年度计划表内容(8篇)

第页共页最新年度方案表内容(8篇)年度方案表内容篇一一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款xxxxxx元。获得了全年开门红的好成绩。由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。江苏省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。列车长可以及时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。在保证旅客平安的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要4、5个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。二、～年5月12日，我们国家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高、破坏力之大、涉及范围之广，是共和国历史上前所未有的。在这次规模空前的抗震救灾活动中，我班组有幸参加了运送英雄____返乡的任务。7月17日，由车队康书记带队我班组随车底空放成都，在成都从新编组共值乘了8个车次运送救灾英雄至武汉、开封、信阳、南阳、新乡等地，一路上党员和班组骨干发挥带头作用，用优质的效劳为英雄效劳，克制列车设备陈旧的困难，指派专人负责烧茶炉，保证英雄们可以喝上热水吃上热饭，自己却顾不得吃喝，以自己的行动赢得了________和战士的感动，返程后收到____的锦旗和感谢信，荣耀地完成了上级交给的任务！三、效劳奥运盛会，展示铁路良好形象。7月份开场，为了做好奥运分会场的旅客运输工作，根据段的统一安排，提早筹备，做到了接待热心、安排细心、效劳贴心，保证了所有乘车旅客来的快乐，走的满意，～完成了奥运会残奥会期间的运输工作。在奥运期间班组同志克制运输任务繁忙，积极参加段应急民兵小组，负责段部的巡逻和日常平安工作。并且班组还负责了奥运期间的xxxx次的套跑任务，期间同志们可以做到临时不放松，把上海的标准带到西安去，受到了广阔旅客的一致好评。四、餐车经营是列车效劳中的一个重要环节。列车餐营经营长期滞后于客运效劳提升的速度，原因很多：人员成分较杂、管理上没有针对性--事实是，列车餐营经营在一定程度上已经影响了客运效劳整体质量，列车餐售行为和经营秩序是旅客反响较大，矛盾较为突出的问题。针对这一问题段提出了餐营一体化的思路，我班组是第一批示范班组，班组认真贯彻段、车队的改革措施，认真完成各项任务，做好淡季挖潜旺、季增效工作，在班组内部指派专人任餐车监视员，并做到全员营销，全力调动职工的营销意识并和收入挂钩，以效劳弥补硬件的缺乏，紧抓旅客需求，使餐营收入大幅进步，获得显著成绩，并被段树做典型。五、完善管理制度，从整章建制入手。十月份，对台账、规章、预案和管理制度统一进展了修改和核对，另外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章开火。针对着装不标准，离岗、窜岗、效劳质量不高等问题要求当班的乘务员加强巡视，巡视时要及时发现并劝导吸烟旅客到风挡吸烟处，发现重点旅客进展重点照顾，并对照规定抓落实，每月对乘务员量化违章指标，严格考核。通过一系列完善的管理制度，在筑牢平安防线，标准日常管理方面发挥了积极作用。六、夯实平安根底管理，确保专项整治收到实效。今年以来，车班按照车队要求认真开展了大检查大反思、重温4.27、隐患治理年、劳动平安专项整治火灾预防等各项活动，为夯实平安根底，与各项活动有机结合，车班成立活动领导小组，通过板报、出乘会、学习会等形式使平安教育常学常新，使平安条例深化人心，收到实效。汲取以往经历，采取边查边整改边落实的方式，认真对待查出的每一个问题，做到所有问题都有整改措施，都有责任人，都有整改期限和消号时间。对平安隐患突出的问题纳入平安隐患问题库，进展重点攻关，制定过渡措施，确保平安消费；此次共发现各类平安隐患和问题18个，全部进展了整改。通过认真开展专项整治活动，确保了日常工作的持续可控。七、注重业务培训，全面进步职工素质。客运工作是铁路的窗口和形象，必须注重职工整体素质的提升。车班狠抓全员性对规达标贯标。通过加大职工贯标和执行标准化的力度，采取有效的方式推进三标工作。组织开展全员参与的对规达标竞赛活动，通过实操演练、技术比武产生一批模范和业务能手。在今年客运段、铁路局客运技术大比武中我们获得了优秀的成绩，获得段列车员组第三名、局列车员组第一名和第三名。班组把进步职工的业务素质做为进步效劳质量的坚实根底。制定业务学习安排，长期规划。落实每日一题，进展每次出乘前提问，每月进展两次考试，并把考试成绩纳入资金分配。通过开展业务学习，班组上上下下形成了学业务风，人人背规、学规、用规，根据遇到的问题，结合规章学习理论和实作，有效的进步了业务素质，使旅客问不倒，难不住，业务学习100%达标。八、以创班组活动为载体，促进效劳质量整体上台阶。为使创争当活动收到实效，班组以落实首问首诉负责制为主线，认真贯彻执行。