2023资料工作年度计划

2023资料工作年度计划

2023资料工作年度计划【篇11

20_年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人

员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满意的成

绩。

回首20_年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是

付出的一年，从征地边界的放样，到沿线控制桩位的布置；从特大

桥第一个桩基钻孔到最后一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙;

从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵洞基础开挖到

主体结束。每一个细节，每一个角落，每一道工序，无不凝结着

现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获

了喜悦。现将20_年工程管理部的工作汇报如下：

一、没有规矩，不成方圆

工程伊始，为保证项目施工的顺利进行，工管部制定了一系

列项目工程管理措施：

1、《工程管理部日常管理办法及流程》

本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理办

法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义

务。说明了项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到

能及时配合施工队伍进行工序报检，发现问题能够及时上报处理。

节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。

2、《金阿项目内业资料考核评比办法》

为加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、及时化、真

实化、统一化特制定。评比办法中针对内业资料的如何填写、分

部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的

签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资

料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避免了

在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。

二、努力学习，提高自身

1、建立“金阿项目技术资料群”

工管部利用项目部提供的网络资源，建立了“金阿项目技术

资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相

邻工区技术员进行经验交流、资料共享，同时也保证了项目部各

项通知及决策能够让各现场管理人员及时领会，配合施工队伍进

行施工；节约了大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及管

理中去。

2、开展“技术人员施工经验总结、交流会”

