管理学杨文士第三版第05章决策课件

第5章决策浙江工商大学浙江工商大学第5章决策浙江工商大学浙江工商大学1学习目的1、理解决策的含义与步骤2、了解影响决策的各种因素3、掌握决策的类型与方法浙江工商大学学习目的1、理解决策的含义与步骤浙江工商大学2第一节决策的含义与过程一、决策的概念决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。所谓决策，就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。一种简单的定义：一种较具体的定义：浙江工商大学第一节决策的含义与过程一、决策的概念一种简单的定义：一种3决策就是在几种行动方案中进行选择。是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。西蒙认为，决策是一个过程，可以分成四个阶段：找出制定决策的理由找到可能的行动方案对行动方案进行评价和选择对付诸实施的方案进行评价。狭义的定义：广义的定义：P106浙江工商大学狭义的定义：广义的定义：P106浙江工商大学4决策的主体是管理者决策的本质是一个过程决策的目的是解决问题或利用机会浙江工商大学决策的主体是管理者浙江工商大学5二、决策中的两类问题（一）例行问题-重复出现的、日常的管理问题（产品质量、设备故障、现金短缺等。）（二）例外问题-偶然发生的、新颖的、性质完全清楚的、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题（组织结构变化、重大项目投资，重要的人事任免问题）浙江工商大学二、决策中的两类问题（一）例行问题-重复出现的、日常浙江工商6三、决策与管理（三种观点）决策就是管理。管理就是决策。决策是管理的一个重要因素。浙江工商大学三、决策与管理（三种观点）决策就是管理。浙江工商大学7四、决策的步骤1识别和确定问题2确定决策的目标3拟订解决问题的备选方案4对方案进行评估5选择方案6实施方案并追踪、评价效果决策的过程浙江工商大学四、决策的步骤1识别2确定3拟订4对方5选择6实施方案并追踪8<补充>五、决策的特点决策具有广泛的普遍性决策具有明显的时效性决策应当具有经济合理性决策具有或强或弱的相互关联性决策具有显著的动态性浙江工商大学<补充>五、决策的特点决策具有广泛的普遍性浙江工商大学9六、正确决策的基本要求（一）把握住问题的要害（二）明确决策的目标（三）可行方案要有两个以上（四）对决策方案进行综合评价（五）敢冒风险（六）决策过程是一种学习过程浙江工商大学六、正确决策的基本要求（一）把握住问题的要害浙江工商大学10七、决策中的理性和有界理性（一）决策的理性（二）有界理性与满足浙江工商大学七、决策中的理性和有界理性（一）决策的理性浙江工商大学11八、影响决策的各种因素（一）决策中的政治因素（二）直觉和执著（三）对待风险的倾向（四）伦理观浙江工商大学八、影响决策的各种因素（一）决策中的政治因素浙江工商大学12第二节决策的类型一、按决策问题所面临的条件分类（一）确定状况下的决策（二）风险状况下的决策（三）不确定状况下的决策

浙江工商大学第二节决策的类型一、按决策问题所面临的条件分类浙江工商大学13补充：从决策影响的时间长短看，决策可分为长期决策和短期决策

重要性、长远性、全局性、战略性。

战术性、局部性、阶段性。

长期决策短期决策浙江工商大学补充：从决策影响的时间长短看，长期决策短期决策浙江工商大学14二、按决策的范围和影响程度分类分为战略决策和战术决策。（一）战略性决策：最重要的决策，决定企业的发展方向、大政方针。（二）战术性决策：又称管理决策。是战略决策执行中的具体决策。是策略性的决策。浙江工商大学二、按决策的范围和影响程度分类浙江工商大学15三、按问题的重复程度和有无先例可循分类（一）程序化决策：是例行决策，常规化决策（二）非程序化决策:是例外事件的决策、非常规化决策（见下页图表)浙江工商大学三、按问题的重复程度和有无先例可循分类浙江工商大学16浙江工商大学浙江工商大学17案例分析秦池的决策浙江工商大学案例分析浙江工商大学18秦池选择了一条充满风险，同时又满怀希望的渠道：争夺1996年CCTV标王。

1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收人1.8亿元，利税为3千万，而据测算，1996年标王额在6000万元以上，也就是说，如果秦池最终中标，那么1996年秦池必须保证当年产、销量要达到2万吨，销售收入必须突破3.6亿元，否则，等待秦池的将是巨额亏损。在这种重要决策关头，王卓胜和秦池人没有退缩，毅然走上了这条惊险的阳光大道。