首问首诉即是指第一个承受旅客询问、第一个受理旅客投诉的乘务员，应负责详细耐心解答，或介绍到相关责任人，及时给予旅客答复，提供人性化效劳。其宗旨是有求必应、有应必办、有办必果。为使此项给大多数旅客带来便利的效劳确实贯彻落实，班组高度重视，结合实际制定出《首问首诉制管理方法》，班组对如办公席、软卧、播送室等重点岗位的工作人员就如何接待旅客问询、投诉的业务技能进展研讨和培训，严格制度考核，及时为旅客排忧解难，提供优质、快捷的效劳。同时要求列车长在受理旅客投诉时注意工作方法，做到有耐心、有爱心、有诚心，真正做到把旅客当亲人。两个黄金周期间，我班组因问讯效劳不满意造成的旅客投诉做到了零，并实现了旅客高层零投诉。九、加强综合治理，美化净化列车环境。首先，环境卫生方面。班组要求职工负责自己岗位卫生，做到了车容整洁、窗明地净、备品定位。还按照车队安排不定期对所承包卫生区进展卫生突击。其次，加强设备检查维修。协同检车对列车设备设施进展了屡次全面检查，将发现的问题及时上报专人整修，发现平安隐患，及时整改。1、思想上对平安反思不认真，总有人觉得事故离我们很遥远，不可以真正认识到麻木大意的危险性。2、效劳意识转变还有差距，存在乘务中不按标准用语效劳、普通话坚持不好、主动效劳性不强等破绽。3、个别乘务员纪律性不强，出乘和学习存在迟到、早退现象。创品牌、争一流、当表率诚心待客、热情效劳，班组在以后的工作中要不断挖掘旅客多方面的需求，不断创新自己的效劳，增强效劳特色，确立一切为了满意旅客的需求的效劳意识，以真诚、优质、创新感动旅客，使旅客真切感受到人民铁路为人民的铁路品牌效劳。新的世纪，一流的设备，一流的效劳，一流的形象，我们要紧扣铁路改革的步伐，这就是时代的要求，生存的价值，铁路是国民经济的大动脉，列车是大动脉的重要部份，上海一组也将追赶着潮头，创新自己的品牌，以一流的效劳，向国际效劳标准化进军。年度方案表内容篇二今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的开展态势。全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年方案指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年方案指标。〔一〕、加强经营管理，多上工程，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务。20xx年公司全年签订工程工程合同共2项，其中房屋建筑工程工程1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程工程1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作方案目的。〔二〕、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。一年来公司把工程工程施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程工程的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，获得了较好的管理效果，所有在建工程工程没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程工程的平安质量，实现了年度平安质量管理目的。〔三〕、完善工程工程检查管理手段，增强工程工程的管理实效性认真贯彻落实国家工程工程施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建立主管部门对工程工程抽检，巡检对在检工程定期大检查的方法，增强在建工程工程的检管力度，确保在建工程的顺利进展，有力的促进了工程工程现场管理工作。〔四〕、加强了队伍建立和根底建立管理，一年来公司在加强企业队伍建立和根底建立管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司消费经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建立，进步了业务管理程度；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。〔五〕、加强行政、后勤、账务、平安管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成绩也是较好的`，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。〔一〕为完成20xx年工作任务和责任目的，着力加强了以下几个方面意识：1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。2、增强开展意识；树立开展才是硬道理的思想，只有开展才能进步抗拒企业风险的才能；只有开展才能实现把公司做大做强；只有开展才能保证企业稳定、和谐。