设备设施维修保养管理培训课件

设备设施维修保养管理培训设备设施维修保养1目录维修保养的等级划分一维修保养的责任划分三设备保养的质量控制四设备维修的成本控制六维修保养管理水平的提升七维修保养的计划制定二设备维修的质量控制五目录维修保养的等级划分一维修保养的责任划分三设备保养的质量控2维修保养的等级划分一维修保养的等级划分一31.1、维修保养的等级分类一、维修保养的等级划分41.1、维修保养的等级分类一、维修保养的等级划分4

1.2日常保养日常保养是指经常性的保养工作，可在日常巡查时进行，由操作人员用较短时间完成的设备保养方式。一、维修保养的等级划分

5一、维修保养的等级划分6一、维修保养的等级划分6

1.3一级保养

一级保养主要指对设施设备进行检查、检测，根据实际需要局部解体，进行清洗、调整、更换，公共设施刷漆保养。一、维修保养的等级划分

7一、维修保养的等级划分8一、维修保养的等级划分8

1.4二级保养主要指机械、电气设备进行计划性的全面清洗、调整，部分解体检查和局部更换易损件，噪声、震动、泄露检测等。一、维修保养的等级划分

9一、维修保养的等级划分10一、维修保养的等级划分10一、维修保养的等级划分

1.5日常维修、中修、大修11一、维修保养的等级划分1.5日常维修、中修、大修11维修保养计划的制定二维修保养计划的制定二122.1、明确设备设施维修保养目标二、维修保养计划的制定2.1、明确设备设施维修保养目标二、维修保养计划的制定132.2、维修保养计划的制定原则二、维修保养计划的制定2.2、维修保养计划的制定原则二、维修保养计划的制定14二、维修保养计划的制定2.3、维修保养计划制定的依据二、维修保养计划的制定2.3、维修保养计划制定的依据152.4、设备设施维修保养计划制定的流程二、维修保养计划的制定2.4、设备设施维修保养计划制定的流程二、维修保养计划的制定16维修保养的责任划分三维修保养的责任划分三17三、维修保养的责任划分

1、年、月度保养计划的制定及费用预算2、大中修计划的制定及费用预算3、设备设施保养计划的实施及维修4、外委单位维修保养的日常监管1、审核项目年、月度保养计划及费用预算2、审核项目每月维修材料的申购计划3、重点难点工作推进及技术支持4、维保合同签订及服务质量监督评价5、对项目设施设备保养情况进行检查评比1、物业管理中心对项目设备完好率进行收集统计，分析共性问题2、每季度对地区物业公司工程管理情况进行抽查2.1、各部门在维修保养中的岗位职责三、维修保养的责任划分

1、年、月度保养计划的制定及费用预算18三、维修保养的责任划分工程技工工程维护部维修部负责人物业管理中心2.2、维修保养计划各部门职责流程每年12月25日前年度计划，每月25日前月度保养计划，报工程维护部部备案。监督计划实施。物业服务中心负责人审核计划组织人员审核各项目计划，根据实际情况3日内给出意见及技术支持。监督检查各项目设备维保计划的实施情况及外委单位维保服务情况。工程技工负责日常运行、维护、重大事件及时上报管理。设备完好率，重大设备改造进行数据收集统计每季度对地区物业公司工程管理情况进行抽查三、维修保养的责任划分工程技工工程维护部维修部负责人物业管19设备保养的质量控制四设备保养的质量控制四20四、设备保养的质量控制4.1、设备保养达到的标准四、设备保养的质量控制4.1、设备保养达到的标准21四、维修保养的质量控制

