企业文化与品牌建设三年规划(2022年2023年)

企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)12022年—202233年公司自1997年创立以来，走过了二十几年的辉煌历程。在公司董事会的英明决越领导之下，全员共同努力之下，公司一个脚印，稳步上升，了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业、具有特色的企业文化，是当前和今后的一项十分重要的工作，是实现跨越式开展，打造“百年老店”的重要保证。为了稳固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统，并在实际工作行为中践行造品牌，结司企业文化建设实际状况和目标需求《企业文化与品牌建设三年规划〔2022年——2023年〕》。某某某某某某某某某某某某某某件一、指导思想以年开展战略规划为指导，以提高企业凝、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康开展为宗旨，调发动工积极性为核心，以创新为动力学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品建设，提升全员的精神境界值观念和职养，激发管理活力，为的开展加油助力！二、建设原那么〔一〕继承传统俱进二十几年历程，积累了珍贵的精神，要发挥优良统文化，同时又要与时俱进索在新的国内开展形势下，在业开展趋势下，在企业跨越的新阶段的措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。马克思主义认为：“人们自己创造自己，但他们并心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承条件下创造。企业文化建设这样，它应在传统文化的根底增值开发，否那么企业文化失去存在的，也就没有生命力开发就是对传统文化进行借弃其糟粕，精华。〔二〕重点突出，统筹协调企业文化建设是期的系统工程，要妥善处理好眼前与长关系，既要立抓细抓实，又要全盘统筹、规划、重点；处理好母子文化，在贯彻集团文化的前提下造性地开展建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。〔三〕上下认同，全员践行员工是企业文化者、实践者和建设者，企业文化是全员标准和价值观全员参与、人人践行、上下一致，才能积极进取、健康向上的文化气氛。〔四〕以人为本个性文化应以人为载体，人是文化生成载的第一要素文化中的人不仅仅是指企业管理者，也于企业的全体职工文化建设中要强调关心人、人、理解人任人。企业团体意成，首先是企业的全体成员同的价值观有一致的奋斗目标，才能形成，才能成为一个具有的整体。个异性是企业文化重要特征。文化本来就是在组织开展的过程中形成的。每个企业都有自己的和经营特点，企业文化建设要充分利用这建设具有自己特色的文化。企业有了自特色，而且被公认，才能在企业之林中独帜，才有竞优势。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢根底、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面“梳理整合、宣贯落地、提升创大目标，以文化力提升管理创新能力，造良好的开展环境，推动各的科学化，为公司的速建设开展奠定坚实的根底。〔一〕对内——企业文化建设1．建设目标：全面进CIS系统建设，建设精化、制度文化、物质化，打造企业形象。团队凝聚力向心力，打流的钢铁队伍。2．十项主要工作：〔1〕文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实业文化调研工作、精准提炼企业文化理编写高水准的文化手册》、《企业文化故案例》、《训条》等。〔2〕完善企业文化机制建立业文化管理制度》善企业文化工作流程。内刊管理方法》、《通讯员方法》、《文化培训方案与制度》等等制度，建立企业文化鼓励机制。〔3〕内刊建成品牌刊物内刊某某》，建成集团刊物、行业内品牌刊物中国某某某》杂志合作改版国内某某某、业主监理单位、行业协会和企业发行。〔4〕健全企业文化培训体系中旬举行培训，涉企业文化推广、职业素养、执行力、工程队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传mi共享，供全员学习交流。〔5〕推进工程文化建设推进部门文化建贯企业文化理念，建立内部沟通交流平实现工程管理创新。〔6〕开展企业文化活动做好等各类活动与会议合与宣贯工作。开展企业内部沟会、工程管理经验交流会、技能竞赛、比赛、摄影比质拓展活动、读书学习活动体旅游活动欢会等等。〔7〕唱响《企业之歌》司歌词作曲，宣贯推广为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。〔8〕做好企业文化墙建设在走廊、前台建设文，在大区本部、各工程部建设文化墙，每年新2。〔10〕日常性文工作喜报贺信、致辞信、短信平台、员工每月生日贺卡、公事记等日常性文字工作〔二〕对—品牌形象建设1．建设目标：塑造企业形象，业知名度、美誉度，展现品牌。2．八项主要工作：〔1〕建设一流网站网站改版增各类功能，建成一流水平的网站，名副其实的企业对外展示。将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。