库存管理与物料控制

演讲人库存管理与物料控制目录01.模型篇02.基础篇03.分析篇04.指标篇05.管理篇06.策略篇1模型篇库存是供应链中的河流01库存管理：确保供应链的顺畅运作02物料控制：降低库存成本，提高效率03库存模型：预测需求，优化库存水平04供应链管理：协调供应商、生产商、分销商和客户，实现库存最优化2基础篇库存的定义1库存：指企业为满足生产和销售需求而持有的各种物料、半成品和成品的总和。2库存分类：原材料库存、在制品库存、成品库存、备件库存等。3库存管理：对企业库存进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。4库存控制：通过有效的库存管理，降低库存成本，提高库存周转率，确保企业生产和销售活动的顺利进行。库存的功能满足生产需求：保证生产过程中所需物料的供应01降低成本：通过合理控制库存水平，降低库存成本02提高客户满意度：及时满足客户需求，提高客户满意度03优化供应链：通过库存管理，优化供应链运作，提高整体效率04库存的分类01原材料库存：指企业用于生产产品的原材料的库存02在制品库存：指企业正在生产过程中的半成品的库存03成品库存：指企业已经生产完成，等待销售的成品的库存04备件库存：指企业用于维修、保养设备的备件的库存05消耗品库存：指企业用于日常办公、生产等消耗品的库存06安全库存：指企业为应对突发事件或需求波动而设置的额外库存3分析篇库存的成本01库存持有成本：包括仓储、保险、税收等费用02库存缺货成本：因缺货导致的销售损失、客户满意度下降等03库存过剩成本：过多库存导致的资金占用、过期损失等04库存周转率：衡量库存管理效率的指标，越高越好按价值分布分析目的：分析库存中不同价值物料的分布情况方法：ABC分析法，将物料按照价值从高到低排序，分为A、B、C三类A类物料：价值最高，数量较少，需要重点管理B类物料：价值中等，数量较多，需要适当管理C类物料：价值最低，数量最多，可以适当放宽管理要求经济订货量（EOQ）定义：经济订货量是指在满足需求前提下，使订货成本和库存成本之和最小的订货量。01优点：经济订货量可以降低库存成本和订货成本，提高库存管理效率。03计算公式：EOQ=√(2DS/H)，其中D表示年需求量，S表示每次订货成本，H表示单位库存成本。02适用范围：适用于需求稳定、订货周期固定、库存成本和订货成本可量化的情况。044指标篇库存周转率计算公式：库存周转率=销售成本/平均库存余额意义：库存周转率越高，说明企业库存管理效率越高，库存占用资金越少，企业运营风险越低。影响因素：库存周转率受市场需求、供应链管理、生产计划、销售策略等因素影响。定义：库存周转率是指企业在一定时间内销售成本与平均库存余额的比率，用于衡量企业库存管理效率。库存准确率定义：库存准确率是指库存实际数量与账面数量之间的差异程度计算公式：库存准确率=(实际库存数量-账面库存数量)/账面库存数量影响因素：库存管理流程、人员操作、系统误差等提高方法：加强库存管理流程、提高人员操作水平、优化系统设置等库存盘点方法定期盘点法：按照固定的周期进行盘点，如每月、每季度等循环盘点法：将库存分为若干个循环，每个循环按照固定的周期进行盘点随机盘点法：随机抽取库存进行盘点，适用于库存数量较大的情况重点盘点法：针对重要或高价值的库存进行重点盘点，以确保库存的准确性和完整性5管理篇把库存管理和整个企业的经营管理结合起来01020304库存管理是企业经营管理的重要组成部分，需要与其他部门协同合作，共同实现企业的目标。库存管理需要与企业的财务管理相结合，确保库存成本控制在合理的范围内，同时提高企业的资金利用效率。库存管理需要与企业的生产计划、销售计划、采购计划等紧密结合，确保库存水平与企业的需求相匹配。库存管理需要与企业的质量管理相结合，确保库存物料的质量符合企业的要求，避免因质量问题导致的损失。经常检查库存管理的状况01020304定期盘点库存，确保库存数据的准确性监控库存水平，避免过多或过少的库存及时处理过期或损坏的库存，减少损失优化库存管理流程，提高库存管理效率不断寻求改善库存管理水平定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性优化库存结构，降低库存成本采用先进的库存管理软件，提高库存管理效率加强与供应商的沟通与合作，确保物料供应的及时性和准确性6策略篇库存管理要回答的问题库存水平：如何确定合适的库存水平，以满足生产和销售需求？01库存控制：如何实现库存的有效控制，避免库存积压和缺货？03库存成本：如何降低库存成本，提高库存周转率？02库存预测：如何进行准确的库存预测，以应对市场需求变化？04报警库存01定义：当库存量低于设定的报警值时，系统会自动发出报警通知02目的：及时提醒管理人员采取措施，避免库存不足或过剩03设定方法：根据历史销售数据和库存周转率，设定合理的报警值04应用场景：适用于各种类型的库存管理，如原材料、半成品、成品等周期订货01概念：周期订货是指按照固定的时间间隔进行订货，以保持库存水平稳定02优点：可以减少订货次数，降低订货成本，提高库存管理效率03缺点：无法及时响应市场需求变化，可能导致库存积压或缺货04适用场景：适用于需求稳定、周期性明显的产品或物料目视管理目视管理的定义：通过视觉手段，使库存和物料信息一目了然目视管理的作用：提高库存和物料管理的效率和准确性目视管理的实施方法：使用颜色、标签、标识等视觉手段，对库存和物料进行分类、标识和管理目视管理的优点：提高工作效率，降低错误率，增强员工对库存和物料管理的责任感和参与度01020304物料需求计划（MRP）定义：物料需求计划是一种基于预测需求的生产计划方法，用于确定生产所需的物料和数量。目的：通过计算物料需求，确保生产过程中所需的物料能够及时供应，避免物料短缺或过剩。步骤：首先，根据销售预测和库存水平计算物料需求；然后，根据物料需求计算生产计划；最后，根据生产计划计算物料采购计划。优点：能够提高生产效率，降低库存成本，提高客户满意度。01020304及时供货（JIT）概念：及时供货是一种生产管理策略，旨在减少库存和生产成本，提高生产效率。优点：减少库存、降低成本、提高生产效率、提高客户满意度。实施方法：采用小批量生产、减少生产周期、优化供应链管理、提高生产计划准确性。注意事项：需要与供应商建立紧密合作关系，确保供应商能够及时供货。企业资源计划（ERP）STEP4STEP3STEP2STEP1概念：企业资源计划是一种集成的信息系统，用于管理企业的各种资源，包括物料、人力、财务