工管部根据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部

技术人员召开经验交流会，在会议上，大家通过发言，首先总结

个人在前阶段的施工经验，提出在前阶段施工过程中遇到的困难,

然后讲讲下阶段的计划。以供大家讨论，借鉴学习。这一活动受

到了项目部广大技术人员的好评，大家都一致表态要多召开此类

会议，通过交流，提高了各技术人员的自身素质，使大家在以后

的工作中更能事半功倍。

三、不经历风雨，怎能见彩虹

金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；工程规模

庞大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20—年3月7

日正式开工，业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是时

间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只能

是勇往直前，勇敢面对挑战，面对困难。

四、成绩与不足

辛劳的一年收获了工程进度、质量、安全文明施工等基本达

到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部技术

人员一共有20人，但是实际有施工经验的只有六七个人，其余都

是施工经验不足的见习生或实习生。由于施工经验的缺乏，施工

中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底不仔细，导致金

武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉，重新定位施工；由于技术人

员对图纸的不熟悉，导致特大桥支座垫石共计172个因为锚栓孔

位置不对而全部返工；由于技术人员对桥顶标高没有仔细复核，导

致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高差达

25公分，需要凿除桥台进行重新返工。以上事故严重影响了施工

进度，也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失，同时也给所

有技术人员一个沉痛的教训。

五、展望未来

历史只能代表过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过

去的一种经历。未来的发展还要靠项目全体人员的不断努力与创

造。

技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的

作用，才能调动各队伍的积极性，使其更好的服务于项目，保证

整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，

要不断提高自身的各方面的素质，不断地充实自己，不断总结经

验教训，充分发挥团队精神，积极主动的与项目各部门沟通、协

调。始终以饱满的热情投入到工作当中。

明年工作计划

20_年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工

程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点，开展今年的工作：

一、优化施工方案，合理利用资源

1、针对今年附属工程的特点，特别是小桥涵的铺砌工程，路

基的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程，沿线村镇的改沟改渠工程，

工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际情况进行全面调

查，做好附属工程开工前的征地计划，施工顺序安排，拿出方案，

并进行优化、对比，拿出最佳方案，以节约项目成本。

2、做好各项施工方案，结合施工现场，制定出切实、有效、

可行的各项施工组织设计，以指导现场技术施工。

二、加强日常管理，注重过程控制

今年工程部要加大现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图

纸紧密结合。施工调度每天掌握现场的施工进度，发现问题及时

处理并上报。

施工调度要如实掌握每天各施工工点的进度情况，及时向项

目领导汇报，做好上传下达、沟通畅通。并根据每月公司下达的

施工产值以及业主每旬的施工任务，做好每月、每旬的施工计划。

过程控制从以下几个方面抓起：

1、施工图纸控制：

现场技术人员要随时掌握和领会施工图纸的施工意图，做到

每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能够及时发现施工过程

中出现的.偏差问题，做到现场成型实体尺寸与施工图纸绝对一致。

2、技术交底控制：

严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度，且技术

交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中，严禁事后在进行补

发交底或者多道工序混为一体下发。并要对技术交底上的每一项

内容进行口头解释，保证协作队伍清楚施工方法及要领。同时技

术交底要一式三份制（即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、

资料室存档一份），每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协

作队伍技术人员四方签字方能有效。

3、技术文件控制：

对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必须以

电脑激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的

形式下发于各单位，以免造成因图纸或交底字迹不清晰或者有误

而造成施工错误，影响施工进度及施工质量。

4、测量复核控制：

在施工过程中，技术人员要对每一个工点平面位置，高程位

置进行换手全面检算复核，要做到交给施工队伍的每一个数据都

准确无误，保证工程的质量及进度。

三、强化内业管理，保证竣工资料

今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理，同时

各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验

批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工资料的

准备工作。在施工检验批、施工日志的基础上，提前做好质保资

料，安排专人提早动手，开始竣工图纸的绘制工作。尽早对已完

工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣

工资料也全部完成。

2023资料工作年度计划【篇2】

★■计划类公文包括：规划、设想、计划、要点、方案、安

排等。工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公

文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预

先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这

种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短

之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、

宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、

全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、

细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都

是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做

什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。（一）各种工

作计划特征和写作特点1、规划规划是计划中最宏大的一种：

从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局

性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往

是粗线条的，比较概括，如《—省经济和社会发展十年规划》，《—

省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统

筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类

公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往

要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进

行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根

据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然

后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、

研究和选择，确定各项指标和措施。规划的具体写法：规划因具

有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式

都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不

用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间

期限+内容范围+“规划”二字。如《—省“八五”期间经济发

展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（1）

前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是

制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情

况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才

会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（2）指导

方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提

出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的

语言，概要地阐述出来。（3）主要任务和政策、措施。这是规划

的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任

务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结

构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独

立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列

式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或

任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较

大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（4）结尾，即

远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。2、

设想设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太

成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定

都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的

称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也

不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、

计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可

行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准

备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考

虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往

往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上

都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。设

想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严

格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严

肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；如果是交

给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落

款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以

是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两

要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。

设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并

列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思

或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只

是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的

“构想”、“思路”或“打算”。3、计划狭义的计划是广义

工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、

半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，

内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方

案简明、集中，要比安排阔展、概要。计划的具体写法：计划由

于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以

一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下

或文后标明'1年_月_日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是

“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于

计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所

以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几

方面内容：（1）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的,

要写得简明扼要；（2）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”