3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步进步对管理的思想认识，进步管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行制止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作方案周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作气氛，促进公司的全面建立。四是要强加工程建立工程管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个工程顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的根本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增强责任意识；责任是成功的根底。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。〔二〕加强组织领导，进步整体管理效能主要表达在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是效劳及时，职责到位。〔三〕加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作气氛攻加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建立单位的沟通、联络，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原那么又注重关系协调。〔一〕队伍的整体素质和管理程度较差，有待进一步进步；〔二〕工程工程管理程度较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。〔三〕整体签到考勤较差，〔四〕各部门间配合力度较差。1、平安保稳定：形成合力，全面落实平安工作，注重以建立工程工程施工平安管理为重点，狠抓内部标准化管理，落实人、财、物等平安管理，以平安保稳定，确保公司全年平安无事故。2、抓消费，保增长：要加大承接建立工程工程的工作力度，注重进步承接工程建立工程的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程工程形式，多上工程，进步产值。3、抓质量，保生存：工程质量是工程建立的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建立施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。年度方案表内容篇三良好的教研方案是确保教育科研顺利进展并获得成功的重要保证。教育开展到今天，人们有目的、有方案、有系统地采用科学的方法探究教育规律，已经成为深化教育改革、促进教育开展的最重要的手段之一，向教研要质量要效益，走科研兴校的道路是我们迎接课改挑战，走向新世纪的最正确选择。立足本校实际，追务实际效果和注重实际应用是我校开展校本教研的根本原那么。“教育教学工作科研化”和“教育科研工作化”是我校正在营造的科研气氛，通过校本教研来进步老师的教研程度和学校的整体教学质量是我校的校本教研的主要目的。根据教学的实际情况和需求，把科研课题分为三级：即学校总课题；教研组分课题；老师个人子课题。1、学校课题：我校根据实际情况确定的一项课题，即《主体参与，分层教学，异步达标》，同时我校还进展新课程改革实验。2、教研组课题：教研组每学期要针对本学科存在的共性问题，确定研究课题，围绕课题进展研究，重点解决教学中遇到的问题，有针对性地开展教研活动，在老师集体中形成一种研究的气氛。3、老师课题：老师在自己的实际教学中会遇到许多问题，从中选出某个值得追究和设计的“关键问题”作为研究课题，寻找和确定解决该问题的根本思路和方法，选题要取熟避生，宁小勿大，不能超过自己力所能及的范围，不能设立过于抽象的课题。1、本学期尽可能的传递各种科研信息，为教育教学效劳。2、观看光碟《以人为本，建立良好的师生关系》使老师关爱每一位学生，公平对待每一位学生，从而增强学生的情感体验，老师的内在人格魅力就会提升教育艺术。3、组织我校青年老师认真研究新教材，学习新的教育理念，并在有了一定教学经历的根底上进展一次汇报表演课，以此促进青年老师尽快走向成熟。4、组织初一、初二学年老师“新课程改革课堂教学研讨课”，出课的老师在第一轮“教研组轮听课”中选出。5、近期末时学校将组织一次校级研讨课,将采用说课、讲课、反思、互动交流、小组研讨的方式进展，引导老师积极参与提问、讨论，组织老师对自己和别人的实际教育行为、教育观念进展深化、细致的分析^p和研讨，将教学研究与教学理论相结合。6、组织全体老师撰写教学论文、案例分析^p、优秀教案，把新课改的经历以文字资料的形式积累起来。并且进展评比和交流。7、加强对新老师的培养，在教研组内要求新老老师结对子，到达以老带新，以新促老的目的，使我校的老师队伍进一步强大起来，老师素质进一步进步。8、支持老师积极参加学院和片的教研活动，通过开放的教研网络，经常和校外的同事沟通和联络，解决教学中存在的问题，提升教学研究的程度。