补。（5）粉刷前应清除墙面污物，并提前1d浇水湿润。（6）两种不同基体交接处的处理应符合墙体防裂措施的要求。（7）外墙抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，施工时每层厚度宜控制在6～10mm。外墙粉刷各层接缝位置应错开，并设置在混凝土梁、柱中部。（8）外粉刷必须设置分格缝。（9）提高粉刷层的防水功能是防止渗漏的关键措施：使用防水砂浆粉刷，适当提高强度、增加厚度；分层成活时每层必须用木蟹仔细打磨，挤出水分，提高密实度。（10）完工后的墙面却需钻孔打洞的，必须由专业人员操作，并做好止水防渗处理。（11）外墙涂料在使用前，应进行抽样检测。（12）外墙涂料找平腻子的厚度不应大于1mm。（13）外墙面砖嵌缝必须采用勾缝条抽压出浆至密实。（14）窗台、窗眉、阳台、雨蓬、腰线和挑檐等处粉刷的排水坡度不应小于2%。滴水线粉刷应密实、顺直，不得出现爬水和排水不畅的现象。（15）粘贴面砖的外墙面用防水砂浆刮糙时，门窗洞口四周墙面刮糙底层与糙面层必须位置错开。10.4.5.1.3.

外窗防水工程（1）设计应明确抗风压、气密性和水密性三项性能指标。7层及7层以上外窗的抗风压性能和气密性能不宜低于4级、水密性能不宜低于3级；1～6层外窗的抗风压性能和气密性能不宜低于3级、水密性能不低于2级；其性能等级划分应符合GB/T7106（7107、7108）-2002的规定。（2）门窗拼樘料必须进行抗风压变形验算，拼樘料与门窗框之间的拼接应为插接，插接深度不小于10mm。（3）铝合金门窗型材必须使用与其相匹配的衬钢，衬钢厚度应满足规范要求，并作防腐处理；五金件型号、规格和性能均应符合国家现行标准的有关规定固定片厚度应大于或等于15mm，采用不锈钢件。（4）安装窗框前，先挂通常垂线及弹水平线，检查窗洞口尺寸的偏差情况，上下两侧按设计宽度偏差不超过10mm，否则即需视情况打凿或用1:2水泥砂浆分层修补。（5）门窗安装前应进行三项性能的见证取样检测，安装完毕后应委托有资质的检测机构进行现场检验。（6）门窗框安装固定前应对预留墙洞尺寸进行复核，用防水砂浆刮糙处理，然后实施外框固定。固定后的外框与墙体应根据饰面材料确定间隙。（7）门窗安装应采用镀锌铁片连接固定，镀锌铁片厚度不小于1.5mm，固定点间距：转角处180mm，框边处不大于500mm。严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。（8）门窗洞口应干净干燥后施打发泡剂，发泡剂应连续施打、一次成型、充填饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。（9）打发泡剂时有意识使其比窗框外侧低1-1.5cm，如有凸出必须用刀片刮除使其达到1-1.5cm深度要求，然后用防水嵌缝膏满抹至窗侧平或稍嵌进2mm，干燥后再打密封胶，由于硅胶具有较高的延伸性和塑性，附着在坚硬的嵌缝膏上能有效低于外力及尖锐物体的冲击，并能提高硅胶的密封质量，嵌缝膏能有效挡水，防止雨水直接浸润发泡剂，达到双重防水功能，有效防止渗漏的产生。铝合金窗框内外两侧均应打防水硅胶。（10）门窗框外侧应留5mm宽的打胶槽口。（11）打胶面应干净干燥后施打密封胶，且应采用中性硅酮密封胶。严禁在涂料面层上打密封胶。（12）完善质检制度，上道工序为结束或未合格不能转入下道工序，所有木枕取出后必须及时补打发泡剂，而且要满打，多余的另行刮。10.4.5.1.4.