（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施

办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体

明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。

（3）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当

然也可不写结尾。4、要点所谓要点，实际就是计划的摘要，

即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划

都采用“要点”的形式。要点的具体写法：要点大多是上级机关

某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以文件形式下发，

因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分

内容就可以了，不必再落款，再写成文时间；但也有些要点，由

于涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关

名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三

要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机

关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所

以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具

体做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。在结构方式

上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大

项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全

文排列。5、方案方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一

些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明

问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主

要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方

案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的

工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标

题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个

是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，

如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写

法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通

知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现

良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不

省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常

规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步

骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程

序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要

加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，

“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，

实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任

务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或

“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标

和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步

骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般

还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。6、安

排安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单

一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，

这样容易使人把握。安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范

围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上

级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下

发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种，如

果是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、

“正文”、”落款及时间”三部分组成。但不管哪种形式，作为

“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件

头”形式下发，或者以“关于・・・・・安排的通知”名义下发。安排

的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法（省略机关

名称）。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分

组成；也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。

“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。

“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方

面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写；也可把任务和要

求合在一起，把步骤和措施合在一起来写；还可以先写总任务，

然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的

要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构，

其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。方案和安

排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作

出部署和安排。这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的

根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范

围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，安排的内容范围则

适合于单位内部或涉及面较小的工作，如《—市关于计划生育的

工作安排》。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下

级具体实施时灵活掌握，叫做“意见”：方案大多称“实施意见”，

如《—市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》；安排

往往称“安排意见”，如《一系统关于开展增收节支活动的安

排意见》。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄

的单项工作计划也称之为“方案”，这是不合适的，因为这些工

作都比较切近、具体，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，

如果较为原则，则可称为“安排意见”。（二）写好计划的方法

写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字

表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要

有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但

是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内

容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定

具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一

种。然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时

间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不

能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用

也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规

划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太

成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也

不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或

想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而

只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。如果计划内容是某

一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者

用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得

很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。当然，若考

虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这

安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作，又

不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是

广义计划中最适中的一种。当然，若只想把这计划摘要加以公布，

则可用“要点”来写。（三）计划写作注意事项不论哪种计划，

写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。

要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，

反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目

标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是

做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，

其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。

要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。

第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，

不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行

中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充

办法。2023资料工作年度计划【篇3】

酒店节能可从以下几个主要方面采取措施：采用能源管理系

统，有效掌握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充

分利用把BAS系统有效地控制各处排风机、新风机的工作，减少

不必要的浪费，分别控制停车场排风机、厕所排风机及公共区域

空调送风机运转，自动控制高峰电力需量。

一）配电系统：

1、采用能源管理系统，有效掌握酒店总盘、各回路及设备运

转和能源使用状况。充分利用把BAS系统有效地控制各处排风机、

新风机的工作，减少不必要的浪费，分别控制停车场排风机、厕

所排风机及公共区域空调送风机运转，自动控制高峰电力需量。

2、运用中央监控系统及自动功率因数调整器，确保供电系统

的功率因数在0、95—1之间。

3、充分调配电力分布合理投入变压器运行，减少不必要的载

运行。

4、配电室加装空调设备及强制风扇，降低室温，增加设备效

率。

5、制定年度保养计划，定期检修及保养设备，提高设备使用

寿命。

（二）空调系统：

1、选用中央空调智能控制系统，充分发挥智能化自动化，有

效地根据不同季节和现场实际需求，合理搭配适当容量之冷水机

开启，减少人为因素造成不必要的浪费。

2、客房选用智能控制系统，根据客人睡眠后，自动调整减低

风机转速，升高空调温度，节约用电。

3、客房卫生间排气扇选用智能控制系统，自动进行开启。当

客人使用卫生间时自动开启，当客人离开忘记关闭时会延时自动

关闭；当长时间不开启时会自动开启排气一定时间，让室内保持空

气新鲜让客人舒服。

4、当监控到室外气温低于室内时，全部开启新风系统利用室

外气引入室内，减少室内盘管风机温度，节约空调用电。

5、冷却水利用江边打井，抽井水给主机冷用，增加主机能效;

冷却塔依冷却水水温32——37℃自动控制启动、关闭，节约用电。

6、运用中央监控系统，设定公共区域空调箱、地下室停车场

进排风机、各厕所排风机及公共区域空调送风机分时运转，减少

风机马达运转时间。

7、空调区冷水泵加装变频器，控制及保护设备运转，依现场

热负荷需求，变化马达转速，大量节省马达耗电。

8、夜间房客进出频率较少时，关闭进排风机；（）配合中央监

控系统，于高峰时间停止进排风机运转。

9、餐厅厨房烟罩排风机排出热气时，引进室外气补充所排出

风量，避免抽走饭店内冷气，减少冷气流失。

10、因建筑景观采用大型落地窗，窗边温度高，造成空调负

荷及客人用餐不舒服，宜张贴大型隔热纸，约可隔绝45%太阳辐射

热源，降低空调负荷，减少空调电费支出。除此之外，更可防止

家具装璜退色、龟裂、延长使用寿命。

11、制定年度保养计划，冷却水塔装置时间控制器，定时添

加防锈剂及防垢剂；一星期添加二次杀菌剂及杀藻剂，定期清洗过

滤网；冰水主机、马达定期检修及保养，提高设备使用寿命及降低

空调耗电。

三）照明系统:

1、将感性日光灯管支架改用电子式整流器加三波长日光灯管,

节约用电。

2、客房、走廊及餐厅部份区域照明在不影响照度前提下，采

用LED节能灯泡，节约照明用电。

3、在不影响照明效果下多采用LED节能灯泡、LED节能灯具，

如景观灯、招牌灯、夜总会背景灯等。

4、大面积照明采用多路控制，依不同使用性质，设定控制不

同区域，以达有效使用照明设备，节约用电，如大堂大吊灯、多

功能厅灯、夜总会灯光等

5、营业厅、餐厅靠窗采光良好区域，照明灯具采用调光设备，

节约用电。

6、停车场、办公室外及各公共区域之照明日光灯具，在不影

响工作下，采取减量之节能措施。

7、运用中央监控系统，对室外景观、客房走廊、餐厅公共区

域及其它公共区域照明实施定时运转，节约照明用电。

（四）热水系统：

1、热水泵采用恒压变频器控制及保护设备运转，依热水需求

量，变化马达转速。

2、在空调主机上装置热交换器，充分利用空调主机费热回收

热水供应酒店使用，减免热水锅炉投资及能耗。

3、制定年度保养计划，定期检修及保养，提高设备使用寿命。

（五）给水系统：

1、给水泵采用变频加压泵，加装恒压变频器、控制及保护设

备运转，依水量需求，变化马达转速，节约用电。

2、供水系统与消防系统安装稳压罐，减少频繁启动。

3、于客房、餐厅及公共区域厕所加装省水马桶（或改造马桶

水箱），节省用水。

4、制定年度保养计划，定期检修及保养，提高设备使用寿命。

2023资料工作年度计划[篇4]

