创新驱动跨越发展与激发集团高质量发展活力

创新驱动跨越发展与集团高质量发展十八大报告指出“实施创新驱动发展战略”，把发展的驱动点之一放在创新上，使之成为引领发展的第一动力，在国务院发布的《国家创新驱动发展战略纲要》中，提出我国创新“三步走”战略目标，就是到2020年时进入创新型国家行列，到2030年时进入创新型国家前列，到新中国成立100年时成为世界科技创新强国，这是面向世界、面向未来、面向现代化作出的重大战略选择，规划了我国以创新支撑和引领现代化建设和中华民族伟大复兴的路径和方案，同样作为一个发展中的企业集团，应以创新作为带动企业发展的第一动力，不断深化改革，在XX总的深切指导下，明确了集团的发展愿景，就是通过十年努力，把集团打造成为具有较强竞争力的一流的混合型的全省著名、全国知名的现代服务管理集团，达成这一愿景需要全体XX人的不懈努力，更需要全体XX人具有创新的思想，何为创新呢？在集团的核心价值观中是用这么几个字概括的：革除旧弊，守正出新。革除旧弊即突破旧的思维定势，旧的常规戒律，对现有的糟粕进行舍弃，对现有的否定和超越。守正出新即运用已知的框架下进行有所发现、有所发明、有所创造、有所前进，产生有价值的产品，不断出新。短短8个字将企业中创新的内涵和发展路径概括的淋漓尽致，也体现出XX总在公司前景发展战略中的大智慧，具有前瞻性和可预见性，运用批判的思维，将公司的业务运转在否定和被否定中不断进步，从而推动企业不断前进。那么如何以创新进行跨越式发展呢？跨越二字必然带着转型升级以及企业前进的大步走，那么如何进行大步走呢？首先就需要拉动企业创新的动力发展，这个动力就是拉动企业创新的三架马车，正是因为有着这三架马车，集团的活力才能不断的向各子公司进行输送，首先第一架马车就是“人才创新”，创新驱动的实质就是人才驱动，为了加快形成一致规模宏大，富有创新将神，敢于承担风险的创新型人才队伍，就要创新以求变，炸开人才的金字塔，金字塔尖太小，只能站下少数人，把人才金字塔顶端炸开，扩大外延，使内生领域军人才倍出，从而促进外延性天才的思想云集，进行主体化创新改造。就是要坚持“人力资源的水泵，把人才”抽上来“再流下去，持之以恒，加大密度，要靠人才进行炸开，加强组织职能建设，倒逼上级职能，同时要继续坚持高管团队创新。高管团队如企业经营的“大脑”。企业高管团队的眼界和能力在很大程度上决定了这家企业的发展前景和生命周期。在同样的制度环境下，有些企业出类拔萃，有些企业销声匿迹，结局的差异在很大程度上归结于高管团队的能力和水平，甚至高管团队中的核心人物，对企业的生存发展至关最重要。第二架马车就是在思想文化创新，解放思想，将思想进行开放式创新，不拘一格，同时思想创新有一个先决条件：就是三力的实践的创造“三力”指脑力、活力、和体力，只有三力均衡团队才能有更强大的能量，最终促进业务发展和战略实现。上面有“脑力、中间有活力、下面要有体力”，上面要有平台赋能，当中要承上启下，下面要去冲击。坚持文化创新。企业文化如企业经营的“肌肉”，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境。企业文化包括激励、沟通、形象等方面。所谓激励就是要有奖有罚，其目的在于激发人的潜能，更大程度上发挥人的能力。激励文化具有很强的导向性，如果激励得当，企业可以呈现出生机勃勃的状态。沟通文化是企业文化的组成部分。企业由很多人组成，不可避免需要进行沟通。以什么样的方式沟通，不仅决定了沟通的有效性，而且会影响组织内的交易成本。不当的沟通会增加企业内部交易成本，加大企业解体的危险。形象文化是企业文化的展示，是企业在公众视野中的认知和评价。