2023年建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结(八篇)

第页共页2023年建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结精选(八篇)建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结篇一1、在公司领导和支持下，对20xx年度平安管理工作进展规划，明确平安消费管理目的并组织落实和施行，贯彻落实各级平安消费责任制，与各施工工程签定20xx年度《平安文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场平安消费管理标准化》管理的文件精神，建立健全平安文明施工管理组织机构，完善平安文明施工保证体系，所有在施工程均按照标准及公司保准要求，健全和完善了平安管理组织机构、同时装备了相应的专职平安管理人员。2、在建立健全在施工程《平安文明施工保证体系》的根底上，要求各施工工程及劳务分包按规定装备足够的专职平安员，实在做好施工现场的平安管理工作，明确责任，落实和完善平安消费、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违背劳动纪律的现象。3、要求特殊工种持证上岗。催促各在施工程做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率到达了100%，持证上岗率100%。4、做好平安培训教育工作，进步员工整体素质。要求各工程从员工入场开场，首先组织开展新员工入场“三级”平安教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到工程级的“施工现场管理规章制度、现场消费情况、危险辨识”，最后到班组级的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业安康平安环境教育。确保新员工入场“三级”平安教育、培训、考核合格率到达了100%，并保证了培训的目的和效率。5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织工程及劳务分包单位管理人员，进展平安技术总交底，同时要求和督导工程平安部及时做好分部分项的平安技术交底和班前平安教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、考前须知等，向每一个作业人员进展针对性的平安技术交底，让每个员工理解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，防止违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。催促工程部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前平安讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进展班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等考前须知，并要求做好班前讲话记录。6、积极指导工程进展危险辨识和评价。要求各工程在施工前，组织工程相关人员对本工程的危险、环境因素进展识别、分析^p和评价，建立工程危险和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对区分出的危险和环境因素进展重点监控，落实专人进展监护，发现平安隐患立即处理或整改，确保各种危险和环境因素在受控状态。7、指导工程进展应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进展实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊平安事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进展检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，实在做到了有方案、有措施、有演练、有落实。8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场平安管理工作进展检查、督导，定期或不定期的进展巡回检查，组织落施行工现场的各项平安检查活动，实在把平安消费、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。与此同时，深化施工现场定期开展平安隐患排查。平安检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作方案对各工程进展检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《平安隐患整改通知单》并监视落实整改。20xx年共组织各类检查100余次，下发《平安隐患整改通知单》100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各工程部对查出的隐患及时进展整改并到达整改合格。做到了有错必查、违章必究。加大对分包队伍的管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进展平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入场区施工;二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工平安管理协议书》，经过相应平安资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各工程部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定装备足够的消防灭火器材，并定期进展检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进展检查，设置看火人，去除易燃物、完善灭火措施。从而到达了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。10、在加强现场平安管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进展重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进展《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械平安事故。11、开展“平安消费月”活动、进步全员平安意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，实在加强平安消费宣传工作，教育广阔干部职工关注安康、关爱生命，实在将“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了平安消费形势的稳定和好转。按照市建委关于“平安消费月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进平安开展”为主题的平安消费活动。在活动中，首先加强领导，进步认识，强化管理。在此根底上，分别制定了公司和工程“平安月”活动方案，成立“平安月”活动领导小组，使广阔干部职工在“平安月”活动中，从思想上认识到平安消费的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关心平安的良好气氛。二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各工程根据实际情况，组织全员进展培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看平安电教光盘等形式进展了宣传教育。三是开展“反三违”消灭违章活动。