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的

工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有

关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作

责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我

将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素

质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共

同成长。

一、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性

工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，

便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提

供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来

自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料

质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、

齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并

有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。

二、施工记录内容要详细具体

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种

检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要

与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规

格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋

及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数

值，避免使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内

容并注明其编号。

三、施工试验记录要及时、齐全

施工试验合格是检验批（分项'分部）工程验收的前提条件。

如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验

报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部

就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

四、检验批验收记录检查项目要填写齐全

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程

质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分

项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应

漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工

缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。在资料收集整理过程

中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项

目录是很繁琐的一个过程。个人认为编制动态资料总目录，便于

资料检索。

资料总目录以规程中的八大类资料分类，具体到盒内每册资

料。资料总目录随施工进度、资料的增加，不断更新，并在总目

录中每册资料后设备注栏，标明每册资料中发现的问题。通过总

目录，对所有资料情况一目了然。

资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到

项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，

尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关

部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调

一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，

强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水平的

员工是软件保证，两者兼具才能塑造优秀的团队，优秀团队才能

干出一流的工作。

在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎

难而上的战斗精神，高举优质工程的旗帜，坚持好的，抛弃坏的，

让资料工作更上一层楼。

2023资料工作年度计划【篇5】

(一)市场科

(1)大力开展建筑业十、百、千、万工程，为滁州市建筑业的

健康发展奠定坚实基础。

(2)积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建

立健全帮扶制度，力争20_年一级资质总承包企业再发展三到四

家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中

小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分

包梯次结构。

(3)大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开

展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。

(二)培训中心

(1)以推进我市建筑业发展为动力，继续开展对节能监理、建

筑施工企业三类人员关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗

位作业人员等的培训工作。

(2)实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划，提高建筑工

人的安全意识和基本技能。

(三)安全站

(1)强化培训教育，提升自身素质，提高监管效能。提高站内

人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领

域的发展，要做到与时俱进，就必须不断提高自身的政治和业务

素质，应当给予适当的途径解决培训教育的问题，提高监管人员

的工作能力和责任心，促进监管效能的提升。

(2)强化行为监管，落实主体责任。20_年的安全生产监督管

理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自

身安全职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业安全职能机

构的作用；促进监理单位提高责任意识，加大安全监理力度。做到

全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。

(3)结合专项治理，进一步开展安全生产隐患排查治理活动。

以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品

的使用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、

专家论证、交底、验收情况；对建筑起重机械的备案登记、安装、

拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况;对安全帽、安全带和

安全网等安全防护用品的采购、查验、检测、使用情况的监督检

查;加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险源

的监督检查，加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消除施工现

场存在的重大隐患。

(4)加大对施工现场的安全监督检查和处罚力度，强化安全生

产执法，提高监督检查和执法效能。认真贯彻《滁州市健全施工

现场安全生产专项治理和隐患排查整治责任制度的实施意见》，对

整改不力、隐患不能及时消除的生产场所和施工现场应责令立即

停止施工和停工整顿;对因整改不力而导致发生事故的，按有关法

律法规严肃追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交

司法机关追究其刑事责任。

(5)落实安全生产许可动态管理。坚持与日常建筑安全生产监

督管理结合起来，严格建筑安全生产许可，加大动态监管力度；对

建筑施工企业的安全生产责任制及安全生产规章制度和操作规程

的制定情况；安全生产管理机构的建立情况；专项安全资金投入的

情况；参加工伤保险情况；施工现场办公、生活区及施工区安全生

产防护情况；职业危害防护情况；安全事故应急救援预案的制定及

演练和应急救援器材、设备的配备情况等安全生产条件进行严格

的检查评估。通过对建筑施工企业安全生产条件的检查评估，对

建筑施工企业安全生产许可证实施动态管理。

2023资料工作年度计划[篇6]

自进入公司以来，我一向负责—生活保障房工程项目的资料

整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，

本着“各项工作资料先行”的原则，严格按照国家标准规范及各

类规定，主动会同相关部门及职责人随施工进度及时整理完善各

项资料。

20一年我的主要工作及总结如下：

1、配合各工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料

就是在工程建设过程中构成的各种形式的信息记录，只有和专业

工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这

项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料

的真实与完整，为工程验收带给及时、有效、适用的资料。

2、对前期的地质勘察、施工图设计构成的文件，进行积累、

组卷、归档。

3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录,

整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。

4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸

的收发，做好记录，建册存档

5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。

以便日后查阅及工程结算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处:

对于施工单位工程资料报验的监督有必须的松懈，开工初期

施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕

才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。

工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今

后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验

工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠

定基础。

资料员20_年工作计划

1、工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目

多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作潜力也是一项

考验，我将一如既往的认真履行自我的职责。加强对各施工单位

土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技

术资料及时、完整的整理，并到达质检站的验收要求。

2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、

存档工作。

3、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存

档工作。

能参与建设—生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配

套设施齐全的工程，我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事，我

的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导

与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作，为公

司的建设贡献自我的微薄之力！

2023资料工作年度计划【篇7】

20一年已经，20一年的工作也告一段落，在这一年里，我经

过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同

事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有

所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年

的学习、工作情况等作如下总结汇报：

一、工作方面：

20一年3月份我来到一项目，主要从事计量、统计以及算工

作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投

入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，

尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作

中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及算工作对我来

说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细

致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，

必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨

细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责

任。

我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，

也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高

工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知

识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定

具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。

我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对

单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽

然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质,

学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问

题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思

路，把工作做的更细致化。

二、思想方面：

一个人对自己的工作如果有的喜欢，也许不是太可能，但是

想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工

作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾

的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是

太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬

业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。

可想只要你付出了就会有好的回报的。

这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常

在想因为这份工作，我体现了自我的价值；因为这份工作，我磨练

了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失

业者相比，感激自己有丰实的薪水；与年迈体弱者相比感激自己有

青春与健康；与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。

当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。

三、完成工作计划的具体措施:

企业统计20一年我主要负责一项目的计量、统计以及算工作。

做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核

对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工

生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统

计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主

等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施

工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成

领导想要的果。

四、企业发展方面建议：

（一）是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，

树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，

理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，

相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

（二）是成本控制，做好事前控制：先算后干，心中有数。承接

项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险

评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要

求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和

经济上进行对比评价。对于日后的算等具有积极的意义。另外，

应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证

投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

（三）是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的

过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资

金使用效率，降低财务成本和管理成本。

（四）是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推

行标准化管理，激励机制和约机制并举，把成本责任落实到各个

岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到责、权、利相

合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

展望20一年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作

岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我

会为公司的发展做出我的贡献，相信自己一定能够在20一年做的

更好！

时光匆匆流走，转眼已是我—担任项目部的资料员的第二个

年头。在项目上我的主要工作是对—项目资料的收集整理及管理

工作并及时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联

系，认真处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资

料的报验、对监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、

规范发放管理工作。尽可能的配合项目部、监理及各分包单位的

工作，为他们提供所需的资料做好工作。现将我的个人年终工作

总结如下：

、工作方面

(1)及时整理齐全工地资料，收集保存好公司及相关部门下发

的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整

理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便；做好各类文件、

图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档，及时作好资料

的审查备案工作；对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收

部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档，做好资料

借阅登记表督促借用人归还资料。

(2)在经理的指导下，核实工程资料的完整情况，对折皱、破

损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观

上的整齐划一，按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同

一卷的资料用档案盒装订后入柜保存，并定期对文件资料进行核

查，对遗缺文件进行追查，查明原因工程资料应认真填写，字绩

工整装订整齐一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便，登

记保管好项目部各种书籍、资料表。

(3)负责及时处理好项目部与城改办之间的关系协调、资料报

审。

(4)负责项目部内的会议记录，会议纪要的撰写，文件的录入,

以及图纸、合同的归档整理等其它文书工作，以及办公室的电话

接打。

二、思想方面

由于资料员的工作本身就比较繁琐，但进入公司以来我一直

以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶尔会出现一些

情绪问题，但我很快能够处理好自身问题，积极投入到工作中去，

能够正确认真的对待每一项工作；认真学习公司的各项规章制度,

认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，确保工作能按时完成。

三、存在的不足及今后的工作方向

虽然我以前一直在房地产公司从事资料员的工作，由于我并

不是土建专业毕业，因而所掌握东西都是不是很系统，有些东西

还在逐步摸索和探索中，所以存在一些细节问题，比如会议纪要

的撰写，文档整理归档，都需要进一步学习和改进，特别是图纸

的识别，要不断学习。

今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作

方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的工作能力。并

且在工作的提升中，加强理论学习，努力使思想觉悟和工作效率

全面进入一个新水平，为20_年的明天贡献出一份力。

2023资料工作年度计划[篇8]

首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地

加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来，为了更好地

开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站和向领导

同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本

情况。现将新一周的工作计划进行汇报：

1、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己

对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但

是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。

2、积极参与实践工作。

我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明

确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从

实践中学习和锻炼。

3、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。

积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业

人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将积极

配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是

很多，但我会尽我的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所

能及的事情。

4、及时完成领导交代的任务。

认真负责地完成工作，毫不怠慢。

5、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作，这也

是实际工作中基本和必需的。

以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和

锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。也许我不是

秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感谢同事们对我

的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。

2023资料工作年度计划[篇9]

