质量、安全体系保证措施

质量、安全体系保证措施质量保证体系工程经理部按“横向到边，纵向到底，治理全面、掌握有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量治理。本工程按工程法进展治理，建立质量治理组织机构。本工程工程施工质量实行工程经理负责制。工程经理部成立优治理活动的深入开展。质量治理领导小组成员组成：质量目标本合同段工程的质量目标为优良工程，具体指标为：⑴、质量掌握总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的治理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全牢靠、经久耐用，功能上以人为本、便利有用，外观做到外表平坦、线条直顺、色泽全都，棱角清楚，与生态景观协调统一。交通部《大路工程质量检验评定标准》进展质量评定和验收。分项工100%，质量检测评定大于909095I95%以上⑶竣工验收阶段：严格依据施工合同、施工图纸、技术规标准、交通部《大路工程质量检验评定标准》进展质量评定和验收。合同段中单位工程优良率不低于90%，合同段工程质量鉴定得分不底于9292程质量等级优良。〔95。创优保证体系9《创优保证体系图》所示。1.3质量保证制度⑴建立设计文件会审制度在接到设计图纸后由总工程师主持，施工部、技术部、质检部参与设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，觉察设计问题上述人员进展学习、贯彻并存档。⑵建立技术交底制度技术部向各施工队队进步行技术交底，并留有记录，施工队长应努力把好质量关。⑶事前掌握制度施工所用各类型协作比验证报告、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前28天上报监理工程师。⑷事中掌握制度工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进展自检，交修、订正，直至到达质量要求。接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。⑸事后掌握制度坚决杜绝不合格品的消灭。⑹建立资料分层审核制度测量原始记录的计算局部必需有其次人进展复核并签字，对测量人、工程经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保工程质量。⑺建立工程部每日碰头会议制度由工程经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参与，争论付诸实施。⑻搞好质量报表①为能准时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机上报。②按现行大路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定(技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录。工程质量技术保证措施〔〕制度，充分生疏把握工程设计图纸、文件精神，把握有关设计、施工标准，质量验收标准。建立质量责任制，设置专职质量员，班组长兼职质量员，明确各级责任，认真执行三检制度，即“自检、互检、工序交接检验制把好工程原材料质量关，全部材料符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。运用TQC方法，开展全员QC活动，从工序质量掌握入手，把好质量关，上道工序不合格不得转入下道工序。经理部设置安质部，配备质检工程师，建立内部质量监视检查系统，负责创优规划的具体实施。建立质量奖罚制度，对质量事故要严峻处理，坚持三不放过：事故缘由不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。严格执行施工技术标准和操作流程，加强过程质量掌握，确保标准规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、牢靠、准时。承受现场质量检查时出示原始资料。以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创，不断提高施工技术手段。大力推广应用“四技术技术攻关，公司成立技术效劳组，增加经理部科技攻关力量，提高科技水平。合理编制机械设备打算，加强机械设备的检修与保养，保证施工过程中机械设备的正常运转。敬重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师供给工作、生活便利。定期或不定期地邀请建设、监理、设计和社会质量不断总结、提高、完善。加强现场施工人员技术培训，邀请有关方面的专家进展现场指导和技术沟通。加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定具体的操作规程和要求，随时对检测设备的校正，以确保其精度满足要求。作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反响速度，提高工作效率和质量。安全保证体系安全目标00；⑵其它事故：万元以上的直接经济损失掌握在年产值的0.4‰以下。安全保证体系10(1)建立健全安全生产治理制度，落实安全责任制。结合本工程工程的实际状况，制定工程经理部的安全生产治理制度。(2)加强施工现场安全教育与培训，认真执行检查制度2.3安全保证措施2.3.1组织保证措施成立以工程经理为组长，安质部部长为副组长，各施工队队长为班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全治理工作，责任到人，使坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。工程部安全质量领导小组工程部安全质量领导小组组长：工程经理成员：副经理\总工程师队安全质量领导小组组长：队长副组长：队技术主管成员：专职安质工程师各工班安全质量小组成员：工班长、专职及兼职安质员、防护员安质组织机构建立安全保证制度①制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进嘉奖制和月考核，月底兑现。②建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人产状况，觉察并报告担忧全因素和事故苗头，准时实行有效措施，杜绝担忧全因素产生。③各专业作业班组都必需结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报工程经理批准后认真贯彻执行。要特别留意《高空遵守呼唤应答制和联络信号，确认安全前方可操作。④各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。实行单机包机制，安全责任到人。加强运输治理，遵守交通规章，礼貌行车，听从当地交警部门的治理，防止交通事故发生。加强安全教育和安全措施的设置①全部工种操作人员都必需加强岗前培训，系统把握有关安全学问，并通过考核合格后，持证上岗。②利用一切时机开展普遍的安全学问教育，提高职工对自然灾难学问的生疏和在险情下的应对力量。③全部进入高空、预制场等危急施工区的人员，都必需配带安全帽和安全通行证。④工程部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安治理。⑤在施工作业现场及运输道路上，设置醒目的警示标志及各类操作规程和安全规章。⑥实行安全生产交接制度，安全措施不落实或担忧全、隐患不排解前，不得进入场地。⑦夏季延长中午休息时间，避开紫外线猛烈照耀；当气温到达30℃高温时，在驻地四周洒水，保持地面潮湿防止中暑。加强安全工作