从公司到工程，开展反违章指挥、反违章操作、反违背劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。四是以“平安消费月”为契机，落实整改，注重实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进展平安检查，及时指导、催促，并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工平安知识竞赛”活动中，积极报名参与，并获得了较好的名次。12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项准备工作，为工程施工平安渡汛奠定扎实的根底。公司成立了以主管平安消费的副总为组长的平安防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。各施工工程同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹安排。在此根底上，公司和工程部分别制定了防汛预案，并进展了演练，做到实在可行，遇突发汛情即可进展抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保平安防汛度汛。13、20xx年apec会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，催促各工程部认真按照本市关于建立工程施工现场消防平安管理的有关要求，实在做好apec会议期间建筑工地火灾防控及平安管理工作，会议期间，未出现任何平安事故。14、按照公司部署，积极推进平安管理绩效考评工作。根据公司平安文明施工绩效考核方法，对所有在施工程的平安文明施工管理情况，进展综合考评。其中分为两部分，即现场管理和平安资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。检查考评结果，根据月末考评，结合当月平安文明施工管理工作情况，以打分形式对各项工作进展量化分析^p、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对所有分项管理情况写出评语，注重分析^p各分项管理工作中存在的问题，借此总结经历、找出差距，持续改良和不断完善各项平安管理工作。自年初施行绩效考评工作以来，认真详实的进展每月平安管理工作绩效考评，从部门管理绩效到工程管理绩效，根据每个工程、每个个人的工作态度、工作绩效，认真分析^p，量化考核，有效推动了平安管理工作的进一步落实。15、公司平安部在公司领导的关心支持下，积极落实公司的各项平安管理制度和措施，认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控平安动态，及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完本钱职工作的同时，与公司其他部门协调合作，积极落实完成公司领导布置的各项工作，*完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年平安月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的平安管理程度有了进一步进步。一年来的平安管理工作，虽然获得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和缺乏，距公司平安管理目的要求还有相当大的差距。年初至今出现的几次较大平安事故，就充分显现出了平安管理工作中存在的失误和破绽。中石油工程火灾事故;王四营工程管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故;十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的平安管理工作再一次敲响了警钟。建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结篇二1、电气施工准备阶段：(1)审查施工图纸，为图纸会审做前期准备。审图要注意电气与土建、安装等专业存在接口方面的问题。如电气接地、照明预埋位置是否与土建构造及现场实物相冲突，电缆桥架是否与安装管道位置相碰，电气盘柜尺寸与土建预留是否相一致等。(2)根据图纸提报材料方案。可分两次提报。一次可按图纸实际用量提报，为现场施工提供保障，另一次可根据现场变更或设计变更提报，并根据情况和经历增加余量。提报时要注意电气设备的主要参数是否正确，一些材料的接口也要和电气设备接口一致。2、电气材料的到场验收管理：电气设备材料多种多样，很可能与设计不一致，但验收时要保证设备的电气参数和功能与设计一致(如设备的电压等级、绝缘等级、防腐防尘防爆等级、额定电流、功率等)。验收合格后签字确认，重要设备由监理、业主、施工三方共同验收。电气材料的存放场地要防雨通风，防止电气材料雨淋、受潮，最好采用原包装保存。3、施工过程管理：现场到达施工条件可进展施工，一般顺序为：(1)电气接地、照明施工。(2)电缆桥架敷设、动力管敷设。(3)配电盘柜、电气设备安装。(4)电缆敷设接线。(5)电气设备交接实验、调试。(6)单机试车、试运行。电气接地及照明要随时理解土建进度，及时根据现场情况进展接地预埋、照明管暗配预埋。照明的接线施工完毕要用万用表进展必要的绝缘电阻测试后，方可送电试亮。照明施工完毕要注意成品保护。动力电缆的敷设要根据电缆敷设方案进展，保证电缆桥架内电缆整齐、有序。敷设时要注意电缆的弯曲半径，并不得受到外力损伤，同时保证电缆预留的长度。主要配电设备或机组一般由业主确定电气消费厂家，按照图纸进展消费制作。这些设备或机组在进展通电前，施工单位除要进展必要的实验(配电柜内断路器、高压开关、避雷器的相关实验)外，还要在电气设备的消费厂家技术人员的配合下进展通电前的调试。调试过程中对于电气设备或设备内的开关、综合控制器等部件要根据自有的说明书进展操作和设计参数。调试的控制保护值及整定值达不到设计的功能不准送电。4、施工过程中的技术资料控制：资料控制必须与现场施工同步。资料采用哪个部门标准应有监理单位下发的正规文件确认。做资料要多与监理沟通，防止资料形成后与监理意见不统一造成资料返工。电气施工主要控制的技术资料有图纸会审、技术交底等管理资料，也包括隐蔽工程(如接地、照明暗配、动力管暗配)、电气设备和电缆的试验、调试、试运行资料，其参数要在进展试验、调试、试车过程中真实记录。需要记录的参数由技术资料表格中需要填写的项确定(可在试验、调试、试车前准备好相关表格)。技术资料形成按表格签字栏进展签字确认。5、交流电机的主要试验工程：(10kv及以上)(1)绕组的绝缘电阻及吸收比测量。(2)绕组的直流电阻测量。(3)定子绕组的直流耐压试验和泄露电流测量。(4)定子绕组的的交流耐压试验。(5)电动机空载转动检查和空载电流测量。6、断路器的试验工程(10kv及以上)(1)测量导电回路的绝缘电阻。(2)交流耐压试验。(3)断路器的分合闸时间测定。(4)测量断路器主触头分合闸周期性。7、4电力电缆的试验工程：(1)测量各相之间及对地的绝缘电阻。(2)直流耐压试验及泄漏电流测量。(10kv及以上)(3)交流耐压试验。(10kv及以上)(4)充油电缆的绝缘油试验。8、电气施工中的主要施工方案：(1)电气工程施工方案。(整体施工)(2)电气电缆敷设施工方案。(敷设量大的工程)(3)电气设备交接试验方案。(4)变电所/配电室的受、送电调试方案。(5)电气设备单机试运行方案。作为一个电气技术管理人员应有高度的责任心，充分应用自己的专业知识，深化、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、平安等管理工作。电气技术管理人员要掌握电气施工的内容及施工标准，有丰富的电气各系统的知识和经历。这些施工标准、标准有很多，而且涉及面广，更新快。近几年兴起的新工艺设计，尚无全面的国家级标准和标准。我们要及时跟上现代电气施工的开展，掌握各系统的技术状况。电气施工是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上开展很快，投资比例不断进步。