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文档简介
—巡回检查管理制度为做好井下现场管理,确保及早发现和解决问题,防患于未然,将事故毁灭在萌芽状态,杜绝因事故扩大而增加处理难度,结合公司实际,特制定本制度。一、现场巡回检查范围包括全矿井井下全部能够通风、运输、行人的巷道。二、职责分工根据施工队、相关科室、跟班人员进行划分。生产技术科内要分区分片到相关责任人。三、施工队巡查1、各施工单位跟班队干,开工前必需对掘进巷道工作面附近20米及采煤面超前至工作面范围内的顶板情况,进行全面检查,发现异样立刻组织处理。交班时,必需对工作面附近20米内确认无较大隐患方可交班。2、各施工副队长及以上领导,每天要对所施工的地点及后续运输路线等巡查一次,发现一般隐患布置单位检修班人员处理,发现较大隐患,立刻将隐患上报相关科室,待编写措施审批后,按措施执行。四、相关科室巡查1、生产技术科所分管工作面人员,对所负责工作面至少每周巡回检查一次,检查包括巷道支护、文明生产是否符合《作业规程》要求,有无安全隐患。2、分管采掘工作面人员,将巡回检查中发现的问题,以五定通知单形式下发给施工单位,要求必需按规定的时间和标准整改完毕。3、若现场发现威逼安全的隐患,必需立刻布置施工单位停止施工进行处理。处理隐患必需坚持由近到远、由顶究竟、由易到难的原则,必需明确现场安全负责人,确保安全。4、采掘活动以外的其他地点如回风巷、变电所、等候安装、回撤的工作面等人员不常去地点,由所分管采区的副科级以上人员组织每月巡查一次。巡查时每次不得少于2人,巡查结果填入井巷巡查记录台帐,所查问题由专人整理,以五定通知单形式下发相关单位,实行措施进行处理。5、巡查过程中,发现重大隐患按时上报,并布置施工单位编写措施,由生产技术科、安检科、矿总工程师等审批签字后,进行整改处理。处理过程中,生产技术科包片人员必需按时巡查现场整改情况。巡查包括:作业进度、作业程序、运用材料是否符合措施规定的内容,发现不符合规定的立刻停工,实行措施,进行处理。6、生产技术科室分管人员每月对所负责厂队的施工资料,包括质量标准化验收表、支护材料台帐、班评估表等进行检查一次,发现问题下发书面通知单,要求施工单位按要求及标准进行整改,整改达不到规定要求的对责任单位进行惩罚。五、跟班人员巡查矿跟班科、队长、安监员,每班要对肯定区域进行巡查,现场发现一般隐患,通知现场跟班班长进行整改。较大隐患,通知生产技术科,由生产技术科布置施工单位编写措施审批后,按措施处理,隐患未处理完毕前该处严禁进行其他工作。六、监督与考核1、施工单位跟班队干每天对施工地点进行全面巡查一次,缺少一次罚款500元。2、科室人员每周对所负责区域进行巡查,每缺少一次罚款200元。3、副科以上领导每月对采掘活动以外的地点进行巡查,每缺少一次罚款300元。4、现场发现较大隐患没有停止施工,未布置编写措施进行整改的,对责任单位罚款300元。现场发现没有下发五定通知单的对责任人罚款200元。5、施工单位没有按五定通知单如期完工的罚款500元。6、分管人员每月未对资料进行检
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