燃料管理一规三标宣贯课件

09八月2023燃料管理一规三标宣贯31七月2023燃料管理一规三标宣贯1一、编制背景二、主要内容三、一规三标四、两点提示2一、编制背景二、主要内容三、一规三标四、两点提示2一、编制背景

为加强国华电力公司燃料管理工作，提高燃料精细化管理水平，服务于清洁高效、绿色环保的“高品质发电”的本职工作目标，服务于建设“有追求、负责任，中国特色、世界一流”的发电企业，按照公司关于加强燃料管理的相关规定和管理目标要求，参照《国华电力发电本质安全管理体系》燃料管理子系统相关内容制定。3一、编制背景为加强国华电力公司燃料管理工作，二、主要内容4《燃煤调运管理标准》《燃煤质量控制标准》《燃煤库存控制标准》三标《国华电力公司燃料管理规定》一规（一）一规三标是什么？二、主要内容4《燃煤调运管理标准》《燃煤质量控制标准》《燃煤二、主要内容5《国华电力公司燃料管理规定》——九章五大专业管理规定一规组织与职责总则燃料采购管理燃料质量管理接卸与库存管理燃料结算管理燃料统计管理检查监督与考核附则（二）一规讲什么？12345二、主要内容5《国华电力公司燃料管理规定》一规组织与职责总则二、主要内容6《燃煤调运管理标准》——制定了调运与接卸标准第一标准规范性文件范围术语和定义总则调运管理标准接卸管理标准标准的修订附则（三）三个标准讲什么？1.燃煤调运管理标准二、主要内容6《燃煤调运管理标准》第一标准规范性文件范围术语二、主要内容7《燃煤质量控制标准》——明确了煤炭采购质量要求与入炉煤质量要求第二标准规范性文件范围术语和定义总则采购质量控制标准配煤入炉质量控制标准的修订负责（三）三个标准讲什么？

2.燃煤质量控制标准二、主要内容7《燃煤质量控制标准》第二标准规范性文件范围术语二、主要内容8《燃煤库存控制标准》——明确库存标准的制定与执行第三标准规范性文件范围术语和定义总则一般规定最大库存标准核定常规库存标准核定特殊库存控制标准（三）三个标准讲什么？3.燃煤库存控制标准库存控制标准执行标准的修订附则二、主要内容8《燃煤库存控制标准》第三标准规范性文件范围术语三、一规三标管理目标管理整体要求——提高燃料精细化管理水平。管理具体要求——三低、三保、五强化燃料质量管理“低硫、低灰、低成本”原则燃料供应管理“保质、保量、保均衡”原则燃料库存与接卸管理“接卸、库存、

计划、沟通机制、安全”原则。管理范围——本规定适用于公司及所属各发电单位、燃料中心9（一）燃料管理规定1.总则三、一规三标管理目标管理整体要求——提高燃料精细化管理水平。10三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织与职责——（1）燃料管理小组的组织结构组长副组长成员生产技术部经营管理部节能环保部财务产权部纪检监察部燃料中心总经理主管采购结算纪检监察的公司领导主要负责人1+1+610三、一规三标（一）燃料管理规定组长副组长成员生产技术部经11（一）燃料管理规定2.组织与职责——（2）五大机构的组织职责三、一规三标领导小组组织职责经营管理部组织职责生产技术部组织职责燃料中心组织职责发电单位组织职责经营管理生产技术燃料中心11（一）燃料管理规定三、一规三标领导小组组织职责经营管理部12（一）燃料管理规定2.组织职责——（3）领导小组的5大职责：一个统筹，三个审定，一个研究统筹决策引领审批年度计划审批月度计划审批考核情况研究协调问题领导小组三、一规三标1.统筹决策燃料采购、结算、品质控制中的重大事项，制定或修改公司燃料管理规定、制度和标准，进行决策引领、体系建设、规范指导工作。2.审定年度燃料需求与采购计划及运力安排，确定年度燃料管理考核目标和奖惩激励措施。3.审定批准职能部门审核上报的月度燃料采购计划。4.审定批准上期计划执行及考核情况。5.研究公司燃料管理阶段性工作重点，协调解决公司燃料工作重大问题，部署公司燃料重点管控项目实施要求。12（一）燃料管理规定统筹决策引领审批年度计划审批月度计划审13三、一规三标A.组织公司燃料管理规定、制度和标准的建设，B.负责公司燃料管理的职能性日常业务管理；C.对燃料中心、各单位燃料管理的规范性、经济性、保障程度进行监督考核。制度建设日常管理监督考核（一）燃料管理规定2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第1项13三、一规三标A.组织公司燃料管理规定、制度和标准的建设，14三、一规三标A.负责年度燃料需求与采购计划及运力安排的规范性、合理性、经济性审核；B.进行燃料的数量、质量、价格结算的合规性审核；C.按有关规定履行燃料采购合同批复程序，并将燃料管理纳入公司综合计划管理。计划运力审核结算审核合同批复（一）燃料管理规定2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第2项：两审一批14三、一规三标A.负责年度燃料需求与采购计划及运力安排的规15三、一规三标A.

负责对上期燃料采购、接卸、质量验收、库存管理、结算等事项完成情况的分析，向公司燃料管理领导小组提出考核建议。B.

负责组织燃煤库存盘存管理的检查监督，定期收集、分析燃料统计信息，负责燃料管理相关信息的对外发布、披露。C.

