深化设计与总承包管理实施方案

版版专业学习参考资料专业学习参考资料第十二章设计深化方案第一节概述治理工作完成工标准及个重要设计文件，协作总承包商完成工程建设。综简单的承包管理中引伸出深化设计的概念。与设计相为此，肯定的师组依据总体工程治理体系的要求将施工治理和设计治理有效的融合。其次节工作内容是从开工预备开头到工程交付全过程的深化设计，主要的工作为：设计交底、图纸会审。相关单位沟通，完善设计。更利于施工的进展。调、进展综合设计。对机电安装的主要的系统进展综合排布设计。其它需要协作的工程。第三节深化设计原则单位进展设计它是富的施各分包成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组加强与总包设计部土建、机电、装饰技术人员的协作，并负责各分包的深化设计治理与协调工作。会审，领建要求准确关又能考虑穿插施工的合理性以及今后的修理便利，尽可能削减返工现象的发生。在评审的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。包协调处理专业间的穿插协作问题。认真对待审核后提出的修改意见，准时完善图纸。第四节深化设计的总体部署机电深化设计弱电工程、电梯工程。要、到达尤为重要。系统的设上的排布。施工预备阶段机电管线水〔包〕、采暖、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图，管线安装位置及标高。进展图孔、剔线综合施工验收标准及使用功能的同时，做到布置简洁、美观、节约空间。构造及初装饰工程施工阶段构造施工工时进预埋。安装及装饰工程施工阶段计及施工管、电装过程中的各专业安装次序前后的关系。主、监理审核和签字确认。主要分项工程的深化设计综合管线布置深化设计各专业在以求空合布置部位作依据剖面图设计各种管路支架图，管路密集处尽量承受联合支架。综合布各专业准时沟通统一布置。深化设计的前提条件：2〕弱电的图纸需要弱电各专业及设备厂家依据业主及产品的性能进展系统功能深3〕二次装修的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。应预留出肯定的空间。面图。量提高立体使用空间。各楼层走道内的机电安装各专业穿插协作，管线统一布局。布图、剖求美观，深化设计时对机组、泵、压力表、温度计、阀件、管线、配电进展统一排布绘制穿墙、穿楼板套管和预留洞及外墙预埋套管的图纸。机电安装预留预埋深化设计水池的套管预埋，立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径理论计受的施工，机房设备选型确定后由深化设计小组进展根底与机房大样图的设计。结合部位节点处理主统使用功能要求。吊顶平面深化设计包括自有局部的吊顶深化设计和精装修吊顶深化设计。感烟、12-4-2保证系统单位的协作确认。设备机房深化设计心、弱电调、便平面位工程下一步的施工。主要设计程序深化设计例如施工前，我局应用AUTOCAD等软件绘制综合排布图和效果图，例如如下：4〕走廊内管线综合布置2.4.4精装修样板间深化设计容包括：〔充分考虑大便器、小便器、地漏的位置因素〕；楼面石材铺装图；装饰单具的排布、卫生器具的等电位等。幕墙工程的深化设计的设计总位、擦、幕墙与擦窗机、幕墙与内装交界处的处理进展深化设计等。17.总承包协调与治理本工程分包工程较多，其中工程桩、外墙保温、门窗、幕墙、栏杆及钢构造电梯供给及安装、泛光照明、配电动力工程均为业主指定分包，高压开关站、变电所设备安装调试工程、燃气工程、室外市政工程、景观绿化工程、电信网络工关系，严密协作，是工程“安全、文明、优质、高速”施工的前提。我局将在施协调、监视、治理。17.1。总承包协调治理目标应到达如下治理目标：安全目标：分包商在其分局部项的施工过程中无伤亡事故。文明双标化工地”目标的实现。及施工成品破坏现象。总承包方与业主的协调协作措施表达文明、高素养的施工企业形象。解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。总承包方与监理工程师的协调协作措施进展对施工单位的质量治理。在分包单位“自检”和总承包专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，对消灭的问题，依据监理要求予以整改。严格执行质量掌握、检查、治理制度，并据此对各分包施工单位予以检听从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监执行，后磋商”的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理的权威性。并将会议纪要准时递交给监理工程师。定对其检查和检验的时间。对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格批准后，方可被掩盖、安装或隐蔽。涉及分承包工程与监理工程师、设计院的协调准时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能准时得到落实。现场环境卫生。分承包的合同。