金蝶PLM详细介绍课件

中国智造，K/3创造

—K/3WISE研发创新管理平台PLM金蝶软件（中国）有限公司中国智造，K/3创造

—K/3WISE研发创新管理平台P引言为什么热水壶要坐飞机？原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部原因：企业的核心资料被泄漏出去为什么对手老是比我们先推出同类的新产品为什么我们一年下来就挣了一堆零部件原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件引言为什么热水壶要坐飞机？原因：因为研发部门产品变更后的信息中国智造转型需要创新管理平台和理性回归中国制造向中国”智”造—需要的是创新管理平台中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶？研发制造营销产品创新与设计

产品品牌与通路

敏捷制造和成本控制

中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。中国智造转型需要创新管理平台和理性回归中国制造向中国”智”造价格和利润正在下降外围环境影响产品生命周期正在缩短产品多样性在增加产品复杂性在增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%产品和服务正在融合90’s2k’s买一辆车，保修期一年终身保修...4、企业开始意识到研发的重要性价格和利润正在下降外围环境影响产品生命周期正在缩短产品多样性方案篇1、研发中心的主要职能产品的开发（预研、全新产品、订单产品）产品资料的管理（审批、归档、分发）标准化工作产品改良（变更）设计评审、验证产品/物料认证（安规、专利）产品测试样机制作制定工艺路线、工艺卡方案篇1、研发中心的主要职能产品的开发（预研、全新产品、订单研发中心组织架构研发中心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组研发中心组织架构研发中心结构电控软件专业测试研发项目标准文控理解产品研发市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM理解产品研发市场信息分析规划立项报告图纸专业知识制作样机/测PLM的内涵什么是PLM－产品生命周期管理？

根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

我们认为其内涵应包括三个部分：产品全生命周期下的产品协同及流程控制产品全生命周期下的产品数据管理产品全生命周期下的系统集成PLM的内涵什么是PLM－产品生命周期管理？产品开发全周期下部门协作营销技术制造采购服务客户/市场需求描述1.产品特征/功能2.产量/成本/交货期约束3.产品系列规划1.方案设计/评审2.详细设计/评审3.工艺规划4.工程BOM5.品质1.试制物料采购/确认2.批产物料采购/确认3.供应商确认4.采购策略

1.零件加工工艺确认/使用2.装配工艺确认/使用3.品质控制方案确认/使用1.产品可维护性确认2.客户反馈意见3.技术文件使用产品开发全周期下部门协作营销技术制造采购服务客户/市场需求描产品研发管理的特点专业员工需要专业管理者来管理开发周期及结果不确定性大对人的依赖性大，人员流动较快经验知识积累特别重要开发过程产生大量数据各职能部门之间需要紧密配合是企业使用各种软件最多的地方产品研发管理的特点专业员工需要专业管理者来管理研发常见问题困惑项目管理文档管理其它

设计变更产品结构及零部件管理流程管理系统集成

项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整性文档管理权限差BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证评估难更新烦与CAD集成与ERP集成与OA集成项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程数据安全异地的同步20%15%20%5%5%15%20%研发常见问题困惑项目管理文档管理其它设计变更产品结构流几个重要的观念产品开发是整个企业的行为只有开发过程各环节相关人员紧密配合才能准、快、好、省地达到目标必须在设计阶段开始就控制成本和品质产品开发的结果是知识财产，必须对这些知识财产进行有效管理几个重要的观念产品开发是整个企业的行为项目管理的解决方案解决问题：如何合理规划一个项目开发流程？如何评估开发团队的资源？如何监督项目的进度？如何客观评估工程师的绩效？如何自动收集过程过中的文档？项目管理的解决方案解决问题：K/3WISEPLM主要模块项目管理的解决方案文档管理的解决方案ERP集成的解决方案K/3WISEPLM流程数据集成流程管理的解决方案变更管理的解决方案产品结构及零部件管理的解决方案工艺管理的解决方案配置管理的解决方案CAD集成的解决方案异地协同的解决方案表单管理的解决方案需求管理的解决方案K/3WISEPLM主要模块项目管理的解决方案文档管理的产品开发协同及流程控制—项目管理项目管理要素：项目流程—怎么做项目团队—谁来做项目工期—何时做项目输出—做什么项目成本—花多少钱问题管理—怎么办产品开发协同及流程控制—项目管理项目管理要素：以项目为核心的开发流程控制输入输出以项目为核心的开发流程控制输入输出产品全生命周期下的数据管理全部产品生命周期中的数据涉及：市场分析、客户需求、订单合同信息概念、方案设计数据详细设计、工艺、质量控制、物料数据生产、品质反馈数据维修、维护数据客户反馈数据供应商信息开发过程体系文档数据变更信息产品全生命周期下的数据管理全部产品生命周期中的数据涉及：产品数据的生命周期报废区发布区归档区工作区个人工作区创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回收报废恢复产品数据的生命周期创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回产品数据在整个企业共享统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具产品数据在整个企业共享统一产品开发团队销售计划制造采购仓库工文档管理收集、组织以文件形式存在的产品数据整个企业统一文档版本保留历史版本确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被授权的文档快速查找到需要的文档通过封装，系统支持任何格式的文件各客户端通过网络从统一的服务器上获取资料，确保唯一性完善的基于角色+数据对象权限控制全字段、自定义查找，快速方便发布系统使整个企业链同步最新版本的资料文档管理收集、组织以文件形式存在的产品数据通过封装，系统支持物料管理物料分类，并快速查找到需要的物料建立规范的物料申请及编码流程与物料有关的全部信息应集成在一起，包括零部件属性、图纸文档、工艺文档、相关模具、变更历史、替换物料、供应商、库存、工艺路线等尽可能使用已有物料，从设计源头控制物料品种，以降低成本建立准确的BOM自定义物料分类及编码规则可从图纸中直接生成BOM，并且可以保持与图纸信息一致与物料有关的信息在一个界面中完整体现全字段、自定义查找，快速方便产品标准化程度考核物料管理物料分类，并快速查找到需要的物料自定义物料分类及编码产品数据关系图原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文档/表单库零部件库产品库工模具库半成品库原材料库产品数据关系图原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件产品结构组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模产品结构组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工产品配置产品配置产品智能配置产品智能配置设计变更ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批产生新版本数据新版本数据更改新版本数据审批变更通知工装模具修改相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺更新ERP设计变更ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批产生企业信息化模型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品生命周期管理(PLM)管理企业知识财产，施行以产品为核心的开发协同，提升企业的创新能力供应商技术工程采购制造销售服务SCM