负责对公司燃料采购与供应管理的重点管控项目进行跟踪落实、专项管理协调，督导提升燃料管理品质持续提升。考核建议盘煤管理采购管理（一）燃料管理规定2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第3、4、5项：三个负责15三、一规三标A.负责对上期燃料采购、接卸、质量验收、库16（一）燃料管理规定2.组织职责——（5）生产技术部的4项负责三、一规三标A.依据发电本质安全管理体系中燃料管理子系统，负责到厂燃煤接卸管理工作，确保快速、安全接卸。B.负责组织制定安全燃用神华煤管理措施和技术措施；监督指导煤种掺烧比例在合理范围内。C.负责各单位燃煤进厂后管理，落实安全储存，定期置换，减少煤炭入厂存损及热量损失。D.负责审核燃料设备技改项目和重大修理项目，提高燃料接卸等设备健康化水平。接卸管理掺配燃用项目审核入厂管理16（一）燃料管理规定三、一规三标A.依据发电本质安全管理体17三、一规三标一、燃料管理工作事项二、技术与业务支持工作事项（一）燃料管理规定2.组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务17三、一规三标一、燃料管理工作事项二、技术与业务支持工作事18三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务燃料管理工作事项——五大管理工作之一1.负责提出年度（月度）燃料采购量及运力安排、拟采购煤种配置、采购渠道的计划，经批准后按照计划组织调运安排、运力协调、库存控制。采购计划调运协调库存控制18三、一规三标（一）燃料管理规定燃料管理工作事项——五大管19三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务燃料管理工作事项——五大管理工作之二2.负责燃料计划的日常执行监督、信息统计和完成情况检查，提出计划执行情况报告；对重大不合格事项及时分析并提出处置意见。监督检查处置19三、一规三标（一）燃料管理规定燃料管理工作事项——五大管20三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务燃料管理工作事项——五大管理工作之三A.按规定负责燃料采购合同文本的提出、对各单位合同文本进行初审；合同文本管理供应商管理煤炭采购意见煤炭结算管理B.负责建立供应商管理体制，定期维护供应商库；C.根据进口煤品质、市场价格、调运协调安排等提出进口煤采购初审意见；D.负责本中心采购燃煤结算申请的提出及各单位燃煤结算申请的合规性初审。20三、一规三标（一）燃料管理规定燃料管理工作事项——五大管21三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务燃料管理工作事项——五大管理工作之四&五参与公司燃料管理规定、制度和标准的建设工作，促进燃料管理的规范化、标准化。落实公司燃料重点管控项目任务，不断健全完善内部管理体制和管理机制。21三、一规三标（一）燃料管理规定燃料管理工作事项——五大管22三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务燃料管理的技术与业务支持工作事项：3项落实制度保障供应完善系统信息可靠咨询服务考核评价A.负责宣贯并落实公司燃料管理规定和标准，组织开展燃料日常管理工作，保障燃料供应。B.建立并完善燃料统计信息系统，确保燃料统计数据及时、完整、准确。C.为各单位提供煤炭采制化专业咨询、技术支持、达标评价等工作服务，按照公司要求组织燃料采购供应、采制化、燃料库存的考评管理，实施综合或单项的检查评价工作。22三、一规三标（一）燃料管理规定燃料管理的技术与业务支持工贯彻执行国家及地方有关法律、法规集团公司和公司燃料管理要求，制定本单位燃料管理办法或细则并组织实施。23三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（7）各发电单位的5项执行工作之一各类法规制度规定标准细则的执行编写实施国家及地方集团与公司本单位编制实施贯彻执行国家及地方有关法律、法规集团公司和公司燃料管理要求，24三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（7）各发电单位的5项执行工作之二根据燃料结算的规定向上级单位提出燃料结算申请。计划编制验收反馈结算申请组织本单位年度（季度、月度）燃煤需求计划编制；做好来煤的数量和质量验收相关工作，及时报送燃料信息；24三、一规三标（一）燃料管理规定根据燃料结算的规定向上级单按照“五强化”要求做好燃料接卸等日常燃料管理工作，按照安全性、经济性、满足环保排放等要求组织做好燃煤混配。25三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（7）各发电单位的5项执行工作之三接卸混配按照“五强化”要求做好燃料接卸等日常燃料管理工作，按照安全性26三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（7）各发电单位的5项执行工作之四4.按照公司规定进行管理反馈，落实要求规范管理工作自评管理反馈品质提升1.宣贯落实公司燃料管理要求和标准，2.规范燃料管理工作，3.进行本单位燃料管理工作的自评，5.推动管理品质提升。26三、一规三标（一）燃料管理规定4.按照公司规定进行管理反27三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（7）各发电单位的5项执行工作之五成立机构集体决策履行合同采购管控自采地方煤单位有自采煤炭的单位要成立煤炭采购价格决策机构，由主要领导、经营、财务、燃料、纪检监察等部门人员组成，负责对煤炭定价进行集体决策，做好供应商管理、资源组织和运力落实，并确保煤炭合同进厂验收、合同结算的正确履行，实现燃料采购管控目标。27三、一规三标（一）燃料管理规定成立机构集体决策履行合同采三、一规三标（一）燃料管理规定3.采购管理——一个目标，三项核心业务总体目标计划管理合同管理调运管理三、一规三标（一）燃料管理规定总体目标计划管理合同管理调运管2829三、一规三标（一）燃料管理规定3.采购管理——（1）管理目标总体目标燃料采购遵循“保质保量保均衡”、“低硫低灰低成本”的原则，以实现煤炭供应的安全性、经济性并满足环保排放要求。凡属铁路、海运可供应范围的低灰低硫神华煤，应实现100%燃用神华煤为采购基本要求，由燃料中心统一采购并承担管理责任。坑口的“煤电一体”发电单位经公司批准后由各单位签订并执行合同，其合同签订等项管理工作应符合公司管理要求。因运输及其他条件限制神华煤供应不能满足发电公司需要单位，经公司燃料管理领导小组批准，可以作为合同主体进行部分非神华煤采购。坑口单位可供单位受限单位29三、一规三标（一）燃料管理规定总体目标燃料采购遵循“保质30三、一规三标（一）燃料管理规定3.采购管理——（2）采购计划的制定：总体要求、年度、月度

