基层原油计量管理工作经验报告

总外输计量站计量管理工作经验介绍总外输计量站始建于1977年7月，重建于1989年9月，是全国最大的原油外输计量站及对外原油贸易交接口，是国家一级计量单位和安全生产要害单位。主要担负着对内接收计量南三油库、南一油库、北油库、运行库的来油，负责对原油样品的含水和密度的测定工作，对外代表油田公司与中国石油管道公司进行原油计量交接，日交接油量5万吨左右，约占大庆油田原油总量50%左右。计量工作的一举一动都关联着油田的产量和效益，计量工作的优劣代表着油田人的形象。作为外输口的计量管理者，我们深知自己肩负责任的重大，时刻把外销计量工作放在首位，以细致入微的工作，来践行油田掌称人的称号。为了保证油田公司的利益，切实履行油田掌秤人的职责，总外输计量站明确计量工作的努力方向，走精细化管理的路，从明确责任，完善管理制度，技术培训，规范化管理等方面采取一系列行之有效的办法和措施，取得了较好的效果，极大地提高了计量管理水平和站库本质安全。一、计量标准宣贯系统化。总外输计量站是大庆油田原油最大的交接口，外输人的一言一行都代表着油田人的形象，光靠热情和“斤斤计较”是不够的，还必须要具有较高的业务水平和高度的主人翁责任感，为此我们把重点放在推动全员学习和增加责任意识上，首先在计量管理人员（包括班组长及计量骨干）培训方面加强计量法律、法规的宣传、学习，使他们对计量工作能有更深层次的理解，能站到更高的角度去重视计量工作并提高处理计量问题的能力。其次从干部到员工分批、分层次进行标准的培训学习，有针对性地制定学习计划，确定阶段性的学习任务，合理确定学习时间，做到忙时分散学，闲时集中学，集中学重点，定期检查员工的学习动态和学习成果，达到培训人员明确、标准清晰、知识全面详细、研讨充分符合工作实际。使各级计量人员对计量化验的重要节点和关键步骤有了深刻理解和掌握，干部的重视程度提高了，员工的法律意识和责任意识增强了，由此也减少了计量争议，赢得了交接方的信任，树立了良好的对外形象。二、计量标准外延实用化。为了使计量工作见到更大的实效，我们组织计量管理人员及计量骨干多次召开计量专项会议及现场交流会，探讨计量工作的最新动态，向改进和提高计量管理水平方向迈进，针对每个员工对标准的理解与掌握程度不同，我们通过对各操作标准的细研、结合干部和岗位员工提出的合理性建议，将化验、计量、标定、运行等关键环节的操作规范进行了细化与分解，例如：1、针对油化验岗执行的GB/T4756-1998《石油液体手工取样法》这个标准，标准内容中技术术语较多，内容比较笼统，可操作性不强，员工看完后也一头雾水。我们把标准要求与生产实际相结合，将油化验取样操作具体分解为6个操作步骤（1、带抹布、纸、笔、拎取清洁干燥取样桶加密封盖后前往取样口。2、检查取样处流量计压力、温度，记录所取油样温度。3、缓慢打开取样阀，向污油桶内放死油约150mL。4、核实取样桶标识与油样一致，取够化验分析和留样的计读数方面员工自己总结出“一平，二看，三估，四记，五修”，即“一平是读取数据时眼睛要与干管与刻度线相切处平视；二看是看清温度准确值；三估是对温度值估读至最小刻度的一半；四记是记录温度计温度值；五修是对温度值进行修正。”在温度计、密度计修正方面，我们从检定证书中提炼、总结出实际使用的修正值范围，并计算好修正范围，制成《计量岗温度计修正值速查简表》、《化验岗温度计修正值速查简表》、《化验岗密度计修正值速查简表》，以便于岗位员工既快又准的进行温度计、密度计修正。五、计量器具管理标准化。在计量器具的管理上按照A、B、C级做到分类管理，建立计量器具台帐及周期检定计划，按检定计划及时送检；在用计量器具做到标识清晰，杜绝使用超期或经检定不合格的计量器具，根据使用情况至少备用一套设备，对备用计量器具及配件和化验仪器按正规库房的标准进行摆放和管理，做到物品摆放规范，帐目齐全，物品清洁。计量管理人员每周对在用和备用计量器具进行定期检查，岗位员工对在用计量器具作为日常巡回检查的重要点项班班检查。六、班组管理规范化。为强化职工责任意识，我们在班组率先推广应用“分区、分时、定责”管理法。分区，就是将班组内部的日常工作和管理内容，包括场地、设备、管线、闸门等，从容器到地面管线，从室内到室外，划分到每名员工，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。分时，就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。定责，实行“三定、三包、三无、三坚持、一负责”的承办管理办法。即：定岗位、定人员、定设备；干部包班组、班长包岗位、工人包管理措施落实；做到设备无灰尘、无锈蚀、无漏检；坚持按时、按路线及时填写巡检记录及卡片，坚持主管站长按时对全站定时巡查，坚持值班干部24小时不离站；做到上一个班为下一个班负责，从而形成纵向成线，横向成片的设备管理网络。通过实施“分区、分时、定责”管理法，全站逐渐达到了人人有事干，事事有人干，人人有事做，事事有人管的工作状态，做到了规范化操作，程序化运行，确保了系统管理安全平稳。七、员工技能培训多样化。技术培训工作，以岗位大练兵为主要形式，采取一对一现场考核，班组小队分级讲评，现场打分的方式，提高了技术培训的实效性。坚持签订“导师带徒”合同，让素质高、作风好、技术硬的技师和技术骨干与青年员工结成帮扶对子，重点培养“一岗精，二岗通，三岗懂”的“多面手”技能操作人才。目前，一岗多能的员工已经达到60%，队伍的整体实力得到进一步提高。随着新技术、新工艺、新设备的推广应用，对员工的技术水平和业务能力提出了更高的要求，外输站提出了“思想教育日常化，技能培训现场化，业务考核制度化”的培训方针，以日常化的政治学习，使广大员工热爱工作，爱岗敬业；以现场化的专业培训，使岗位员工熟练掌握生产工艺。为了使员工学习方便快捷，我们将细化了的岗位标准操作规范内容和每名岗位员工的工作操作照片整合在一起制作成多媒体在电脑屏保上循环播放式进行培训学习，做到娱教于乐，极大地激发了岗位员工的工作热情，增强了团队的凝聚力。通过多种方式的培训学习，几年来，先后涌现出油田公司“技术标兵”张爱兰、油田公司“青年岗位能手”张立军、分公司“百问不倒，百答无误”的技术尖兵冯涛及3名油田公司计量考评员等一批具有较高思想素质和技术业务素质的“品牌”员工。多年来，总外输计量站以建设一支作风扎实、技术精湛、诚实守信、管理规范的队伍为目标，坚持用大庆精神、铁人精神激励锤炼队伍，在实际工作中，以当好油田掌秤人为己任，外树形象、内强素质，时时处处坚持高标准，促进了队伍建设水平的不断提高，保证了总外输计量站生产任务的高质量完成，创造了优良业绩，1990年总外输计量站晋升为国家一级计量单位，2000年被评为中国石油天然气