目视管理专题培训课件

目视管理专题培训8/4/20231目视管理专题培训7/31/20231BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS8/4/20232BusinessObjectivesScrapJan.认识目视管理意义8/4/20233认识目视管理意义7/31/20233目视管理引例讨论：下图有何不妥？无通道线箱子堆砌过高司机看不见前方8/4/20234目视管理引例讨论：下图有何不妥？无通道线箱子堆砌过高司机看不定义

一眼能够管理现场。目视管理目的管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。适用对象适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等目视管理概念“百闻不如一见”8/4/20235定义目视管理概念“百闻不如一见”7/31/20235人机料法环工序企业生产基本条件思考：目视管理能做些什么？8/4/20236人机料法环工序企业生产基本条件思考：目视管理能做些什么？7/生产状态与效果生产正常生产异常生产高效生产低效思考：各种状态有哪些影响因素？效：效率、效益8/4/20237生产状态与效果生产正常生产异常生产高效生产低效思考：各种状态企业管理的基本要求保障企业正常生产促进企业高效生产思考：哪些条件实现正常生产？思考：哪些条件实现高效生产？8/4/20238企业管理的基本要求保障企业正常生产促进企业高效生产思考：哪些企业生产基本条件思考：哪些要素可以实现目视管理？人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行……设备能力设备布局操作规程维护保养制度执行……物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行……生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行……环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行……8/4/20239企业生产基本条件思考：哪些要素可以实现目视管理？人机料法环人目视管理的出发点促进企业正常生产促进企业高效生产思考：目视管理如何促进？8/4/202310目视管理的出发点促进企业正常生产促进企业高效生产思考：目视管沟通相关信息...快速发现问题...采取整改措施...以便以便“不超过一秒钟了解情况”迅速沟通信息采取行动目视管理方针“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统”——王振华8/4/202311沟通相关信息...快速发现问题...采取整改措施目视管理的作用明示管理要求一目了然判断使作业简单化促进业绩改善铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC……现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……点检表、加油点、分区定位线、标识……业绩目标、差距图示、仓库存量……8/4/202312目视管理的作用明示管理要求一目了然判断使作业简单化促进业绩改对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造“用户友好”的工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、5S、快速换线、预防性维护）对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气主要好处消除浪费促进改善为目标管理提供支持目视管理的作用8/4/202313对客户的影响主要好处目视管理的作用7/31/202313传统管理方式工段/班组级生产现场生产车间级公司领导级职能部门级下达目标计划方针指令反馈实施结果业绩信息8/4/202314传统管理方式工段/班组级生产现场生产车间级公司领导级职能部门新型管理方式生产现场公司领导级职能部门级工段/班组级生产车间级通过目视管理改变了信息传递与决策方式目视工具目视工具目视工具目视工具8/4/202315新型管理方式生产现场公司领导级职能部门级工段/班组级生产车间目视管理的应用8/4/202316目视管理的应用7/31/202316目视管理快速换线色标系统和模子以解决标识问题确定换线小组，提高“紧迫意识”全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记，方便显示不合格情况5S采用颜色和标牌，明确标示操作部位运用图表公布5S检查结果解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范，以便全体人员都能看到目视管理典型应用8/4/202317目视管理快速换线全员生产维护5S解决问题标准操作流程目视管理展示各类设备的识别标识确保所有人员均能利用目视方式加以识别在工具和零部件上贴上标牌在分离的区域周围画上边界线给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志安装状态灯，显示设备运行状态对照目标展示目前的生产水平展示对存在问题的实时反馈展示关键业绩指标安装并使用业绩跟踪板用图表显示目标、目的和业绩展示业绩发展趋势制作标准化操作流程图示卡公开展示标准化操作流程采用目视方式展示质量标准用图表显示关键流程显示识别标识和地点显示状态展示业绩传达变革和改善传达标准流程展示解决问题结果展示改善计划传达改善活动的成功事例确定所有重要的变革举措可能采取的行动目视管理典型应用8/4/202318展示各类设备的识别标识安装状态灯，显示设备运行状态展示关键业目视管理应用要领管理标识明确正常和异常的管理界限界限用定量来决定远处能够判断异常透明化能够看到内部，容易发现异常肉眼看不到时，拿开盖子肉眼看不到时，更换位置视觉化活用标示和标记进行颜色管理8/4/202319目视管理应用要领管理标识明确正常和异常的管理界限透明化能目视管理思考方向安全导向设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、警戒线、通道线、消防器材……效率导向分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、布局规范、定位、图表、看板、作业标准目视……质量导向生产要互状态标识（设备、物料、环境等）、质量统计图表、SPC、不良品展示、作业标准目视……成本导向库存最高存量、不要品区域、不良品、图表、物流路线图……激励导向业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标语、宣传栏……8/4/202320目视管理思考方向安全导向设备仪表基本标识、分区定位线、安全警目视管理思考方向员工角度任职资格、员工技能、工作业绩等目视，图表应用、个体对比等部门角度员工明细、资源明细、管理要求、部门业绩等目视，图表应用、各类看板等设备角度铭牌、编码、管理要求、作业规范（运行、保养、清扫等）、生命周期记录、点检表等作业场所作业场所自身状态（平面图、疏散图、分区）、作业条件、检查维持措施及记录等物料角度物料参数、检验状态、质量状态、存放地点、数量、流转路线、看板等8/4/202321目视管理思考方向员工角度任职资格、员工技能、工作业绩等目视，企业生产条件目视化讨论：哪些要素可以实现目视管理？人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行……设备能力设备布局操作规程维护保养制度执行……物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行……生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行……环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行……各要素尽可能借助目视管理达到更好效果8/4/202322企业生产条件目视化讨论：哪些要素可以实现目视管理？人机料法环设备目视管理自身信息铭牌（名称、性能参数、出厂日期、产地等）、编码、按钮标识、开关标识、危险提示综合分析设备运转情况、维修情况、产出、效能等统计分析、图表设备使用设备分布图、台账（管理部门、使用部门）、操作规程、运行记录、设备档案、文件夹维护保养设备管理卡、清扫标准、责任人、点检表等备件管理备品备件货架、货卡、台账、存量控制标识、分类、定位线、形迹线、名称标识、管理要求、使用记录等8/4/202323设备目视管理自身信息铭牌（名称、性能参数、出厂日期、产地等）螺丝/螺帽结合线指示计范围