燃煤采购计划要符合当期发电量计划对应的燃煤数量及配比需要、《燃煤质量控制标准》品质要求，并与当期库存计划相协调。采购计划总体要求30三、一规三标（一）燃料管理规定燃煤采购计划31三、一规三标（一）燃料管理规定3.采购管理——（2）采购计划的制定：总体要求、年度、月度年度采购计划的制定编制年度发电量计划。经营部燃料中心经营部经营部燃料中心&各单位商各单位组织年度煤炭采购建议计划的编制。进行月度计划分解。对年度煤炭采购建议计划进行审核修订后提交公司燃料管理领导小组审定。燃料计划进行修订、下达。31三、一规三标（一）燃料管理规定年度采购计划的制定编制年度32三、一规三标（一）燃料管理规定3.采购管理——（2）采购计划的制定：总体要求、年度、月度月度采购计划的制定每月18日前填报《月度燃煤需求计划表》报燃料中心。各单位燃料中心经营部进行煤价、煤质审核，编制月度煤炭采购计划，每月21日前报公司经营管理部。将审核后的计划提交领导小组组长批准，25日前完成审批流程并批复，列入月度综合计划下达。32三、一规三标（一）燃料管理规定月度采购计划的制定每月1833三、一规三标（一）燃料管理规定3.采购管理——（3）合同的谈判与签订：不同合同分类要求临时外采及非年度合同履行“临时外采煤炭采购审批程序”，填报《集团外煤炭采购申报审批表》并执行月度报批程序。临时外采煤炭价格不得高于批准价格，未得到批准的不准签订合同。集团内集团外临时外采其他合同分类与神华煤炭销售集团的年度合同谈判与签订由燃料中心根据公司授权组织进行。集团外煤炭采购的年度合同在向公司报告并取得公司指导意见后，由需求单位牵头、燃料中心参加，按照公司指导意见开展谈判，协商一致后签订合同。铁路、海运、汽运运价合同比照煤炭采购合同要求办理。33三、一规三标（一）燃料管理规定临时外采及非年度合同履行“34三、一规三标（一）燃料管理规定3.采购管理——（3）合同的谈判与签订：谈判流程要求煤炭采购合同签订后一个月内，需将合同正式文本以电子文档形式报国华经营管理部、燃料中心备案。谈判前签订前签订后合同谈判年度燃料采购合同谈判前，需向公司上报采购方案和市场分析。合同签订前均应签报并取得领导小组“同意”的意见。34三、一规三标（一）燃料管理规定煤炭采购合同签订后一个月内35三、一规三标（一）燃料管理规定3.采购管理——（4）调运安排与协调:一个目标三个责任外加调整与评价目标责任1责任2责任3调整评价燃煤调运组织以实现“保质保量保均衡”为目标，保障发电安全与库存合理。神华煤铁路直达运力、海运运力由燃料中心负责协调并承担管理责任。处于坑口的“煤电一体”发电单位负责各自的运力协调并承担管理责任，燃料中心给予支持协助。因运力制约暂不能全部燃用神华煤的单位，燃料中心与相关单位共同配合，努力增加既有运力，争取开辟运输新通道。月度发电量计划发生较大变化时，各单位要及时申请计划调整，燃料中心（及其他协调责任单位）要及时协调运力安排。燃料中心按月进行计划完成率、库存经济性的统计分析，作为评价燃料中心及各单位调运安排与协调工作品质的依据。35三、一规三标（一）燃料管理规定目标责任1责任2责任3调整36三、一规三标（一）燃料管理规定4.燃料质量管理——五项主要内容采购质量管理计量检验管理亏吨亏卡处置入厂质量管理其他特殊要求36三、一规三标（一）燃料管理规定采购质量管理计量检验管理亏37三、一规三标（一）燃料管理规定4.燃料质量管理——五项主要内容（1）采购质量管理：三个要求在符合《燃煤质量控制标准》的基础上，应按照煤种煤质的安全性、经济性比对分析，以综合性价比最优组织采购工作。要求一要求二要求三采购质量管理燃料采购质量必须符合《燃煤质量控制标准》中规定的采购品质要求。机组设计或所在区域有更严格要求的，应从严组织燃料采购工作。37三、一规三标（一）燃料管理规定在符合《燃煤质量控制标准》38三、一规三标（一）燃料管理规定4.燃料质量管理——五项主要内容（2）采购计量管理实验室达标质检人员计量设备入厂检验信息沟通要求各单位要严格按照国家级实验室达标建设标准实施采制化达标管理。运营单位煤质化验室应达到国家级实验室达标要求，新建单位机组投产后一年内应具备国家级实验室达标申报条件并启动达标验收工作。燃料中心负责各单位煤质化验室达标工作组织、监督和考核评价。质量监督检测人员实现人员持证上岗、技能达标。燃料中心牵头定期组织培训、考核、检查工作，并组织参加专业竞赛。燃煤入厂计量、化验设备要100%符合国家计量标准，要确保计量检测具有法定效力。入厂燃煤做到检验及时、记录完整、数据可靠，检斤检质率100%各单位要充分重视入厂煤采制化和计量监督管理，定期与燃料中心以及相关供货方沟通传递信息，及时进行信息通报。38三、一规三标（一）燃料管理规定实验室达标质检人员计量设备39三、一规三标（一）燃料管理规定4.燃料质量管理——五项主要内容（3）燃煤品质不合格与亏吨亏卡的管理：五项内容采购责任单位不得采购不合格煤炭。来煤质量达不到合同要求质量标准，要采取的措施。来煤亏吨或亏卡，要严格按照合同约定进行谈判解决。亏吨亏卡问题未解决前，不得进入结算程序。按照采购方落实索赔责任，索赔率要达到100%。各单位要按月度向燃料中心报告燃煤采购品质情况、亏吨亏卡及其索赔情况；燃料中心对煤炭品质数量数据进行整理、分析，每月10日前上报分析报告。经营管理部根据需要进行定期评价通报。39三、一规三标（一）燃料管理规定采购责任单位不得采购不合格40三、一规三标（一）燃料管理规定4.燃料质量管理——五项主要内容（3）燃煤品质不合格与亏吨亏卡的管理第二项：来煤质量达不到合同要求质量标准的五项措施提前发现已接卸样本留存燃料中心电厂措施1.提前发现不合格的来煤要拒接、拒卸。2.已接卸的不合格煤炭进行单独存放特殊管理，待争议解决后再进行正常管理。3.做好采样、化验和样本留存，尤其要做好没有单独存放的来煤的样本留存工作，及时与燃料中心、供货方进行通报。4.燃料中心和责任单位要迅速提交不合格责任追究报告，说明不合格原因、不合格程度、管控漏点、处置要求，并迅速加强源头控制，不得重复出现不合格事件。5.采购责任方要及时与供货方沟通解决问题方案，按照满足安全生产和环保要求、不影响公司利益、劣质低价原则进行谈判，将沟通后意见报经公司同意后进行相关处理。40三、一规三标（一）燃料管理规定提前发现已接卸样本留存燃料41三、一规三标（一）燃料管理规定4.燃料质量管理——五项主要内容（4）燃料质量管理——进厂后质量管理管理燃煤入厂后要严格按照《国华电力本质安全管理体系》中的管理要求，做好分堆存放、煤场碾压和整形、煤场测温、定期置换等项工作。各单位应加强掺配环节管理，根据来煤实际情况优化燃煤掺配，力争入炉煤接近机组设计煤质或锅炉燃烧调整试验确定的经济煤质。各单位要主动研究精细化配煤技术，充分考虑各个煤种的特性，通过精细化配煤提升燃烧效率，实现机组安全经济性燃用和减少污染物排放的目标。入场后掺配燃用41三、一规三标（一）燃料管理规定管理燃煤入厂后要严格按照《42三、一规三标（一）燃料管理规定4.燃料质量管理——五项主要内容（5）燃料质量管理——对宁东发电公司燃煤质量的特殊管理要求宁东公司要发挥循环流化床锅炉综合利用的优势，多采购和燃用低价劣质煤、实现资源综合利用和企业经济效益双重目标。结合循环流化床干法脱硫的技术特性，燃煤采购中要控制煤中硫分，服务于环保达标排放，不因煤中硫分高导致排放超标。42三、一规三标（一）燃料管理规定宁东公司要发挥循环流化床锅43三、一规三标（一）燃料管理规定5.燃料接卸与库存管理——四项主要内容总体要求接卸要求设备检修盘煤检查各单位与燃料中心要严格执行《燃煤库存控制标准》,高度关注库存量、库存煤种结构和恶劣天气等特殊因素影响，认真落实“五强化”要求，加强厂端接卸设备管理，做好铁路、海事、码头、现场接卸设备和人员的组织协调，不断提高接卸效率。燃料接卸以“船运不滞期、铁路不压车”为基本要求，以《燃煤调运管理标准》中的接卸效率要求为评价标准，确保接卸环节的有效可控；燃料中心负责按上述标准进行评价，提出考核建议。接卸设备计划检修应提前一个月报告燃料中心，非计划检修应及时上报。燃料中心要及时协调调运计划，做好煤炭库存调整。各单位要按规定组织盘煤和盘盈亏调整工作，盘煤报告及时报燃料中心备案。燃料中心按月进行各单位盘煤情况的检查监督，上报月度报告；经营管理部每年根据需要组织不少于两次的重点单位抽查检查。43三、一规三标（一）燃料管理规定总体要求接卸要求设备检修盘44三、一规三标（一）燃料管理规定6.燃料结算管理——四条：三个流程、一个暂不正常结算流程暂不结算要求结付流程争议结算流程本规定所指的“燃料结算”是指进入财务支付程序前的与燃煤有关的煤款、运费、相关杂费的审核、确认等工作。燃料结算执行公司结算管理流程。尚未签订采购合同的。煤炭入厂质量不符合合同质量要求的。入厂计量、化验偏差超出合同要求范围的。未经批准采购的煤炭，以及超出报批数量、质量的。服务于供货方疏港、降库存增加采购的煤炭，在尚未沟通确认结算原则期间。燃料结算工作由需求单位发起，与燃料中心进行核算确认，报国华经营管理部进行审核，具备结算条件后由需求单位财务部门向公司提出结算支付申请。因亏吨亏卡及质量不合格等产生价格、煤质、数量争议时，由采购方与供货方通报进行索赔谈判，责任单位提交处理意见，报经公司批准同意后启动结算流程。44三、一规三标（一）燃料管理规定正常结算流程暂不结算要求结45三、一规三标（一）燃料管理规定7.燃料统计管理——两个要求，一个负责及时准确完整A.燃料统计管理要求及时、完整、准确，服务于公司运营管理、燃煤数量与质量的索赔、燃煤结算工作。B.各单位负责各自的燃料数量、质量、价格等的统计工作，并确保按时向燃料中心上报，按规定及时准确录入SCM系统。尚未开通SCM系统的要制定信息系统完善时间表，限期完成以满足管理精细化需要。C.燃料中心负责公司燃料管理的综合统计工作，负责汇总、编制公司燃料统计报表并及时向上级管理部门报送，负责燃料管理SCM系统的完善、开发利用工作。信息化45三、一规三标（一）燃料管理规定及时准确完整A.燃料统计管46三、一规三标（一）燃料管理规定

