2023年联想总部职能系统调整方案分析报告模板

分享人：沉默之健2023/7/30LenovoHeadquartersFunctionalSystemAdjustmentPlanReport联想总部职能系统调整方案报告CONTENT目录职能优化调整方案绩效考核制度调整总部职能流程改进01Functionaloptimizationandadjustmentplan职能优化调整方案1.精简和重组职能部门根据业务需求和职能重要性评估，对现有的职能部门进行重新结构，减少重复、交叉和冗余职能，提高流程的清晰度和工作的高效性。2.设立跨部门职能团队在职能分类调整中，应当设立跨部门的职能团队，负责跨职能的协同工作，以促进信息流动和决策的快速高效。3.完善职能评估和绩效考核机制制定明确的职能评估标准和绩效考核指标，确保调整后职能部门的工作与组织战略目标相一致，并能够持续提供高质量的服务和支持。职能分类调整一、调整后的人员布局结构二、

调整前的人员分布情况：资源开发部门：15%；研发部门：35%；销售部门：25%；行政部门：15%；其他部门：10%。三、

调整后的人员分布情况：资源开发部门：20%；研发部门：30%；销售部门：25%；行政部门：10%；业务运营部门：15%。四、调整后的人员配置优势：人员布局优化02Improvementoffunctionalprocessesatheadquarters总部职能流程改进背景：联想总部职能系统的调整是公司为了适应不断发展的需求而进行的重要举措。通过提升组织效率和优化资源配置，联想希望实现更好的业务运营和持续创新。为了适应不断变化的市场环境和竞争压力，联想不断调整其总部职能系统。这一调整的核心目标是提高组织的工作效率，以更好地满足内外部利益相关者的需求。通过细致研究和分析现有的职能体系，联想发现存在不少冗余和重复工作，以及资源分配不合理的情况。为此，公司决定进行重新调整和优化。首先，联想着眼于组织效率的提升。通过重新定义各个职能部门的职责和工作流程，联想成功降低了重复劳动和不必要的中间层级，实现了工作流程的简化和加速。这一举措增强了内部沟通和协作的效果，更有力地支持了公司各个业务部门的运营需求。其次，联想注重资源的合理配置。通过对各个职能部门的资源利用情况进行详细调研和评估，联想确定了资源再分配的策略。这其中包括人力资源、财务和技术等方面的资源。通过有效整合和再分配，联想更好地满足了不同业务部门的需求，提高了资源利用效率。总部职能系统调整背景进一步优化联想总部职能系统，以提升组织的运作效率和协同能力，促进公司整体发展。原则：精简并优化职能设置：通过评估和分析各职能部门的工作内容和业务流程，及时调整和精简职能设置，消除重复工作和职能交叉，提高工作效率。强化职能整合与协同：着力提升不同职能部门之间的协同效能，推动信息共享、沟通与协作，打破部门壁垒，形成高效的工作合力。突出业务导向与价值导向：将职能部门的工作重点转向对业务的支持，强调创造更多价值的能力，使职能部门真正成为业务部门的合作伙伴。持续优化工作流程：通过不断分析、研究和改进工作流程，不断优化运营模式、提高工作效率，达到更好的资源利用和成本控制。调整目标及原则03Adjustmentofperformanceevaluationsystem绩效考核制度调整调整目的1.提升企业总部职能效率通过对联想总部职能系统进行调整，旨在提高职能部门的工作效率和响应速度。据调研数据显示，目前总部各功能部门之间存在信息闭塞、决策滞后等问题，导致业务执行效率低下。为此，调整后的职能系统将实行信息共享机制，将数据和决策流程进行整合，预计可提高总部职能工作效率20%以上。2.优化资源配置与协同合作当前总部职能系统中存在资源分配不均、职能部门间协作不密切等问题。根据统计数据，部分职能部门的工作任务重复、资源利用率低下，导致效益不高。改革后，将实行资源共享和协同合作机制，通过数据分析和绩效考核等手段，合理分配企业总部资源，预计可降低成本15%以上，并提升职能部门间的协同能力。调整范围1.人员配置的优化调整通过对现有职能部门的人员分析和评估，确定需要增减的岗位数量，并对人员进行重新配置，以提高整体工作效率和资源利用率。2.部门合并与拆分将职责相近或重叠的部门进行合并，以减少冗余和重复工作，提高工作协同效率；同时，将某些职能较为独立的部门进行拆分，以更好地适应业务发展需求。3.流程优化与标准化分析和优化现有的职能部门工作