本学期每个教研组利用教研日开展以下教研活动：1、组织一次“新课程课堂教学探究轮听课”，并把上是轮听课上升到课题的高度，本学期确定的探究方向为：a、表达学生的自主性，培养学生的“问题意识”。b、表达学生的主动性，创造活泼的课堂教学气氛及和谐平等的师生关系。c、表达学习的探究性，探寻详细帮助学生不断优化学习方法、进步学习效率的途径及联络生活实际活学活用书本知识的才能。d、表达学习的互动性和合作性，尝试进展研讨式学习的课堂操作。2、初一、初二年级组织一次“新课程课堂教学汇报课”每个老师出课一节，课后说教学设计及教学反思，然后教研组内的老师进展分析^p、研讨、交流。3、每个教研组隔周教研日都要总结、交流、反思本周教学情况和课题进展情况，老师之间互相沟通，共同研讨，使老师的困惑能得到及时回应，共享经历和共同开展。老师每节都要进展教学反思，表达在教学记事中，引导老师对自己的教学活动进展观察、分析^p和研究，发挥老师参与教研的主体作用，在研究和反思的状态下理论，把教研的主战场放在课堂上，实在解决教学中存在的实际问题。1、建立课题立项审批制度，课题必须是教学中实际存在的问题，老师自主确定、自愿申报，并报教研领导小组备案，课题进展和落实情况要定期做出总结，教务处要及时掌握并提供积极支持和必要的指导和帮助。2、教研组内新老老师要结对子，以老带新，以新促老，帮助新老师尽快熟悉业务，促进老老师转变观念，协助老老师总结教学经历。3、注重各种原始资料的积累整理，进一步统计分类，有专人保管，为今后教研工作提供真实、有效的材料，确保教研工作有效、深化、持久。4、注重理论概括、提升、总结经历，探究规律，及时征集、评选论文、经历总结和科研成果，并向上一级推荐。5、深化教研组检查指导教研活动，进入课堂跟踪指导老师的课题进展情况。20xx年下学期:九月份：1、组织初一初二进展新课程课堂教学探究轮听课2、观看光碟《以人为本，建立良好的师生关系》3、老师每节课进展教学反思十月份：1、三学年课堂教学轮听课2、青年老师汇报课3、教研组开展组内教研活动4、老师每节课进展教学反思十一月份：1、教研组开展组内教研活动2、教研组轮听课3、老师每节课进展教学反思十二月份：1、组织全员参加的“新课程改革课堂教学研讨课”2、论文交流、案例分析^p、优秀教案评比交流3、老师每节课进展教学反思4、积累整理校本教研原始材料20xx年上学期:三月份：1、组织初一初二进展新课程课堂教学探究轮听课2、案例分析^p、优秀教案评比交流3、老师每节课进展教学反思四月份：1、课堂教学听课2、青年老师汇报课3、教研组开展组内教研活动4、老师每节课进展教学反思五月份：1、教研组开展组内教研活动2、教研组轮听课3、老师每节课进展教学反思六月份：1、组织全员参加的“新课程改革课堂教学研讨课”2、论文交流3、老师每节课进展教学反思4、积累整理校本教研原始材料年度方案表内容篇四作为一名老师，不一定非要成功，但要有追求；不一定非要成熟，但要肯学习；不一定非要成稳，但要善总结。一个人要想很快地成长起来，必需要有自己的理想与抱负，要有长远规划。努力朝着你的目的去奋斗，终有实现的一天。下面是我个人成长方案：本人从事小学语文教学及班主任工作十七年。我热爱教育事业，工作勤恳，尽职尽责，积极探究，勇于创新。先后被评为市优秀语文老师，区优秀青年老师，区首席老师，区语文学科带头人。面对新的教育形势，个人的专业开展也提出了新的要求。1、师德目的：加强政治学习，进步自己的思想政治素质与职业道德素质。学习《老师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《中小学老师职业道德标准》等，坚决献身教育的信念，坚持育人为本的宗旨。2、教学方面：a、积极探究教育教学规律，让课堂的喜悦之花绽放在每个孩子的脸上。b、常跟本组老师进展教学交流，进一步理解学生从而更有效的把握课堂。擅长捕捉课堂中学生的变化，同时不断鼓励学生的自信。c、纯熟运用信息技术，促进教学过程的流畅，同时利用网络资，到达信息的处理与优化。d、对自己的教学活动及时进展反思，及时总结自己在教育教学工作中的成功与缺乏，取长补短，使自己的教学程度逐步进步，教学经历日益丰富，寻找一条合适自己的开展之路，争取逐步形成自己的教学风格。3、教育目的任何一个优秀的老师，经过长期陶冶的思想情操，磨炼的精神气质，积累的知识才能而形成的个人修养，无疑是教学魅力的根底。所以，只有长期勤奋好学，不断日积月累，认真地完善自己的教学，才会有其魅力的丰富底蕴。著名教育改革家魏书生教学中对教材的烂熟于心，对知识的旁征博引，上挂下联，纵横捭阖，以其谈笑风生的教态，充分调动起学生高昂的情绪，浓重的兴趣，收到良好的教学效果。由此看来，语文老师必须树立终身学习观念，不断进步自己的知识层次，进展“自我充电”。变原来的“一桶水”为“长流水”，继而升华为合适学生需要的“甘甜水”。将学生的“知识杯”与老师的“专业桶”都聚集到知识的大江大河上。变由师到生的知识单频振动为师生共振，变“教学”为“学教”，确信教学不仅相长，而且互补，把学生放在主体位置，从而使授者与受者同步欢悦，同时长进。1、养成天天阅读的好习惯。随着朱永新教授的新教育实验不断深化，我真正认识到阅读的重要性。