4.2设备设施保养流程维修部负责人根据实际需求汇报人员准备物业服务中心负责人工程维护部备件准备技术、安全管理培训费用申请维修保养计划材料计划综合管理部申请支援合同内超过定额/紧急购置工程维护部呈批报告可直接采购招投标审批完成技术方案制定物业服务中心负责人项目实际情况人员确认内部协调工程量、技术要求人员到岗检修开始前2天工程维护部维修部提前2月运营管理部直管领导审核费用供应商发货备件入库审批工程量、技术要求协调人员秩序维护部客服部现场安全技术方案确定根据上级部门意见确定技术方案保养方案通知解释技术水平强核查备件质量、数量正常计划流程检修维修部负责人四、维修保养的质量控制4.2设备设施保养流程维修部负责22四、设备保养的质量控制

4.3、日常维修保养质量控制方法四、设备保养的质量控制4.3、日常维修保养质量控制方法23四、设备保养的质量控制

4.4、外委单保养质量控制外委单位保养的项目:电梯、消防、智能化、暖通空调等外围单位保养的原则：国家有特殊规定的项目。存在严重安全风险的项目。技术难度较大，目前物业无法保养的项目。四、设备保养的质量控制4.4、外委单保养质量控制外委单位保24设备维修的质量控制五设备维修的质量控制五25五、设备维修的质量控制5.1、设备维修达到的标准五、设备维修的质量控制5.1、设备维修达到的标准26五、设备维修的质量控制部位、故障详细记录加强巡视制定检修计划确定故障原因材料备件日常巡查、故障报修通知厂家质保期内质保期外客户服务部有领取备件厂家发货停水停电通知或安全围壁重大事件上报紧急申购不能及时维修运行管理部公司领导审批维修维修部负责人不能使用能继续使用汇报上级领导维修方案无地区物业公司物业管理中心维修档案记录应急预案解释通知故障严重程度留存转扣费用证据维修技工现场及时维修处理不能及时处理的能及时处理的人员材料准备因维修对业主生活造成影响的客服部、安保部配合严重影响业主正常生活的包括故障原因维修时间等

5.2设备设施维修流程五、设备维修的质量控制部位、故障详细记录加强巡视制定检修计划27五、设备维修的质量控制

5.3、设备维修质量控制方法五、设备维修的质量控制5.3、设备维修质量控制方法28五、设备维修的质量控制

5.4、外委单位维修质量控制五、设备维修的质量控制5.4、外委单位维修质量控制29五、设备维修的质量控制5.5、维护保养中的安全风险管理安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。五、设备维修的质量控制5.5、维护保养中的安全风险管理30五、设备维修的质量控制5.6、现场安全注意事项五、设备维修的质量控制5.6、现场安全注意事项31维修保养的成本控制六维修保养的成本控制六32六、设备维修的成本控制5.1、维修保养成本的构成六、设备维修的成本控制5.1、维修保养成本的构成33六、设备维修的成本控制5.2、维修成本的控制方法六、设备维修的成本控制5.2、维修成本的控制方法34六、设备维修的成本控制5.3、人工成本的控制方法六、设备维修的成本控制5.3、人工成本的控制方法355.4、设施设备升级改造的原则六、设备维修的成本控制1、设备部分技术性能下降，经过多次大修，技术性能仍不能达到设计要求和设备正常运行，增加运行管理成本。2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低，经改造能提高设备利用率，降低设备维护成本和能耗。3、通过修理虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新改造划算的设备；4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行维修又不经济的设备；5、国家和有关部门规定淘汰的设备。5.4、设施设备升级改造的原则六、设备维修的成本控制1、36

5.5、设施设备升级改造的成本控制六、设备维修的成本控制5.5、设施设备升级改造的成本控制六、设备维修的成本37维修保养管理水平的提升七维修保养管理水平的提升七38七、维修保养管理水平的提升..数据分析以数据为基础，量化管理指标，从数据分析中找出设备管理中存在的共性问题。数据分析可视化管理可视化管理形象、直观地将潜在问题显现出来，任何人都能容易发现、整改。资源共享通过经验、方法、创新举措、技术人员、专业设备等方面的分享与共享发挥区域的整体优势。资源共享快