某咨询管理咨询公司新丰化纤项目组电气主管职务说明书及项目组职务说明书：采购经理

职务说明书岗位名称电气主管岗位编号0736所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级动力分厂厂长职系直接下级技术员、检修（运行）工工资等级78点所辖人员14人岗位分析日期20**年12月11日本职：完成动力分厂及公司厂区公用电气及仪表设备的维护检修，实现全厂高压系统安全、稳定的运行。职责与工作任务：职责一职责表述：全厂高压系统及动力分厂电仪设备的日常维护工作时间百分比：40%工作任务组织工段员工对动力分厂各站房电气仪表设备进行维修保养、故障处理组织工段员工完成全厂高压供电系统及动力分厂低压配电室的运行管理、事故处理对管辖范围内安全生产事故进行调查，找出事故原因，并提出改进措施职责二职责表述：电仪设备的管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责与供电部门联络，定期进行高压电气设备预防性试验，电力变压器的季节性和临时性切换编制本工段设备检修及保养计划。协助管理管辖范围内固定资产职责三职责表述：动力分厂以外的协作工作时间百分比：10%工作任务组织工段员工对公司各类防雷设施、路灯、电梯等进行维护保养根据需要，组织工段员工参与公司各分厂电仪设备维修、安装和技术改造工作职责四职责表述：电能和电仪材料的统计分析工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司电能计量统计分析，为公司抓好节约用电工作提出合理的措施和建议完成本工段运行维护记录、报表的收集和上报负责电仪备品备件和材料的计划、领用、使用和保管，最大限度降低消耗职责五职责表述：对员工进行培训和考核工作时间百分比：10%工作任务安全培训、技术培训、本工段操作培训培训如何正确使用和维修电气设备，提高电气设备使用性能组织员工进行意外停电的事故演习和分析职责六职责表述：检查、监督本工段职责工完成工作的情况工作时间百分比：10%工作任务检修工作是否按计划执行、效果是否理想电仪设备的运行管理是否按要求执行，隐患是否发现和排除劳动纪律及执行公司各项制度的情况职责七职责表述：完成上级交办的其他工作认真贯彻执行公司安全生产规程，执行生产计划工作时间百分比：5%权力：（1）完成关键职责的权力：管辖范围内设备的技术管理权、发表独立的专业意见权（2）横向权力：电能消耗的计量和统计的会签权（3）纵向权力：对下级人员有工作分配权、考核权、奖金分配权和任免建议权；电仪专业物资的调配使用权（4）重大或相类事情知情权：公司效益情况的知情权，专业物资价格的知情权（5）接受直接上级的特别授权：供配电系统事故情况下的紧急处理权工作协作关系：内部协调关系生产管理部经理经理及各主管、物资供应部主管、设备部主管、物流部主管、办公室维修主管、其他分厂保全主管外部协调关系电力供应和管理部门、生产设备及其备件的供应商任职资格：教育水平中专以上专业工业电气自动化培训经历电力系统进网作业培训经验从事电气基层管理工作二年以上知识电气专业的理论基础和丰富的实践经验技能技巧高压电气的运行维护、事故处理以及电气传动设备控制系统的改造、故障处理其它：使用工具设备一般办公自动化设备及电气实验设备工作环境车间普通环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员（1）通知（2）简报及本专业技术规范（3）信函（4）汇报文件或报告（5）总结考核要点电气设备的和运行维护、故障排除和隐患发现备注：职务说明书岗位名称采购经理岗位编号0812所在部门采购供应部岗位定员1直接上级营销助理职系直接下级采购主管工资等级所辖人员4岗位分析日期20**/12/11本职：完成公司生产系统除主原料（PTA、EG、燃油）外的物质采购管理及相应物质废品处理工作，达到提高采购物资质量、降低采购成本之目的。职责与工作任务：职责一职责表述：分析主要物质市场品质、价格等行情工作时间百分比：10工作任务通过网络或同行业厂家对主要物料市场价格起伏状况进行掌握；了解市场走势并加以分析，有条件可对供应商的成本构成进行分析。职责二职责表述：寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道工作时间百分比：10工作任务寻找新产品、新材料供应商；寻找材料代用渠道；寻找进口物质国产化渠道、以旧换新渠道；。掌握所购物料在其自身行业和化纤行业的最新动态。职责三职责表述：负责采购物流、资金流、信息流相关管理工作工作时间百分比：40工作任务按经审批的采购计划，组织比价、议价、估价工作，依相应核决权限、相应采购方式进行采购，达到适时、优质采购之目的。组织物质交货、运输、搬运、入库、交付使用、废品处理等生产供应物流工作。负责组织整理、编制应收票据、应付账款计划。向相关部门提供采购相关信息。职责四职责表述：供应商开发与考核工作时间百分比：10工作任务对新供应商品质的评估及认证，以保证供应商的优良性。对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。职责五职责表述：废料、质量事故的预防与处理工作时间百分比：10工作任务按废品处理程序组织废料（除产品废料）的出售工作，以保证出售价合理。处理采购过程中一些质量事故，采取退货、换货、补货、抵扣货款等方式进行索赔或风险规避。职责六职责表述：负责采购人员的绩效、培训等管理工作工作时间百分比：10工作任务对采购人员采购的适价、适时、适地、适量采购进行综合评价。对采购人员进行相关物质的材料基本知识、市场分析、价格构成、估价分析等相关知识培训。职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10权力：计划范围内有权代表公司签定材料、工具、备件等物资订货合同。采购方式设定、供应商选择、评估权、额度内资金支配权。请购方式、手续权限、进度控制有监督权。本部门下属人员调动、奖惩、晋级、工作任务重新分配有建议权。不影响生产前提下，有权对外进行物资调配。有权处理废旧物质。工作协作关系：内部协调关系生产、设备、财务、分厂、物流、质量、办公室等部门经理、主管/营销助理、公司领导外部协调关系供应商、同行业厂家任职资格：教育水平大专及以上学历专业工科相关专业培训经历接受过生产管理、设备管理、采购、物流管理、成本及造价管理知识培训经验五年以上管理经验，两年以上采购管理经验知识熟悉机械设备、化工物料专业知识、市场行情、成本分析相关知识及了解专业外语知识技能技巧熟