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文档简介

本年度合同管理工作总结前言本年度，我所在的公司面临着不少合同管理方面的挑战。在合同管理方面的不断探索与尝试中，我们取得了许多的进步与成就。下面是本年度我们的工作总结。工作情况合同管理平台的建立本年度我们基于公司信息化建设，建立了一套集合了合同管理、审批、储备等功能的合同管理平台。通过对合同进行依据类型建立档案，方便了管理部门进行合同的查询、备案、评估等业务操作。同时前期的规划，选型以及开发的投入也起到了决定性的作用，让合同管理更加高效方便。合同管理流程的优化在合同管理方面，我们不断优化合同管理流程，简化前置流程，严格合同执行过程的监督与检验，为公司的各项业务营运提供保障。并且通过不断地完善流程，将合同管理的精确度不断提升。合同管理的规范化我们在合同管理方面一直保持把合同管理工作规范化的思路，并在实践中慢慢的走向规范化操作，不断完善标准化文件，形成良好的工作习惯，提高工作效率及准确性，同时不断重视风险意识，使得工作流程能够更加规范化、稳定化。行动计划的建立在本年度合同管理中，我们对以往的情况进行分析并制定了合同管理的行动计划。在计划内，我们着重规划了合同的备案、建档和归档等工作；并对合同的审批与验收等流程进行规范，确保公司合同的执行情况趋于规范化。工作成绩合同管理精度提升通过对合同管理平台的建立，我们实现了从合同的建档、储备到归档，实现了由人工管理向数字化信息化的转变，实现了合同管理的精确性、高效性的目标。同时我们通过不断优化合同管理流程，提高合同管理规范化的能力，使得我们的合同管理效率与精度得到了有效地提升。合同管理的风险管控能力提升随着合同数量的增加，我们针对合同管理风险做出了相关风险评估，并制定了合同管理的标准化操作规范，引导合同管理工作走向规范化、标准化的方向。通过对合同管理中的风险敏感信息的调控，我们有效地提升了合同管理的风险管控能力。合同管理效率提升经过平台建立、流程优化及规范化操作，我们的合同管理工作得到了较大的提升，处理合同的耗时有了更精准的计算。并且我们也定时查漏补缺解决工作中出现的问题，使得我们的合同管理效率得到了有效的提升。未来展望未来我们将继续深化合同管理平台的建设，进一步完善流程规范与操作标准，提高合同管理工作的效率与精度。同时，我们还将重点关注合同管理的风险管控，加强合同管理的风险预警机制，确保风

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