我不仅要阅读苏霍姆林斯基的《给老师的建议》、朱永新的《新教育实验之梦》、陶行知的《教育名篇》以及众多教育名家的教育教学专著、专业报刊杂志外，我还将阅读巴金、冰心等国内名家的散文以及国外的名著，以在不断地阅读中提升自己的品味，让自己成为一名有语文素养的老师。2、做一个勇于课堂理论的老师。课堂是老师才能检验的一个大舞台，认认真真地上好每一节课，不仅是学生的需要，也不教育开展的最终目的。开展教育就是要让老师的开展带动学生的开展。做一个科研型的老师，不断地理论、探究、总结自己的教育行为，必将把自己打造成一个科研型的老师、学者型的老师。3、坚持写“教育反思”。教学反思是“老师专业开展与自我成长的核心因素。”坚持反思可以总结理论、升华经历，坚持每天写教学反思、教育随笔，可以提升自己的教育才能，并能有自己的研究方向，形成自己的研究课题，由此形成一整套的成果呈现形式。4、练就自己扎实的根本功。“钢笔字、毛笔字、粉笔字、简笔画、普通话”是老师的根本功。为此，我会持之以恒地加强自己的根本功练习。5、利用多种手段辅助教学。充分备课的同时，运用各种教学辅助手段教学，提升课堂教学效果以及连接性，学习教育教学方面的新思想，掌握新方式，运用新理论，进步教学效果。利用课余时间向有经历的老师学习，寻找一条合适自己的开展之路。年度方案表内容篇五**村位于**镇政府东7公里处，全村耕地面积552亩，其中水浇地391亩。村有2个消费合作社，197户，851人。主导产业为种植业和外出务工。20xx年全村农民人均纯收入6789元。20xx年重新审定后确定为一般贫困村。贫困人口19户，57人。鲁大复线和兰青铁路、京藏高速公路穿村而过，有小学一所。**村为一般贫困村。从人均收入指标看，与全镇总体程度相比，差距也是很明显的。纵观全村实际，致贫原因主要有：一是根底设施非常薄弱。至目前，村组道路尚未完全硬化；农田水利设施逐年老化；村教育、卫生医疗设施落后。二是产业构造单一。全村主要以种植业为主，耕地面积较少，人均耕地面积缺乏1亩，土层薄，土壤质量差，旱涝不保收，经济开展后劲缺乏。三是局部群众思想消极保守，主观脱贫意识差，没有危机感，思维观念仍停留在自给自足的自然经济时期，懒考虑、怕困难、怕担风险，等、靠、要思想严重，加上信息渠道狭隘，承受新知识、新技术的才能差、时机少，致使农业消费力程度得不到大的进步，农产品科技含量不高，农业消费效益一直在低程度彷徨，没有开展动力，一方水土养活不了一方人。〔一〕全面推进根底设施建立。结合村实际，重点有序推进根底设施建立。一是硬化完善村组道路，新修硬化道路2公里，对有损毁的.道路2公里进展硬化，从而确保村民出行。二是不断完善人饮工程和农田灌渠。全村修建蓄水池两座，铺设人饮主管道20xx米，分支管道3000米，投资210万元；现有耕地552亩，有温室大棚20栋，在现有渠道的根底上，对田间渠道进展改造晋级，新建渠道4公里，机井1处，防洪坝100米，投资150万元，从而保证农田灌溉正常进展。三是修建村文化广场。在村新建一处占地5亩的文化广场，装备建立器材，投资140万元，从而进步村民文化生活。〔二〕重点开展特色种养产业。以现有温室大棚和养殖基地为根底，通过改造旧棚，引进特色种养殖品种，重点开展种养殖业，方案改造旧棚10栋，使温室大棚数量到达30栋，种植面积到达20亩，年消费特色蔬菜到达8吨；引进种植产值效益高的大樱桃等品种，种植面积到达10亩以上；新修养殖场2处，家畜存栏数到达400头以上，出栏到达300头以上。以上投资600万元。年度方案表内容篇六在送旧迎新之际，物业公司在回忆××年工作开展的根底上，总结经历，找出缺乏，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质效劳的根底。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的效劳团队作为××年物业开展内部管理的根本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训方案、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，进步团队的凝聚力和向心力。一、人事行政人事行政工作目的：人员当月流动率小于人员培训覆盖率到达人员招聘到岗率到达员工生活满意度到达⒈团队的建立在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调发动工的积极性。绩效于执行力，执行力于细节，人事部方案以保安部作为试点，对每个岗位提出详细的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调发动工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理才能，明确工作标准，进步自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以进步整体的效劳程度和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的根底上，人事行政部将加强监视的力度，对岗位的操作和执行进展有方案巡查管理。