8.检查监督与考核——四项考核内容制度执行检查出问题的纳入年度月度绩效考核的专项考核的制度执行不到位的考核啦！46三、一规三标（一）燃料管理规定制度执行检查出问题的纳入年47三、一规三标（一）燃料管理规定

8.检查监督与考核——四项考核内容之一&四制度执行检查出问题的制度执行不到位的考核啦！1.公司经营管理部定期组织对燃料管理“一规三标”执行情况的检查，对存在的问题予以通报、责任追究、限期整改。4.对执行本规定与三个标准不到位造成严重不良影响的行为，追究责任人和主管领导责任。47三、一规三标（一）燃料管理规定制度执行检查制度执行考核啦48三、一规三标（一）燃料管理规定

8.检查监督与考核——四项考核内容之二纳入年度月度绩效管理考核的纳入年度月度绩效考核的考核啦！A.因缺煤造成电厂限负荷或停机事件纳入绩效评价考核。B.对铁路供应绥中、孟津、徐州的神华煤量实行挂钩考核机制，并纳入年度绩效评价。C.对煤炭采购价格根据环渤海指数进行评价，纳入燃料中心月度、年度绩效评价。D.各单位采制化达标管理及人员持证上岗纳入年度绩效评价。48三、一规三标（一）燃料管理规定纳入年度月度绩效考核的考核49三、一规三标（一）燃料管理规定

8.检查监督与考核——四项考核内容之三对下列情况进行专项考核

燃料采购质量达不到《燃煤质量控制标准》时，对采购责任单位进行考核评价并通报。一二三四五六对采购中硫分、灰分指标超标情况进行考核评价并通报。对违规采购集团外煤炭的单位进行通报批评。

因滞期、压车造成不良影响的进行考核评价并通报。对煤场盘点管理中人为调整导致盘点不合格、报告不真实情况时进行考核评价，视情况给予通报批评。因调运协调不力造成煤场库存超计划、船舶大量待港、库存低报警时对责任单位进行考核评价，视情况给与通报批评。49三、一规三标（一）燃料管理规定燃料采购质量达不到《燃煤50三、一规三标（一）燃料管理规定

9.附则——三点说明执行时间经营部使用方法本规定与《燃煤调运管理标准》、《燃煤质量控制标准》、《燃煤库存控制标准》共同构成公司燃料管控体系，与《国华电力发电本质安全管理体系》中燃料管理子系统相关规定配套使用。本规定由公司经营管理部组织编写，并负责解释、反馈、修订。各所属单位可根据本规定制定实施细则，报国华电力公司备案。本规定自发布之日起执行。50三、一规三标（一）燃料管理规定执行经营部使用方法本规定与51三、一规三标（二）燃煤调运管理标准总则调运管理标准接卸管理标准主要内容51三、一规三标（二）燃煤调运管理标准总则调运管理标准接卸管52三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

1.总则C.根据港口、路局、资源、船舶、天气、市场情况，及时研判库存趋势，提前调整车/船运力安排，避免发生库存大幅波动，影响机组安全生产事件。相关单位职责按计划调运灵活调运A.公司、燃料中心及各单位应按照《燃煤库存控制标准》和各单位燃煤消耗情况编制燃煤需求计划，落实调运与接卸管理。B.按照燃煤需求计划，均衡组织车/船运力安排并根据实际库存和机组检修、运行情况，适时调整车/船运力安排。52三、一规三标（二）燃煤调运管理标准C.根据港口、路局、53三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容一般规定正常调运管理标准紧急调运管理标准53三、一规三标（二）燃煤调运管理标准一般规定正常调运紧急调54三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容