有些系统的技术已经比拟成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改良、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经历积累是很难做到的。我们必须不断地更新知识以充实自己，深化理解和掌握各种电气设备和产品的技术性能，只有这样才能跟上时代的开展，与时俱进。电气工程师还必须具有综合才能，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。望缺乏之处，敬请批评指正。建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结篇三20xx年悄然即去，20xx年正向我们走来，回忆过去，展望将来，我充满信心，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目的，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：1.根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园工程平安各方面的管理，同时并负责上奥工程和环保园工程的平安消费、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安消费的目的，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务程度的进步，只要利于公司利益开展，利于平安消费自己身先立足。2.首先以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作方案，确定平安消费管理目的，明确平安消费岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安消费组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。3.首先要求各施工单位按规定必须装备足够的平安管理人员，持证上岗，实在做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安消费、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。4.积极组织配合各施工单位对工人的入场平安三项教育工作，施工人员通过教育考试合格前方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，制止非专业人员从事各专业作业!5.积极配合上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化认真执行施工现场《平安管理标准化》标准要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理标准要求，装备现场专职临电人员〔持证上岗〕加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。一年以来的工作虽然获得了一定成绩，但也存在一些缺乏，思想解放程度不够，组织和沟通才能还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经历，克制缺乏，努力把工作干的更好。1.在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的标准时刻要求自己，并落实到日常行动上，进步自身素质，改变不良陋习。2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，进步学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的'工作中磨练意志，增强才干。4.服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前开展保驾护航。建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结篇四1)配合领导完成吴中·家天下一期供电手续报批工作;领导确认;领导布置的每一项任务，深知作为地产公司的一员不仅仅需要耐心、细心还要具有较强的责任心，总结一年来的经历和教训，相信在20xx年一定会有所打破。总结如下：方案》和监理单位《施工监理规划》，催促监理检查施工过程中使用的材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，一般性质问题做到现场及时处理并上报领导。整理、考察，陆续选定甲供材料及甲委工程的施工单位。领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的工作过程中，我要认真制定工作方案。做事加强目的的认识，分清主次矛盾，争取可以到达事半功倍的效果。领导下达的各项任务。建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结篇五一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于xx年施行，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤上下起伏不平，多处平安超高不够。xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进展整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。工程经理部组成人员如下：各机构职能如下：平安消费及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场平安检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析^p和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供给和施工人员生活效劳工作。2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利消费、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理的原那么。2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为xx年5月10日开场—xx年6月10日，历时30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二层);3)测流桥新建1座;4)测流桥改建3座。四、文明施工与平安消费为了保证工程在平安文明环境中施工，工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、平安消费健全平安消费监视网络，按工程部、工程组、班组三级设立平安员，由工程经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，工程经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进展平安消费教育，搞好岗前技术培训。施工前进展平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实平安措施方案，装备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作标准施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。五、主要施工方法开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进展技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进展工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。