〔2〕抓紧宣传册改版积极推传册改版，宣传册修改、重新设计、印刷发放。〔3〕跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。〔4〕设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法表达公司实力与品牌，需选定适宜的广告公司，设计出一套高水平的企形象广告，在行业期，完美展现企业形象。〔5〕行业协会活动某某协会中国某某某》杂志协会每年都召开行业会活动。积极报道公司在协会中的活动。〔6〕与新闻媒体保持良好关新闻媒体建立并保好关系，每年完成2次对公司总裁的采访，对外新闻投稿不于10篇。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。〔7〕开展公益慈善事业公益慈善事业筹划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多树立口碑，对外司社会责任感。〔8〕对外宣传、评优申报材作积极进行评优申料编写，申报企业评优、评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。四、重点工作之具体方案〔一〕对内宣传、企业文化建面对内宣传有多种如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺、素质拓展训式。有效的宣传形式可起到的效果。我精心提炼企业文化编写《企业文化手册》，将某某》办成品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰文艺活动，开展素质拓展训练。我们要从多个方，使企业文化深入人心，塑造并传播良企业形象，建立现制度，提高经营管理的高效，弘扬积极企业价值观业精神！1．将内刊《某某某》办成高水平、行业品牌刊物在，努力将《某某某》一个行业的品牌刊物，集团象名片，为和公司打造一个更开展平台。即：公司品牌宣平台，政企沟通的平台，行业企业之间交流的平台。《某某某》开展思路：第一步：2022年，完善制度、全面改版阶段完善《某某某》程，标准从约稿、编辑、校对、排版、、发行、发放举办活动等一系列流程的管站在行业高精心设计，广约稿件，全面改版。第二步：2022年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方与《中国某某起发行，做到流程比较顺畅物稿源比较，内容的可读性比较行业内取得一定的认可度。第三步阶段——2022年，打造精品、成就品牌阶段追求卓越，打造精品，向高杂志迈进，将《某某某》办《建造师世〔清华大学〕、《》〔华为公司〕一样的品牌，办成成熟能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。为此，要坚持以下原那么和基调：〔1〕坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原那么。要以企业文化为指导思想，的舆论引导全员，，公司的凝聚力和美誉度效劳，为创立一流企业增。〔2〕坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，传报道力度，多出精品，推动企业开展唱好主角。同时，编辑部做好以下工作：〔1〕完善《内刊管理方法》内刊通讯员管理方，加强内刊流程管理。〔2〕每一期《某某某》要精题，准确全面地传委会精神。要在征稿、集、采编方面有所突破，深程一线及时，稿件数量与质量不断提高，办成公司上下都喜欢的刊物。〔3〕要扩大通讯员队伍，各要安排专人配合编做好企业文化建设工作。〔4〕健全公司通讯员队伍的制度与定期会议制建立与各部门的交流机输公司工作的主导思想，培高通讯员队素质水平。〔5〕健全鼓励机制。将各部员工在宣传方面的纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。〔6〕做好内刊发放工作。要发行范围与数量，内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅证广阔员工都能看到每期《某某某》，确保宣传的广泛性与有。2．导入实施CIS系统，提炼企业文化理编写《企业文化手册》〔1〕启动企业文化建设会议，导入施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。〔2〕建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理、《通讯员管理方法》、《文化培训方培训制度》等，建立企业文化机制。〔3〕精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。〔4〕编写高水准的《企业文册》、《企业文化与案例》、《员工》等，作为员工与思想教育的重具。3.健全企业文化培训体系〔1〕了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训方案〔非专业技术培训〕。〔2〕每月中旬举行培训，涉企业文化、执行力队合作、工程管理、职业素养、新员工入职、及PPT、PS等常用软件技能操作培训。〔3〕培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传mi共享，供全员学习交流。4．