（1）一般规定共4项计划兑现计划报送计划落实租船要求保障安全生产和库存经济性要求的基础上，统计期调运计划兑现率≥90%，（不可抗力因素除外）。各单位根据月度燃煤需求计划在每月8日、18日、28日前向燃料中心报送下一旬度煤种调运计划需求。燃料中心根据各单位报送的旬度燃煤需求计划在每月8日、18日、28日报送神华销售集团、航运公司、相关铁路局运输处，落实煤炭资源、车/船运力，并落实均衡调运。租用船舶要按照港口设计标准，满足适航、进港要求。54三、一规三标（二）燃煤调运管理标准计划兑现计划报送计划落55三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（2）正常调运管理标准共6条精细调运均衡调运效率调运优化调运经济库存正常调运1.燃料中心研判经济库存趋势，实施精细化调运。2.组织安排车/船计划，均衡落实调运计划，不发生库存大幅波动。3.不发生压车/船，不发生库存高引起的调车及候泊待卸滞期现象。4.确保调运装卸车/船安全、稳定、均衡、经济、高效。5.控制燃煤可用天数在安全经济库存范围内。6.正常调运程序按照本安管理体系中《燃煤调运管理制度》燃煤调运管理流程执行。55三、一规三标（二）燃煤调运管理标准精细调运均衡调运效率调56三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态和紧急调运程序两部分紧急调运状态一级二级紧急调运程序一级二级56三、一规三标（二）燃煤调运管理标准紧急调运状态一级二级紧57三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）沿海单位直达沿线单位特殊保障单位区内坑口单位按煤炭运输途径分57三、一规三标（二）燃煤调运管理标准沿海单位直达沿线单位特58三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）沿海单位：当库存低至《燃煤库存控制标准》中应急响应库存可用天数，且存在以下情况之一时为一级紧急调运状态：e.公司燃料管理领导小组认定应启动一级紧急调运程序。abCdea.因库存较低影响，面临电网公司降负荷风险（电网公司警告、通知或其他方式的告知）。b.根据电网公司调度启机计划，有迅速降低至紧急响应库存天数的风险。C.对天气状况、(大风、大雾、台风等)、航线特殊情况（军演、开渔节等）的预判。若不启动一级应急调运程序将可能造成严重低库存后果。d.根据市场行情，需要按照一级紧急状态提高库存降低燃煤购进成本。五种情况58三、一规三标（二）燃煤调运管理标准沿海单位：当库存低至《59三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）直达、沿线单位：当库存低至《燃煤库存控制标准》中应急响应库存可用天数，且存在以下情况之一时当启动一级紧急调运方案：e.公司燃料管理领导小组认定应启动一级紧急调运程序。abCdea.因库存较低影响，面临电网公司降负荷风险（电网公司警告、通知或其他方式的告知）。b.根据电网公司调度启机计划，有迅速降低至紧急响应库存天数的风险。C.对天气状况、铁路特殊情况的预判，若不启动一级应急调运程序将可能造成严重低库存后果。d.根据市场行情，需要按照一级紧急状态提高库存降低燃煤购进成本。五种情况59三、一规三标（二）燃煤调运管理标准直达、沿线单位：当库存60三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）特殊保障区内坑口区内坑口单位：调运按照《燃煤库存控制标准》执行。按照公司制定的特殊保障单位保供应方案或计划执行。库存保障参考直达和下水单位执行。按照公司燃料管理领导小组要求实施调运。60三、一规三标（二）燃煤调运管理标准特殊区内坑口区内坑口单61三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（一级）紧急降库存——一级库存处于高位运行，导致无法正常接卸存储或机组临时检修停机、备用，需要紧急降低库存实施一级紧急调运程序降库存的。61三、一规三标（二）燃煤调运管理标准紧急降库存——一级库存62三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）沿海单位：沿海单位：当发生以下情况之一时当启动二级紧急调运程序：e.国华公司燃料管理领导小组认定应该启动二级紧急调运程序。AbcdeA.燃煤可用天数低于紧急响应库存可用天数。b.大负荷期间，电网公司有提高库存的要求，并经燃料管理领导小组同意。c.若不启动二级应急调运方案将使燃料供应转变为一级紧急调运状态。d.根据市场行情，需要按照二级紧急状态提高库存降低燃煤购进成本。五种情况62三、一规三标（二）燃煤调运管理标准沿海单位：沿海单位：当63三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）直达、沿线单位：当发生以下情况之一时当启动二级紧急调运程序：e.国华公司燃料管理领导小组认定应该启动二级紧急调运程序。AbcdeA.燃煤可用天数低于紧急响应库存可用天数1天，且24小时内无车离装车站。b.大负荷期间，电网公司有提高库存的要求，并经燃料管理领导小组同意。c.若不启动二级应急调运方案将使燃料供应转变为一级紧急调运状态。d.根据市场行情，需要按照二级紧急状态提高库存降低燃煤购进成本。五种情况63三、一规三标（二）燃煤调运管理标准直达、沿线单位：当发生64三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）特殊保障按照绥、孟、徐供煤保障办公室的保供应方案或计划执行。库存保障参考直达和下水单位执行。按照公司燃料管理领导小组要求实施调运。64三、一规三标（二）燃煤调运管理标准特殊按照绥、孟、徐供煤65三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运状态（二级）紧急降库存——二级库存处于高位运行，导致无法正常接卸存储或机组临时检修停机、备用，需要紧急降低库存实施二级紧急调运程序降库存的。65三、一规三标（二）燃煤调运管理标准紧急降库存——二级库存66三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运程序（一级）附件A启动一级紧急调运程序后，未能及时达到库存要求时要按照国华本安体系《燃料供应信息报告制度》（GHFD-21-05）及时报送，并向燃料管理领导小组报告。领导小组66三、一规三标（二）燃煤调运管理标准附件A启动一级紧急调运67三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

2.调运管理标准——三项主要内容（3）紧急调运管理标准：紧急调运程序（二级）附件B67三、一规三标（二）燃煤调运管理标准附件B68三、一规三标（二）燃煤调运管理标准3.接卸管理标准——5项主要内容

一般规定铁路接卸设备管理船舶接卸设备管理港池航道维护管理接卸管理标准68三、一规三标（二）燃煤调运管理标准一般规定铁路接卸设备管69三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容（1）一般规定