(1)模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物构造外形,模板构造应有足够的强度、刚度和密封性。(2)材料1)水泥水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进展质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。2)骨料骨料应符合标准规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。3)配合比、取样试验各种不同类型构造物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中假设要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进展砼取样试验。4)普通砼砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进展浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进展检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进展洒不养护。3、管理房墙体砌筑管理房墙体砌筑参用“240×120”空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。4、钢构造桥制安1)、工程概况钢构造测流桥：排架采用φ160钢管;桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采用φ16的元钢(或钢丝绳);栏杆采用5×5角钢焊接。2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进展定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量标准》(sz52—93)中有关规定。①根底开挖：桥墩根底采用人工进展土方开挖，根底开挖至设计高程后，进展底高程校核测量，经自检合格报请监理工程师进展隐蔽工程验收，经历收合格开场浇筑砼根底。②钢构造工程钢构造集中在加工厂加工，现场安装、焊接。钢构造使用的钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定，并经过材质实验。钢材使用前，应将外表油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净。钢材的切割、弯曲遵照水利电力部标准《sdj207——82》的规定执行。④钢构造测流桥安装：在安装前，首先对全部构件进展拼装检查，经检查构件齐全后进展安装。六、工程施工质量保证措施1、对入场的管理和技术人员进展上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术标准、规程、标准。2、工程部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制方案及施工作业指导书，报送监理工程师审批。3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。4、严格按标准要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。5、工程部在每道工序施作前进展工序质量控制点的分析^p，向工长、施工队队长或班组长进展工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进展工序质量控制点的技术交底。6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、工程部终检。工程部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班消费随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进展入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。9、施工现场设置试验检测设备，装备一定数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原那么，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进展。建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结篇六1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。××隧道施工，到**年5月份进入了攻坚阶段，先后克制了地质条件差、资金严重制约等困难，于**年10月18日提早13天成功开工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织消费，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。**年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经历，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制程度等方面的才能有了很大的进步。开发人员素质明显进步，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“务实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的进步。通过施行“工程标准化管理”，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。今年实行责任包保，深化开展“两抢三保一创立”劳动竞赛，提早保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建立，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安消费稳定，没有发生任何事故，在××*封锁施工、××*站场改造及××*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进展施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到××局的好评，全面落实了平安工作奋斗目的。截止12月底，实现平安消费××*天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造。××框构获得了顶进方向、上下零偏向的好成绩，得到领导的高度评价，××提速换岔施工质量屡次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，进步了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100，验交工程10项，优良率100。。按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓本钱过程控制。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。建筑业年终工作总结建筑业年终工作总结篇七一、完善制度，职责明确，按章办事。严格按照公司物资管理方法执行各项规章制度。采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。为了标准工程部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工单位、工程部、监理单位四方共同验收，验收合格前方能进入施工现场，确保施工现场所用材料满足工程质量要求，确保工期。材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度。比