设计院竞聘演讲稿

设计院副院长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢**市水务局、水电设计院领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。下面我将自己的工作情况向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的了解。作为设计院副总，在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。第一，保持基本链、坚持发展转型业务在设计院转型的近几年中，我作为副总工程师能够按照设计院总体要求抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省厅、市水务局和设计院工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。第二，加快农田水利、水土保持等相关项目设计的策划，为设计院的市场拓展提供支撑我曾得到省水利厅、市水务局和设计院的支持，先后完成了近百个水利工程项目设计任务和多个重大项目设计任务的洽谈，使我负责的领域工程设计签约率提升90%以上。第三，加强企业管理、提升服务质量围绕"用户至上、用心服务"的服务理念，并在"服务规范和服务标准"的学习、学习培训等方面下了大工夫。还制定了内部服务质量管理制度，x年来xx分水务局设计院未发生一起越级投诉事件和媒体曝光事件。我在20xx年度满意服务竞赛活动中被市水务局设计院评为"优秀服务管理者"。第四，以身作则，做到廉洁自律近几年，我身体力行"四大纪律八项要求"，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了市水务局、设计院及省、市水务局设计院纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐败，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守水务局党组和设计院的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负市水务局党组、设计院全体员工的期望。尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：第一，摆正位置，做好院长的助手和参谋。当好副院长，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为院长分忧，为市水务局、设计院服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全省水务系统设计动各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向省厅、市水务局和设计院领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体。我们知道，一个健康和谐，蓬勃向上的集体，是做好各项工作的基础和保障，也是**市水电设计院管理所要达到的目标之一。因此，我首先要严格要求自己，率先垂范，带头遵守设计院的各项规章制度；同时，要真诚讲团结，和大家勤交流，多沟通，积极协助院长、及其他成员抓好水电设计院的业务、销售、客户拓展，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。第三，做好本职内的管理工作。工作中要以人为本，实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和设计院各专业工程师广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对水务局设计院的归属感。同时，协助院长组织加强对下级单位的管理力度，抓"实"渠道管理，确保分水务局设计院工作有序开展。第四，做好省内水利系统重大工程及专项工程的信息收集，有计划的开展工作。当今社会是信息社会，谁掌握的信息多就能处于不败之地。我将把客户收入工作抓起来，把我省的主要客户全部列出来，建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将工程建设情况进行分析比较，同时对关键水利系统客户进行拜访，用户意见进行整理。第五，创新思维模式，努力开拓市场。我将借助科学的市场营销手段，聚合水电设计院的各种经济资源，把重点水源工程、农田水利工程、水土保持工程、水资源工程、专项工程等市场拓展为专业市场。要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的设计服务，把潜在的水利客户转化为现实的客户。同时，我要"早准备、快启动"，有计划、有步骤地开展重点地州重大业务和新业务工作，全力完成各项指标。第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成。设计院是一个高素质人才集聚的企业，企业发展的关键在服务，服务的关键在于人，服务与设计工程师素质的好坏直接关系到设计院的生死存亡。为此，我将定期进行专业知识培训以，定期制定工作计划，每周做周报，在员工中树立全新的服务理念，全面提升专业设计业务服务管理水平，巩固和提高设计院的市场竞争力。各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。我的演讲结束，谢谢大家！篇二：设计部项目经理竞聘上岗演讲稿设计计算分析部项目经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：大家好！莎士比亚曾写过一句名言：人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后工作中我也要努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是设计计算分析部项目经理乙岗。下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。我于2005年就读长安大学道路桥梁与渡河工程专业，2009年取得硕士学位，同年到本单位参加工作。