各单位按照核定的接卸效率进行接卸，不发生压车/船。各单位确保不因接卸设备故障影响接卸效率。责任单位设备管理接卸效率各单位是落实接卸的责任单位。接卸设备检修、维护、巡视按照本安体系中《运行管理子系统》和《检修管理子系统》执行，并根据各单位实际情况制定检修维护管理办法。69三、一规三标（二）燃煤调运管理标准各单位按照核定的接卸效70三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容（3）船舶接卸设备管理管理制度管理要求保持斗轮机、卸船机、皮带机、输煤皮带系统等相关船舶接卸设备运行状态良好，维护保养及时到位。对斗轮机、卸船机、皮带机、输煤皮带系统等相关船舶接卸设备按照国华本安体系《巡回检查管理标准》（GHFD-13-TB-04）要求进行巡检，及时查处设备隐患，遇有故障及时检修，避免发生因设备故障造成的接卸停滞。70三、一规三标（二）燃煤调运管理标准管理制度管理要求保持斗71三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（4）港池航道维护管理管理制度管理要求保持斗轮机、卸船机、皮带机、输煤皮带系统等相关船舶接卸设备运行状态良好，维护保养及时到位。对斗轮机、卸船机、皮带机、输煤皮带系统等相关船舶接卸设备按照国华本安体系《巡回检查管理标准》（GHFD-13-TB-04）要求进行巡检，及时查处设备隐患，遇有故障及时检修，避免发生因设备故障造成的接卸停滞。71三、一规三标（二）燃煤调运管理标准管理制度管理要求保持斗72三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（4）港池航道维护管理港池航道疏浚要求测量精度水深测量水深要求各单位应保证港池、航道符合国家相关通航标准，满足设计船型通航安全。港池航道疏浚水深标准按照港池航道水深设计标准维护。航道水深不能满足设计标准时，单位应及时组织进行疏浚，并将疏浚结果及时报送国华公司经营部及燃料中心。水深测量精度0.01±0.1%D（D为所测深度，单位：米）水深测量周期每年至少进行一次水深测量（各单位可根据实际情况增加测量次数，台风过后要及时测量水深，根据水深安排港池航道疏浚）。72三、一规三标（二）燃煤调运管理标准港池航道疏浚要求测量精73三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（4）港池航道维护管理——其他绥中：6.9m宁海：11m太仓：10.5m舟山：13m惠州：10.7m台山：14.0m陈家港：7.4m各单位当前港池航道水深设计标准疏浚周期按照《燃煤调运接卸管理制度》执行。73三、一规三标（二）燃煤调运管理标准绥中：6.9m宁海：74三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（4）港池航道维护管理——其他港内≤回旋半径＋5m航道≤回旋半径＋32.81ft。航标维护周期按照《燃煤调运接卸管理制度》执行。航标浮标标位误差1ft=0.3048m74三、一规三标（二）燃煤调运管理标准港内≤回旋半径＋5m航75三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（5）接卸管理标准铁路接卸船舶接卸75三、一规三标（二）燃煤调运管理标准铁路接卸船舶接卸76三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（5）接卸管理标准：对火车的卸车直达煤火车接卸要求按照《燃煤调运接卸管理制度》执行。空车清扫残留标准卸车时间冻煤清车空车必须进行车底清扫，当天清出的煤应在24小时之内倒运到指定地点。冬季遇有冻煤时清车底的时间最多不能超过2小时（以最后一个空车推到位开始计时）。卸车时间自调妥时间起，清空最后一节空车止。清扫后车底残留的余煤冬季有冻煤时不能超过5千克/车，其它季节不能超过3千克/车。76三、一规三标（二）燃煤调运管理标准直达煤火车接卸要求按照77三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（5）接卸管理标准：对船舶的靠泊要求航道泊位能见度风力煤船靠泊港池航道无障碍物靠泊时海上风力≤6级靠泊时海上能见度＞0.5海里（即926米）靠泊泊位无船，泊位护舷正常，对船舶间富裕及端部长度d要求按照《海港总平面设计规范》（JTJ211-99）执行。下水煤船舶接卸要求按照《燃煤调运接卸管理制度》执行。77三、一规三标（二）燃煤调运管理标准航道泊位能见度风力煤船78三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（5）接卸管理标准：对船舶的卸煤要求台风天气大风停卸大雾卸煤海事发布“三级防台”，启动《紧急状态下快速卸煤预案》，做好随时离船准备；海事发布“二级防台”，在港煤船离港，落实码头防台措施。大风天气停卸要求：按照本安体系《燃煤调运接卸管理制度（GHFD-21-02）》执行，并应符合本地海事局有关规定。大雾天气卸煤：司机室内不能看清船舱内工作面情况时，应立即停止卸船。78三、一规三标（二）燃煤调运管理标准台风天气大风停卸大雾卸79三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（5）接卸管理标准：接卸时间标准离港时间为船舶卸完货物后到离港至该轮不影响下条船舶进靠的时间，不包含因禁止夜航、航道占用、恶劣天气、或其它原因影响离港的时间。煤船接卸时间计算以单艘船舶为单位，煤船靠港开卸开始计时，至该船对后续船舶进港作业的影响完全消除为止，此时间段为本艘船接卸时间。卸货时间离港时间接卸时间79三、一规三标（二）燃煤调运管理标准煤船接卸时间计算以单艘80三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

3.接卸管理标准——5项主要内容

（5）接卸管理标准：接卸时间标准单位船型单台卸船机最大出力同时作业台数单船卸货标准时间离港时间合计台山5.615002642666.61500275277惠州2.515002463493.915002723754.51500272375宁海3.912502363404.21500240344陈家港2.01250224327绥中1.0650216218舟山2.25600248250时间单位：小时出力单位：吨/台80三、一规三标（二）燃煤调运管理标准单位船型单台卸船机同时81三、一规三标（二）燃煤调运管理标准

4.附则：三点说明燃料中心经营部使用本标准与《国华电力公司燃料管理规定》、《燃煤库存控制标准》、《燃煤质量控制标准》共同构成公司燃料管控体系，与《国华电力发电本质安全管理体系》中燃料管理子系统相关制度和标准配套使用。本标准由公司经营管理部负责监督实施。燃料中心及各单位遵守本标准控制要求，采取必要措施保证燃煤调运、接卸符合要求。81三、一规三标（二）燃煤调运管理标准燃料经营部使用本标准与82三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

总则采购质量控制配煤入炉质量控制82三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容总则采83三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

1.总则

编制目的采购原则配煤要求控制目标为提高公司燃煤质量管理精细化水平，明晰公司、燃料中心及各单位燃煤采购质量控制，入厂计量及采样、制样、化验、煤场质量管理、燃煤掺配入炉工作要求，确保燃煤质量控制服务于公司高品质发电需要，特制定本标准。各单位燃煤采购质量控制以突出环保安全，重点关注硫分、灰分，其他指标贴近设计煤种为主要原则。各单位燃煤配煤入炉质量控制以贴近设计煤种、满足机组燃用安全、环保排放符合所在国相关政策、符合公司绿色发电计划要求控制。公司鼓励各单位研究精细化配煤技术，充分考虑各煤种特性，实现机组安全、经济、环保的运行控制目标。83三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容编制目84三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

