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文档简介

—煤矿工程施工调度管理办法XXX煤矿工程施工调度管理方法1目的为全面加快工程建设进度，使各类工程建设协调、安全、高效施工，特制定本方法。2调度范围：XXX煤矿在建的全部矿建、土建及机电安装工程。3调度内容：日常现场施工调度协调、单项工程建设进度。5调度协调原则：依据矿建、土建及机电安装工程的性质和对矿井建设总工期的影响，统筹考虑，将对施工单位的影响降低到最小程度。5调度方法：5.1调度会议制度调度会议每周二下午2：30召开，定期小结或总结。公司领导、各部门负责人、监理单位及施工单位工程经理参与。调度会议通报施工进度、质量、安全等情况，协调解决工程管理中存在的问题，对重大问题作出确定。必要时下发会议纪要。5.2针对工程发展情况及存在问题，工程调度办公室和施工单位也可不定期碰头、调度或现场办公，研讨问题，推动工作。5.3调度日报制度。各施工单位每日上午9点前向工程调度办公室报送工程进度日报表（表式见附件）。5.4工程月报制度。每月25日报送上月工程完成情况月报表。结合月度调度会，共同分析原因，查找差距，研讨保证工期、质量的措施。5.5日常调度管理。日常调度的主要任务是为各施工单位提供协调服务。主要协调施工场地、供电、供水、道路运输、施工较叉影响等问题，协调与地方部门等的关系。主动协调施工合同商定的需要建设单位协调解决的其它问题。5.6调度信息管理。按时了解各施工单位的值班、跟班、进度、质量、安全、劳动力等施工信息，填写施工调度信息台帐。5.7调度汇报制度。施工单位对施工中存在的问题，要按时汇报工程调度办公室，

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