医院物资供应中心工作制度

医院物资供应中心工作制度1.引言医院物资供应中心是医院内部的一个重要部门，负责医疗设备、药品、耗材等物资的采购、储存和供应工作。为了保障医院日常运转和优质医疗服务的提供，制定和遵守一套科学合理的工作制度，对于物资供应中心的高效运作至关重要。2.工作时间2.1工作日安排物资供应中心工作日安排为周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:30至17:30，共计8个工作小时。2.2加班和节假日工作根据医院的需要和工作量，物资供应中心可能需要进行加班工作或在节假日提供服务。加班和节假日工作的安排由主管领导根据具体情况制定，并向物资供应中心全体员工进行通知。3.岗位职责3.1主任负责物资供应中心的整体管理和运营；指导和监督物资采购、储存和供应工作，并协调解决相关问题；监督物资库存水平，及时补充不足的物资，合理处理过期或损坏的物资；定期向医院领导汇报工作情况。3.2采购员负责医疗设备、药品、耗材等物资的采购工作；根据医院的需求和采购计划，寻找供应商，进行产品比价和谈判，确保物资的质量和价格；编制采购计划，并按时完成采购任务；清点和验收物资，保证物资数量和品质的准确性。3.3仓库管理员管理物资仓库，负责物资的储存、分类、编码和盘点等工作；准确记录物资的入库和出库情况，及时跟踪库存信息；定期检查库存物资的保存状态，及时清理和处理过期或损坏的物资；协助采购员进行物资验收和核对。3.4供应链管理人员负责与供应商进行沟通和联系，确保供应链畅通；根据物资需求和库存情况，及时向供应商进行订单和补货；跟踪物资的运输、配送和安装，确保按时到达并安装在指定位置；处理与供应商之间的合同和结算事宜。4.工作流程4.1采购流程根据医院的需求和采购计划，采购员负责编制采购清单；采购员与物资供应商联系，比较产品质量和价格，并进行谈判；采购员向主任提交采购计划，并得到批准后，与供应商签订合同；供应商按合同约定的时间和数量将物资送达医院；采购员进行物资验收，并确保物资数量和品质的准确性。4.2仓库管理流程仓库管理员负责对入库物资进行分类、编码和储存；仓库管理员及时记录入库和出库情况，并跟踪库存信息；仓库管理员定期进行库存盘点，确保物资数量的准确性；仓库管理员根据库存情况进行物资的整理、清理、处理。4.3供应链管理流程供应链管理人员负责与供应商进行联系和沟通；根据物资需求和库存情况，及时向供应商进行订单和补货；跟踪物资的运输、配送和安装情况，并及时进行反馈；处理与供应商之间的合同和结算事宜。5.工作纪律5.1出勤纪律物资供应中心全体员工需按时上班，不早退、不迟到；如需请假，需提前向主任申请，并按规定提供请假条或证明。5.2工作纪律工作时间内，员工需集中精力，做好本职工作，不得做与工作无关的事情；按照相关规定，认真填写、归档各类工作记录和单据；工作期间不得私自带走或转移物资，如有需要，需提前经过主任批准；遵守与供应商的合同约定，不得私自变动合同内容。6.工作安全6.1物资安全物资供应中心全体员工需妥善保管好相关钥匙和卡片，严防物资丢失和被盗；对于易燃、易爆、有毒等特殊物资，应进行特别的储存和保管。6.2工作环境安全物资供应中心员工需定期参加安全培训，掌握应急处理措施和工作流程；遵守医院相关的安全操作规程，确保工作环境的整洁和安全。7.处罚和纠纷解决7.1违纪处罚对于违反工作纪律的员工，根据违纪情况轻重，可给予口头警告、书面警告、扣工资或辞退等处理。7.2纠纷解决如发生与工作相关的纠纷或争议，物资供应中心员工可通过申诉或建议等方式向主任提出，由主任负责解决或上报相关领导处理。8.结语医院物资供应中心工作制度的制