采煤工作面变化管理制度

—采煤工作面变化管理制度采煤工作面改变管理制度为强化矿井安全生产改变的管理，把握现场改变情况，完成主动超前预测改变、科学削减改变、有效掌握改变，真正把改变落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、三工、系统和环境改变四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透亮、简洁、高效的安全生产体系，完成改变条件下的安全生产，特制定本制度。一、人员改变1.新工人下井：由安全科进行专业技术培训，经考试合格，取得相应上岗证后，方可持证上岗；由生技科组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业；签订师徒合同，在师傅带着和指导下进行作业，并做到同上班同下班。2.离岗返岗人员：离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅行等离岗一月及以上人员。2.1离岗返岗人员上岗前，队部必需重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。2.2队部领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场安全重点和留意事项。二、时段改变1.季节改变队部负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。2.重要节假日的安全掌握。3.队部要强化现场安全监督检查，确保安全监管不失控。4.队部必需有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。5.生产班关键时段掌握中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班领导、班组长、验收员、瓦斯检查员、安全员五员要强化检查验收，把住安全、质量关。三、三工改变1.工艺改变生产现场工艺改变，由总工程师牵头，组织生产技术科技术人员等召开现场会，并形成纪要。队部技术员依据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。2.工序改变生产现场工序改变，由队长亲自布置，做好工序调整工作。工作面顶板初次跨落前，生产技术科、安全科、通风科、防治水科及采煤队要布置专人到现场观看顶板压力、瓦斯和涌水情况，制定防范措施，确保安全生产。机电大型装备显现故障需要更换处理时，必需由机电科、安全科、调度室布置人员现场跟班作业。3.工具改变现场运用的工具改变，必需由企管科向运用队组提供质量合格的生产工具，按时调换质量不合格的工具；工具运用人员必需按运用说明正确运用，有权拒绝运用质量不合格工具。四、环境改变1.施工地点改变1.1由总工程师牵头召开现场会，安全科长、生产技术科长、采煤队长等参与，并形成会议纪要。生产技术科长依据会议纪要，编制安全技术措施。1.2采煤队进入施工地点施工前，必需经过安全生产科室联合验收合格，并签发施工答应证、安全运行答应证。1.3生产技术科长负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。1.4施工前，各工种岗位必需先检查，发现问题按时处理和汇报。正常生产班次，必需有队干部带班作业。2.地质条件改变2.1工作面显现地质改变时，遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造；或顶板破裂、顶板来压现场跟班干部向调度室和值班领导汇报。2.2职能管理科室要按时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关科室、采煤队技术人员召开现场会，研讨制定相应的安全技术措施，并形成纪要。2.3队部技术人员依据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。2.4队部技术人员负责组织参与施工人员学习措施，并进行签名确认。2.5队部强化现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质改变条件下的安全生产。2.6跟班人员和现场安全员要做好每班三汇报（接班、班中、交班）工作，必需对作业现场的施工发展情况、隐患整改情况、需要组织协调的事项以及回采发展完成情况向调度室进行汇报。否则，赐予每人XXX元的惩罚，由于不汇报造成严峻影响和事故的，追究责任。2.7工作面显现异样（微风、停风、有害气体及涌水增大等）时，现场作业人员应立刻停止作业，现场安全员、跟班队干，应按时向调度汇报，并停电撤人。查明原因后，实行措施处理。2.8应急性工作现场显现应急性工作，由管理职能科室人员到现场协调，现场跟班领导布置工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。五、考核队干必需认真履行跟班职责，做好现场安全监察和安全技术措施的落实，并做好现场作业技术指导工作，与职工同上同下。并依据自己的业务职责范围和分工，对前一