(温度表/压力表/差压计)颜色整顿

(管道、阀门手柄、安全阀、润滑油)阀门开闭流量计范围旋转方向标签操作注意

(管理者外禁止操作)控制类标牌指示确认标牌内部的可视化

MyMachine标牌点检顺序标签润滑管理表点检因素标签改善因素标签各种基准书管理工具等设备目视管理设备自身信息设备管理信息8/4/202324螺丝/螺帽结合线MyMachine标牌设备目视管理设物料目视管理自身信息标牌（名称、性能参数、出厂日期、产地等）、编码、质量等级、有效期、用途等物流信息物流路线、物流方式、物流人员、物流时间、物流规则等生产信息生产工序、工艺流程图、作业标准、作业人员、设备、作业时间、物流时间等仓储信息仓库布局、存放区域、货架、存量（最高、安全、当前）、台账、货卡综合分析投入产出、效率、质量、成本、浪费等、图表看板8/4/202325物料目视管理自身信息标牌（名称、性能参数、出厂日期、产地等）附：5S、TPM、精益生产关系8/4/202326附：5S、TPM、精益生产关系7/31/202326设备管理设备5STPM以设备正常运转为目标以改善设备绩效为目标设备应有的标识设备状态应有的清扫与润滑设备日常维护保养……强化设备5S设备自身改良设备制度优化设备职责变革自主保全+专业保全设备业绩分析与改进……全员生产维护8/4/202327设备管理设备5STPM以设备正常运转为目标以改善设备绩效为目了解TPMTPM消除设备浪费8/4/202328了解TPMTPM消除设备浪费7/31/202328了解TPMTPM推行阶段8/4/202329了解TPMTPM推行阶段7/31/202329全员生产维护原理图了解TPM8/4/202330全员生产维护原理图了解TPM7/31/202330了解TPM8/4/202331了解TPM7/31/202331生产管理物料5S精益生产以保证正常生产、提高效率为出发点致力于消防浪费，低成本高效率生产5S深化标准作业浪费识别与消除员工技能提高、多能工质量控制物流优化及标准快速换产看板拉动……去除不要品分类标识存量控制……8/4/202332生产管理物料5S精益生产以保证正常生产、提高效率为出发点致力生产现场的七种浪费过量生产的浪费等待的浪费运输的浪费工作本身的浪费库存的浪费动作的浪费质量缺陷的浪费8/4/202333生产现场的七种浪费过量生产的浪费等待的浪费运输的浪费工作本身从价值链角度识别浪费外部价值链Storein