2.采购质量控制标准：四项采购质量控制主要指标标准供应侧燃煤质量管控燃煤厂内质量管理燃煤采购质量超标处理84三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容采购质85三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

2.采购质量控制标准：四项

（1）采购质量控制主要指标标准各单位燃煤采购主要指标按《燃煤采购主要质量指标控制表》控制。其中硫分、灰分为采购控制最高的红线控制标准，实际采购应满足入炉控制的平均标准，以确保燃用时配煤要求。85三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容各单位86三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

2.采购质量控制标准：四项

（1）采购质量控制主要指标标准灰熔点绥孟徐宁东准电宁东硫分舟山灰熔点温度指标按一个计划周期内入厂煤平均值控制。绥中二期、徐州、孟津电厂锅炉设计灰熔点温度1500℃，实际入厂控制需根据公司发电部、研究院技术中心、相关发电单位组织燃烧试验确定，以实现100%燃用神华煤要求。本标准暂按1300℃列示。宁东、准格尔电厂设计燃用劣质煤及洗中煤，灰分未设要求。宁东电厂硫分指标以现有设备、脱硫方式、脱硫效率、排放浓度及未来排放标准为基础，电厂测算入厂煤硫分指标为＜1.2%。舟山#1、#2机组哈氏可磨性指数未列指标要求。其他质量标准：热值、挥发分等其他指标按接近电厂设计标准原则执行。86三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容灰熔点87三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

2.采购质量控制标准：四项

（2）供应侧燃煤质量管控燃料中心提前了解矿区生产、销售调度、港口资源、装车装船的煤质指标。对确有指标不合格煤炭到厂可能的，提前做好针对性措施。在合同、计划、调运环节做好管控，避免指标不合格煤炭到厂。12387三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容燃料中88三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

2.采购质量控制标准：四项

（3）燃煤厂内质量管理发电单位各单位按照国家及电力行业相关规范、《煤场管理标准》要求完成入厂煤存取、掺配、测温、盘点。各单位按照相关国家标准、《燃料质量检测管理标准》要求完成入厂煤采样、制样、化验、记录。各单位按照相关国家标准和规范、《燃料计量管理标准》要求完成入厂煤过衡、水尺验收及入炉煤计量。GHFD-20-TB-03GHFD-20-TB-01GHFD-20-TB-0288三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容发电单89三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

2.采购质量控制标准：四项

（4）燃煤采购质量超标处理各单位对采购质量超标煤炭要做好配煤入炉，保证燃用安全、排放满足《火电厂大气污染物排放标准》要求。化验超标争议处理到厂处理燃用要求对入厂化验指标超标的煤炭，组织存查样复检。具备明显识别条件的，组织对堆存的质量超标煤进行人工采样复检。对复检后指标确实超标的，按《燃料供应信息报告制度》规定的程序及时、准确完成信息报告。由采购责任单位对供货商提出指标不合格煤炭煤质争议。协商处理或委托双方认可的具有资质的第三方检验机构进行重新采样复检。对复检后确认指标超标的，向供货商提出结算索赔。未经公司批准的，不予结算相关款项。发生质量超标煤炭到厂，采购责任单位需协调相关矿区生产单位控制煤质到合格范围。对无法控制煤质的，停止该矿点采购，并在后续调运中做出相应调整，保证入厂煤质量。89三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容各单位90三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

2.采购质量控制标准：四项

（4）燃煤采购质量超标处理各单位对采购质量超标煤炭要做好配煤入炉，保证燃用安全、排放满足《火电厂大气污染物排放标准》要求。化验超标争议处理到厂处理燃用要求对入厂化验指标超标的煤炭，组织存查样复检。具备明显识别条件的，组织对堆存的质量超标煤进行人工采样复检。对复检后指标确实超标的，按《燃料供应信息报告制度》规定的程序及时、准确完成信息报告。由采购责任单位对供货商提出指标不合格煤炭煤质争议。协商处理或委托双方认可的具有资质的第三方检验机构进行重新采样复检。对复检后确认指标超标的，向供货商提出结算索赔。未经公司批准的，不予结算相关款项。发生质量超标煤炭到厂，采购责任单位需协调相关矿区生产单位控制煤质到合格范围。对无法控制煤质的，停止该矿点采购，并在后续调运中做出相应调整，保证入厂煤质量。90三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容各单位三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

3.配煤入炉质量控制标准：两条配煤入炉质量标准主要配煤质量指标确定方法三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容配煤入炉质91三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

3.配煤入炉质量控制标准：两条

（1）配煤入炉质量标准锅炉入炉煤原则上依据锅炉及脱硫岛设计煤质或锅炉燃烧调整试验确定的经济煤质掺配，各单位配煤入炉主要质量指标按燃煤配煤入炉主要质量指标控制表控制。各单位通过配煤、燃烧试验及设备改造等多种措施，解决和处理入炉热值、挥发分等其他指标可能引起机组运行安全、经济和环保排放的问题。整体要求不同机组要求解决问题的要求不同机组对入炉煤质有不同要求的，各单位要依据机组不同要求做好煤场的区别管理和掺配。三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容锅炉入炉煤92三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容

