地产公司工程策划模板

××项目工程策划报告×年×月×日工程策划前言1、编制工程策划的前提建立在方案已经批复的基础之上；2、编制本策划旨在更好的服务项目，对项目发展增加更全面的预判性；3、本策划适用于集团所有新开工项目；4、本策划为项目前期决策会议机制中经营测算会议必需资料；目录项目概况一施工部署及各阶段平面布置二进度管理三质量管理与文明施工四项目概况一本章节主要说明内容

介绍项目概况，合理分析项目情况，确定项目的经营、销售目标，从而合理制定施工方案及施工计划1、项目分析---契合经营、营销导向，确认货量上市、项目全周期、入伙2、通过总平面图叙述项目的总体情况3、与相关业务部门沟通确定示范区范围、样板房的形式、样板房的位置及样板通道布置4、与相关业务部门结合项目体量、市场去化率等因素，确定开盘销售方案，以免合理组织施工5、概述项目施工部署及施工流水6、编排项目发展的重要节点计划7、分析项目各阶段的重难点1.1项目分析1.2项目简介

1.3营销部署根据项目的具体情况，拟定合理有效的示范区位置，样板房的位置等售楼要求进行说明…（可用总平图配合介绍）1.4项目整体发展思路及策略

1.5项目总体发展目标（各项切片节点目标）

根据施工部署，编排施工控制节点…1.6项目重难点阐述本项目重难点，并提出针对性的解决方案施工部署及各阶段平面布置二本章节主要说明内容综合考虑项目各个阶段可能遇到的问题，编制合理有针对性的方案，更好的指导项目发展，使项目销售及工程有序、可控1、针对自身项目提炼施工部署内重点内容（比如：在围护工期紧张的情况下，配置围护桩基数量，用什么桩基能加快速度等）2、说明土方开挖流程、运输路线及土方平衡（附图）3、说明地下结构施工平面布置（附图）4、说明地上结构施工平面布置（附图）5、说明大型机械平面布置（附图）6、说明临水临电布置图（含示范区）（附图）7、示范区的专项策划2.1总述施工部署简要阐述施工部署…针对自身项目提炼施工部署内重点内容，2.2土方开挖总平面图需清楚说明土方开挖流水，分区、分段开挖土方阶段时点和搭接…同时说明出土路线，简述土方平衡方案

2.3地下施工阶段平面布置图

地下结构施工阶段的道路、加工场地、生活区等布置位置…并说明施工流水2.4地上施工阶段平面布置图

地上施工阶段的道路（充分考虑是否会与地下施工阶段不一的施工道路，并且是否会出现利用地库等加固措施的问题）、加工场地、材料堆场布置情况…配合说明地上施工工期节点2.5大型机械布置图

详细考虑大型机械布置的位置，针对结构施工、室外总体施工、项目收尾（外立面）、覆盖范围等合理性2.6临水临电布置图

需充分考虑临水临电的布置是否适用项目发展的各阶段，避免出现不同阶段需要重新移位、重新敷设等影响成本、影响工期事宜..

考虑示范区的水电2.7示范区专项策划

明确样板段的区域、样板房的位置、样板通道、停车场的布置，同时考虑例如样板区内总体管道施工工期，避免今后出现大面积返工事宜；同时考虑避免样板段的设置会影响正常的项目施工；考虑如果采用实体样板房，考虑与脚手架的关系和形式，考虑脚手架与样板示范段的交叉施工等

制定首次预售的保障措施进度管理三本章节主要说明内容确定预售、竣工、入伙时间节点，合理编制项目总进度计划，与各业务部门沟通实现项目总进度计划所需要的配合计划，确保顺利实现节点控制。1、工程总进度计划2、各业务部门配合计划3.1项目总进度计划

3.2各部门配合计划

质量管理与文明施工四本章节主要说明内容通过前期对质量管理及文明施工的策划，合理制定管理方案及措施，实现项目文明全过程、交付高品质1、研究针对项目的质量控制点、质量防治通病及过程检查点2、制定相应的管理方针3、制定针对本项目重要的质量控制专项策划4、制定针对本项目的重大安全点的安全施工方案4.1质量控制点

根据项目实际情况，列出本项目的重要质量控制点，在施工管理过程中重点关注，同时编制针对提出质量控制点，编制切实可