WarehouseInspect

PartsMove

tolinePerform

Operation#1Storein

BufferBinPerform

Operation#2360Ft.350Ft.7Ft.1Ft.2Ft.4Ft12min.4min.1.5min.2sec.8sec.2sec.StoreHandleInspectProcessDescriptionValue

AddedNonValue

AddedDistanceTimeStorein

WarehouseInspect

PartsMove

tolinePerform

Operation#1Storein

BufferBinPerform

Operation#2360Ft.350Ft.7Ft.1Ft.2Ft.4Ft12min.4min.1.5min.2sec.8sec.2sec.内部价值链消除浪费,降低成本,提高效率,缩短交期8/4/202334从价值链角度识别浪费外部价值链Storein

Wareh内部价值流8/4/202335内部价值流7/31/202335精益生产模式精益生产（LeanProduction）TPS（ToyotaProductionSystem）准时化JIT自働化提高效率，杜绝浪费看板平准化提案目视TPM5S企业环境改善标准化TPS卓越经营基本思想两大支柱多个模块管理基础管理土壤管理目标提高效率

杜绝浪费顾客确定价值识别价值流价值流动需求拉动尽善尽美精益思想国际汽车计划项目《改变世界的机器》精益管理精益企业8/4/202336精益生产模式精益生产（LeanProduction）TPS从5S到精益生产5S设备5S物料5STPM精益生产精益生产（广义）8/4/202337从5S到精益生产5S设备5S物料5STPM精益生产精益生产（目视管理举例8/4/202338目视管理举例7/31/202338举例：状态识别8/4/202339举例：状态识别7/31/202339举例：位置识别8/4/202340举例：位置识别7/31/202340举例：标准展示8/4/202341举例：标准展示7/31/202341举例：生产动态8/4/202342举例：生产动态7/31/202342TargetTarget100PercentTrial#ABCDE举例：业绩信息8/4/202343TargetTarget100PercentTrial#ANo1生产线每小时产量数字CUMMUL.时段目标实际+/-+/-原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生产线小停机9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3冲压机钻头损坏（10分钟）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27没有螺栓（10分钟）3:00-4:001001055-22举例：生产动态8/4/202344No1生产线每小时产量数字CUMMUL.时段目标实际+/举例：管理看板8/4/202345举例：管理看板7/31/202345目视管理实践8/4/202346目视管理实践7/31/202346（日）*质量不良率推移图（日）*质量不良率推移图日目标初级水准中级水准目视管理级别8/4/202347（日）*质量不良率推移图（日）*质量不良率推移图日目标初级水（日）*质量不良率推移图日目标超出目标时的处理程序操作者班长报告书************高级水准目视管理级别8/4/202348（日）*质量不良率推移图日目标超出目标时的处理程序报告书高级这个信息说明有问题了！图表真美观！是的，很美观！从目视到目视管理Pretty…好看Useful…有用8/4/202349这个信息说明有问题了！图表真美观！是的，从目视到目视管理Pr目视管理步骤第一步：贴上管理卡第二步：信息填完整第三步：信息起作用第四步：纠偏与改进8/4/202350目视管理步骤第一步：贴上管理卡第二步：信息填完整第三步：信息6S整顿进展缓慢8/4/2023516S整顿进展缓慢7/31/202351目视管理实施5S/6S应用TPM应用精益生产应用目视管理应用目视管理要与5S、TPM、精益生产有效结合并做好总体策划；目视管理要随着5S、TPM、精益生产的逐项推进而不断充实和深化。8/4/202352目视管理实施5S/6S应用TPM应用精益生产应用目视管理应用讨论：对如下要素您如何实现目视管理？人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行……设备能力设备布局操作规程维护保养制度执行……物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行……生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行……环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行……各要素尽可能借助目视管理达到更好效果目视管理大有可为8/4/202353讨论：对如下要素您如何实现目视管理？人机料法环人员技能设备能改善创新维持高层中层主管基层改善企业管理风格创新改善创新改善新标准新标准革新意识：维持、改善、创新创新8/4/202354改善创新维持高层中层主管基层改善企业管理风格创新改善创新改善谢谢您的参与！8/4/202355谢谢您的参与！7/31/20235539、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。

54、只要路是对的，就