开展企业文化活动〔1〕开展企业内部沟通交流会、工程管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。〔2〕建立内部沟通交流平台进部门〔工程部〕建设，宣贯企业文化理念，实现工程管理。〔3〕举办丰富多彩的体育比征文比赛、摄影书赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体、联欢会等，培养团队精神，富员工日化生活。〔4〕做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。5.唱响《企歌》〔1〕尽快完成司歌的作词作创作出积极向上，奋进的《企业之歌》。〔2〕做好司歌的宣贯推广，一〔五〕唱司歌，企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。6.做好企业文化墙建设〔1〕文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区各工程部都要建设文化墙。〔2〕制作标准：精心编排，并茂，及时更新，舆论的指导性，使之真正成为展现员工素的舞台，展现企业形象的窗口。〔3〕拟定适宜的企业标语口墙。如：企业愿景业精神，经营理念。7.整理完善公司大对公司历年大事记进行修订，编入《企业文化手册》中，公司网站，同时做好更新工作。〔2〕及时做好喜报贺信、致慰问信、短信平台工每月生日贺卡、公司等日常性文字工作。首要及完成公司领办的文字性材料的写作。〔二〕对外宣传、品牌形象建面1．建设一流网站，加大网络推广〔1〕建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。〔2〕将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台期维护更新。〔3〕修订《公司网站管理方，标准网站管理流对公司网站各栏目内容新，文字做到详实准确，图到标准专业分展示公司业绩与形象。〔4〕积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国某某网”、“中国某某网”、“中国企业内刊荐、发布宣传文章，利用互络等现代媒体使牌知名到全面的提升。2．抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改版，宣传册、重新设计、印刷发放。3．跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、传片拍摄跟进。4.设计一套高水准的企牌形象广告〔1〕制定《年度广告宣传方案》，与高广告公司合作，设计一套高、表达公司与品牌的形象广告。〔2〕重点在《中国某某某》中国某某》、《某某》等行业期刊刊登公司广告，展现企业。〔2〕邀请多家报社、电视台闻记者采访公司领专题报道公司，全方位宣传公司形象。〔3〕积极报道公司在行业协会中的赞参与的会议与活动。〔4〕参加相关行业协会，成事单位或会员，扩司的行业影响。〔5〕号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文年不少于5。〔6〕更多地利用免费广告，积极宣传公司形。6．利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任〔1〕积极开展希望工程等教育慈善公益事业活动，通过组工、捐款等形式树立口碑。〔2〕每年至少筹划开展1次公益活动、事业活动外展现公司社会责任感。7．利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度〔1〕根据工商局、质量技术监科委等政府部门及协会的文积极进行评报材料编写。〔2〕申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。五、实施步骤与方法〔一〕三期内，重点任务目标和实施步骤如下：12022年——企业文化“提炼梳理”年〔1〕完善组织机构，配置人力资源。〔2〕梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。〔3〕制定对内企业文化建设、对外品广的具体实施方案。〔4〕企业文化咨询公司咨导，企业文化建设面启动。〔5〕提炼梳理企业文化理念制《企业文化手册唱响企业之歌。〔6〕争取完成内刊改版、网版、宣传册改版、片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日根底工作。2.2022年——企业文化“宣贯推广”年〔1〕CIS系统重点环节得到有效执行。〔2〕《企业文化手册》学习宣贯。〔3〕全面开展企业文化培训。〔4〕企业文化活动形成标准化操作。〔5〕企业内部沟通交流平台。网站论坛等载体良好开展。〔6〕内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。〔7〕与新闻媒体和行业协会并保持良好关系，宣传、评优材料申准进行。32022年——企业文化“全面落地”年〔1〕企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。〔2CIS系统全面有效执行。〔3〕实现广阔员工对企业文遍认知、认同和自行。〔4〕企业管理水平得到全面提升。〔5〕全员职业素养有全面提精神风貌蔚然改观好行为习惯养成。〔6〕企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。〔二〕实施方法