1996年11月18日，秦池以6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV标工。浙江工商大学秦池选择了一条充满风险，同时又满怀希望的渠道：争夺199619秦池首夺标王1995年，王卓胜以6666万元的天价赢得标王每天开出一辆桑塔纳，赚回一辆奥迪浙江工商大学秦池首夺标王浙江工商大学20成为CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一再炒作，秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星，产品知名度，企业知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。在此基础上，全国各地商家纷纷找上门来，在很短的时间建立起布满全国的销售网络。在有利条件下，秦池的价格，物流资金等有了更大的回旋空间，单产利润也提高了，秦池迅速形成了全国市场的宏大格局。浙江工商大学成为CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一21

秦池在1996年度广告投入巨大，经营上的业绩充分体现了标王的巨大宣传作用。同时我们用企业管理的冷静眼光来看待秦池的96CCTV标王；1996年预期销量并没有超过酒厂的生产能力，秦池酒是在原配套生产线，原生产程序，工艺和原有熟练工人的操作下生产出来的，酒的质量公众是感到比较放心的。另一方面，秦池虽然在广告上的绝对投人要大一些，但秦池已通过典型的秦池模式造就了广阔市场，通过扩大产品销量降低了单位产品的广告费用，产品成本不升反降，再加上品牌效应对价格的影响，利润率自然提高了。

浙江工商大学秦池在1996年度广告投入巨大，经营上的业绩充分体现了标王22由以上分析，96CCTV标王给秦池带来的是一系列竞争上的优势：品牌优势、形象优势、市场网络优势、价格优势、利润率优势。1996年秦池不需再像以前那样需要自己去争取，而是别人找上门来，秦池没有什么理由不走向成功。这一年秦池销售额比1995年增长500％以上，利税增长600％。秦池完成了从一个地方酒厂到一个全国知名企业的大转变。浙江工商大学由以上分析，96CCTV标王给秦池带来的是一系列竞争上的优势23决策：继续争夺标王将主要精力用于调整产品结构二夺标王：1996年以3.2亿元卫冕标王每天给中央电视台送去一辆奔驰，开出一辆加长林肯浙江工商大学决策：继续争夺标王浙江工商大学24存在的问题为消化3.2亿元的广告开支，1997年要实现15亿元的销售收入，需要生产6.5万吨酒，需要4万吨原酒勾兑，但秦池每年的固态发酵能力仅为3000吨。浙江工商大学存在的问题浙江工商大学25分析：1996年底，秦池最突出的矛盾已不是市场开发能力的不足，而是秦池酒的生产能力的不足，即面临着改进生产工艺，扩大生产规模，提高秦池酒内在质量的迫切问题，这时的秦池集团，本应在1997年标王争夺中激流勇退，将经营管理的重点回转，利用1996年的资金积累，真正在提高秦池酒的竞争力方面下功夫，改进生产工艺，扩大或增加生产线，培训熟练技术工人等，同时在中央电视台保持适度广告以维持市场。但是出于短期的经济利润思维，出于维持秦池酒虚幻地位的虚荣心理，秦池进行了争夺97CCTV标王的豪赌，其结果必然是自掘坟墓，自己把自己送上灭亡的道路。如果当时秦池的决策层和主管领导有更敏锐的经济头脑，真正为秦池的长远发展而深思熟虑，今日中国的白酒业将多一个响亮的名牌。浙江工商大学分析：1996年底，秦池最突出的矛盾已不是市场开发能力的不足26问题：王卓胜是管理者吗？他处于何层次？职责是什么？如果你想收购秦池公司这副烂摊子，你准备如何操作？

浙江工商大学问题：浙江工商大学27第3节群体决策一、群体决策的形式（一）互动小组（二）德尔菲小组（三）名义小组浙江工商大学第3节群体决策一、群体决策的形式浙江工商大学28

二、群体决策的优缺点（一）群体决策的优点（二）群体决策的缺点（三）发挥群体决策的积极作用浙江工商大学

浙江工商大学29第4节决策的方法一、主观决策方法

浙江工商大学第4节决策的方法浙江工商大学30（一）风险决策和决策树法（二）现值分析法（三）线性规划

二、计量决策方法

浙江工商大学浙江工商大学31本章总结决策是企业管理中至关重要的环节，一旦决策失误，会导致企业的全盘失败，因此，如何面对企业内部与外部各种复杂因素，进行正确决策是不可忽视的重大问题。本章介绍了决策的类型与方法，为企业的发展明确了方向。浙江工商大学本章总结决策是企业管理中至关重要的环节，一旦决策失误，会导致32本章练习题1、简述决策的类型与方法。2、计算题：某企业，准备生产一种新产品，对未来五年的销售情况的预测结果为：高需求概率是0.3，中需求概率为0.5,低需求概率为0.2。企业有两种方案可供选择，一是新建一个车间，投资需要110万元，二是扩建改造一个车间，投资需要50万元，对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表所示：浙江工商大学本章练习题1、简述决策的类型与方法。浙江工商大学33

高需求中需求低需求