屋面防水工程屋面工程施工前，必须编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。8.5.4.1屋面做法根据《屋面工程技术规范》（GB50345－2004）本工程屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，采用1.5mm厚SPU防水涂料+1.5厚贴必定自粘防水卷材二道设防,遇女儿墙及出屋面构件时均向上卷起不小于250高的泛水高度。出屋面管道、设备及预埋件等应在防水层施工前完成。细部处理：天沟，沟底按设计规定的排水坡度抹好找平层，在两侧阴角抹成圆弧，沟上抹成钝角，裁一条200mm宽的卷材，上口单边黏粘，空铺在沟壁与屋面交接处。起行变形缓冲作用；水落口的口杯附加层，施工前安装好落水口的口杯，口杯面高要比沟地面低30mm。水落口口杯与沟底接触处的缝隙用砂浆振捣密实。裁一条宽度为300mm长是水落口内径周长加100mm的卷材，卷成圆筒状，圆筒外壁涂100mm高的胶黏剂，插入杯口内黏粘牢固，露出口外的卷材30mm宽的小条，涂胶后外翻，平实地粘在口外周围的平面上。在材一块大于600mm2的放行卷材，对准落水口杯的中心剪成"米"字形后，涂胶黏剂沿口内壁下插粘牢。泛水处，卷材上卷后卷入不锈钢压条下用密封膏缝堵整体性防水：卷材搭接宽度，纵向60mm，横向80mm，搭接结合面应清洗干净，控制好黏结间隔时间，排净缝内空气，全面黏结，平整铺贴，搭接边缘用特制胶黏剂水泥密封膏密封。预防措施：（详见施工组织设计）基层要求：混凝土振捣密实，表面平整压光，自身形成一道防潮层；在结构上做水泥砂浆找平层做防潮层的基层；基层所有阴阳角都做成半径为10mm的均匀一致的小圆角。施工操作要点：工艺流程，清理基层---配料---涂覆底层防水涂料---涂覆下层防水涂料---涂覆面层防水涂料；清理基层，清理基层至坚实平整，具有强度，不得有酥松、起砂、起皮等现象。阴阳角部位的表面残余的砂浆杂物及突起屋清除干净，并抹成小圆弧，圆弧半径为10mm。配制涂料，按规定的比例取料，搅拌均匀，施工严格按配合比例。涂膜施工，将底层涂料均匀的涂刷在基层表面上，待下层涂膜实干后，在涂刷面层涂膜，其配比同下面涂膜。做好蓄水试验和成品保护。10.4.6.

装饰工程质量保证措施1)深化完善节点设计装饰工程施工过程中，在责任工程师的组织领导下，安排专业技术人员，对各部位节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。2)组织专业施工队伍装饰施工全部采用责任工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。3)选择优良品质、绿色环保材料装饰选材充分征求业主、设计的意见，并特别提出环保要求。重要部位和大面积使用的材料，经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样；进场时严格按封样验收。材料进场必须按照国家和当地有关规定进行检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验；所有材料的证件手续必须齐全，且随货同时到场。4)加强细部做法处理细部是体现工艺水平和施工质量最充分的地方，也是最易忽视和出现质量问题的地方，因此对装饰工程的边、角、口等要给予高度重视。对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。细部做法处理的好坏，是深化完善节点设计从方案、图纸到在实际成品的重要体现。5)协调各方配合关系本工程涉及专业分项多，又都各有其专业的特殊要求，尤其在装饰施工阶段将集中施工作业，因此作为总包要统筹安排，统一指挥，搞好专业之间的协调配合，合理安排流水或交叉作业。在时间上，必须使用统一确定的参照系，这里体现了强调综合放线先导的重要性。在空间上，合理安排各专业和工序的进度，使工程整体有序进行。6)强化装修质量管理认真贯彻三检制（自检、互检、工序交接检），把事故或影响质量、影响效果的因素消灭在萌芽状态。特别是前后两道工序的交接检查，均需办理书面移交手续。上道工序未经检查验收绝不允许进行下道工序施工。上道工序的施工人员撤出工作后，下道工序要对成品保护负责。10.5.

施工过程控制措施（1）确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。（2）施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。（3）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。（4）每道工序施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。（5）坚持"样板间"、"样板工序"制度，工程开始前必须先做"样板"，"样板"鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于"样板"的标准。（6）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。（7）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。10.6.

工程质量控制为确保工程质量，施工期质量分为"事前、事中、事后"三步进行。10.6.1.

事前控制（1）核查劳务分包单位及专业分包单位现场人员的技术资质与条件是否符合要求，检查劳务分包单位的主要技术负责人和施工管理人员是否到位。包括对施工班组、专业技术管理人员及材料供应商的资质审查。（2）督促各施工阶段对分包单位建立健全以项目经理为中心的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。（3）明确质量标准、质量要求，设置质量控制点。（4）施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收。平面控制点，高程基准点必须交桩复测。对施工图的原始地形地貌图和纵横断面图，施工放样成果图必须报监理部确认。及生产环境、管理环境、改善环境的措施。（5）建立以质量总监负责制的项目质量管理控制体系，明确质检人员职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法。（6）检查工程使用的原材料、半成品。1)审核工程所用的砂、石、水泥、钢材、钢筋等材料的质量，对工厂（场）生产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证和质量保证书。2)对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。3)对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。4)监理工程师认为承包商提交的检验和试验报告仍不足以证明到场的材料及产品符合质量要求时，监理工程师要按规定比例进行复检或抽样试验原材料质量控制(流程图)（7）机械设备、施工机具的质量控制1)劳务分包单位采用的机械设备、施工机具，其型号、生产能力、设备数量必须达到合同规定要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程使用。2)检查施工中使用的设备、计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或使用一定频率后应进行校验。（8）监督分包单位按审批施工组织设计（方案）实施1)跟踪检查施工现场布置实施情况。定期检查分包单位人员配备、质量安全保证体系及保障措施、资源（人力、材料、机械等）配置、施工进度计划等内容。2)结合本项目的具体情况，主要审查重要分