ERP客户CRM物流知识流信息流CAMCAEEDACADPLM企业信息化模型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的产品全生命周期下的系统集成PLM与ERP集成

—BOM、生产工艺、物料信息互动PLM与CRM集成

—客户需求信息互动PLM与SCM集成

—物料信息、供应商信息互动PLM与OA集成

—邮件、消息、流程信息互动PLM与CAD/CAM/CAE集成

—与CAD中的物料、BOM信息互动

—与CAD中的事务特征表信息互动

—在CAD中调用PLM中的数据

—CAM/CAE数据在PLM中与对应CAD数据关联产品全生命周期下的系统集成PLM与ERP集成PLM的内涵—产品数据管理数据创建数据管理数据分发数据应用核心应用单位开发部工艺部数据组标准化文控中心与产品相关各部门应用点产品平台CAD集成EBOMPBOMECN多视图组织状态/版本管理权限控制新物料审核ERP集成无纸化发布旧版自动回收设计变更通知接收发布数据数据查询提出ECR提交评审意见价值点设计重用高效查询设计质量关注成本数据集中管理数据标准化数据安全为ERP提供数据信息快速传递统一数据版本使用正确版本获得全息信息及早参与设计PLM的内涵—产品数据管理数据创建数据管理数据分发数据应用核PLM的内涵-基于流程的大集成人力资源信息流程CAD/CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM设计信息需求信息工程信息品质信息制造信息客户信息供应商信息应用系统PLM的内涵-基于流程的大集成人力资源信息流程CAD/CAM金蝶PLM产品线规划特殊行业产品线PLM产品面向流程制造、制衣企业。目的：进军PLM行业蓝海，获取高额利润面向中大型离散制造企业。目的：全面的PLM解决方案，建立金蝶PLM专业化品牌，2年内主要的收入来源细分市场，针对性突破。进军蓝海针对制造行业集中地区，实行重点推广。重点区域简单稳定易用基本产品数据管理功能独立插件，与各版本结合大幅推广面向中小型企业。目的：快速销售、快速实施，快速占领市场面向高端客户。目的：为客户提供高端产品研发咨询服务，提升品牌价值高端咨询服务高端服务咨询服务PDM产品金蝶PLM产品线规划特殊行业产品线PLM产品面向流程制造、制项目的规划项目的规划人力资源的平衡人力资源的平衡项目的进度项目的进度预算的对比预算的对比多项目的监督多项目的监督开发流程的优化开发流程的优化项目经理的负荷项目经理的负荷员工的绩效员工的绩效项目输出的文档管理项目输出的文档管理流程管理的解决方案解决问题：如何建立工作流的分类？如何监督工作流的执行？如何查看工作流的历史流程管理的解决方案解决问题：流程的分类与设置流程的分类与设置流程的执行流程的执行流程的状态流程的状态设计变更管理的解决方案解决问题：如何做变更的申请？如何做变更的评估？如何做变更的执行？设计变更管理的解决方案解决问题：设计变更的流程变更申请流程审核文档修改变更对象影响对象文档审核变更对象影响对象变更评估对象发布变更对象影响对象BOM修改物料修改产品修改BOM审核物料审核产品审核BOM发布物料发布产品发布模具修改文档修改文档审核文档发布变更结束变更申请ECR对象修改ECO文档修改ECN模具修改设计变更的流程变更申请流程审核文档修改变更对象文档审核变更对设计变更ECR申请设计变更ECR申请设计变更管理设计变更的自动评估并更受影响范围设计变更管理设计变更的自动评估并更受影响范围设计变更管理变更的执行设计变更管理变更的执行文档管理的解决方案解决问题：如何控制文档的版本？如何控制操作人的权限？如何查看文档的状态？