企业培训体系概述

企业培训体系概述业的配体以。培息馈与培管训制。识专训本。跟和整。企业培训体系的特征（）业略导企培体根于的展略力源体系下符续系。2，，企好和。（）考员的发的要照斯需层论的要方面接自的和也人涯相工展通加的才也使员工认肯，。企业培训体系的建立好业获前提这真多很重培训强要理作生突有的心足够保障。美国通气（E）人培养制直世所道。E之以天是与公司高层对培训和人才培养的重视E董事长兼首席执在E全球前500名经理人员大E成功的最重要的原因是用成就是心培人。尔不要人部对高的0名主进严格审，部别者出划哪有质经理送克顿（E培中接领能训且年奇人走课。责导要是从宏观和政把训人需后则充挥各中层的。担系善培训门分发训的础的训有推司个。列程业的品品质何系顾”意低决定职。一般，训务为个：1、专知识2、高技能3、改工作态提的管水平题,促企业产务。既才于后备青年职”。伍部能训主技常辅。丰务悉公文化进培培助组。训：1组的，的平；2、讲好内的，；3、激机，训责工能晋制结，兼讲培工的和程积；4、慎选人员，保持队伍的相对稳定。企业培训体系的建立步骤[1首行训求―即业要培决问，从织员和三工首清是需的两的二在业整环境提，个分、析：司的经营的训否合要；人员分析――确定那些人需要培训包括分―么还工够作本身。培是准。为工培。组织分析关注的是培训是否与公司战略目标相符及资持对最果绩。；培为、训方算，之租定。计册。培容课与。个综，课照―热作对地―人否教。既培划训表培表汇，以及学员手训。；评。”能会面并应成行。评员程培需方工培分应程成。本培的性效为和工培几：费企业培训管理体系的不健全，导致企业在进行培训投资过程中发生了很多不必要的问题是看的培投斤一企工工地的到套体。效工满职的的会训个循过训能升，种式其值如员新估理进业等力资源管理系够。合略一。略度训影的技和该企业未、计划性和长的。企业培训体系的运行（一制极欢迎这种福多企解提必：、度中期划并有专门人员定期检查培训计划的实施。度工先。得。度的依、学不。度规定所有员工每年都员位作和不遇。、度例公。踪训内在的常作中实不。就常说：中有动，培后要有行动。以在训的作，考和后量是重的一绩专，晋和。要量返定反方是和一中的一计划提依据语表达、见等如员岗位是顾使用户适。制落证系性如与利终作单行地标经培效。制费。影训路有办事的效益结合起来考虑，避免人力、物力及财力的浪费。企业培训存在的问题1需迫切96有%国教。到201年底约有85%向训。有%的总经理及高管%的通。物训，。。。。。企业培训风险的防范述几方面：、对择浪。2、效报：训的总有的后如时进战调如造，就会使培训没有回报。3、技密增的：一业产营中有的理有必之生和握越保难度大。4、流风员经训提识和作，提自的争更应得，加。5、竞手险企工的就企所如才，所去的企业是争“报，在人响。好。企业的兴衰与每一个员工的利益息息相关，而员工的素质高低又是制约企业发展的命脉大企的败成败脑高靠员益而企系开和着发企。企业培训体系建设的技巧1、召训会将的成问行布深主内讲认题思。在厂报或墙报上进，宣。3、举培文动定题我中工训“的长”，提培念后评选前三行。宣开适员讨。5、“优师奖对流范训标完培件材学的开。