(一)市场科

(1)大力开展建筑业十、百、千、万工程，为滁州市建筑业的

健康发展奠定坚实基础。

(2)积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建

立健全帮扶制度，力争20_年一级资质总承包企业再发展三到四

家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中

小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分

包梯次结构。

(3)大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开

展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。

(二)培训中心

(1)以推进我市建筑业发展为动力，继续开展对节能监理、建

筑施工企业三类人员关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗

位作业人员等的培训工作。

(2)实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划，提高建筑工

人的安全意识和基本技能。

(三)安全站

(1)强化培训教育，提升自身素质，提高监管效能。提高站内

人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领

域的发展，要做到与时俱进，就必须不断提高自身的政治和业务

素质，应当给予适当的途径解决培训教育的问题，提高监管人员

的工作能力和责任心，促进监管效能的提升。

(2)强化行为监管，落实主体责任。20_年的安全生产监督管

理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自

身安全职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业安全职能机

构的作用；促进监理单位提高责任意识，加大安全监理力度。做到

全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。

(3)结合专项治理，进一步开展安全生产隐患排查治理活动。

以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品

的使用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、

专家论证、交底、验收情况；对建筑起重机械的备案登记、安装、

拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况；对安全帽、安全带和

安全网等安全防护用品的采购、查验、检测、使用情况的监督检

查;加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险源

的监督检查,加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消除施工现

场存在的重大隐患。

(4)加大对施工现场的安全监督检查和处罚力度，强化安全生

产执法，提高监督检查和执法效能。认真贯彻《滁州市健全施工

现场安全生产专项治理和隐患排查整治责任制度的实施意见》，对

整改不力、隐患不能及时消除的生产场所和施工现场应责令立即

停止施工和停工整顿；对因整改不力而导致发生事故的，按有关法

律法规严肃追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交

司法机关追究其刑事责任。

(5)落实安全生产许可动态管理。坚持与日常建筑安全生产监

督管理结合起来，严格建筑安全生产许可，加大动态监管力度；对

建筑施工企业的安全生产责任制及安全生产规章制度和操作规程

的制定情况；安全生产管理机构的建立情况；专项安全资金投入的

情况；参加工伤保险情况；施工现场办公、生活区及施工区安全生

产防护情况；职业危害防护情况；安全事故应急救援预案的制定及

演练和应急救援器材、设备的配备情况等安全生产条件进行严格

的检查评估。通过对建筑施工企业安全生产条件的检查评估，对

建筑施工企业安全生产许可证实施动态管理。

(6)严格实施上岗证制度，加大农民工培训教育力度。对建筑

施工领域的电工、焊工、架子工、起重机械操作工、司索工、装拆

工等特种作业人员、三类人员(企业负责人、项目负责人、专职安

全管理人员)严格实施上岗证制度。凡未经考核合格取得相应资格

的特种作业人员、三类人员一律不得上岗。在全市各类建筑安全

督查、检查、巡查、抽查中，特种作业人员、三类人员持证上岗作

为必查的重点项目之一。此外，为适应建筑业不断发展的需要，

我们不断组织开展特种作业人员、三类人员及其他从业人员的培

训教育，使之掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产

技能，增强事故预防和应急处理能力。

(四)执法大队

(1)依法强化建筑市场监管，重点查处施工企业转包，业主违

法分包，监理企业不依法履行职责的行为。

(2)在日常执法工作中，对下达停工整改等行为处罚时，要采

取事先告知的方式，甲、乙、监理三方到场，说明违法的事实，处

罚的依据，使大队的执法更加透明化、公开化。

(3)在执法资料上，实行动态跟踪管理，推行一个工程一个档

案，从工程的开工，履行基本建设程序，项目部、监理部人员到

岗，工程款是否按进度支付，农民工是否足额领取工资情况，进

行登记备案，并以此作为项目经理及企业信用记录的依据。

(4)开展学法、普法工作，大队每周集中学法时间不少于3小

时，并要有学法记录，开展送法到工地活动，把与农民工息息相

关的法律、法规，制成小册子送到工地，使全市在建工地农民工

人手一册，使农民工了解国家政策，能更好地保护自己，维护自

己的正当权益。

(5)继续做好施工企业和农民工的投诉接待工作，配合劳动和

社会保障部门，在我市建设领域推行农民工工资按月支付制度，

确保不发生新的拖欠，切实维护社会的稳定。

(五)装饰办

(1)对我市建筑装饰装修行业发展状况进行全面摸底。

(2)积极联系省厅相关职能部门，建立装饰装修管理信息渠道,

及时了解和掌握管理要求。

(3)学习兄弟地市在建筑装饰装修行业管理方面的先进经验，

结合我市实际情况，不断提高管理水平。

(4)在条件成熟的情况下，组织有资质的建筑装饰装修企业，

成立装饰协会，加强行业自律，开展行业评比，规范市场行为，

促进行业发展。

(5)根据相关法律法规，建立健全建筑装饰装修投诉机制，及

时化解社会矛盾。

(六)劳保办

(1)做好劳保统筹行业管理日常工作。

(2)完成施工企业劳保费返还结算工作并上报。

(3)根据市劳动局劳社险字[20_]199号文解决历史遗留的老

人员参加城镇企业职工基本养老保险问题。

(4)协助大厅清理历年欠款。

(5)严格按照规定及我办的便民服务程序和承诺，为企业搞好

服务。

(七)检测中心

(1)认真开展各项试验、检测工作。

(2)强化服务意识，延伸检测面和管理面，积极面向市场，努

力做到优质优价，树立良好的社会形象。

(3)现场检测中积极引入市场各方主体监督，对于室内检测,

要求每项试验至少有两名试验员参加，做到检测数据客观公正。

(4)加强检测中心对新规范新标准的学习，加强检测中心内部

人员管理。

(八)办公室

(1)继续强化行风建设和工作效能建设，严格执行上下班作息

时间制度。坚决杜绝在上班时间利用电脑玩游戏、聊天、炒股的

现象，一经发现，将严格执行处规章处罚制度。

(2)加大招商引资的力度，想方法内引外联，切实以服务促招

商，以效率引资金。

2023资料工作年度计划[篇10]

20_年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰

辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各

