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文档简介

—质量管理责任制度适用范围：适用于机电制修中心为了完成本单位质量管理的全员参与，使本单位的质量目标和质量工作落实到实处，特制定本责任制度。第1条厂长的质量管理责任：1.主持制定和宣传本单位的质量目标和规划。2.组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系；3.批准建立健全质量责任制；4.确定组织结构，明确各管理人员的职责、权限及互相关系；5.依据单位质量管理体系，配套相应资源，确保质量管理体系的有效运行；6.对本单位最终的质量管理负责；7.批准实施质量管理标准。第2条分管质量技术主管的质量管理责任：1.在厂长的领导下对本单位的质量管理工作负主要责任；2.组织制定质量标准和规划目标；3.针对影响产品质量的技术性难题，制定有关方案、计划，并负责领导实施；4.针对产品质量薄弱环节，发发动工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量；5.组织单位的质量分析活动，认真总结沟通提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施；6.帮助厂特长理重大质量责任事故，并组织有关人员分析原因，提出改进措施；7.常常听取质量检查汇报，主动支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量；8.负责定期组织召开质量分析会议，搞好质量管理工作。第3条原材料仓库的质量管理责任：1.入库物品要分类摆放，要依据物料的特征，实行必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉变、防变形，确保储存过程不损坏、不变质、不变形。2.经检测不合格的材料不准入库，更不准投入生产。第4条各班组长的质量管理责任：1.深化进行质量第一的思想教育，认真执行预防为主的方针，组织好自检、互检、专检工作，支持专检人员的工作，把好质量关；2.严格执行工艺技术操作规程，有计划、有组织地文明生产，保持环境卫生，提高产量、质量；3.把握本班组的质量情况，表扬重视产品质量的质量标兵，对不重视产品质量的员工进行批判教育；4.组织本班组员工参与技术学习，针对主要的质量问题提出看法，发发动工开展技术革新与合理化建议的活动，并对产品质量存在的问题和质量事故要了解原因，共同解决；5.对不合格的产品进入下工序负主要责任。第5条员工的质量管理责任：1.要树立质量第一的生产工作意识，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；2.要主动参与技术学习，要做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂装备性能、懂检验方法；3.严格遵守操作规程，对本岗位运用的装备合理运用、精细运用、细心维护，常常保持良好状态；4.认真做好自检与互检，勤

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