文档管理的解决方案解决问题：产品数据的生命周期报废区发布区归档区工作区个人工作区创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回收报废恢复产品数据的生命周期创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回设计变更管理文档的版本管理文档的状态设计变更管理文档的版本管理文档的状态文档管理文档的权限文档管理文档的权限文档管理文档的状态文档管理文档的状态产品结构及零部件管理的解决方案解决问题：BOM表维护物料的认证物料标准化的分类物料的代替、借用物料重用率的考核产品版本的管理资料的完整性检查产品结构及零部件管理的解决方案解决问题：文档管理产品结构的组成文档管理产品结构的组成文档管理文档管理文档管理物料申请文档管理物料申请物料反查物料反查文档管理采标率考核文档管理采标率考核文档管理替代件文档管理替代件工艺管理资料完整性工艺管理资料完整性工艺管理的解决方案解决问题：工艺路线的制作设计BOM与制造BOM的转换工装模具的配套工艺管理的解决方案解决问题：工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线脚踏部件传动部件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把工艺路线工艺信息自动更新工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线金蝶PLM详细介绍ppt课件工艺管理工艺管理金蝶PLM详细介绍ppt课件配置管理解决问题：解决产品配置模型管理快速配置解算配置管理解决问题：产品智能配置产品智能配置工艺管理工艺管理ERP集成解决问题：PLM生成的BOM如何过渡到ERPPLM如何更新ERP里的信息PLM如何如果查询ERP里的库存ERP集成解决问题：金蝶PLM详细介绍ppt课件金蝶PLM详细介绍ppt课件金蝶PLM详细介绍ppt课件双向查询双向查询批量更新批量更新CAD集成解决问题：工程师如何在设计工具的环境下调用PLM的资料工程师修改了图纸，如何更新PLM的资料CAD集成解决问题：金蝶PLM详细介绍ppt课件金蝶PLM详细介绍ppt课件金蝶PLM详细介绍ppt课件金蝶PLM对企业的价值战略层：增强竞争力管理层：提升管理应用层：提高效率图纸查找固化开发流程提升产品开发质量缩短开发时间部门之间沟通减少变更次数零件的共用控制库存搭建研发管理平台降低成本标准体系核心资源金蝶PLM对企业的价值战略层：增强竞争力管理层：提升管理应用系统架构数据持久层数据库FTP1数据访问层数据库访问组件ORM映射组件FTP访问组件基础构件层RBAC自定义报表安全服务搜索引擎异常处理消息处理基础服务多语言管理业务逻辑层规则引擎业务规则插件插件管理器应用程序插件权限管理系统配置日志管理通用外部接口二次开发接口文档管理项目管理产品管理物料管理工艺管理工作流程协同管理供应商管理变更管理WEB表现层（IE）FTP2基础组件层应用组件层系统架构数据持久层数据库FTP1数据访问层数据库访问ORM映K/3WISEPLM八大特色完善的项目管理解决方案：项目计划、项目执行、项目监控、项目统计、数据与流程融合打通图纸-EBOM-PBOM-ERP表单系统：建立各种业务信息在部门之间沟通平台，为全生命周期协同奠定基础与CAD/EDA深入集成：提高效率和数据质量数据全关联，全息信息模型，完善设计变更，保障数据的完整性、准确性、可追溯性先进的技术架构：稳定性、扩展性、兼容性、灵活性，B/S架构实现全球产品协同开发纯网页模式，操作简便，易于上手各行业众多典型示范用户，产品成熟稳定，健全成熟的实施保障体系K/3WISEPLM八大特色完善的项目管理解决方案：项K/3WISEPLM发展创新之路2002以零部件为核心的PDM问世2003国内首创把项目管理融入PDM，企业级的产品开发协同拉开序幕

2004工艺管理成为PDM重要模块，实现了设计BOM向制造BOM的转化2005分布式应用解决方案为客户提供跨地域开发协同

2006国内首家基于WebService的B/S架构PLM面世2007表单系统配合工作流为企业级产品开发协同带来活力2008提供基于工作流的与ERP紧密集成方案2009推出基于事物特征表和决策表的智能产品配置解决方案

2010融入金蝶K/3WISE，为客户提供一体化解决方案K/3WISEPLM发展创新之路2002以零部件为200典型案例通讯电子信利电子（LCD龙头企业，港资，香港上市公司）研祥工控（工控龙头企