件的要求。图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。院，进展解答、澄清。提前一天将总承包方定期召开一次包括全局部承包方出席的内部的工程协总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。后，方可被掩盖、包装或隐蔽。监理工程师批准后执行，共同商定，共同约束。分承包方对于合同中明确指明或商定必需进展检验的任何材料和工程设备包方和业主共同检验批准后，方可用于工程。方可使用。和竣工验收。核验、检查、和验收。总承包方与设计院的协调协作措施方的施工方案，帮助设计及业主完善施工图设计。完善施工图设计内容。及设计要求标准后，方进展大面积施工，避开影响整体设计效果。样板间，并进展部位验收、中途质量验收、竣工验收，使工程一次成优。作。因素引起的其它变化。现场组织放样，以完善设计图纸。对分承包商的治理需业主协作的治理措施保工程建设到达“安全、文明、优质、高速”的施工目标。义务，坚决防止扯皮现象。承包审核后，业主方赐予办理拨款手续。业主协商增减其工作量或变更分包单位。对分包商的具体治理工作下达给分包进场单位，按打算执行。经理批准后执行。定期召开工程生产协调、质量安全例会。③技术质量治理：制定具体的创优打算，各分包单位必需保证创优打算的承包单位有质量奖罚权。工程经理部帮助甲方治理专业分包的技术及质量，由工程部、质保部执行。分包施工质量向工程经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法。④施工技术资料的指导、收集与治理措施度进展指导与检查。作，并在总承包专职资料员的指导下按杭州市工程技术资料档案馆要求进展编制。分承包商必需按总承包要求保质保量完成工程竣工图绘制、竣工资料的收责任。5安全文明治理：为保证施工生产的正常进展，制定《工程生产协调治理，奖罚有序，到达指挥协调有力。额从抵押金中扣除。总承包单位有权没收专业分包单位违章的小机械、电箱等。611假设有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章单位担当。6对分承包工程的竣工验收治理竣工验收。按时通过验收。必要的设备和系统操作、维护和故障排解。对分承包商的效劳确保全部施工过程、人员施工行为是安全的。我局负责对全部进场得分包商进展职业安康安全环保教育，使之明确入安全环保要求。运输、施工电梯、临时用电、临时用水、卫生设施及办公生活设施等。对分承包商的协调施工场地协调调与治理，确保安排给各个分承包商的场地满足施工需要。要。施工进度协调进展沟通，避开施工穿插引发打算滞后，消灭质量、安全问题的后果。1时间及主要掌握点等打算。总承包商负责施工过程的各分包专业施工协调，将组织全局部承包商每3的问题进展协调。其他协调的原则是尽量削减业主的治理难度。各专业分包协调治理土建与幕墙工程之间施工协调主体构造施工期间，土建应乐观协作幕墙工程作好预留预埋工作。作业，或实行牢靠的防护措施确保安全。总包进展协调。要作好幕墙工程的成品保护工作，避开幕墙工程的损坏和污染。安装与精装修之间的施工协调板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。对消防系统分包协调消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘工验收程序，所以总承包将对消防系统进展重点治理效劳。施工中遇到的问题；穿插协作和施工界面收头问题，保证施工顺当进展；尺寸准确，便利消防系统施工；总承包将确保消防系统试压用水，并帮助做好消防各系统的启动调试。土建准时进展纠偏；消灭设计变更准时安排施工；.审查其进度打算，施工技术方案，作到切实可行；作面；消防器材设备的准时定货及供给。对弱电系统分包协调总承包各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进展治理与效劳。严格掌握其施工进度，确保按总进度打算完成施工。便利条件。职责明确，连接严密。收头工作。总包要帮助其巡查预防偷盗大事。总承包按合同和协作协议要求进展其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。对电梯工程分包协调各职能部门安排专业工程师对其进展治理与效劳。用。努力使土建尽早为其供给工作面，并为电梯工程多制造有利条件。造成物体打击措施，保障电梯安装安全。标满足电梯安装要求。确保按进度打算准时完成电梯机房的土建和安装施工内安装调试用电需要。对精装修工程分包协调承包将对其进展重点治理效劳；施工中遇到的问题；组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺当进展；修工程供给工作面。移交。各安装单位尽快完成大面积安装，为精装修工程进场施工制造条件。总承包统一安排适宜的施工流水方案。班，具备条件时进展封闭式保护。总承包会议治理目的化总包治理力度，确保总承包治理职能得到落实，使工程施工顺当进展。会议种类39：00，质量安全专题会每月底召开。会议制度表的看法和意见，以使会议时间尽量缩短。