项工作进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既

为赣州城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创

造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也

取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝

贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己

的原则，现就20—年的工作情况从以下几个方面进行回顾。

一、各项工程情况：

一施工情况：

⑴、赣州宝能太古城于20_年一月1日开始施工桩基础（总计

1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至20—年12月底，八栋住宅楼：两栋（C栋、D栋）

即将封顶，其余六栋均已完成至16层〜26层楼面以上，综合楼

中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售

许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线

杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导

和部门同事的共同努力。

二质量控制情况：

工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对

于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都

在现场监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量：

1、坚持例会制度

每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起,

对每

个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的

问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查

针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进行

全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及

安全。

3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要

求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。

三安全文明施工情况：

工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行

专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积

极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。

下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全

文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾

不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施，工

地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

二、20—年度工作中的问题和障碍：

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划

运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。

4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。

战略决定命运，思路决定出路，回顾完20_年的工作情况,

在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到20—年

的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，

达到公司领导的预期目标，20—年工程管理部将重点做好以下几

项工作：

1.完成20—年工程管理部重点工作计划：

20_年工程管理部重点工作计划表：

2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；

一安全文明施工控制方面：检查、督促施工单位按照建设工

程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标

准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文

明施工。

二质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投

入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。

三进度控制方面：

依据合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度

计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计

划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提

前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周

转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度,

对不足的环节提出整改意见并监督落实。

3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；

赣州宝能太古城竣工备案工作计划：

一在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开始组织和整理工程技

术资料，并对工程质量进行竣工预验收。

二工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣

工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或

准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。

三向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。

4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；

公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、

文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调,

使商业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。

5.工程管理部团队建设管理工作；

工程管理部团队建设管理是一个非常庞杂的系统，不但体现

在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工

程管理部需做好的：

①协调工程参建各方以及内部关系