及时发现问题，及时改良。⒉人事行政部将把进步员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训方案，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，统一行动的共同根底。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步进步员工素质，继而进步团队的整体素质。⒊在进步管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。⒋效益是企业的最终目的，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，防止人浮于事，以建立一支精干、高效的效劳团队为目的，严格控制人事本钱。⒌行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、标准化。及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞破绽，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。二、____物业管理是以效劳为主，____是整个物业公司的效劳窗口。为此，效劳中心将把效劳放在第一位，坚持“以人为本”的效劳宗旨，标准管理、追求创新、至诚效劳。不断进步江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。工作思路：强调本钱控制意识和本钱管理程序；强调团队的有效运作和效劳流程；强调公众效劳的标准化与特约效劳的个性化；强调“以人为本”的效劳理念和效劳的人性化；致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。目的设置：客户综合满意率不低于％；效劳综合及时率不低于％；业务技能培训％；小区绿化完好率不低于％；绿化覆盖率不低于％；管理费收费率一期逐步到达％；二期收费率到达％；生活垃圾日清率为％；工作重点：根据对××年的工作回忆和反思，××年将致力于加强标准管理、协调沟通、落实执行，以进步管理效劳效能，营造和谐生活环境。制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工理解工作规程，熟悉管理程序，到达标准自我、效劳业户的目的。并对员工进展定期的业务、技巧、效劳意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断进步效劳中心员工程度。尽快带着出一支业务过硬、效劳意识强的员工队伍。对进入效劳中心工作的员工严格把关，定期进展考核评比，对不称职员工坚决撤换。小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题，以往的管理经历告诉我们，保洁工作责任到人，督导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识，使小区的环境卫生状况到达最正确状态。根据目前的收楼情况，强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合，完成收楼任务。对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进展沟通，听取业户的意见。承受合理的要求及意见，采取有效措施进展相应的整改，进步管理质量；对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业管理行业的政策宣传，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺利开展。加强社区文化的建立，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。三、工程维修四、保安部保安部针对××年总结和分析^p工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好平安和效劳工作为前提，搞好团队建立。结合公司的开展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的平安，配合客服，加强对小区的巡查，进步整体管理程度。工作目的住客及公司综合满意度；无因管理责任事故率；新员工岗前培训率；不合格项整改率；员工流动率≤(不包括非正常流动率)；突发事件快速反响率为；非正常投诉率低于。⒈做好《百日平安无事故评比活动》方案的施行(××年月日至××年月日)，并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接收，同时全面做好二期有关工作的效劳和管理，树立保安队伍的形象。⒉做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区平安大检查，由主管领导负责；同时落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度；组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比赛做好准备。