如果形象好，就会给企业带来良好声誉和实际收益。第三架马车就是体制创新，在守正中出新，在已知的体制中实现创新，就是不断的自由式发展，“框”是指约束性，架是指支撑性，自由即出陈出新，在框架下自由驱动，优秀的企业都是自我驱动变化的，我们要不断促进进化，而不是像自然界一样适应变化，框架下的自由，价值观是框架，体制是框架，在这下面就是要不断变革，要创新，把不可持续变成可持续的，自我驱动，自我变革，自我进化。服务企业对于利润的增长路径其一就是规模化发展，以及严谨的成本核算程序，要么开源，要么节流，在控制成本的前提下，不断充盈收入来源，在这样的理念支持下坚持财务团队的创新，财务团队如企业经营的“心脏”，对于资金进行核查、分析与分配的财务团队就像心脏一样重要。在庞大的企业组织中，需要按照一定的会计制度由专业人士共同完成会计工作。随着时代进步，任何制度都会有不足，需要不断完善，会计制度也概莫能外。有一大型企业倒闭，原因是财务作假。之所以出现财务作假，正是因为企业财务团队中的部分人员恣意妄为，毫无道德底线。他们的行为导致企业走向破产的结局。显而易见，财务团队之重要，一旦出现问题，企业就可能破产倒闭。在三架马车的推动下，2020年集团公司审时度势把握行业发展的“黄金十年”的历史机遇，按照“全方位超常规创新”的发展理念，坚持走市场化转型发展道路，围绕经营、管理、服务、市场、品牌、品质六个方面创新构建和落地市场运营化体系，创新式的流程创造出了高端的品质质量，也创造出了高端的品牌战略。XX总在七大战略的具体部署中强调：创新是服务企业不可逆的前进方向，要强化信息化、厉行节约、务实高效、牢牢抓住“打造竞争力的一流的混合型的全省著名、全国知名的现代服务管理集团”的工作主线，就要坐好“九个坚持”：一、九个坚持：1、坚持党建引领：坚持加强党的建设引领市场化战略转型，充分发挥党员先锋模范作用，用榜样作用带动企业发展，创建红色企业，积极开展政企合作的新型创新模式；2、坚持战略创新：对接集团发展战略，做好集团主业发展的配套服务，始终保持市场化转型发展的战略定力；3、坚持经营创新：聚焦开发子公司的开发与增值服务，开拓多元化经营新格局，坚持打造产学合一的创新体系；4、坚持业务创新：努力实现增量业务的发展突破，用业务创新，从而实现从量化转变为质变，助力集团资产的保值增值；5、坚持管理创新：积极探索与市场化发展有机结合的选用机制和人才激励有效形式，炸开金字塔，重视人本主义的发展；6、坚持服务创新：持续深入开展服务标杆打造工作，做精做细服务品质；7、坚持科技创新：围绕管理效能和服务质量的提升，探索科技技术赋能提质增效，打造服务集团的核心竞争力和服务亮点；8、坚持品牌塑造：完成对内建设好企业文化、对外树立好企业形象的双重任务；9、坚持安全发展：保持年度零事故目标，扎实做好安全生产工作。二、脚踏实地，践行超常规创新发展目前集团公司以及各分子公司已经有序组织开展多元化创新经营业务，积极洽谈拓展市场业务、各分子公司逐步形成你追我赶、创先争优的良好发展氛围。一是以信息化手段，构建信息资源共享平台，集聚资源，探索安保、物业、人力资源、餐饮等一系列创新经营增值服务，有效拓宽集团公司的经营格局，实现创新服务项目的突破。二是依托集团的资源优势及各分子公司的经营服务优势，践研究发展各经营服务，实现总部存量资源效益最大化。三是进一步深度协同各方资源，分层次按需求制定个性化增值服务，拓展服务生态衍生链。互生监督的良好氛围。XX集团一直致力于创新驱动发展的战略，从企业发展模式到一线服务的细节，创新无处不在，并不断用实际行动，将创新打造成集团公司的一张名片，为公司核心竞争力持续提升提供了坚实助