工作1年多以来，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。虽然我很自信，但还要拿出真本事来。在满足《公司部门岗位规划》竞聘条件的基础上，我觉得我具有以下竞聘优势：第一、我具有较好的政治素质和高尚的思想品质。自从年参加工作以来，我经常自学并积极参加组织活动中党的一些文件，不断提高自己的政治觉悟性，能够在思想上和行动上与党中央和公司保持高度一致。我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用诚心对待工作，思想奉献真情，行动追求卓越。第二、我具有一定的工作经验和较强的创新意识。参加工作以来，我先后在杭新景、沪杭甬高速公路参加桥梁检测、加固等相关项目，不同的工作任务的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，拓展了我的视野，更重要的是培养了我注重基础、认真仔细、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名设计计算分析部项目经理所必备的素质。更重要的是，在这1年里多时间里，在领导的支持和帮助下，使得我对所参与的各项业务有了较为深入的了解，对于工作中出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各级领导：大家下午好!首先非常荣幸也非常激动能参加此次新城开集团的岗位竞聘，之前我来自湖北武当太极湖建设工程有限公司，任规划设计部副经理，我今天竞聘的岗位是湖北武当太极湖新城开集团规划设计中心总经理。下面，我想从以下五个方面来做今天的竞岗发言：一、个人工作情况简介及前段时间工作小结1、个人工作情况简介本人名叫雷华兵，今年36岁，祖籍湖北，现居十堰。从1995年7月参加工作至2011年7月已有16年，先后在十堰市建筑科研设计所和十堰市惠安达建筑设计有限公司从事建筑设计工作，作为项目主持人直接参与并完成了大大小小近百余项工程项目的前期规划设计、建筑方案设计及建筑施工图设计工作，完成规划及建筑面积约100万平米，其中涉及的建筑类别有公共建筑、商业建筑、居住建筑，涵盖的结构形式有框剪结构、框架结构、砖混结构。近几年的主要设计项目如下（另详图表）：2、前段时间工作小结2011年7月通过应聘成为太极湖置业公司总工办建筑工程师，在置业公司的几个月时间里，协助总工先后完成了太极湖新区3号地修详及建筑方案、5号地修详以及玄岳半岛国际度假中心修详等几个重点项目的前期规划设计管理及协调沟通工作。其中主持优化了5#地块规划路网，特别是优化了场地及道路竖向设计，使原方案的土方量从400多万方降到200万方，直接节约工程建设成本约3000余万元。2012年1月根据集团工作安排调至湖北武当太极湖建设工程有限公司规划设计部，通过建设公司岗位竞聘后出任规划设计部副经理。在这两个月的时间里，全面的了解了各个项目的规划设计情况、与部门人员共同完成了太极传奇西游客服务中心的规划方案并报批，拿到了部分扩初设计成果、签订了部分施工图设计合同、完成了建设公司与文旅集团的规划设计类项目结算的统计工作。二、竞聘的岗位、竞聘的缘由及对岗位的认识1、竞聘岗位及缘由为实现通过高水平的规划使沉睡的荒山变成宏伟蓝图这一目标而最终实现太极湖建设事业的全面胜利，同时使自己的业务水平和技术管理能力有一个锻炼、学习、加强和提高的机会，本人竞聘岗位为规划设计中心总经理。2、对岗位的认识规划设计中心作为集团的技术核心部门，根据集团的战略，承载着整体规划落地的艰巨任务。是实现整体基础设施建设、旅游吸引物建设和旅游补充物建设的先期保障，是实现生地变熟地、外部资源内部化、内部资源项目化的龙头，从程序上、技术上推动和保障所有项目的顺利进展和高质量完成。三、竞聘岗位的自我适应性分析1、本人具有16年的设计院工作经历和丰富的规划及建筑设计工作经验；2、熟悉国家及地方相关规划及建筑设计规范；3、具有一定的设计行业人脉关系（这一点是针对十堰市的设计行业及图审中心的专家而言，可对公司的设计项目在各方面提出合理化建议和服务，可建立长效机制，为公司的项目把关）；4、具有健康的身体、干事业的最佳年龄，强烈的工作责任心以及不尽的学习欲望和虚心的工作态度；5、工作中具有一定的亲和力和凝聚力，能与同事们打成一片。四、成功竞聘后的工作目标及行动措施优秀的规划设计是做好项目建设的前提，成功的规划设计管理是搞好项目建设的必要保证。怎样保证这个前提是当前规划设计管理的重要工作目标，围绕这一目标，我想从管理的五个基本要素做起：1、计划管理------全面梳理集团年度计划，科学合理制定部门计划。今年我们部门的主要工作目标是完善规划设计，主要体现在以下几点：（1）突出重点：开工一个小镇，落地两大环线，开业三大景区，启动四大项目群，抓好五大重点。（2）全面启动市政专项规划，同时完成总控规调整。（3）完成16个重点项目修详及方案报批，完成5大板块26个项目规划设计及施工图设计。（4）完成规划设计面积89万平米，设计产值1.39亿元。2、组织管理------组织项目的报批；组织项目的概念及规划设计；组织项目的方案及施工图设计；组织相关的技术服务。3、指挥管理------提升个人执行力，培养团队执行力。执行力是实现企业战略、规划从而转化为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力、竞争力和凝聚力。所以首先要提升自己的个人执行力，同时培养团队的执行力。4、协调管理------重视内部协调，加强外部协调。内部协调要保证与集团上层及相关部门的信息传递及时、准确，否则易造成信息不明确、不对称、工作无方向感。外部协调主要是与政府相关职能部门的协调；与设计单位的协调；与施工单位的协调等等。5、控制管理------设计进度节点控制，设计成果质量控制。针对我们规划设计部，主要考虑项目的设计进度节点控制和设计成果质量控制，设计进度是保障项目计划实施的关键前提，设计成果质量是保障项目最终成功与否的必然因素。通过以上几点，我希望能做到6个月内完成所有5大板块21个组团中的19个组团的修建性详细规划，1年内完成所有项目的规划、方案及大部分项目的施工图设计工作，3年后个人美好愿景是"问道武当山，养生太极湖"。五、个人的一点建议建立人才引进计划和人才共享机制一方面我们的人力资源部门要尽快引进高素质的专业人才队伍，就目前看，我们集团的建设项目定位高、数量多、涉及专业广