⒊保安部将于月份开展为业主或客人优质效劳月活动，表达保安队伍的效劳意识和效劳热情，同时建立良好的口碑。⒋做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进展智能化系统操作标准培训，逐步改变完全靠“人防”的管理形式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区小时的监视和管理，进步安防标准。⒌针对一、二期消防设备设施的分布和装备情况，更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。根据实际情况将小区日常平安管理考前须知、家居与森林防火、突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，进步安防意识的宣传和群防群治工作。⒍做好人员的培养和储藏工作。对保安员管理方向是力求转型和建立成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性，在年初人员流动顶峰期前做好人员安抚工作，加强与人才市场、____和保安学校的联络，做好人员补充储藏工作。全年退伍军人占总人数比例为，其它占比例为(保安学校、警校、武校人员)。发挥和利用现有人力创造最大价值，做好物业公司排头效劳部门。⒎加强骨干队伍的建立，拓宽员工知识面，条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题，进步整体素质和层次，(骨干队伍)使用原那么为能者上、庸者让，每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职。五、会所经营×年上半年将继续以效劳为先、效益为本的经营方针，积极配合营销及客服工作的开展。采取灵敏的经营手法，推出更贴身的效劳，把会所经营做到推陈出新。在内部管理上，加强本部门各经营点的协调合作性，着力增强和提升员工工作技能和效劳意识，最大限度地调动人员的积极性、创造性；实在加强餐厅出品管理工作，在饮食出品上不断推陈出新，做好小区配套效劳工作的开展。工作目的力争半年创收万元；六、财务管理围绕集团开展战略和财务年度工作目的，促进效益增长，完善财务管理体系，加强资金、资产、本钱、采购价格的管理和控制。在把效劳放在第一位的同时，建立标准的账务管理，积极配合业务部门工作的开展，加快科耐物业管理软件的投入使用。为全面完成物业的各项工作指标和工作任务，制定物业财务部年上半年工作方案如下：工作目的：效劳满意度；控制亏损在万元以内；建立君华物业本钱库；⒈物业财务部在集团财务中心的统一指导下根据物业公司财务管理制度结合物业财务工作的实际情况建立一套详细完好的本钱库合理的进展本钱控制及时准确地向管理层提供最真实的财务数据。⒉负责公司资金方案的制定与跟踪比照，管理台帐的登记与财务状况分析^p，并向管理层提供财务报告进展本钱分析^p提出相关的建议力争控制半年亏损额在万以内。⒊以效劳为宗旨，与____一起做好管理费的收缴工作。对于前期欠费的业主要与____配合，一起商定催缴的方法，争取催缴率到达％。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶。⒋负责各种款项的审核，标准财务付款审核程序，进展新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起学习新的财务制度，对以前修改的局部要进展重点的讲解，新的制度施行后，要严格按照制度执行。财务部门进展监视把关。⒌完成年的年终财务总结，进展财务状况分析^p，编制财务报告。并且根据各部门提供的数据编制年上半年资金方案，上报集团资金方案部，根据集团批准的资金方案，合理安排物业公司年上半年每个月的资金，并与各部门协商对一些付款方案进展相应的调整。在××年的工作展望中，随着二期业主的入住，对物业公司的效劳程度，效劳素质、工作效率的要求都将是一个很大的提升。在××年，我们有信心齐心合力打造物业的企业形象，有信心进步物业管理费的收费率，有信心组建我们自己的效劳团队，有信心比今天做得更好。年度方案表内容篇七上学期中，通过教科研活动，增强了老师学习研讨的意识；老师的教案书写程度得到了进步，完善了老师互相听课、观察记录制度的执行。但是在英语公开课中，发现了一些问题，主要还是老师口语程度有限，在下学期中，将把英语教学作为一项重点来抓。1、继续学习新纲要，彻底领会纲要精神。2、进步老师英语口语程度，并可以纯熟的进展英语教学。3、组织好教科研活动。进步老师观念，并真正融于教学中。4、撰写论文。5、将电脑作为本园特色，加强电脑教学。6、改良教案、区角活动。：1、利用每周二、四学习时间进展教研活动。主要为继续学习《新纲要》，根据各工程标，进展案例设计、施行与评析。2、利用下午课外活动时间进展区角活动并进展评比。3、电脑课教学与五大领域教学相结合，组织老师参评。4、利用每周五时间对教案进展评析，合格前方可进展到教学中去