3.配煤入炉质量控制标准：两条

（2）主要配煤质量指标确定方法：两个加权平均算法非线性关系各单位机组入炉混煤灰分、挥发分、水分、硫分以及发热量可由各参与配煤煤种煤质参数按配煤比例加权平均得出。混煤灰熔点、哈氏可磨指数等煤质指标与各参与配煤煤种煤质参数为非线性关系，结果按各煤种掺配比例混合后实际化验得出。三、一规三标（三）燃煤质量管控标准——三项主要内容加权平均算9394燃料中心经营部使用本标准与《国华电力公司燃料管理规定》、《燃煤调运管理标准》、《燃煤库存控制标准》共同构成公司燃料管控体系，与《国华电力发电本质安全管理体系》中燃料管理子系统相关制度和标准配套使用。燃料中心及各单位遵守本标准控制要求，采取必要措施保证燃煤质量合格。（三）燃煤质量管控标准其他本标准由公司经营管理部负责监督实施。三、一规三标94燃料经营部使用本标准与《国华电力公司燃料管理规定》、《燃95（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容最大库存标准核定常规库存标准核定特殊库存控制标准库存控制标准执行三、一规三标95（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容最大库存标准核定常96（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容1.总则三、一规三标123456各单位煤场环保设施的配置应符合现行国家标准《大中型火力发电厂设计规范》的有关规定。各单位必须配备国家权威部门检定合格的煤场计量装置。各单位必须配备满足盘煤需要的作业车辆、工具器具。各单位应建立统计台账，定期盘煤并记录公司鼓励存煤管理与库存控制的优化创新，鼓励实施高效清洁、生态文明、先进经济的燃料库存和配煤管理的技术措施与技术手段。各单位因环境情况需调整库存标准的，应书面申请，经燃料中心、经营管理部审核，报燃料管理领导小组批准后执行。96（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标12397（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容2.一般规定：六条三、一规三标整体把握过程控制精细调运在准确制定发电用煤计划的前提下，通过精细化调运管理手段的有效实施，实现煤炭有效供应、库存经济、煤种安全的管控目的。第1条各单位燃煤库存要满足生产发电需求，按照“结构安全、总量经济”原则整体把握。过程控制中强调库存的合理性和配送组织的可靠性。97（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标整体把98（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容2.一般规定三、一规三标234566.燃煤库存设应急响应值，库存达到应急响应值时按照《燃煤调运管理标准》启动应急调运，提高沟通频率，保障用煤安全第2-6条2.各单位应严格执行“一规”，定期盘煤报告，接受监督及检查。3.各单位在制定用煤、存煤计划时，应考虑煤种的结构安全与环保安全，在保障入炉煤安全燃用天数的基础上，按照发电计划、检修安排、存煤煤质、耗煤变化以及公司整体部署，提出采购煤炭计划。4.各单位燃煤库存贯彻集团经营战略要求，遵照公司整体部署，稳妥有效地发挥“蓄水池”“调节器”作用。5.燃料中心及各单位按照公司下发的月度库存控制指标进行过程管控。98（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标23499（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容3.最大库存标准的核定：3条三、一规三标最大库存标准依据最大库存标准表最大库存标准修订99（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标最大库100（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容3.最大库存标准的核定：3条（1）最大库存标准的依据三、一规三标宁东电厂按照事故煤场与工程煤场总储煤量合并计算。最大库存标准以各厂上报的煤场设计容量为基础依据，并根据各单位实际情况予以调整确定。台山电厂最大库存在煤场改造期间按照60万吨考虑。惠州电厂受煤棚改造影响，最大库存按照15万吨考虑。太仓电厂取用共用煤场的最大存储量。台山惠州太仓宁东100（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标宁东101（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容3.最大库存标准的核定：3条（2）最大库存标准表三、一规三标沿海台山宁海太仓惠州舟山徐州绥中港电最大库存6068.4221516.2225715直达热电三河盘山孟津定洲沧东最大库存5.6161329.61510坑口准电锦界呼贝宁东印尼最大库存614.50.5121.5101（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标沿海102（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容3.最大库存标准的核定：3条（2）最大库存标准的修订，两个原则三、一规三标库存标准的整体修订随本标准同步进行。最大库存标准的变更按照“即时调整、统一修订”原则进行。即时调整统一修订相关单位煤场遇有煤场改造、扩容等事项需调整最大库存标准时，经报公司归口职能部门批准后，即时对相关数据予以调整。102（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标库存103（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容4.常规库存标准的核定：4条三、一规三标沿海电厂直达电厂坑口区内计算常规库存控制标准的计算沿海电厂常规库存标准直达电厂常规库存标准坑口、区内电厂常规库存控制标准103（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标沿海104（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容4.常规库存标准的核定：4条

（1）常规库存控制标准的计算三、一规三标常规库存控制标准=常规库存控制天数×每天原煤需用量每天原煤需用量按照全部机组运行、平均负荷率75%、以年度发电煤耗计划计算原煤耗评估；供热机组按供热期平均供热出力需用燃煤评估。数据结果以万吨计算，向上取整。104（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标常规105（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容4.常规库存标准的核定：4条

（2）沿海电厂常规库存标准:沿海常规库存数据三、一规三标单

位台山宁海太仓惠州舟山徐州绥中港电控制库存万吨353078610307可用天数天1010715127107沿海电厂常规库存控制天数以预计负荷条件下耗煤可用7天（下同）为基数，考虑存储情况及运距远近进行适当增减。105（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标单106（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容4.常规库存标准的核定：4条

（2）沿海电厂常规库存标准——沿海库存计算原则三、一规三标台山宁海惠州舟山绥中徐州。台山电厂考虑安全配送天数在基数7天基础上增加3天存量控制；宁海电厂考虑两厂分别存放在基数7天基础上增加3天存量控制；惠州电厂在10天基础存量上，按照经济船型调运管控；舟山电厂在7天基础存量上，考虑煤场分别存放及船舶实际调运接卸情况调整；绥中电厂考虑铁路供煤不稳定性，全厂存煤按照30万吨进行控制；徐州下水煤在连云港港存按照经济存储原则控制，综合平衡存储、滞期等经济因素后接卸、储存、转运，但储煤总量不得超过两船106（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标台山107（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容4.常规库存标准的核定：4条

（3）直达电厂常规库存标准三、一规三标单位热电三河盘山孟津定洲沧东控制库存万吨4981233可用天数天777121.51.5国铁直达单位朔黄沿线单位孟津电厂常规库存控制指导天数为7天。常规库存控制指导天数为1.5天。考虑铁路供煤的不稳定性暂按12天存煤控制。107（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标单位108（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容4.常规库存标准的核定：4条

（4）坑口、区内电厂常规库存标准三、一规三标单位准电锦界呼贝宁东印尼控制库存万吨20040.5可用天数天20051坑口锦界呼贝印尼准电宁东按照最低控制标准存煤，矿电一体的实行零库存管理。为销售库存，不计为电厂库存；按照零库存控制；考虑短途铁路运输保留2天存煤量；考虑地方汽车运输保留5天存煤量。

保留1天存煤量；108（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标单位109（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容5.特殊库存控制标准：5条（1）特殊库存期的确认：6个三、一规三标123456典型电力大负荷期机组较长周期检修、停备期间（超过1个月时）；按照公司统安排“抢接卸、多储煤”期间；台风季节以及北方冰冻天气影响车、船调运组织期间；预期煤源组织及运力调配困难，保障度降低时；其他需大幅度调整库存要求期间。109（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标12110（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容5.特殊库存控制标准：5条（2）特殊库存控制标准：有6个方面第1个—典型电力大负荷期三、一规三标典型电力大负荷期以经电网公司认定的夏季大负荷期、冬季大负荷期为依据；典型电力大负荷期原煤日耗量按照负荷率90%进行测算；典型电力大负荷期燃煤库存标准表单位台山宁海太仓惠州舟山港电绥中热电三河盘山定洲沧东徐州孟津库存煤量45408978505119441214可用天数10107151271577722712单位准电宁东锦界呼贝印尼库存煤量35000.5可用天数2.55001110（四）燃煤库存控制标准——六项主要内容三、一规三标典型111（四）燃煤