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水电工程合同管理过程中几个突出问题1.合同签订阶段存在的问题在水电工程合同签订阶段，存在以下几个突出问题：(1)合同条款不够明确对于很多水电工程来说，工程规模较大，需要涉及到许多技术方面而非常细致的合同条款，但是有些水电工程公司不重视条款的语言表达，导致给后期的工程实施带来了很多不必要的困难，甚至可能发生严重的合同纠纷。(2)合同定价不合理水电工程合同需要包含工程造价，但有些合同的造价评估并不合理，给后期的工程实施带来了很大的风险。(3)合同签订缺乏专业知识合同签订涉及到很多法律方面的问题，一些负责签订合同的公司人员缺乏必要的法律知识，导致签订的合同存在严重的合同漏洞甚至可能违反法律法规。2.工程实施过程中存在的问题合同签订之后，进入工程实施阶段，同样存在以下几个突出问题：(1)工程管理混乱因为工程管理团队的不专业或者工程规模过大，导致工程管理混乱，缺乏有效的计划和安排，不及时发现问题，无法保证工程进度和质量，甚至可能会给合同实施带来严重风险。(2)工程质量难以保证由于一些水电工程对于质量问题仅作表面化的规定，导致工程实施的时候难以保证工程质量，影响工程的基本功能。(3)工期延误有些水电工程存在工期过长，由此导致的滞期将会出现额外的工程费用和工期、质量的成本。3.合同结束后存在的问题合同结束之后，会有以下几个突出问题：(1)后期维护问题虽然合同实施结束，但是水电工程仍需要进行后期维护和保养，如果后期维护不善，将会对工程本身产生影响并带来风险和损失。(2)难以制定完善的验收标准对于水电工程的验收，是涉及到甲方支付合同的尾款的一个重要环节。很多时候，水电工程的验收标准不够明确，导致验收无法进行，最终造成合同纠纷和损失。(3)未能达到预期的效果和收益有些水电工程在实施阶段效果并不理想，无法达到预期的效果和收益，这可能是由于工程设计不合理，或是工程实施阶段出现了严重的质量问题所致。4.总结综合来看，水电工程合同管理是非常复杂的，要求跨越许多专业领域和法律法规。水电

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